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针对目前的建筑形势和市场竞争的激烈,施工企业为了争得工程,投标时相互压级压价甚至以各种优惠条件承诺业主,施工企业要想在市场上立于不败之地,唯有从内部管理来赢得效益求得生存,针对可调价格合同及按定额计价的工程项目管理,作为一个负责经营和工程预结算的管理人员来说,项目管理必须要把好三道关,即合同签订关、过程控制关、工程结算关.