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摘 要：在企业管理中，价值可体现在多方面。从价值视角出发展开各项管理工作可全面提高企业管理水平。本文从文化、价值链、管理会计三方面阐述其价值在企业管理中的重要作用，并从强化企业文化建设、完善企业的财务管理、展现管理会计价值等方面阐述企业管理主要措施。
关键词：企业;财务管理;文化;战略成本;管理会计
引言
企业管理包括多项内容，实施各项管理措施主要目的是为企业带来更高的效益。立足于价值展开企业管理，可优化企业的内外环境，掌握管理工作要点，对企业成本以及存在的经营风险更好地控制。因此，企业需要从价值角度出发，探究出各项管理工作主要途径。
一、价值在企业管理中的重要作用
（一）文化价值作用
企业文化属于企业资产重要组成部分，不但可体现出员工价值观，还能为企业发展指明方向。基于文化价值开展管理工作，可引导员工相互合作，以高度的责任感，共同完成企业最终经济目标。与此同时，企业文化还可对管理形成制约性，员工需要遵守相关规定，潜移默化对其行为和思想进行约束，纠正员工的不当行为，使其满足企业发展要求。除此之外，企业文化的管理还可打造出良好的企业形象，呈现出企业精神，赢得市场竞争，强化企业内在动力。因此企业文化价值对企业的管理可起到促进作用，所以管理过程应充分考虑到文化价值，塑造良好的品牌形象[1]。
（二）价值链的作用
在企业中，价值链主要影响的是企业的财务管理。在价值链的视角下，可进一步拓宽企业的财务管理范围，关注到价值链上的每个管理对象，以灵活、开放的方式开展各项财务管理工作。同时，企业价值链的主要作用还可将财务管理的主要目标聚焦在增值方面，促使财务管理环节对资金的管理更加科学，优化企业财务管理流程，创造更多收益。此外，在价值链管理下，可引导企业未来发展，对企业经营环节的采购、生产以及销售等不同流程进行规划，展开综合财务管理。
（三）管理会计价值
在企业中管理会计可视为会计分支的一种，主要是通过收集财会人员提供资料，采取有效的方法进行分类、整理，最终形成经济信息。在资料整理过程主要是基于企业的生产成本、销售利润、企业资本三方面进行的。管理会计将财务数据加工之后，为管理者提供依据，展开战略部署。其价值主要体现在优化企业的经济活动流程，控制运营成本，不断完善企业管理，提高内部经济效益。为高效发挥管理会计的价值，应明确管理环节的重点问题。第一，明确管理会计工作领域，兼具传统会计管理重点与成本管理重点。第二，管理会计研究领域覆盖企业的股东、税务系统以及债权人等，并非只局限在企业当中。第三，管理会计管理的最终目标是为企业创造出更高的价值，不断提高企业经济效益。
二、基于价值的企业管理措施
（一）强化企业文化建设
企业文化建设应从物质、精神量个层面入手：一方面，在物质文化方面，其彰显者企业文化的外在形式，同时也是员工工作的重要基础。在建设过程，可从服装、办公用品等方面入手，展现出企业专属形象。同时优化员工办公条件，以人为本，关注其心理诉求，为其营造良好的氛围，从企业的文化中找到归属感，更加高效地开展各项工作。另一方面，重视企业的精神文化，企业精神文化的价值体现在长期经营与发展过程中，可对员工行为以及价值观等产生重要影响。因此，为提高企业的管理水平，应重点挖掘精神文化的内涵，凸显企业内部的文化价值。在管理过程中，可将传统文化融入其中，找出适合企业的文化思想，重点应用到精神文化建设当中。企业还应立足行业实际，采取有效文化激励方式，加大精神文明的教育力度，不断提高员工对企业文化认同感。在文化建设过程，鼓励员工积极参与，集思广益选择具有高度可行性的建议，使每个员工参与到企业文化的建设当中，为文化建设奠定群众基础。只有不断加强企业的物质文化以及精神文化的建设，才能发挥文化价值，提高员工向心力，不断提高企业管理水平。
（二）完善企业的财务管理
企业的财务管理应立足价值链视角，不断促使管理模式创新。转变傳统资金中心的管理模式，以人为本将员工作为管理工作重点，建立有效的管理机制，约束员工行为。企业的财务人员应加大力度关注各项财务信息，并对其进行整理和分析，找出企业潜在的财务风险，制定出解决对策。同时财务组织也应立足价值链视角，不断优化内部支出，将管理制度更好地实施，提高企业财务管理水平。企业中预算管理为财务管理的重点部分，从价值链角度出发，应将市场作为导向，结合客户需求，科学确定预算管理的重点。财务管理过程应秉承合作共赢、公平竞争原则，高效利用信息技术掌握市场信息。统筹规划企业预算和商品信息等，结合价值链开展财务管理。构建完善的预算平台，优化企业各项业务流程，充分将价值链中的管理模式引入到企业整体管理当中，并结合财务预算，全面提升管理的科学性。
