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【摘要】作为民生工程和公共基础工程，建筑行业的发展壮大关系到老百姓的安居问题和民生问题，只有解决好老百姓最实际的问题，国家才能够真正的强大。为此，对于建筑工程行业的工程造价控制是十分必要的。工程造价的控制不仅能够为建筑企业带来更多的利润和更高的回报，还可以使建筑公司在对于项目承接、资金管理、项目投资等方面做到更加准确的判断，从而使公司的发展不断前进，促进整个建筑行业能够健康的发展。文章分析了当前建筑行业造价控制中 存在的问题，并提出一系列加强建筑工程造价全过程管理的对策，供广大建筑施工企业参考。
【关键词】建筑工程；造价；全过程控制；造价管理
1、建筑工程全过程进行造价控制的意义
1.1提高企业的竞争能力
随着经济水平的不断发展，技术水平的不断创新，企业之间的竞争越发激烈。在技术水平不断创新的促进下，不断提高工程造价的控制水平，降低工程的成本，可以从根本上提高企业的竞争能力。
1.2提升企业内部的管理水平
工程造价控制管理是一项非常精细而且非常复杂的工作，公司的各个部门都参与其中。加强造价控制管理，可以促进部门之间进行有效的协调合作。将具体某个环节的造价控制工作分解落实到相关的部门，可以有效的降低对造价控制的难度。同时，各个部门的分工配合可以凝聚企业内部的力量，使企业更具有高效、团结的工作团队。
2、建筑工程造价控制中存在的缺陷
2.1缺乏科学先进的工程造价管理理念
由于我国经济社会发展时期短，经济发展速度较快，所以我国的建筑工程管理体系与建筑工程发展速度不相适应，造成了管理理念落后的现象。在工程造价方面，很多企业短时期无法解决使用定额模式所带来的一系列弊端，面对传统计价模式的根深蒂固，我国在近几年来努力推广工程量计价模式，以此来取代传统的计价模式，但效果仍然不尽如人意，所以改变工程项目造价控制体的首要任务是改变传统的工程造价理念。
2.2計价体系和管理制度存在缺陷
一些企业出于自身经济效益的考虑，不按照建筑工程的收费标准即施工单位的等级资质来确定收费标准，而是选择其认为更有资质的施工单位，施工单位通常在中标以后为了减少成本通常不会履行合同义务，而这一行为会造成我国土建工程的管理于施工措施之间出现偏差，进而造成我国工程造价管理水平和效率降低。
2.3建筑工程前期造价规划管理薄弱
许多建筑企业在工程施工前期的准备工作不足，对建筑工程的前期的规划缺乏科学合理的分析，缺乏对技术的重视，对固定的造价指标控制不足。工程的前期阶段需要注重建筑的设计与分析，与此同时合理规划各个阶段的工程造价，但从现状来看，很多企业都缺乏以上方面的考虑，从而在建筑工程的起始阶段就出现了问题，这使得整个工程的建设都缺乏整体的综合控制指标，再加上工程的技术不过严谨，使得工程施工阶段出现许多不必要的问题，为工程的施工增添难度，也使得工程资金使用出现不合理和浪费现象。
3、建筑工程全过程的造价控制措施
3.1决策阶段的工程造价控制
工程项目决策的正确性的前提是造价合理。项目决策正确，意味着对建设项目做出科学决策，选择最佳的投资方案，实现资源的合理配置。对施工的全过程造价控制起着决定性的作用。在决策阶段的投资估算是投资选择的主要依据，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。批准的投资估算是投资控制的目标，是成本控制的源头。
3.2设计阶段的造价管理
（1）设计之前需要准确的基础资料作依据，从而减少设计变更。（2）优化设计方案，应从建筑场地及工程总平面布置开始直至最后的结构构件设计，都需要进行多方面的比选，从而选择经济合理而技术先进的最佳设计方案。（3）积极推行限额设计与标准设计限额设计，它可以有效克服与控制 “三超”现象，能够有效克服设计概、预算的失控对建筑工程造价带来的负面影响，此外，推广成熟的而有效的标准设计，可以提高效率、节约成本，压缩现场工作量，有利整个建筑工程造价的管理。
