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<正> 1979年朝阳柴油机厂由全面质量管理入手推行管理现代化,十年来,我厂结合本厂实际实行了以技术进步为主体,以管理进步为后盾,在技贸结合引进先进产品和技术的同时,推行管理现代化,使企业的人流、物流和信息流得到较合理的运行,也使我厂从一个濒临倒闭的小企业,发展成为我国车用六缸柴油机的生产大厂,并使企业各项生产经营指标逐年实现大幅度的增长。特别是在目前紧缩中,企业充分利用技术和管理两个进步取得的优势,承受了宏观调控措施的实施和资金、原材料、能源等紧张的巨大压力,依然取得新的突破。1988年提前三个月完成全年生产经营计划,产值破亿元大关;1989年1—8月份各项主要生产经营指标又实现三超(超本年计划,超上一年同