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随着我国经济的不断发展，电力企业也在不断的进行优化和改革，在电力企业的营销部门与财政部门的配合工作方面只有不断的优化两个部门之间的相互配合，才能够进一步提高企业各个部门的工作效率和质量。本文对电力企业的“财营一体化”的具体目标和财务管理的具体过程作了分析，旨在为相关电力部门优化创新提供有力的参考。