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近年来，关于医院的经济管理受到了前所未有的重视，从目前的管理现状分析，可以发现主要是按照经济发展的规律，并运用经济的手段进行医院的管理，从而不断提升医院的管理水平。同时，医院只有提高质量和效益才能具有竞争力。学习借鉴企业成功的管理经验，遵循客观规律，在学习中探索，才能不断在探索中创新。
一、新形势下加强医院经济管理模式必要性分析
1.医院经济管理创新是行业竞争的需要。医院要生存发展，不仅要有良好的医疗技术和优质的服务质量，还要有合理的医疗收费，才能在市场上立于不败之地。改革医院经济管理模式，降低医院运行成本和医疗费用，减轻病人负担，既符合社会的要求和病人的根本利益，也是吸引病人就医的重要手段。
2.加强医院经济管理可充分调动职工的积极性，促进医院建设及进一步完善医院环境。经济收入主要是提高医疗质量，加强服务态度、优质服务、热情、耐心，以治病救人，救死扶伤为宗旨，加强医院经济管理应掌握医院经济命脉，更快更好地建设新型医院，让病人来医院治病有家的感觉，医院的各项科研新技术的引进，关系到医院的经济管理，彻底抓好医院经济管理是一项长期、持久的重要工作。
3.经济管理创新是医院生存与发展的需要。现阶段市场经济体制尚不成熟，客观上医院运行的经济负荷不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入，医院具有一定的经营性质已成为事实。但对医院来说，医院所有的采购都是以市场价进行的，而所有的技术服务、药品的价格却是政府计划控制的，大部分医疗服务项目收费均低于成本，使医院面临严重的发展后劲不足问题。因此，借鉴企业管理经验，降低医院运行成本，也就成为必然。
4.国家对医疗体制的改革的需要。随着医疗体制改革的不断深入，国家对医院的投入越来越少，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，加上在现行医保政策下，超标准费用又得不到补偿，因此，医院入不敷出的现象严重，采取增收节支的措施势在必行。当前医疗行业竞争激烈。每个医院不得不运用激励机制来调动员工的积极性，以获得较好的社会效益与经济效益，相对合理的经管方案(尤其是分配方案)便成了最有效的管理措施。
二、转变观念，强化经济管理，以实现医院两个效益双丰收
1.加强财务部门管理职能，充分发挥医院经济管理及运营决策中的参谋助手作用:在市场经济体制下，财务工作决不仅仅是对已经发生的经济业务进行记录和反映，更重要的是要综合运用管理会计、经济管理理论和方法，结合IT技术，对经济状况和运营结果进行客观分析和趋势预测，为医院决策提供支持。为了达到这个目的，就必须强化财务部门管理职能，要从职能定位、人员配置、专业人才培养与引进、业务流程优化等方面统筹考虑，缺一不可。
2.增强资金流转时间价值观念，使资金运动与市场变化相适应，获得成本上的竞争优势，实现预期利润。编制和运用现金流量表，了解医院现金流量净额的构成情况。医院的固定资产投资起点高、金额大、品种多，因此，必须坚持对固定资产实行投资论证，保证采购质量，公开招标，降低采购成本，缩短投资回收期。坚持固定资产定期清查盘点、核实账簿制度，掌握新增固定资产净值占全部固定资产净值的比例是否不断增长，固定资产和流动资产的比例是否合理。只有医院资产配置合理，才能增强医院的抗风险能力。对于医院流动资产，除制定合理的消耗定额外，每月还必须对库存物资、药品材料的储备量、周转天数、周转率进行严格的考核评价，最大限度地降低储备定额，减少资金占用。
