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成长起来的核心企业要想持久拥有往价值链上的核心位置，甚至成长为更高层次的核心企业，就必须不断进行价值链的调整。核心企业通常占据价值链的最大增值环节，把握了行业的发展规律，拥有着产业价值链当中的关键核心技术，控制着品牌，占据着核心业务环节。核心企业的识别指标主要包括企业所占价值链中销售份额、价值增加份额、利润份额以及在价值链中的购买份额、拥有的核心技术和品牌。核心企业的主导地位具有层次性：在地域范围上来说，核心企业既可以是全球价值链层次上的主导企业，也可以是在一个国家范围层次上或者是区域层次的，本文所指的核