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他是有着闪亮履历的职业经理人——29岁任苏宁营销副总，2005年加入万达成就百货连锁，2012年当选为“中国零售年度人物”——却因为深埋在内心的“理想村”梦想，离开待了20年的喧嚣商场，选择了文旅行业，从此开始了对田园综合体探究。他就是乡伴文旅联合创始人丁遥，一个怀揣着梦想与情怀、中年创业再出发的创业者。
无处安放的激情
1969年出生的丁遥自小就是学霸。和那个年代的大学生一样，毕业后，他被分配到南京汽车制造厂工作，中文专业的他成了企业宣传部门的一员。刚入职时，他还有着满腔的热情想要一展才华，然而现实却给他泼了一盆冷水。这里的日子一眼能望到头，看着同事们一杯茶、一张报纸，半天就消磨过去的状态，丁遥觉得单调、无趣，认定这不是自己想要的生活。
1992年邓小平南方谈话后，这个年轻人开始躁动起来。“我坚持要走，家人都反对。其实我也不知道为什么坚持要走，也许只是要离开那种朝九晚五的生活。”丁遥走得很坚决，随即加入南京市住宅建设总公司，做报表数据统计与运营管理。初涉商业，丁遥很兴奋，但劲头很快就被程式化的工作磨尽。
1997年，丁遥成了苏宁的一员。那时的苏宁还处在创业期，主营业务是家电经销，做的是B2B的事情。虽然事务庞杂、涉及的情况很多，但丁遥像是找到了一个完全可以施展的舞台，用最饱满的状态迎接每一天的挑战。
“當时我认定这就是我想要的生活。”丁遥入职没多久，苏宁便开始批发类业务的全国扩张。这个年轻人作为苏宁重点培养的对象，开始了“打了鸡血”般的职场人生。几个月后，突出的工作表现让丁遥脱颖而出，被公司派往浙江开拓市场。带着六七个人，丁遥在浙江建起了分公司。作为开疆拓土者，丁遥事无巨细，什么都要做。努力勤奋再加上商业天赋，当年浙江分公司一个多亿的营业额里，他独自就完成了7000万元。
那时的丁遥为了抢时间，经常在傍晚踏上火车，凌晨4点到达目的地，胡乱在车站的长椅上睡上一会，再在卫生间里洗漱后便拿着地图开始“扫街”。虽说人生地不熟，浙江市场也并不熟知苏宁这个品牌，但这个有点“愣”的小伙子还是用坚持与执着签下了不少订单。
谈起那段日子，丁遥满是感恩：“整个接触客户的过程就是一个整体了解商业逻辑的过程，在其中能慢慢总结出经验，明白季节、库存、客户之间微妙的联系与变化规律；同时目标意识也在慢慢建立——没人会为你的辛苦买单，必须以结果为导向。”这无疑对丁遥后来的职业经理人生涯以及创业产生了非常积极的影响。
一路驰骋
突出的业绩与近乎完美的表现，丁遥很快被张近东慧眼相中。当苏宁调转方向从批发商到零售商时，丁遥被任命为集团营销副总，全面负责苏宁门店连锁的拓展。那时的丁遥29岁，还未到而立之年。
从苏宁2家连锁店到全国107家连锁店，从东北到华南的骨干网络建成，丁遥的成绩有目共睹，但其中冷暖自知。早8点到夜里12点的工作是他的常态，甚至婚礼都仅仅只是出席，仪式结束后，下午紧接着和早已约好的客户见面。第二天一早，便匆匆去往杭州继续工作。
工作狂人一般的丁遥在2004年7月苏宁上市时，持股68.16万股名列股东名单。但两年后，爱折腾的丁遥又一次选择离开。“经过几年的奋斗与发展，我在苏宁的工作框架已经搭好，流程细节也已完善。”不喜欢模式化工作的丁遥从苏宁集团董事的位置上“任性”离开，这次的东家是万达。2005年，丁遥出任万达集团商务部总经理，负责万达百货的运营招商。