财务管理过程，重点是对企业的财务状况进行分析。从企业内部看，精准对财务情况进行分析，可降低企业运营成本，优化各项业务开展流程，避免产生非必要的投资，提高管理价值。从企业外部分析，良好的财务分析可为企业制定战略规划提供指引，制定出科学的投资计划，保障企业收益，促使其长期发展。因此，企业应充分挖掘价值链中的价值信息，重新确定财务管理对象，对企业的财务报表以及销售业绩展开全面的分析。重点对企业利润浮动以及活动成本进行对比，剔除企业支出增加项目。从企业外部的价值链方面来讲，应重点对投资不同阶段的收益展开对比，综合确定项目利益增长点，制定出持久投资规划与方案。在企业的财务管理过程中，财务分析涉及到多个部门，因此需要财务人员做大量的分析工作，实际的管理工作效率低下。而立足于企业的价值链，可找出管理要点，精准分析财务状况，从而制定科学决策[2]。
（三）展现管理会计价值的途径
1.搭建新型管理平台
为展现出管理会计在企业管理中的重要价值，应以企业的业务流程为基础展开管理，搭建管理平台。传统财务核算环节，是将企业业务链进行分割，逐步核算。但是分割过程可能导致个别部门仅负责某一环节的投入及产出，导致企业管理主体责任者变少。为高效找出业务链中存在的弊端，应将企业的业务整体作为管理对象，将各个部门进行统筹规划，调动其工作积极性，优化管理过程。以企业的业务链为立足点的管理会计，可更精准地找出企业价值链存在的短板，进而将企业的亏损业务去除，创造出更高的效益。 2.高效利用大數据
数据时代下，信息获取方式更加便捷，与此同时带来数据筛选的困难。企业要在海量的数据信息中找出有效数据十分困难。对此，在会计管理环节，可先建立企业专属数据库，利用数据管理平台，深入挖掘数据价值，找出其中存在的关联。部分大型企业中，分支机构过多，因此在会计管理环节，应建立信息共享机制，保障各类管理数据的高效共享。只有形成联动机制，才可对企业内部的信息进行高效收集和分析，为会计管理奠定基础，为企业创造更高价值。例如：某企业工厂升级过程中，需要对其进行改造，建立数字化工厂。在改造环节，重点环节是对其中的数据展开提取。在管理会计模式下，精准找出其中的重要数据，并对这些数据高效应用，全面提高企业产品的竞争力，抢占市场份额，为企业创造出更高的价值。由此可以看出，管理会计需要使用数据管理的思想开展具体工作，才能提高管理工作的实效性。
3.培养专业人才
在企业管理过程中，为发挥管理会计价值，应重视专业人才的培养。具体工作中应体现出以下两点，其一，为专业人才提供良好的福利待遇以及薪酬待遇，吸引社会管理会计人才进入到企业当中，为企业的管理工作奠定人才基础。其二，重视企业内部人才的培养，重点为财务会计人才提供培训和学习的机会。特别是在精通会计实务的人才，应加强对人才的培训力度，为其提供施展才华的机会，将其安放在合理的岗位上。同时还可为人才提供外出学习的机会，与优秀的管理会计展开交流，不断提高其专业知识水平，夯实其实务技能。在人才培养过程，应重点强调管理会计信息系统以及管理平台的操作能力，只有人才具备以上能力，才可对财务数据展开全面分析，不断提升财务管理水平，进而优化企业的管理工作[3]。
三、结束语
总而言之，基于价值视角开展企业管理，可高效利用企业内的各项资源，找出管理重点，优化管理流程，提高企业效益。因此，企业管理者应充分意识到价值在企业管理中的作用，利用企业文化价值，提高员工凝聚力;发挥价值链作用，优化企业财务管理;发挥管理会计价值，对企业财务数据展开高效管理，提高企业竞争优势。
参考文献
[1]刘静.基于价值创造的企业管理会计报告体系构建及应用[J].纳税，2019，13（22）：74-75.
[2]刘航.基于价值链视角下的企业成本管理研究[J].农村经济与科技，2019，30（08）：121+123.
[3]黄何明.企业文化对企业管理的价值分析[J].企业改革与管理，2019（08）：195+199.
