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江苏淮安大富食品有限公司作为首家登陆淮安的台商餐饮企业,从2003年起就已在淮安发展,而在来淮安之前这家公司一直是在它的诞生之地——广东东莞打拼。“1996年的时候公司在广东东莞成立,一直在东莞经营得很好。但是现在那边的成本太高,已经让我们承受不了了。没办法只有选择到别的地方把成本降下来。”对于公司为什么选择从沿海的东莞迁到中部的淮安进行发展,大富食品有限公司总经理郭本城话语里多少显得有些失落。
由于新《劳动合同法》的出台,人民币升值压力原材料猛涨等多方面原因,使得原本外资企业扎堆的沿海地区出现了企业内迁的现象,而这种现象还在一直持续。2007年与2008年的岁末年初,广东东莞出现的制造业企业大量内迁,更是成为国内外关注的话题。究竟是东部沿海抛弃了企业,还是企业放弃了这片曾经为之奋斗的土地?
“其实,论人工成本,东莞和中部地区的差距其实并不太大,但消费水平和原材料的价格增长得太快了,如果继续勉强支撑的话我们也坚持不了多久。”郭本城之所以看中淮安作为自己事业发展的新据点,原因正是由于在这里自己企业的生产成本能够得到有效的控制。“在淮安这里,政府政策方面很吸引人,基础配套设施也很完善。但最重要的是在这里采购原材料以及进行消费的成本要比东莞便宜很多。成本降下来生意才能有赚头。”和大富食品有限公司一样,不少曾经在东莞的台资企业面对同样的困境,也都选择陆续迁到内陆发展。
而在这些内迁的台资企业中,劳动密集型企业占有绝对主导地位,如纺织成衣、制鞋、玩具。由于沿海地段经济快速增长,使得这一地区之前所具有的低廉的劳动力资源和原材料优势已不复存在。快速的经济增长又使得这一地区原本就不富余的土地,电力等资源变得捉襟见肘。以东莞为例,在电力最紧张的时候为了保障大企业的用电,甚至出现了一个星期停3天电只保障4天正常供电的局面。面对这样的情况,原本加班加点赶工期才能生存下来的中小企业,无疑成为了受影响最为严重的群体。为了生存下去,这些中小企业只能忍痛选择离开。
但是内迁后的这些企业并不表示就彻底放弃了这些曾经属于自己的沿海地带。“我们现在虽然把新的公司开到了江苏,但并不代表我们就已经放弃了东莞。东莞是一个已经开发出来的成熟市场,从经济水平而言要比中部大多数地区要强。这块市场我们不会放弃,而在中部发展,一方面是为了降低企业自身的生产成本,创造更高的利益;另一方面也是为了开拓中部这一片更为广阔的消费市场。”郭本城表示。
而现在,除了这些劳动密集型的中小型台资企业内迁外,一些大型的技术密集型的台资企业也开始大规模告别沿海向内地进军。其中最典型当算富士康科技集团从深圳迁往内陆。去年,富士康从深圳迁往内陆昆山、武汉等地的员工,规模达到了5万多人。而目前富士康在大陆的员工人数已经达到了68万人,分别分布在深圳、山西、山东、武汉等全国13个厂区中。富士康主管经营的商务长李金明曾透露,富士康正在把眼光投向中国大陆的内需市场,这将成为他们下一步业绩增长的动力。他认为富士康近年在武汉、山西等内陆省市布局,其意即在此。
郭本城认为,现在的台资企业向内地的转移并不能理解为单纯的撤离沿海。产业的转移不是整体转移,而是某些环节的转移。“内地有着极大的消费市场,现在很多台商都在积极做内销,开发更为广阔的内地市场。”
由于新《劳动合同法》的出台,人民币升值压力原材料猛涨等多方面原因,使得原本外资企业扎堆的沿海地区出现了企业内迁的现象,而这种现象还在一直持续。2007年与2008年的岁末年初,广东东莞出现的制造业企业大量内迁,更是成为国内外关注的话题。究竟是东部沿海抛弃了企业,还是企业放弃了这片曾经为之奋斗的土地?
“其实,论人工成本,东莞和中部地区的差距其实并不太大,但消费水平和原材料的价格增长得太快了,如果继续勉强支撑的话我们也坚持不了多久。”郭本城之所以看中淮安作为自己事业发展的新据点,原因正是由于在这里自己企业的生产成本能够得到有效的控制。“在淮安这里,政府政策方面很吸引人,基础配套设施也很完善。但最重要的是在这里采购原材料以及进行消费的成本要比东莞便宜很多。成本降下来生意才能有赚头。”和大富食品有限公司一样,不少曾经在东莞的台资企业面对同样的困境,也都选择陆续迁到内陆发展。
而在这些内迁的台资企业中,劳动密集型企业占有绝对主导地位,如纺织成衣、制鞋、玩具。由于沿海地段经济快速增长,使得这一地区之前所具有的低廉的劳动力资源和原材料优势已不复存在。快速的经济增长又使得这一地区原本就不富余的土地,电力等资源变得捉襟见肘。以东莞为例,在电力最紧张的时候为了保障大企业的用电,甚至出现了一个星期停3天电只保障4天正常供电的局面。面对这样的情况,原本加班加点赶工期才能生存下来的中小企业,无疑成为了受影响最为严重的群体。为了生存下去,这些中小企业只能忍痛选择离开。
但是内迁后的这些企业并不表示就彻底放弃了这些曾经属于自己的沿海地带。“我们现在虽然把新的公司开到了江苏,但并不代表我们就已经放弃了东莞。东莞是一个已经开发出来的成熟市场,从经济水平而言要比中部大多数地区要强。这块市场我们不会放弃,而在中部发展,一方面是为了降低企业自身的生产成本,创造更高的利益;另一方面也是为了开拓中部这一片更为广阔的消费市场。”郭本城表示。
而现在,除了这些劳动密集型的中小型台资企业内迁外,一些大型的技术密集型的台资企业也开始大规模告别沿海向内地进军。其中最典型当算富士康科技集团从深圳迁往内陆。去年,富士康从深圳迁往内陆昆山、武汉等地的员工,规模达到了5万多人。而目前富士康在大陆的员工人数已经达到了68万人,分别分布在深圳、山西、山东、武汉等全国13个厂区中。富士康主管经营的商务长李金明曾透露,富士康正在把眼光投向中国大陆的内需市场,这将成为他们下一步业绩增长的动力。他认为富士康近年在武汉、山西等内陆省市布局,其意即在此。
郭本城认为,现在的台资企业向内地的转移并不能理解为单纯的撤离沿海。产业的转移不是整体转移,而是某些环节的转移。“内地有着极大的消费市场,现在很多台商都在积极做内销,开发更为广阔的内地市场。”