3.发挥经济管理杠杆作用，优化配置资源。医院必须适应市场经济体制的要求，遵循卫生事业的规律，综合考虑医疗服务的特殊性。如何促进医疗技术的进步与发展。医院须运用经济手段引进人才、技术装备、交流信息、科技合作来提高学科水平和竞争实力。增强为人民服务的能力。医院可通过基本医疗服务，非基本医疗服务，特殊服务等满足各方面、各层次的医疗需求，适度拉开不同级别医院的收费标准。引导患者合理分流，来提高医院经营与经济管理的效益。医院在经营管理中才能不断提高医疗服务质量，改善和健全经济管理的秩序，实现卫生资源的合理配置和有效使用。
4.适应社会发展，改革分配制度。医院是公益福利性事业单位，不能片面追求经济效益，必须考虑当地的经济发展水平与患者的经济承受能力，考虑救死扶伤的责任，控制过度医疗消费，减轻患者的经济负担。因此，医院应当把职工的工作岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩和医德医风状况，作为对医务人员进行考核和奖金分配的主要依据，进行奖罚，兼顾患者、医院、职工三者利益，坚持多劳多得、按劳分配，体现效益优先，兼顾公平。使职工的收入按业绩和贡献大小拉开档次，形成激励机制，切实杜绝开单提成、开大方和滥检查的行为。
5.要建立健全监督制度。其一，建立医院内部审计制度。在医院内部设立独立于财务部门之外的内审部门，按照审计法规，对医院财务部门及科室经济管理实行定期的全面审计，并写出审计报告，对审计中发现的问题要及时限期更改;对出现的违法、违纪行为要严肃处理。其二，建立完善的财务监督制度。现代的财务工作要延伸到医院工作的每个角落，也就是说，只要有经济业务发生或有费用开支的部门、地方，都要接受财务监督。对他们取得的每笔业务收入、支出的每笔成本费用都要加以监督，随时掌握医院经济的运行情况，及时向医院领导反馈信息，为医院加强经济管理提供依据。
三、结束语
总之，加强医院经济管理是我国卫生事业、卫生医疗机构的头等大事，也是医院领导最关心、职工最关注的。同时，强化医院经济管理是贯彻国务院八部委《关于城镇医药卫生改革指导意见》精神，合理配置卫生资源，充分调动全体医务人员积极性，最限度地得到医疗服务补偿，积累扩大再生产，增强医院经济实力的需要。
一、新形势下加强医院经济管理模式必要性分析
1.医院经济管理创新是行业竞争的需要。医院要生存发展，不仅要有良好的医疗技术和优质的服务质量，还要有合理的医疗收费，才能在市场上立于不败之地。改革医院经济管理模式，降低医院运行成本和医疗费用，减轻病人负担，既符合社会的要求和病人的根本利益，也是吸引病人就医的重要手段。
2.加强医院经济管理可充分调动职工的积极性，促进医院建设及进一步完善医院环境。经济收入主要是提高医疗质量，加强服务态度、优质服务、热情、耐心，以治病救人，救死扶伤为宗旨，加强医院经济管理应掌握医院经济命脉，更快更好地建设新型医院，让病人来医院治病有家的感觉，医院的各项科研新技术的引进，关系到医院的经济管理，彻底抓好医院经济管理是一项长期、持久的重要工作。
3.经济管理创新是医院生存与发展的需要。现阶段市场经济体制尚不成熟，客观上医院运行的经济负荷不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入，医院具有一定的经营性质已成为事实。但对医院来说，医院所有的采购都是以市场价进行的，而所有的技术服务、药品的价格却是政府计划控制的，大部分医疗服务项目收费均低于成本，使医院面临严重的发展后劲不足问题。因此，借鉴企业管理经验，降低医院运行成本，也就成为必然。
4.国家对医疗体制的改革的需要。随着医疗体制改革的不断深入，国家对医院的投入越来越少，而且对各类医疗服务采取低廉的收费价格，加上在现行医保政策下，超标准费用又得不到补偿，因此，医院入不敷出的现象严重，采取增收节支的措施势在必行。当前医疗行业竞争激烈。每个医院不得不运用激励机制来调动员工的积极性，以获得较好的社会效益与经济效益，相对合理的经管方案(尤其是分配方案)便成了最有效的管理措施。
