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摘 要：本研究从阐述了工程成本的定义开始，深入分析了成本管理及控制的研究现状，又对施工成本控制与管理的原则、施工成本管理和控制的影响因素进行了分析，为相关行业提供理论指导。
关键词：成本;管理;控制
0 引言
随着中国继续参与国际竞争，国内市场继续开放，在这些客观条件下，改革相关的经济管理体制，改革现行的管理体制和成本控制模式，具有真正国际化的管理标准是至关重要的。我国关于建设项目成本控制研究中，建筑公司之间的竞争已经变成了成本竞争。本文首先给出了建设项目成本的概念，然后给出了建设项目成本控制的原则。在此基础上，分析了建设项目成本的控制措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，为相关研究人员提供参考。
以下是目前的一些研究现状。（1）基于BIM的建设项目动态成本控制研究：已有研究介绍了BIM技术的内涵以及BIM软件在项目管理潜力方面的优势，为控制建筑工程的成本提供了有益的参考 [1-2]。（2）项目成本与进度均衡控制模型的构建：随着工程建设数量的增加，工程周期的缩短和质量要求的不断提高，推动了项目管理在工程建设中的先进经验。基站的建设质量和建设周期已成为决定性因素。有研究的意义在于找出项目管理在工程建设中的合理应用模式，使工程建设更加科学、科学，从而降低企业成本，提高企业效率和竞争力。（3）建设项目设计阶段工程造价定价与控制研究：工程行业呈现出良好的发展趋势。在工程行业的发展过程中，建设项目设计阶段的工程造价定价和控制已成为一个至关重要的课题。提高项目的社会效益和经济效益，对建设项目设计阶段的工作有着不可估量的推动作用。（4）基于装配建筑施工阶段成本控制分析：有研究通过对上海虹口区建设项目成本进度关系的分析，研究将介绍基于挣值管理理论的成本和进度变量。通过收集和计算建设项目使用情况、预算、实际消耗和预算缺口等，我们可以验证适合装配大楼施工阶段的成本控制措施。
1、工程成本的定义
工程成本是是实施合同工程中人力消耗及物资消耗的全面反映，同时，工程成本也是一项能够充分体现承包单位经营管理成果的综合性指标。工程成本主要可分为直接成本和间接成本。间接成本由直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中发生的各项支出在施工及组织管理等方面发生的各项支出费用组成，包括工程包修费、管理所用水电费、行政管理费、环境保护费、安全施工费及其他间接费用。此外，工程成本可根据工程特点及管理要求分为预算成本、计划成本和实际成本，根据费用及工程量关系分为固定成本和变动成本。
2、施工成本控制与管理的原则
2.1全面控制
全面控制成本要求承包单位全体员工踊跃参与且尽职尽责，全面加强对于施工成本的控制与管理。由于工程项目成本控制有综合性、系统性等特点，涉及内容较多，会直接影响到工程各方的利益。
2.2动态控制
动态控制也指中间控制或过程控制。工程项目具有一次性的特点，在需要返工时企业成本会增加，相关部门在实际施工的过程中需进行实时跟踪与管理。在施工准备阶段，承包单位开展成本控制工作时以预测成本、明确目标、制定计划为关键，为后期的成本控制工作提供了一定的支持;在项目竣工阶段，项目的成本支出和盈亏情况都较为明确，所以无法控制施工成本。
2.3目标管理
目标管理以进行成本控制与管理为关键，目标管理不仅需要各员工尽职尽责予以落实，还需定期在实际成本和目标成本之间进行一个差距的比较，检查实际情况，分析在施工中存在的问题，采取相应的控制措施。
2.4开源节流
开源节流的原则在施工成本的控制与管理中也颇为重要，相关人员应予以落实，明确各项支出費用及预算收益，分析各项支出费用是否大于预算收益，当支出费用大于预算收益时，需找出问题并进行纠正。
2.5成本最小化和节约
项目成本最小化要求在不影响工程项目的质量与施工工期的情况下，尽量减少成本的支出。
3、施工成本管理和控制的影响因素
3.1成本管理意识
施工成本管理和控制中，许多承包单位只关注了施工的进度和质量，成本管理和控制也会因此出现一些不可避免的问题。在实际情况下，常常会出现相关人员成本管理意识匮乏，无法进行合理管理，影响成本管理和控制工作的问题。若整个建筑工程施工管理普遍存在该现象，对于工程的发展是非常不利的。
3.2成本管理依据
从市场方面来看，相关部门没有制定完善的市场监测制度，也就是说缺乏了一定的成本管理依据，这也导致了成本管理和控制出现了问题。对项目成本进行客观分析也非常重要，只有对于项目所面临的风险进行合理评估才能进行合理的成本管理。
3.3成本管理技术
施工成本管理和控制还受到施工队伍素质技术水平等影响。提升人员的质量，施工队伍的素质水平等对于提高成本管理和控制水平都非常有效。若出现施工人员专业性差，素质较低等现象，容易导致技术漏洞和技术变更问题的出现。
参考文献
[1]1Antonio Freire-Guerrero，M.Desirée Alba-Rodríguez，Madelyn Marrero.A budget for the ecological footprint of buildings is possible：A case study using the dwelling construction cost database of Andalusia[J].Sustainable Cities and Society，2019
[2]Ying Xue，Li Ge.Cost Optimization Control of Logistics Service Supply Chain Based on Cloud Genetic Algorithm[J].Wireless Personal Communications，2018，102（4）.