作者简介：
方超（1988-1），男，汉族，籍贯：安徽池州，学历：211本科，研究方向：企业管理。
关键词：企业;财务管理;文化;战略成本;管理会计
引言
企业管理包括多项内容，实施各项管理措施主要目的是为企业带来更高的效益。立足于价值展开企业管理，可优化企业的内外环境，掌握管理工作要点，对企业成本以及存在的经营风险更好地控制。因此，企业需要从价值角度出发，探究出各项管理工作主要途径。
一、价值在企业管理中的重要作用
（一）文化价值作用
企业文化属于企业资产重要组成部分，不但可体现出员工价值观，还能为企业发展指明方向。基于文化价值开展管理工作，可引导员工相互合作，以高度的责任感，共同完成企业最终经济目标。与此同时，企业文化还可对管理形成制约性，员工需要遵守相关规定，潜移默化对其行为和思想进行约束，纠正员工的不当行为，使其满足企业发展要求。除此之外，企业文化的管理还可打造出良好的企业形象，呈现出企业精神，赢得市场竞争，强化企业内在动力。因此企业文化价值对企业的管理可起到促进作用，所以管理过程应充分考虑到文化价值，塑造良好的品牌形象[1]。
（二）价值链的作用
在企业中，价值链主要影响的是企业的财务管理。在价值链的视角下，可进一步拓宽企业的财务管理范围，关注到价值链上的每个管理对象，以灵活、开放的方式开展各项财务管理工作。同时，企业价值链的主要作用还可将财务管理的主要目标聚焦在增值方面，促使财务管理环节对资金的管理更加科学，优化企业财务管理流程，创造更多收益。此外，在价值链管理下，可引导企业未来发展，对企业经营环节的采购、生产以及销售等不同流程进行规划，展开综合财务管理。
（三）管理会计价值
在企业中管理会计可视为会计分支的一种，主要是通过收集财会人员提供资料，采取有效的方法进行分类、整理，最终形成经济信息。在资料整理过程主要是基于企业的生产成本、销售利润、企业资本三方面进行的。管理会计将财务数据加工之后，为管理者提供依据，展开战略部署。其价值主要体现在优化企业的经济活动流程，控制运营成本，不断完善企业管理，提高内部经济效益。为高效发挥管理会计的价值，应明确管理环节的重点问题。第一，明确管理会计工作领域，兼具传统会计管理重点与成本管理重点。第二，管理会计研究领域覆盖企业的股东、税务系统以及债权人等，并非只局限在企业当中。第三，管理会计管理的最终目标是为企业创造出更高的价值，不断提高企业经济效益。
二、基于价值的企业管理措施
（一）强化企业文化建设
企业文化建设应从物质、精神量个层面入手：一方面，在物质文化方面，其彰显者企业文化的外在形式，同时也是员工工作的重要基础。在建设过程，可从服装、办公用品等方面入手，展现出企业专属形象。同时优化员工办公条件，以人为本，关注其心理诉求，为其营造良好的氛围，从企业的文化中找到归属感，更加高效地开展各项工作。另一方面，重视企业的精神文化，企业精神文化的价值体现在长期经营与发展过程中，可对员工行为以及价值观等产生重要影响。因此，为提高企业的管理水平，应重点挖掘精神文化的内涵，凸显企业内部的文化价值。在管理过程中，可将传统文化融入其中，找出适合企业的文化思想，重点应用到精神文化建设当中。企业还应立足行业实际，采取有效文化激励方式，加大精神文明的教育力度，不断提高员工对企业文化认同感。在文化建设过程，鼓励员工积极参与，集思广益选择具有高度可行性的建议，使每个员工参与到企业文化的建设当中，为文化建设奠定群众基础。只有不断加强企业的物质文化以及精神文化的建设，才能发挥文化价值，提高员工向心力，不断提高企业管理水平。
（二）完善企业的财务管理
企业的财务管理应立足价值链视角，不断促使管理模式创新。转变傳统资金中心的管理模式，以人为本将员工作为管理工作重点，建立有效的管理机制，约束员工行为。企业的财务人员应加大力度关注各项财务信息，并对其进行整理和分析，找出企业潜在的财务风险，制定出解决对策。同时财务组织也应立足价值链视角，不断优化内部支出，将管理制度更好地实施，提高企业财务管理水平。企业中预算管理为财务管理的重点部分，从价值链角度出发，应将市场作为导向，结合客户需求，科学确定预算管理的重点。财务管理过程应秉承合作共赢、公平竞争原则，高效利用信息技术掌握市场信息。统筹规划企业预算和商品信息等，结合价值链开展财务管理。构建完善的预算平台，优化企业各项业务流程，充分将价值链中的管理模式引入到企业整体管理当中，并结合财务预算，全面提升管理的科学性。
