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重庆农商行丰都支行自全面启动农户小额信用贷款核查工作以来，紧密联系全行工作实际，创造性地开展工作，精心组织，周密安排，在落实上狠下功夫，扎实推进了农户小额信用贷款核查工作有序开展。
创新工作方式，确保核查工作不走过场针对农户小额信用贷款户数多、借款人外出多、涉及面广等实际，为了充分揭示其风险，切实防范经济案件，确保全面掌握农户小额信用贷款的管理情况。丰都支行着力核查工作方式三个方面的创新，确保核查工作不走过场，有效促进信贷业务可持续发展。一是全行以各一级分理处为核查单位，在所辖选择一个二级分理处作为核查试点机构，并在此基础上总结核查经验和做法，以便在全县推广。二是全部实行抽调人员集中交叉核查方式进行核查。由各一级分理处在所辖抽调业务骨干组成核查组，在辖内开展集中交叉核查，严禁核查人员核对自己所发放和管理的贷款。三是注重核查中的五个结合，即：核查与清收不良贷款、欠息相结合；核查与加强贷后管理、保全资产相结合；核查与加强宣传、组织资金相结合；核查与营造诚信环境、有效投放贷款相结合：核查与密切客户关系相结合。
强化“两个严明”，确保核查工作按时保质保量完成为了引导全行员工高度重视农户小额信用贷款的全面核查工作，加强对核查工作的领导，丰都支行进一步强化“两个严明”。第一，组织严明。支行成立了“农户小额信用贷款核查工作领导小组”，由行长、副行长带领支行审计稽核部、风险管理部、财会信息部等部门负责人牵头实施。领导小组下设办公室，领导小组及办公室负责核查方案制定、工作布置、重点抽查的组织与实施和工作开展情况督查等工作。各一级分理处也分别成立核查工作小组，由一级分理处主任为组长，所辖二级分理处负责人为成员。支行每个部门负责一个分理处，各部门管理人员联系和负责一个二级分理处。同时。层层签订责任书，即：支行部门经理、一级分理处主任向支行签订责任书：二级分理处向一级分理处签订责任书；核查人员向被核对分理处签订责任书。第二，纪律严明。在开展贷款核查工作期间，所有在岗人员原则上无特殊情况不得请假休息，服从单位统一安排，共同抓好贷款核查、旺季业务发展和经营管理工作：对组织不力、行动迟缓、未在规定时间内完成核查任务的一级分理处或部门，给予分理处主任和部门经理辞职处理。支行管理人员未完成任务的。给予调离支行处理：对不服从安排、在核查工作中弄虚作假者，给予分理处主任和部门经理辞职处理，支行管理人员调离支行处理，二级分理处主任、基层分理处员工给予立即待岗学习、只发基本生活费。并视情况给予其他处分：对在核查工作中应发现而未发现的，未真实反映检查情况的，支行将严格追究相关责任人的责任。截止2008年10月20日，丰都支行已对7个试点机构全面开展了核查工作，已核对农户小额信用贷款1277户，已核对农户小额信用贷款1033万元，分别占全行农户小额信用贷款机构45个15.6％，占农户小额信用贷款总户数的10％，占农户小额信用贷款总9.86％。核查中，保全诉讼失效贷款412笔323万元，清收不良贷款63.1万元，利息2.8万元，组织存款230万元。
创新工作方式，确保核查工作不走过场针对农户小额信用贷款户数多、借款人外出多、涉及面广等实际，为了充分揭示其风险，切实防范经济案件，确保全面掌握农户小额信用贷款的管理情况。丰都支行着力核查工作方式三个方面的创新，确保核查工作不走过场，有效促进信贷业务可持续发展。一是全行以各一级分理处为核查单位，在所辖选择一个二级分理处作为核查试点机构，并在此基础上总结核查经验和做法，以便在全县推广。二是全部实行抽调人员集中交叉核查方式进行核查。由各一级分理处在所辖抽调业务骨干组成核查组，在辖内开展集中交叉核查，严禁核查人员核对自己所发放和管理的贷款。三是注重核查中的五个结合，即：核查与清收不良贷款、欠息相结合；核查与加强贷后管理、保全资产相结合；核查与加强宣传、组织资金相结合；核查与营造诚信环境、有效投放贷款相结合：核查与密切客户关系相结合。
强化“两个严明”，确保核查工作按时保质保量完成为了引导全行员工高度重视农户小额信用贷款的全面核查工作，加强对核查工作的领导，丰都支行进一步强化“两个严明”。第一，组织严明。支行成立了“农户小额信用贷款核查工作领导小组”，由行长、副行长带领支行审计稽核部、风险管理部、财会信息部等部门负责人牵头实施。领导小组下设办公室，领导小组及办公室负责核查方案制定、工作布置、重点抽查的组织与实施和工作开展情况督查等工作。各一级分理处也分别成立核查工作小组，由一级分理处主任为组长，所辖二级分理处负责人为成员。支行每个部门负责一个分理处，各部门管理人员联系和负责一个二级分理处。同时。层层签订责任书，即：支行部门经理、一级分理处主任向支行签订责任书：二级分理处向一级分理处签订责任书；核查人员向被核对分理处签订责任书。第二，纪律严明。在开展贷款核查工作期间，所有在岗人员原则上无特殊情况不得请假休息，服从单位统一安排，共同抓好贷款核查、旺季业务发展和经营管理工作：对组织不力、行动迟缓、未在规定时间内完成核查任务的一级分理处或部门，给予分理处主任和部门经理辞职处理。支行管理人员未完成任务的。给予调离支行处理：对不服从安排、在核查工作中弄虚作假者，给予分理处主任和部门经理辞职处理，支行管理人员调离支行处理，二级分理处主任、基层分理处员工给予立即待岗学习、只发基本生活费。并视情况给予其他处分：对在核查工作中应发现而未发现的，未真实反映检查情况的，支行将严格追究相关责任人的责任。截止2008年10月20日，丰都支行已对7个试点机构全面开展了核查工作，已核对农户小额信用贷款1277户，已核对农户小额信用贷款1033万元，分别占全行农户小额信用贷款机构45个15.6％，占农户小额信用贷款总户数的10％，占农户小额信用贷款总9.86％。核查中，保全诉讼失效贷款412笔323万元，清收不良贷款63.1万元，利息2.8万元，组织存款230万元。