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在愈加激烈市场经济竞争中,项目成本控制工作的策划和实施存在一些问题。例如,管理组织架构不到位、市场调研不完善、可行性报告缺失、招投标缺乏公平竞争等情况。采取有效的成本管理,合理核算施工消耗,做到对成本的预算、结算、阶段性分析的完善和系统化管理,才能提高企业的管理水平,保证企业在市场经济竞争压力下的可持续健康发展。