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今 天是个好日子，历史将这一天定格在2006年9月27日，定格在儒教圣地的孔子故里——山东曲阜。
当法国凯诗依国际时装有限公司董事长胡荣从颁奖嘉宾手中接过“百佳中华儒商”的证书时，此时他心里百感交集。这一刻,也许他将会终身难忘。
喜悦写在脸上，胡荣睿智的目光中透出刚毅和自信，胡荣的目光似乎也在追寻着什么。从踏入商海至今，伴随着痛苦和挣扎，成功与失败，挑战和希望，人称服装奇才的胡荣整整奋斗了16年。靠着智慧与意志，胡荣打拼出了一片新天地。
怀揣巨款的不速之客
服装企业，很少有不借助外力而完全依靠自身的资源和实力去开拓市场的。业内人士称，现在的竞争，与其说是企业之间的竞争，还不如说是客商（代理商、经销商、供应商、加工商）的争夺战。得客商者、尤其是优质客商者得天下。
有一家做羽绒服的企业，代理商千里迢迢地从东北赶来，想做该企业品牌的区域代理，不但抢先一步在当地为该企业品牌作了一定的广告宣传，而且客商通过其它渠道得知了该企业的账号，付了一百万元的预付款，决心要把该省的代理权拿下。代理商实力雄厚，也有多年经营服装的经验。许多厂家一直把他看作是优质客户，然而却遭到了厂家的婉拒。东北客人不死心，住下来死缠烂打，不达目的誓不罢休。出于礼节，该企业老总几次宴请他们，最后道出原委：“今年找上门来的代理很多，该省的代理我们已经签给别人了，虽然你们开出的条件比签约的客户还要好，但我们企业要讲信用，无论你们的条件多么诱人，今年肯定不行了。”东北客商无功而返，临行前，扔下一句话：“希望明年公开竞争招聘区域代理商，到时我们再来。”
是什么样的企业有如此魅力？是什么样的产品品牌让人如此钟情，强烈地吸引着全国客商的关注？迷底想必读者已经猜出，她就是法国恺诗依国际时装有限公司和江苏常熟美加舒服饰有限公司联合为中国市场推出的“恺诗依羽绒服”。江苏常熟美加舒公司成了品牌运营商和生产商。全权负责“恺诗依羽绒服”的品牌推广与市场销售。
“恺诗依羽绒服”何以深受市场追捧？让我们走近胡荣，走近常熟美加舒服饰公司去探寻究竟。
梦想与服装结缘
世上湖山，天下常熟。胡荣就出生在这片人杰地灵的土地上。敢为人先的常熟人，在中国改革开放的大潮中，创造了出许多令国人赞叹，令常熟父老乡亲自豪的“奇迹”。常熟招商城可以说就是这个奇迹的缩影！全国做服装的商人，没有人不知道“常熟招商城”的，每天从这里批发到全国各地的货物，车水马龙，难以数计。
少年胡荣看着一件件令人眼花乱的各式服装，看着人们穿着既时尚又合身的服装那种心满意足的神情，一个梦想在胡荣心中萌发了：我也要做服装，做人们喜欢的服装！
人们常说，日有所思，夜有所梦。梦想可能是某种内在能量的潜意识释放，也是一种机缘。胡荣抓住了这个机缘。
18岁的胡荣怀着梦想上路了，开始了他艰辛曲折的服装之旅，去圆他的服装梦。
常熟服装业发展之初，走的是低端路线，只要价格便宜，老百姓喜欢，能穿就行，所以服装的面料辅料都是“大路货”，信手拈来，做生意的人比较轻松。
但颇有商业头脑的胡荣却不愿意“从众”。他带着一帮兄弟走南闯北，奔波于温州、义乌、广州、石狮等地服装市场、面料市场，胡荣想做出特色来。