3.3施工阶段造价控制
施工阶段是控制建筑工程造价的重点，该阶段费用占整个项目造价的 75%左右，在整个工程造价的管理中占有非常重要的地位。（1）控制工程变更及现场经济签证工作：在建筑工程施工过程中，工程变更及现场签证是难以避免的，但可以予以有效控制，将其控制到最低限度。（2）严格审核施工图：根据施工图的进度计划及现场施工的实际进度，要及时核定施工图预算，对预算超出相应概算的设计部分，需加以分析，找出原因，及时调整或修正控制目标，实施造价的动态控制。（3）深入现场，掌握第一手施工资料：在建筑工程施工过程中，审价人员需经常深入施工现场，依据图纸察看施工进展实况，并与监理、承包方和施工人员进行座谈沟通，收集和整理工程有关资料，动态掌握施工实况； 协助业主审核因设计变更或现场签证等出现的费用，为最终的工程总结算提供充分依据。
3.4竣工结算阶段和竣工验收阶段
对于整个工程造价控制的影响，工程建设单位和施工单位都对竣工结算非常重视。竣工结算是对整个工程建设质量和完成情况的验收与核算。具体内容包括：确认合同内容与工程实际建设情况是否相符、确认工程建设情况与验收标准是否相符、审核检查隐蔽工程的验收记录、落实设计变更签证等。为保障工程质量和使用安全，在竣工验收阶段要对所有隐蔽工程进行验收，确保其质量合格并与设计图纸相符。
结语：
工程造价全过程控制与管理是工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。在我国今后的工程建设过程中，工程造价全过程控制与管理应贯彻始终，实际参与到工程建设的每一个环节中，实现建筑工程的全程控制与管理，切实有效的保证工程质量。
参考文献：
[1]罗春来.研究如何控制建筑工程管理中的全过程造价[J].科技创新与应用，2014，06（06）：234.
[2]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014，08（18）：169～170.
[3]王丽芳.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].门窗，2014，05（09）：57～60.
[4]李想.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].科技资讯，2013，06（09）：154.
【关键词】建筑工程；造价；全过程控制；造价管理
1、建筑工程全过程进行造价控制的意义
1.1提高企业的竞争能力
随着经济水平的不断发展，技术水平的不断创新，企业之间的竞争越发激烈。在技术水平不断创新的促进下，不断提高工程造价的控制水平，降低工程的成本，可以从根本上提高企业的竞争能力。
1.2提升企业内部的管理水平
工程造价控制管理是一项非常精细而且非常复杂的工作，公司的各个部门都参与其中。加强造价控制管理，可以促进部门之间进行有效的协调合作。将具体某个环节的造价控制工作分解落实到相关的部门，可以有效的降低对造价控制的难度。同时，各个部门的分工配合可以凝聚企业内部的力量，使企业更具有高效、团结的工作团队。
2、建筑工程造价控制中存在的缺陷
2.1缺乏科学先进的工程造价管理理念
由于我国经济社会发展时期短，经济发展速度较快，所以我国的建筑工程管理体系与建筑工程发展速度不相适应，造成了管理理念落后的现象。在工程造价方面，很多企业短时期无法解决使用定额模式所带来的一系列弊端，面对传统计价模式的根深蒂固，我国在近几年来努力推广工程量计价模式，以此来取代传统的计价模式，但效果仍然不尽如人意，所以改变工程项目造价控制体的首要任务是改变传统的工程造价理念。
2.2計价体系和管理制度存在缺陷
一些企业出于自身经济效益的考虑，不按照建筑工程的收费标准即施工单位的等级资质来确定收费标准，而是选择其认为更有资质的施工单位，施工单位通常在中标以后为了减少成本通常不会履行合同义务，而这一行为会造成我国土建工程的管理于施工措施之间出现偏差，进而造成我国工程造价管理水平和效率降低。