二、转变观念，强化经济管理，以实现医院两个效益双丰收
1.加强财务部门管理职能，充分发挥医院经济管理及运营决策中的参谋助手作用:在市场经济体制下，财务工作决不仅仅是对已经发生的经济业务进行记录和反映，更重要的是要综合运用管理会计、经济管理理论和方法，结合IT技术，对经济状况和运营结果进行客观分析和趋势预测，为医院决策提供支持。为了达到这个目的，就必须强化财务部门管理职能，要从职能定位、人员配置、专业人才培养与引进、业务流程优化等方面统筹考虑，缺一不可。
2.增强资金流转时间价值观念，使资金运动与市场变化相适应，获得成本上的竞争优势，实现预期利润。编制和运用现金流量表，了解医院现金流量净额的构成情况。医院的固定资产投资起点高、金额大、品种多，因此，必须坚持对固定资产实行投资论证，保证采购质量，公开招标，降低采购成本，缩短投资回收期。坚持固定资产定期清查盘点、核实账簿制度，掌握新增固定资产净值占全部固定资产净值的比例是否不断增长，固定资产和流动资产的比例是否合理。只有医院资产配置合理，才能增强医院的抗风险能力。对于医院流动资产，除制定合理的消耗定额外，每月还必须对库存物资、药品材料的储备量、周转天数、周转率进行严格的考核评价，最大限度地降低储备定额，减少资金占用。
3.发挥经济管理杠杆作用，优化配置资源。医院必须适应市场经济体制的要求，遵循卫生事业的规律，综合考虑医疗服务的特殊性。如何促进医疗技术的进步与发展。医院须运用经济手段引进人才、技术装备、交流信息、科技合作来提高学科水平和竞争实力。增强为人民服务的能力。医院可通过基本医疗服务，非基本医疗服务，特殊服务等满足各方面、各层次的医疗需求，适度拉开不同级别医院的收费标准。引导患者合理分流，来提高医院经营与经济管理的效益。医院在经营管理中才能不断提高医疗服务质量，改善和健全经济管理的秩序，实现卫生资源的合理配置和有效使用。
4.适应社会发展，改革分配制度。医院是公益福利性事业单位，不能片面追求经济效益，必须考虑当地的经济发展水平与患者的经济承受能力，考虑救死扶伤的责任，控制过度医疗消费，减轻患者的经济负担。因此，医院应当把职工的工作岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩和医德医风状况，作为对医务人员进行考核和奖金分配的主要依据，进行奖罚，兼顾患者、医院、职工三者利益，坚持多劳多得、按劳分配，体现效益优先，兼顾公平。使职工的收入按业绩和贡献大小拉开档次，形成激励机制，切实杜绝开单提成、开大方和滥检查的行为。
5.要建立健全监督制度。其一，建立医院内部审计制度。在医院内部设立独立于财务部门之外的内审部门，按照审计法规，对医院财务部门及科室经济管理实行定期的全面审计，并写出审计报告，对审计中发现的问题要及时限期更改;对出现的违法、违纪行为要严肃处理。其二，建立完善的财务监督制度。现代的财务工作要延伸到医院工作的每个角落，也就是说，只要有经济业务发生或有费用开支的部门、地方，都要接受财务监督。对他们取得的每笔业务收入、支出的每笔成本费用都要加以监督，随时掌握医院经济的运行情况，及时向医院领导反馈信息，为医院加强经济管理提供依据。
三、结束语
总之，加强医院经济管理是我国卫生事业、卫生医疗机构的头等大事，也是医院领导最关心、职工最关注的。同时，强化医院经济管理是贯彻国务院八部委《关于城镇医药卫生改革指导意见》精神，合理配置卫生资源，充分调动全体医务人员积极性，最限度地得到医疗服务补偿，积累扩大再生产，增强医院经济实力的需要。