改革开放初期，由于广东、福建特殊的地理优势，服装信息是中国最快的、款式是最前卫的。那时广州流行的服装，半年后才到上海，一年后才在其它城市流行起来。这个时间差、地区差给了胡荣天踢良机。那时候，没有几个常熟人愿意到外面去跑的。胡荣常常今天还在广州、石狮的批发市场，隔天就带着样衣、面料回来了，常熟的服装老板纷纷来看样订货。
独特的眼光，让勤奋的胡荣事业顺利发展。
广州服装虽好，但有的面料、辅料国内却很难找到，而面、辅料不同，服装整体效果就不同了。为此，胡荣跑遍了国内的大小面料批发市场，实在找不到相近款式的，他就找有关印染厂攻关，想办法把面辅料做出来，以确保产品能顺利地进入市场。
创业之初，别人是倒货，有个差价，然后卖掉。刚开始胡荣也如此。但后来胡荣渐渐地发现，外面进来的货质量得不到保证，虽然便宜，样式好，但质量问题多了也会影响他的销售和信誉。于是，胡荣就租房办起了小工厂，聘请技术管理人员，自己生产各式服装。工厂人数也从几十人逐渐发展到200多人。就这样，常熟市美加舒服饰有限公司起步了。
胡荣掘到了第一桶金。
棉袄王——胡荣
九十年代中期，服装市场正悄然发生着巨大变革，尤其是防寒服。于是，他南下广州，北上哈尔滨，历时一个多月的调研后发现羽绒服正在兴起，极有可能取代皮大衣、棉袄。由于当时人均收入较低，而羽绒服又较昂贵，一件棉袄只有几十元到二百多元。而羽绒服都在五、六百元以上，虽然形势看好，但市场购买力有限。
胡荣根据自身的实际情况，决定生产“轻便、价格低、色彩丰富、消费者需求量大”的棉袄。看着仓库堆积如山的棉袄，开始胡荣心里有点发虚，毕竟以前都是小打小闹，现在这么大规模地生产，风险不言而喻。贩卖服装尽管辛苦，但款式、面料却是别人动脑筋冒风险，自己只要学会摘桃子就行了。轮到自己做服装，不是想像的那么轻松。从打版、选面辅料、生产制作、验测、批发销售等一道道环节，都得自己去把关，稍不留神，就会出乱子。为此，胡荣全身心地扑在了工厂里，常常半夜两、三点钟才回家。
一份耕耘、一份收获，由于美加舒公司生产的棉袄款式、质量、价格、色彩等都非常贴近百姓，产品一炮打响。在河南、武汉、湖南、北京等地深受欢迎。河南郑州银基商场的人们依然记得，在6楼销售的美加舒棉袄，形成了抢购，人流从6楼一直排到1楼，商场出动了全体保安人员来维持秩序。
此时的胡荣，登上了棉袄生产的顶峰，在常熟无人能及。
品牌在呼唤
改革开放之初，市场有什么就抢购什么。短短几十年，商品已经极度饱和，服装也不例外。服装销售步履维艰，降低价格，厂里没利润，企业无法生存。不降价，服装又卖不出去。
到底是什么原因？胡荣这个老服装也陷入了困惑。
有一个人，值得一提。王菊芬，这个天天在第一线，负责美加舒服饰公司生产、采购、工厂管理、全国网络建设和销售的服装能人，同样在商海里伴随着胡荣搏击了十多年的亲密爱人和得力助手，提议胡荣出去走一走，看看外面的世界，胡荣第一次走出了国门。
欧州之旅，使胡荣从混沌中走了出来。对于下一步的路应该怎么走，他已有了深刻的认识和明确的方向。市场已进入品牌的时代，没有属于自己叫得响的品牌，企业和产品就很难在市场上立足。要坚决走品牌之路、走名牌之路，胡荣对此充满了信心和动力。
美加舒服饰公司的设计和产品质量，在服装界有相当的口碑。恰在此时，国内有一家著名服饰公司的副品牌要找合作伙伴，他们早就瞄上了美加舒公司。双方一拍即合，胡荣开始了独立自主开发、研制和销售。借助著名品牌的形象、影响力，依靠美加舒公司自己的销售网络，胡荣的事业又上了一个新台阶。
