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近三年来，我国工业互联网发展的成绩斐然，主要体现在三个方面：
第一，拥抱工业互联网已经成为工业企业共识。
用友的很多客户提出了工业互联网需求，无论是国家能源、山东能源、金川集团等大型国企，还是恒力集团、新希望集团、天瑞集团等大型民企，亦或是隆力奇、脉链等中小企业，都非常重视工业互联网，把工业互联网作为支撑公司未来发展的数字基建在部署。
第二，培育了一批新模式新业态。
用友发布的商业创新平台——用友BIP，标志着用友3.0战略实施进入第二个阶段，即云服务从产品服务模式升维到平台服务模式。用友BIP通过将工业和新一代信息技术深度融合，优化企业原有的业务模式和商业模式。
而在用友客群中，这种新模式新业态有很多，例如：鞍钢集团通过建立智慧值采平台，优化了采购模式;中广核新能源通过建立备件云平台实现备件联储，降低备件库存;龙工集团通过建立车联网平台实现产业链协同和服务化转型，落地以租代售和分期付款新商业模式;双良集团通过建立智慧运维平台实现服务化转型，从而实现由装备制商向能源服务商的转型。
第三，促进了新技术的井喷发展。
新技术是新模式的支撑，新模式又牵引着新技术的发展，在工业互联网新模式的带动下，云计算、大数据、物联网、人工智能、移动互联网等新技术在现实场景中得到广泛应用，从而快速成熟起来。
2020年9月，用友精智工业大数据中心启动运营，并与工信部“工业互联网平台监测分析系统”互联互通。目前，数据中心已汇聚近千万条工业数据，数据源自百万家工业企业服务实践、百万台套工业设备、千万件工业品、2476个工业机理模型、2.1万款工业APP。
2021年5月，信通院基于精智平台100余万家中小企业上云数据，发布了用友特色指数“中小企业数字化活跃指数”。在抗击疫情期间，精智平台每天为中国工业互联网研究院提供百万工业企业复工复产样本数据。截止2021年6月，用友精智平台已在国内33个省市完成精智区域子平台部署并启动运营，面向区域中小企业提供低成本高价值上云上平台服务。
连接是手段，数据是基础，以算法实现生产资源的优化配置，实现降本增效，才能真正为企业创造价值。
针对工业互联网的未来发展，以企业服务的视角出发，用友总结了几点建议：
一是加快5G的普及，至少在工业企业比较集中的区域实现无死角覆盖;
二是政策支持，工业互联网平台企业落地，在各地进行工业互联网新模式新业态标杆案例的巡讲巡展。这个工作要作为长期工作来做，要不间断地反复进行;
三是通过税收优惠或专项补贴，降低企业实施工业互联网的成本;
四是在法律层面对平台数据进行确权，可以考虑将数据分类分级，对不同分类不同层级的数据，规定不同权属;
五是推进产教融合，企业和高等院校共同培养工业互联网所需的复合型人才。
价值与矛盾
有观点认为，工业互联网是数智化转型的新路径，而平台作为价值中枢，是现阶段两化融合的重点。长期以来的两化融合，为我国工业数智化转型打下了坚实基础。那么，工业互联网的主要价值如何体现？
我认为，连接是手段，数据是基础，以算法实现生产资源的优化配置，实现降本增效，才能真正为企业创造价值。从这个理解出发，工业互联网突出的价值，是建立了支撑企业进一步发展的数智化基础设施，包括连接、数据和算法。未来，工业互联网和企业的厂房是同等重要的，甚至比厂房还要重要。
针对工业互联网发展中的OT（运营技术）/IT（信息技术）融合问题，我认为，OT/IT融合在技术上早就可以实现了，但目前突出的矛盾在于各项成本过高，这主要包括几个部分：
一是OT连接的成本，由于之前的信息化大多是项目定制开发，本身成本已经很高，如果碰上设备老旧，还需要加上设备改造成本;
二是IT连接的成本，以前的IT系统大多是烟囱式、板结式，要实现互联互通数据共享，需要集成开发，成本非常高;
三是运维成本，和厂房、公路等基础设施一样，工业互联网平台也需要日常运维，这就需要企业建立一支专业团队。
当前，“提升产业基础高级化、产业链现代化水平”这一提法备受关注，而这也正是中国工业互联网的主要攻坚目标。这一过程，需要工业互联网本身的安全再上一个台阶，也就是安全可控。
首先，一定要确保产业安全和国家安全，不能在关键技术上被卡脖子，比如数据库技术、PLM技术等;其次，不能因为要自主可控，就降低技术和质量的要求，还是应该引进先进的技术，先直接使用，再消化吸收;最后，技术创新要实现自主可控。
技术驱动商业
从20年前的两化融合到今天的数字化、智能化，技术与应用发生了翻天覆地的变化。技术在经济发展中的影响力、驱动力变得越来越大，对企业、商业乃至整个经济的影响和改变也越来越大。
数智化时代，在全新一代的信息技术驱动下，互联网解决了人与组织的连接，物联网则解决了物与物的连接。大量的连接产生大量的数据，催生了大数据技术的高速发展，数据处理的能力跟以前不一样了。同时，人工智能走向应用，这主要得益于有大量的数据作为实现数据智能的支撑，可以实现自动化的业务、自动化的管理。
原来的信息技术只能在一个企业内部应用和协同，但互联网实现了企业之间、企业与整个价值网的协同，信息技术应用的价值也越来越高。信息化阶段的价值比电算化高，数字化阶段又比信息化高。
與此同时，中国本土的技术和服务提供商，在过去的几十年里也在不断成长、并快速进步，可以说，在今天的数智化阶段，本土厂商已经可以结合中国的多样化企业应用场景，实现全球领先的创新，很多企业的数智化转型已经切实走在全球前列，包括一些跨国公司在中国的子公司，其数智化创新甚至成为全球公司的学习样板。
从最早阶段的可能找不到位置，到后面的学习和追赶国际领先企业，到今天可以做全球领先的创新，这是中国本土服务商发展中的一个显著变化。