【摘 要】
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在当今的经济形势下,财务信息的处理对集团企业的运营、决策变得日益重要,集团企业一般业务板块多、经营范围广、管理方式多样化,财务管理比较复杂,提高企业财务管理水平,有利于企业更好发展.伴随共享经济社会的到来,财务共享服务的建立,推动了企业财务管理工作变革的进程.在大数据背景下,建立财务共享服务有利于加强对分、子公司及项目部的管控,实现财务智能化管理.财务共享服务是将日常的、重复的、低效的人工操作业务进行集中化处理,利用信息化手段,提高工作效率,同时将各业务模块,例如合约管理、税务管理、资金管理等进行整合,实
【机 构】
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在当今的经济形势下,财务信息的处理对集团企业的运营、决策变得日益重要,集团企业一般业务板块多、经营范围广、管理方式多样化,财务管理比较复杂,提高企业财务管理水平,有利于企业更好发展.伴随共享经济社会的到来,财务共享服务的建立,推动了企业财务管理工作变革的进程.在大数据背景下,建立财务共享服务有利于加强对分、子公司及项目部的管控,实现财务智能化管理.财务共享服务是将日常的、重复的、低效的人工操作业务进行集中化处理,利用信息化手段,提高工作效率,同时将各业务模块,例如合约管理、税务管理、资金管理等进行整合,实现数据共享,提高服务质量.财务共享服务将会计人员从繁杂的手工操作中解放出来,将业务系统、核算系统、资金系统、审批系统进行衔接,促进了会计人员从业务、管理、战略视角去审视财务问题,以信息平台为依托,促进了业财融合,提高了财务服务质量.但集团企业财务共享服务也存在一些不足,本文通过介绍财务共享服务的应用对集团企业财务管理的影响,同时提出一些不足之处,并提出优化建议,以便集团企业财务共享服务有效运行和发展.
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