如果说在苏宁期间一切都是在探索与摸索的话，那么在万达则是一次世界500强的学习之旅。丁遥坦言，万达的职业经理人生涯为他打开了一扇接触沃尔玛、家乐福、百胜餐饮等一流企业的窗，“有很多值得学习和借鉴的地方”。
闯劲十足的丁遥将万达“四菜一汤”（布局四大主力店）的模式转变成自主招商的多功能商业综合体。36岁的他成了万达新组建的商业管理总公司（即万达商业集团的前身）总经理。而后，丁遥一路驰骋，历任万千百货总经理、集团高级总裁助理，并获得2011—2012中国零售业年度人物称号。
创业再出发
未及40岁，丁遥已经踏上很多人无法企及的高峰，但他的心态依旧是此间的少年。他想追求一个更自由的自我。虽然身处企业的核心领导位置，但始终不是创始人。
“创始人有很多思想的高度是你无法企及的。对我来讲，我也想去尝试一下，锻炼锻炼。我想就是两创，一个是创新，另一个是创业。创新是我喜欢的，时代在变，正在用新思想去创造；创业是希望从一个创始人的角度来看待一个企业的发展成长，来看待过去的自己。”
丁遥在万众瞩目下离开处于黄金时代的万达，创业再出发。但他并没有急于出发，而是选择休整，用最好的状态迎接生命中新的开始点。
机缘巧合下，丁遥认识了前东方园林高管、首席设计师、东联设计创始人董事朱胜萱。他在2013提出了“田园综合体”的概念，对标“城市综合体”——以田园生产、田园生活、田园景观为核心组织要素，多产业多功能有机结合的空间实体，其核心价值是满足人回归乡土的需求，让城市人流、知识流反哺乡村，促进乡村经济的发展。
这让丁遥十分兴奋，田园牧歌式的生活梦想正是一直忙碌在商界的他内心的需求。一直与城市综合体打交道的丁遥深知，在消费升级的当下，人们已经不再满足于喧嚣城市中显得单调的服务，他们急需一种新的生活消费方式——与大自然、质朴美的亲密接触。
在共同的愿景下，丁遥和朱胜萱以及万科前高管吴冲、国泰君安前高管莫慧琴这一群志同道合的朋友一起创办了乡伴文旅，意在将田园综合体复制到更多的乡村中去。
在乡伴文旅的改造下，乡村或城郊区域的传统自然村落整合了精品民宿、儿童乐园、休闲旅游等休闲文旅业态，为城市周边提供旅游度假服务。据丁遥介绍，目前乡伴文旅主要有三个产品线，分别面向不同的用户群体。理想村面向半长居客人，同时可以满足游客观光游览体验；原舍民宿拥有原舍、圃舍及树蛙三大民宿品牌，面向不同用户和需求场景；绿乐园面向亲子旅游场景，提供绿色教育等功能。
截至目前，乡伴文旅已经布局江苏、浙江、云南、山东、雄安等地，共20多个田园综合体项目。此外，围绕乡村旅游和乡村振兴服务，还延伸出了操盘文旅基金管理与行业并购的原圃投资、乡村青年创业培训的乡创学院，会员管理系统SaaS提供商宿派科技，以及提供周边服务的乡伴文创、规划设计等子公司，一个通过“田园综合体”模式实现乡村振兴的一体化服务商已经成型。
“乡伴文旅像是城市综合体运营商万达——在各个城市落地万达综合体项目，提供从购物中心到酒店到文化到地产在内的综合城市服务，不只是拉动了当地经济的增长，也创造了许多就业机会。”在丁遥看来，乡村振兴的国家战略下，乡伴文旅的价值将会进一步体现出来：“要实现乡村振兴、发展现代农业、建设美丽乡村，离不开乡伴这样融合了资本、商业和产业服务能力的平台的支持。”
正如同事对他的评价——“看上去是一个深藏不露的老江湖，但内心永远是白衣飘飘的少年。”丁遥用创业让自己的能力再次爆发，既满足他不安分的内心，又实现了心底“理想村”的梦想。