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本文针对煤炭行业集团公司治理的五个问题进行了深入探讨,煤炭行业现有的集团公司多是由原国有企业或其他政府部门控制的实体重组改制而成。在改制过程中，有些公司的运作比较规范，然而在很多情况下，尚未真正实现向公司制的机制转变。公司治理是现代企业制度的核心，董事会是公司治理的关键。建立外部董事制度，除总经理外，董事与经理人员不重合，董事之间也没有上下级关系，董事可以根据自己的判断独立地行使表决权，从而保障董事会真正实现集体决策和科学决策。母子公司管控问题的核心在于:有着母子公司结构的企业必须要证明，联合成为一个整体的这些企业可以比单独运作创造更多的收益。重点在于促进集团公司内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应所实现的规范治理和有效的管控。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，正确定位职代会职权，注意职代会的会期、内容要与每年决定企业年度计划等重要事项的董事会会议有机衔接，涉及职代会在职权范围内关于企业重要事项的审议意见、决议和涉及职工切身利益重大事项的决定应由参加职代会的职工董事在董事会会议上准确反映，或由工会代表职代会向董事会报告.集团公司的管理者，不可小视企业文化对公司治理方面的影响，应抓住新的治理结构刚刚建立、跨区域整合与合作刚刚开始的机遇，积极研究自己的管理文化，通过培育先进的管理文化，以文化的力量支持集团公司的有效治理，依靠企业管理文化的力量，造就一种全新的管理氛围，并以此规范员工的价值取向、工作态度、行为方式，努力提高集团公司治理水平、管理效率和整体效益，实现做精做强、和谐发展的目标。