买断品牌的经营虽然取得了巨大成功，但具有强烈危机感的胡荣却仍不满足，更没有安于现状。他又在谋划更大的发展计划。
2004年，为了能在第一时间掌握世界服装的发展趋势和最新动态，吸收更多的服装信息和服装人才，胡荣在香港收购了“法国恺诗依国际时装有限公司”，全力开发“恺诗依”服饰品牌。
2006年，美加舒服饰公司与法国恺诗依服饰公司为中国内地市场推出了“恺诗依羽绒服”，并邀请中国著名影后蒋雯丽担任“恺诗依羽绒服”的代言人，胡荣的事业真正起飞了。
“儒商”的价值观
每一次见到胡荣，都被他儒雅的气质所吸引。他深遂的思想，渊博的知识，专业的素养，坦诚的心态，高度的社会责任感，处处体现着新一代儒商的内涵、谦逊和远见卓识。
在服装界，胡荣并不算是最成功的。用他自己的话说:每个人都有自己的座标，这辈子我不一定有能力把企业做得多么大，多么强。我此生最大的追求，就是对企业、对社会，尽已之力，做一点有益的事情，我就觉得有价值了。
一个企业，自然是社会的一部份。可以说也是社会在养育着你，在给你舞台。因此，回报社会，服务社会，自然也是企业的职责。胡荣是这样想的，同样也是这样做的。
美加舒服饰公司已决定在未来3～5年内向慈善机构捐赠价值1000万元的羽绒服。
中华民族是一个有着传统美德的泱泱大国，精神文明建设事关国家的生死存亡。党中央提出“八荣八耻”，胡荣深表认同，积极响应。为此，他向中华慈善总会提出设立“恺诗依社会公德奖”。每年拿出数十万元奖励那些为社会做好事，做善事，创建和谐社会的先进典范。
有资料显示，中国有1000万个企业，但有捐赠记录的企业只有10万家，不足1%。
论实力，胡荣没有值得炫耀的资产，富豪榜上也没有胡荣名字，但他就这样做了。他觉得有意义，有价值。
什么叫企业？有教科书解释：追求利润最大化。做企业就是要赚钱的，这无可非议。君子爱财，取之有道。胡荣认为，企业追求利润最大化，首先必须建立在确保消费者利益最大化的前提下。如果损害消费者的利益，而去追求企业的最大利润，这种利润将会对企业产生巨大的负面作用。
因此，胡荣的经营理念是建立在“一切为了消费者”的基础上的。“恺诗依羽绒服”今年推出的许多消费者服务的举措，就充分说明了这一点。有的服务举措在中国服装界都是创举，为中国服装企业树立了榜样。
如凡购买“恺诗依羽绒服”终生免费保修，无论是何种原因造成的质量问题。
凡购买“恺诗依羽绒服”，终生享受品牌附加值。……
尽管这样企业要增加经营成本。但胡荣认为，做企业首先要付出，有舍才会有得。当企业的行为真正有益于社会,有益于消费者时，社会自然会接受你,消费者认可你。到那时企业才会良性发展,企业的生命周期才能延长。
但凡认识胡荣的人，都知道他是个执着的人。街上时尚前卫的款式，他会看得痴痴入迷;商场新品上市，他会流连忘返;工厂的设计室，他会一坐半天，面对一款款即将推向市场的服装样品，他像雕塑般陷入沉思……
胡荣设计服装的理念和艺术，他的审美观，他对市场动态和消费者衣着的把握，那可是美加舒服饰公司壮大发展的看家本领。面对同行、客商的赞美，他时常挂在嘴边的一句话就是:我没有什么本领，那是从市场学来的。胡荣认为，任何一件服装表面上看是由各种面辅料通过一定的加工手段制成，好像是孤立的静止的，是一件装饰品而已，其实服装同样是有生命的。它是通过设计师的独具匠心，赋予它灵魂和生命。