关键词：成本;管理;控制
0 引言
随着中国继续参与国际竞争，国内市场继续开放，在这些客观条件下，改革相关的经济管理体制，改革现行的管理体制和成本控制模式，具有真正国际化的管理标准是至关重要的。我国关于建设项目成本控制研究中，建筑公司之间的竞争已经变成了成本竞争。本文首先给出了建设项目成本的概念，然后给出了建设项目成本控制的原则。在此基础上，分析了建设项目成本的控制措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，为相关研究人员提供参考。
以下是目前的一些研究现状。（1）基于BIM的建设项目动态成本控制研究：已有研究介绍了BIM技术的内涵以及BIM软件在项目管理潜力方面的优势，为控制建筑工程的成本提供了有益的参考 [1-2]。（2）项目成本与进度均衡控制模型的构建：随着工程建设数量的增加，工程周期的缩短和质量要求的不断提高，推动了项目管理在工程建设中的先进经验。基站的建设质量和建设周期已成为决定性因素。有研究的意义在于找出项目管理在工程建设中的合理应用模式，使工程建设更加科学、科学，从而降低企业成本，提高企业效率和竞争力。（3）建设项目设计阶段工程造价定价与控制研究：工程行业呈现出良好的发展趋势。在工程行业的发展过程中，建设项目设计阶段的工程造价定价和控制已成为一个至关重要的课题。提高项目的社会效益和经济效益，对建设项目设计阶段的工作有着不可估量的推动作用。（4）基于装配建筑施工阶段成本控制分析：有研究通过对上海虹口区建设项目成本进度关系的分析，研究将介绍基于挣值管理理论的成本和进度变量。通过收集和计算建设项目使用情况、预算、实际消耗和预算缺口等，我们可以验证适合装配大楼施工阶段的成本控制措施。
1、工程成本的定义
工程成本是是实施合同工程中人力消耗及物资消耗的全面反映，同时，工程成本也是一项能够充分体现承包单位经营管理成果的综合性指标。工程成本主要可分为直接成本和间接成本。间接成本由直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中发生的各项支出在施工及组织管理等方面发生的各项支出费用组成，包括工程包修费、管理所用水电费、行政管理费、环境保护费、安全施工费及其他间接费用。此外，工程成本可根据工程特点及管理要求分为预算成本、计划成本和实际成本，根据费用及工程量关系分为固定成本和变动成本。
2、施工成本控制与管理的原则
2.1全面控制
全面控制成本要求承包单位全体员工踊跃参与且尽职尽责，全面加强对于施工成本的控制与管理。由于工程项目成本控制有综合性、系统性等特点，涉及内容较多，会直接影响到工程各方的利益。
2.2动态控制
动态控制也指中间控制或过程控制。工程项目具有一次性的特点，在需要返工时企业成本会增加，相关部门在实际施工的过程中需进行实时跟踪与管理。在施工准备阶段，承包单位开展成本控制工作时以预测成本、明确目标、制定计划为关键，为后期的成本控制工作提供了一定的支持;在项目竣工阶段，项目的成本支出和盈亏情况都较为明确，所以无法控制施工成本。
2.3目标管理
目标管理以进行成本控制与管理为关键，目标管理不仅需要各员工尽职尽责予以落实，还需定期在实际成本和目标成本之间进行一个差距的比较，检查实际情况，分析在施工中存在的问题，采取相应的控制措施。
2.4开源节流
开源节流的原则在施工成本的控制与管理中也颇为重要，相关人员应予以落实，明确各项支出費用及预算收益，分析各项支出费用是否大于预算收益，当支出费用大于预算收益时，需找出问题并进行纠正。
2.5成本最小化和节约
项目成本最小化要求在不影响工程项目的质量与施工工期的情况下，尽量减少成本的支出。
3、施工成本管理和控制的影响因素
3.1成本管理意识
施工成本管理和控制中，许多承包单位只关注了施工的进度和质量，成本管理和控制也会因此出现一些不可避免的问题。在实际情况下，常常会出现相关人员成本管理意识匮乏，无法进行合理管理，影响成本管理和控制工作的问题。若整个建筑工程施工管理普遍存在该现象，对于工程的发展是非常不利的。
3.2成本管理依据
从市场方面来看，相关部门没有制定完善的市场监测制度，也就是说缺乏了一定的成本管理依据，这也导致了成本管理和控制出现了问题。对项目成本进行客观分析也非常重要，只有对于项目所面临的风险进行合理评估才能进行合理的成本管理。
3.3成本管理技术
施工成本管理和控制还受到施工队伍素质技术水平等影响。提升人员的质量，施工队伍的素质水平等对于提高成本管理和控制水平都非常有效。若出现施工人员专业性差，素质较低等现象，容易导致技术漏洞和技术变更问题的出现。
参考文献
[1]1Antonio Freire-Guerrero，M.Desirée Alba-Rodríguez，Madelyn Marrero.A budget for the ecological footprint of buildings is possible：A case study using the dwelling construction cost database of Andalusia[J].Sustainable Cities and Society，2019
[2]Ying Xue，Li Ge.Cost Optimization Control of Logistics Service Supply Chain Based on Cloud Genetic Algorithm[J].Wireless Personal Communications，2018，102（4）.