2.3建筑工程前期造价规划管理薄弱
许多建筑企业在工程施工前期的准备工作不足，对建筑工程的前期的规划缺乏科学合理的分析，缺乏对技术的重视，对固定的造价指标控制不足。工程的前期阶段需要注重建筑的设计与分析，与此同时合理规划各个阶段的工程造价，但从现状来看，很多企业都缺乏以上方面的考虑，从而在建筑工程的起始阶段就出现了问题，这使得整个工程的建设都缺乏整体的综合控制指标，再加上工程的技术不过严谨，使得工程施工阶段出现许多不必要的问题，为工程的施工增添难度，也使得工程资金使用出现不合理和浪费现象。
3、建筑工程全过程的造价控制措施
3.1决策阶段的工程造价控制
工程项目决策的正确性的前提是造价合理。项目决策正确，意味着对建设项目做出科学决策，选择最佳的投资方案，实现资源的合理配置。对施工的全过程造价控制起着决定性的作用。在决策阶段的投资估算是投资选择的主要依据，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。批准的投资估算是投资控制的目标，是成本控制的源头。
3.2设计阶段的造价管理
（1）设计之前需要准确的基础资料作依据，从而减少设计变更。（2）优化设计方案，应从建筑场地及工程总平面布置开始直至最后的结构构件设计，都需要进行多方面的比选，从而选择经济合理而技术先进的最佳设计方案。（3）积极推行限额设计与标准设计限额设计，它可以有效克服与控制 “三超”现象，能够有效克服设计概、预算的失控对建筑工程造价带来的负面影响，此外，推广成熟的而有效的标准设计，可以提高效率、节约成本，压缩现场工作量，有利整个建筑工程造价的管理。
3.3施工阶段造价控制
施工阶段是控制建筑工程造价的重点，该阶段费用占整个项目造价的 75%左右，在整个工程造价的管理中占有非常重要的地位。（1）控制工程变更及现场经济签证工作：在建筑工程施工过程中，工程变更及现场签证是难以避免的，但可以予以有效控制，将其控制到最低限度。（2）严格审核施工图：根据施工图的进度计划及现场施工的实际进度，要及时核定施工图预算，对预算超出相应概算的设计部分，需加以分析，找出原因，及时调整或修正控制目标，实施造价的动态控制。（3）深入现场，掌握第一手施工资料：在建筑工程施工过程中，审价人员需经常深入施工现场，依据图纸察看施工进展实况，并与监理、承包方和施工人员进行座谈沟通，收集和整理工程有关资料，动态掌握施工实况； 协助业主审核因设计变更或现场签证等出现的费用，为最终的工程总结算提供充分依据。
3.4竣工结算阶段和竣工验收阶段
对于整个工程造价控制的影响，工程建设单位和施工单位都对竣工结算非常重视。竣工结算是对整个工程建设质量和完成情况的验收与核算。具体内容包括：确认合同内容与工程实际建设情况是否相符、确认工程建设情况与验收标准是否相符、审核检查隐蔽工程的验收记录、落实设计变更签证等。为保障工程质量和使用安全，在竣工验收阶段要对所有隐蔽工程进行验收，确保其质量合格并与设计图纸相符。
结语：
工程造价全过程控制与管理是工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。在我国今后的工程建设过程中，工程造价全过程控制与管理应贯彻始终，实际参与到工程建设的每一个环节中，实现建筑工程的全程控制与管理，切实有效的保证工程质量。
参考文献：
[1]罗春来.研究如何控制建筑工程管理中的全过程造价[J].科技创新与应用，2014，06（06）：234.
[2]季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品，2014，08（18）：169～170.
[3]王丽芳.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].门窗，2014，05（09）：57～60.
[4]李想.建筑工程管理中的全过程造价控制探讨[J].科技资讯，2013，06（09）：154.