胡荣的学习态度一直是记者深为敬佩的。每次到他的办公室，办公桌上就会发现又多了一本管理方面的新书。胡荣认为，在知识经济和信息化的今天，知识就是力量，就是企业前进的发动机，企业的核心竞争力，就是企业生存发展的本钱。
胡荣经常舍得花几万元带着企业的中高层管理人员去听几天课，并请国内顶尖的培训师到企业来给员工和管理人员上课。胡荣始终想把企业打造成学习型的企业，虽然他也坦诚并非能一蹴而就。
至今为止，恐怕胡荣自己也记不清在培训学习上面花了多少钱。
做企业就是做人
美加舒服饰公司在全国有上千个营销网点，代理商、经销商、供应商、加工商遍布全国各地，许多客商自打胡荣做服装起就一直跟随着他，有的已经有十多年了。无论胡荣经营什么类别的服装，他们都始终相随。记者过去一直认为，企业和客户之间就是利益关系，很难说是一条船上的人，甚至是对立的。但记者参加了几次客户会议后，开始改变这个观点。
会议内外企业与客商的那种亲密无间的氛围，那种家一般的温馨，那种力往一处使的劲头，深深感动了记者。
客商普遍对胡荣有一种认同感，认为他实在、信用好，跟着他放心踏实。
有些客商私下对记者说，这么多年来，有的客商其实没有赚到多少钱，但就是不愿意离开他，舍不得这么多年的那份感情。
客观地说，胡荣的成功，除了自身的许多优秀品质和常熟服装的品牌效应外，那些跟随胡荣南征北战的代理商、经销商、供应商、加工商们，功不可没。是他们支撑了胡荣，支撑起了美加舒服饰公司。也使胡荣真正拥有了法国恺诗依国际时装有限公司。
对这一切，胡荣也是心存感激的，虽然他话不多，但从他那动容的表情就可以看出。
做企业就是做人。
当法国凯诗依国际时装有限公司董事长胡荣从颁奖嘉宾手中接过“百佳中华儒商”的证书时，此时他心里百感交集。这一刻,也许他将会终身难忘。
喜悦写在脸上，胡荣睿智的目光中透出刚毅和自信，胡荣的目光似乎也在追寻着什么。从踏入商海至今，伴随着痛苦和挣扎，成功与失败，挑战和希望，人称服装奇才的胡荣整整奋斗了16年。靠着智慧与意志，胡荣打拼出了一片新天地。
怀揣巨款的不速之客
服装企业，很少有不借助外力而完全依靠自身的资源和实力去开拓市场的。业内人士称，现在的竞争，与其说是企业之间的竞争，还不如说是客商（代理商、经销商、供应商、加工商）的争夺战。得客商者、尤其是优质客商者得天下。
有一家做羽绒服的企业，代理商千里迢迢地从东北赶来，想做该企业品牌的区域代理，不但抢先一步在当地为该企业品牌作了一定的广告宣传，而且客商通过其它渠道得知了该企业的账号，付了一百万元的预付款，决心要把该省的代理权拿下。代理商实力雄厚，也有多年经营服装的经验。许多厂家一直把他看作是优质客户，然而却遭到了厂家的婉拒。东北客人不死心，住下来死缠烂打，不达目的誓不罢休。出于礼节，该企业老总几次宴请他们，最后道出原委：“今年找上门来的代理很多，该省的代理我们已经签给别人了，虽然你们开出的条件比签约的客户还要好，但我们企业要讲信用，无论你们的条件多么诱人，今年肯定不行了。”东北客商无功而返，临行前，扔下一句话：“希望明年公开竞争招聘区域代理商，到时我们再来。”