财务管理过程，重点是对企业的财务状况进行分析。从企业内部看，精准对财务情况进行分析，可降低企业运营成本，优化各项业务开展流程，避免产生非必要的投资，提高管理价值。从企业外部分析，良好的财务分析可为企业制定战略规划提供指引，制定出科学的投资计划，保障企业收益，促使其长期发展。因此，企业应充分挖掘价值链中的价值信息，重新确定财务管理对象，对企业的财务报表以及销售业绩展开全面的分析。重点对企业利润浮动以及活动成本进行对比，剔除企业支出增加项目。从企业外部的价值链方面来讲，应重点对投资不同阶段的收益展开对比，综合确定项目利益增长点，制定出持久投资规划与方案。在企业的财务管理过程中，财务分析涉及到多个部门，因此需要财务人员做大量的分析工作，实际的管理工作效率低下。而立足于企业的价值链，可找出管理要点，精准分析财务状况，从而制定科学决策[2]。
（三）展现管理会计价值的途径
1.搭建新型管理平台
为展现出管理会计在企业管理中的重要价值，应以企业的业务流程为基础展开管理，搭建管理平台。传统财务核算环节，是将企业业务链进行分割，逐步核算。但是分割过程可能导致个别部门仅负责某一环节的投入及产出，导致企业管理主体责任者变少。为高效找出业务链中存在的弊端，应将企业的业务整体作为管理对象，将各个部门进行统筹规划，调动其工作积极性，优化管理过程。以企业的业务链为立足点的管理会计，可更精准地找出企业价值链存在的短板，进而将企业的亏损业务去除，创造出更高的效益。 2.高效利用大數据
数据时代下，信息获取方式更加便捷，与此同时带来数据筛选的困难。企业要在海量的数据信息中找出有效数据十分困难。对此，在会计管理环节，可先建立企业专属数据库，利用数据管理平台，深入挖掘数据价值，找出其中存在的关联。部分大型企业中，分支机构过多，因此在会计管理环节，应建立信息共享机制，保障各类管理数据的高效共享。只有形成联动机制，才可对企业内部的信息进行高效收集和分析，为会计管理奠定基础，为企业创造更高价值。例如：某企业工厂升级过程中，需要对其进行改造，建立数字化工厂。在改造环节，重点环节是对其中的数据展开提取。在管理会计模式下，精准找出其中的重要数据，并对这些数据高效应用，全面提高企业产品的竞争力，抢占市场份额，为企业创造出更高的价值。由此可以看出，管理会计需要使用数据管理的思想开展具体工作，才能提高管理工作的实效性。
3.培养专业人才
在企业管理过程中，为发挥管理会计价值，应重视专业人才的培养。具体工作中应体现出以下两点，其一，为专业人才提供良好的福利待遇以及薪酬待遇，吸引社会管理会计人才进入到企业当中，为企业的管理工作奠定人才基础。其二，重视企业内部人才的培养，重点为财务会计人才提供培训和学习的机会。特别是在精通会计实务的人才，应加强对人才的培训力度，为其提供施展才华的机会，将其安放在合理的岗位上。同时还可为人才提供外出学习的机会，与优秀的管理会计展开交流，不断提高其专业知识水平，夯实其实务技能。在人才培养过程，应重点强调管理会计信息系统以及管理平台的操作能力，只有人才具备以上能力，才可对财务数据展开全面分析，不断提升财务管理水平，进而优化企业的管理工作[3]。
三、结束语
总而言之，基于价值视角开展企业管理，可高效利用企业内的各项资源，找出管理重点，优化管理流程，提高企业效益。因此，企业管理者应充分意识到价值在企业管理中的作用，利用企业文化价值，提高员工凝聚力;发挥价值链作用，优化企业财务管理;发挥管理会计价值，对企业财务数据展开高效管理，提高企业竞争优势。
参考文献
[1]刘静.基于价值创造的企业管理会计报告体系构建及应用[J].纳税，2019，13（22）：74-75.
[2]刘航.基于价值链视角下的企业成本管理研究[J].农村经济与科技，2019，30（08）：121+123.
[3]黄何明.企业文化对企业管理的价值分析[J].企业改革与管理，2019（08）：195+199.
作者简介：
方超（1988-1），男，汉族，籍贯：安徽池州，学历：211本科，研究方向：企业管理。