是什么样的企业有如此魅力？是什么样的产品品牌让人如此钟情，强烈地吸引着全国客商的关注？迷底想必读者已经猜出，她就是法国恺诗依国际时装有限公司和江苏常熟美加舒服饰有限公司联合为中国市场推出的“恺诗依羽绒服”。江苏常熟美加舒公司成了品牌运营商和生产商。全权负责“恺诗依羽绒服”的品牌推广与市场销售。
“恺诗依羽绒服”何以深受市场追捧？让我们走近胡荣，走近常熟美加舒服饰公司去探寻究竟。
梦想与服装结缘
世上湖山，天下常熟。胡荣就出生在这片人杰地灵的土地上。敢为人先的常熟人，在中国改革开放的大潮中，创造了出许多令国人赞叹，令常熟父老乡亲自豪的“奇迹”。常熟招商城可以说就是这个奇迹的缩影！全国做服装的商人，没有人不知道“常熟招商城”的，每天从这里批发到全国各地的货物，车水马龙，难以数计。
少年胡荣看着一件件令人眼花乱的各式服装，看着人们穿着既时尚又合身的服装那种心满意足的神情，一个梦想在胡荣心中萌发了：我也要做服装，做人们喜欢的服装！
人们常说，日有所思，夜有所梦。梦想可能是某种内在能量的潜意识释放，也是一种机缘。胡荣抓住了这个机缘。
18岁的胡荣怀着梦想上路了，开始了他艰辛曲折的服装之旅，去圆他的服装梦。
常熟服装业发展之初，走的是低端路线，只要价格便宜，老百姓喜欢，能穿就行，所以服装的面料辅料都是“大路货”，信手拈来，做生意的人比较轻松。
但颇有商业头脑的胡荣却不愿意“从众”。他带着一帮兄弟走南闯北，奔波于温州、义乌、广州、石狮等地服装市场、面料市场，胡荣想做出特色来。
改革开放初期，由于广东、福建特殊的地理优势，服装信息是中国最快的、款式是最前卫的。那时广州流行的服装，半年后才到上海，一年后才在其它城市流行起来。这个时间差、地区差给了胡荣天踢良机。那时候，没有几个常熟人愿意到外面去跑的。胡荣常常今天还在广州、石狮的批发市场，隔天就带着样衣、面料回来了，常熟的服装老板纷纷来看样订货。
独特的眼光，让勤奋的胡荣事业顺利发展。
广州服装虽好，但有的面料、辅料国内却很难找到，而面、辅料不同，服装整体效果就不同了。为此，胡荣跑遍了国内的大小面料批发市场，实在找不到相近款式的，他就找有关印染厂攻关，想办法把面辅料做出来，以确保产品能顺利地进入市场。
创业之初，别人是倒货，有个差价，然后卖掉。刚开始胡荣也如此。但后来胡荣渐渐地发现，外面进来的货质量得不到保证，虽然便宜，样式好，但质量问题多了也会影响他的销售和信誉。于是，胡荣就租房办起了小工厂，聘请技术管理人员，自己生产各式服装。工厂人数也从几十人逐渐发展到200多人。就这样，常熟市美加舒服饰有限公司起步了。
胡荣掘到了第一桶金。
棉袄王——胡荣
九十年代中期，服装市场正悄然发生着巨大变革，尤其是防寒服。于是，他南下广州，北上哈尔滨，历时一个多月的调研后发现羽绒服正在兴起，极有可能取代皮大衣、棉袄。由于当时人均收入较低，而羽绒服又较昂贵，一件棉袄只有几十元到二百多元。而羽绒服都在五、六百元以上，虽然形势看好，但市场购买力有限。
胡荣根据自身的实际情况，决定生产“轻便、价格低、色彩丰富、消费者需求量大”的棉袄。看着仓库堆积如山的棉袄，开始胡荣心里有点发虚，毕竟以前都是小打小闹，现在这么大规模地生产，风险不言而喻。贩卖服装尽管辛苦，但款式、面料却是别人动脑筋冒风险，自己只要学会摘桃子就行了。轮到自己做服装，不是想像的那么轻松。从打版、选面辅料、生产制作、验测、批发销售等一道道环节，都得自己去把关，稍不留神，就会出乱子。为此，胡荣全身心地扑在了工厂里，常常半夜两、三点钟才回家。
一份耕耘、一份收获，由于美加舒公司生产的棉袄款式、质量、价格、色彩等都非常贴近百姓，产品一炮打响。在河南、武汉、湖南、北京等地深受欢迎。河南郑州银基商场的人们依然记得，在6楼销售的美加舒棉袄，形成了抢购，人流从6楼一直排到1楼，商场出动了全体保安人员来维持秩序。
此时的胡荣，登上了棉袄生产的顶峰，在常熟无人能及。
品牌在呼唤
改革开放之初，市场有什么就抢购什么。短短几十年，商品已经极度饱和，服装也不例外。服装销售步履维艰，降低价格，厂里没利润，企业无法生存。不降价，服装又卖不出去。
到底是什么原因？胡荣这个老服装也陷入了困惑。
有一个人，值得一提。王菊芬，这个天天在第一线，负责美加舒服饰公司生产、采购、工厂管理、全国网络建设和销售的服装能人，同样在商海里伴随着胡荣搏击了十多年的亲密爱人和得力助手，提议胡荣出去走一走，看看外面的世界，胡荣第一次走出了国门。
欧州之旅，使胡荣从混沌中走了出来。对于下一步的路应该怎么走，他已有了深刻的认识和明确的方向。市场已进入品牌的时代，没有属于自己叫得响的品牌，企业和产品就很难在市场上立足。要坚决走品牌之路、走名牌之路，胡荣对此充满了信心和动力。
美加舒服饰公司的设计和产品质量，在服装界有相当的口碑。恰在此时，国内有一家著名服饰公司的副品牌要找合作伙伴，他们早就瞄上了美加舒公司。双方一拍即合，胡荣开始了独立自主开发、研制和销售。借助著名品牌的形象、影响力，依靠美加舒公司自己的销售网络，胡荣的事业又上了一个新台阶。
买断品牌的经营虽然取得了巨大成功，但具有强烈危机感的胡荣却仍不满足，更没有安于现状。他又在谋划更大的发展计划。
2004年，为了能在第一时间掌握世界服装的发展趋势和最新动态，吸收更多的服装信息和服装人才，胡荣在香港收购了“法国恺诗依国际时装有限公司”，全力开发“恺诗依”服饰品牌。
2006年，美加舒服饰公司与法国恺诗依服饰公司为中国内地市场推出了“恺诗依羽绒服”，并邀请中国著名影后蒋雯丽担任“恺诗依羽绒服”的代言人，胡荣的事业真正起飞了。
“儒商”的价值观
每一次见到胡荣，都被他儒雅的气质所吸引。他深遂的思想，渊博的知识，专业的素养，坦诚的心态，高度的社会责任感，处处体现着新一代儒商的内涵、谦逊和远见卓识。
在服装界，胡荣并不算是最成功的。用他自己的话说:每个人都有自己的座标，这辈子我不一定有能力把企业做得多么大，多么强。我此生最大的追求，就是对企业、对社会，尽已之力，做一点有益的事情，我就觉得有价值了。
一个企业，自然是社会的一部份。可以说也是社会在养育着你，在给你舞台。因此，回报社会，服务社会，自然也是企业的职责。胡荣是这样想的，同样也是这样做的。
美加舒服饰公司已决定在未来3～5年内向慈善机构捐赠价值1000万元的羽绒服。
中华民族是一个有着传统美德的泱泱大国，精神文明建设事关国家的生死存亡。党中央提出“八荣八耻”，胡荣深表认同，积极响应。为此，他向中华慈善总会提出设立“恺诗依社会公德奖”。每年拿出数十万元奖励那些为社会做好事，做善事，创建和谐社会的先进典范。
有资料显示，中国有1000万个企业，但有捐赠记录的企业只有10万家，不足1%。
论实力，胡荣没有值得炫耀的资产，富豪榜上也没有胡荣名字，但他就这样做了。他觉得有意义，有价值。
什么叫企业？有教科书解释：追求利润最大化。做企业就是要赚钱的，这无可非议。君子爱财，取之有道。胡荣认为，企业追求利润最大化，首先必须建立在确保消费者利益最大化的前提下。如果损害消费者的利益，而去追求企业的最大利润，这种利润将会对企业产生巨大的负面作用。
因此，胡荣的经营理念是建立在“一切为了消费者”的基础上的。“恺诗依羽绒服”今年推出的许多消费者服务的举措，就充分说明了这一点。有的服务举措在中国服装界都是创举，为中国服装企业树立了榜样。
如凡购买“恺诗依羽绒服”终生免费保修，无论是何种原因造成的质量问题。
凡购买“恺诗依羽绒服”，终生享受品牌附加值。……
尽管这样企业要增加经营成本。但胡荣认为，做企业首先要付出，有舍才会有得。当企业的行为真正有益于社会,有益于消费者时，社会自然会接受你,消费者认可你。到那时企业才会良性发展,企业的生命周期才能延长。
但凡认识胡荣的人，都知道他是个执着的人。街上时尚前卫的款式，他会看得痴痴入迷;商场新品上市，他会流连忘返;工厂的设计室，他会一坐半天，面对一款款即将推向市场的服装样品，他像雕塑般陷入沉思……
胡荣设计服装的理念和艺术，他的审美观，他对市场动态和消费者衣着的把握，那可是美加舒服饰公司壮大发展的看家本领。面对同行、客商的赞美，他时常挂在嘴边的一句话就是:我没有什么本领，那是从市场学来的。胡荣认为，任何一件服装表面上看是由各种面辅料通过一定的加工手段制成，好像是孤立的静止的，是一件装饰品而已，其实服装同样是有生命的。它是通过设计师的独具匠心，赋予它灵魂和生命。
胡荣的学习态度一直是记者深为敬佩的。每次到他的办公室，办公桌上就会发现又多了一本管理方面的新书。胡荣认为，在知识经济和信息化的今天，知识就是力量，就是企业前进的发动机，企业的核心竞争力，就是企业生存发展的本钱。
胡荣经常舍得花几万元带着企业的中高层管理人员去听几天课，并请国内顶尖的培训师到企业来给员工和管理人员上课。胡荣始终想把企业打造成学习型的企业，虽然他也坦诚并非能一蹴而就。
至今为止，恐怕胡荣自己也记不清在培训学习上面花了多少钱。
做企业就是做人
美加舒服饰公司在全国有上千个营销网点，代理商、经销商、供应商、加工商遍布全国各地，许多客商自打胡荣做服装起就一直跟随着他，有的已经有十多年了。无论胡荣经营什么类别的服装，他们都始终相随。记者过去一直认为，企业和客户之间就是利益关系，很难说是一条船上的人，甚至是对立的。但记者参加了几次客户会议后，开始改变这个观点。
会议内外企业与客商的那种亲密无间的氛围，那种家一般的温馨，那种力往一处使的劲头，深深感动了记者。
客商普遍对胡荣有一种认同感，认为他实在、信用好，跟着他放心踏实。
有些客商私下对记者说，这么多年来，有的客商其实没有赚到多少钱，但就是不愿意离开他，舍不得这么多年的那份感情。
客观地说，胡荣的成功，除了自身的许多优秀品质和常熟服装的品牌效应外，那些跟随胡荣南征北战的代理商、经销商、供应商、加工商们，功不可没。是他们支撑了胡荣，支撑起了美加舒服饰公司。也使胡荣真正拥有了法国恺诗依国际时装有限公司。
对这一切，胡荣也是心存感激的，虽然他话不多，但从他那动容的表情就可以看出。
做企业就是做人。