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摘 要：市场经济的发展，为企业的发展注入了活力。如何做好政工管理工作成为各个企业普遍重视的问题。如今，企业的政工管理模式还没有完全创建起来，政工管理工作中依然存在着一系列问题，阻碍了企业的经济和文化发展。本文主要分析了当前企业政工管理中出现的问题，并研究了企业政工管理模式的构建方法。
关键词：企业政工；管理模式；构建
随着社会主义精神文明建设的推进，企业的政工管理工作也获得了较大的发展，市场经济体制的建立，使政工管理模式的建设工作获得迅速发展。然而，在企业政工管理模式的构建过程中，依然面临着很多问题。因此，企业要通过有效途径，创新企业政工管理模式，将企业的精神文明建设落到实处，提高员工的工作积极性。
一、企业政工管理工作中存在的问题
（一）企业决策者思想觉悟较低
企业决策者思想政治觉悟的高低对于一个企业的发展起着关键性作用，无论是政工管理工作，还是政工管理模式的创新，都要依靠思想政治工作的开展。然而，在目前的政工管理工作当中，企业并没有将思想政治工作放到一个重要位置，往往将其交给企业决策者负责。但是，由于企业决策者不具备较高的思想觉悟，并不能做好思想政治的创新和完善工作，还有的企业决策者不从实际出发，盲目进行决策，使思想政治工作与企业和员工的实际需求严重不符，就必然发挥不出应有的作用。
（二）企业政工队伍的整体素质较低
如今，大多数企业的政工队伍素质较低，他们往往不具备基本的科学文化知识，英语水平和计算机水平也远远达不到要求，法律意识也比较淡薄。这样一来，企业的政工管理水平就会降低，因此，企业要对政工干部进行定期的教育和培训，使企业政工队伍的整体素质得到提高，从而提高政工管理工作的水平。
（三）企业政工的人员结构不合理
随着改革的推进，企业内部的人员结构出现了变化，这就使政工管理工作的难度增加。有些企业政工工作人员的人数大大下降，年级比较小的员工通常不想负责政工工作，政工工作人员的整体年龄较大，知识水平比较低，这就造成了人员结构不合理的情况。还有部分员工缺乏政治理论的支持，不具备坚定的政治思想。企业对于政治思想工作不够重视，政工工作人员对于政工工作的重要性也没有充分的认识，阻碍了企业政工管理工作的顺利进行。
二、企业政工管理模式的构建
（一）转变陈旧的管理理念
在对企业的运营进行管理时，管理者要从实际出发，确定企业的运营目标，转变陈旧的管理理念，采用先进的管理方法，推进企业的文化体系和管理体系建设。企业管理者还可以通过开展演讲比赛、研讨会等，让先进的管理理念深入人心。另外，企业管理者要定期对各个部门的负责人进行专业培训，提高他们的专业素质，让每个员工认识到自己的价值和作用，提高員工的工作积极性。通过对管理理念的创新，实现政工管理模式的规范化。
（二）规范政工管理模式
目前，大多数企业管理人员对于政工管理工作不够重视，因为没有找准建设方向而引起政工管理建设失误的情况常常出现。因此，在进行政工管理模式的构建过程中，要从政工管理模式的重点出发，开展具体的构建工作。在对政工员工进行思想政治工作时，企业管理者要做好对思想政治工作目标和方向的评估工作，要从政工管理的实际情况出发，进行思想政治工作的可行性分析。在以后的政工管理工作中，要根据分析的结果进行管理模式的建设工作，推进政工管理模式的规范化发展。
（三）提高政工管理者的整体素质
企业政工人员的素质是政工管理质量的基础，因此，要想做好政工管理模式的构建工作，就要重视对政工管理者的培训。首先，要重视对政工管理者的思想和道德建设，只有政工管理者拥有较高的政治修养，才能够推进政工管理工作的顺利进行。
然后，也要重视政工管理者专业素质的提升。一名优秀的政工管理者，不仅要具备政治素养，还要掌握实际的管理技能。因此，企业要对员工进行定期的专业培训，让他们具备扎实的理论知识，对于不断发展的政工管理工作有充分的认识。还要加强对政工管理人员管理能力的锻炼，比如执行能力、决策能力、组织能力等等，将政工管理者培养成为理论知识与实际操作能力兼备的全方位人才。
最后，要做好政工管理人员的考核工作，建立科学合理的考核体系，对政工管理人员的实际工作进行全方位的考核。对于考核结果优秀的管理者，要给予奖励，并予以重任，对于考核结果不合格的政工管理者要进行一定的惩罚，并且进行岗位的调整。
（四）利用先进手段，改进管理方法
随着经济的迅速发展和科技的不断进步，传统的政工管理方法已经跟不上时代发展的脚步，因此，企业要对政工管理进行方法上的创新。第一，在进行政工管理模式的构建时，要利用好先进的科学技术和多媒体设备，促进政工管理工作的有效性，让政工管理人员能够具体了解工作内容。第二，在传统的政工管理模式中，政工管理人员负全部责任，而普通员工却不了解管理工作的要求。企业要转变管理模式，提高员工参与政工管理工作的积极性，让政工管理者和员工一起做好企业政工管理工作，使企业的整体凝聚力得到提高。
结语：随着市场经济和社会主义精神文明建设的发展，企业政工管理模式的构建成为管理者普遍重视的问题。企业要充分认识到如今政工管理工作中存在的问题，并分析其产生的原因，从企业的实际情况出发，采取正确的企业政工管理工作方法，完成好企业政工管理模式的构建工作。
参考文献：
[1]徐萍. 有关企业政工管理与创新策略的分析[J]. 经营管理者，2013（08）
[2]李峰. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化，2013（14）
[3]田伟，崔芳，李洪崎. 企业政工管理常见问题及解决措施[J]. 现代企业教育，2013（20）
[4]张桂金. 企业政工管理与创新途径研究[J]. 东方企业文化，2014（01）
关键词：企业政工；管理模式；构建
随着社会主义精神文明建设的推进，企业的政工管理工作也获得了较大的发展，市场经济体制的建立，使政工管理模式的建设工作获得迅速发展。然而，在企业政工管理模式的构建过程中，依然面临着很多问题。因此，企业要通过有效途径，创新企业政工管理模式，将企业的精神文明建设落到实处，提高员工的工作积极性。
一、企业政工管理工作中存在的问题
（一）企业决策者思想觉悟较低
企业决策者思想政治觉悟的高低对于一个企业的发展起着关键性作用，无论是政工管理工作，还是政工管理模式的创新，都要依靠思想政治工作的开展。然而，在目前的政工管理工作当中，企业并没有将思想政治工作放到一个重要位置，往往将其交给企业决策者负责。但是，由于企业决策者不具备较高的思想觉悟，并不能做好思想政治的创新和完善工作，还有的企业决策者不从实际出发，盲目进行决策，使思想政治工作与企业和员工的实际需求严重不符，就必然发挥不出应有的作用。
（二）企业政工队伍的整体素质较低
如今，大多数企业的政工队伍素质较低，他们往往不具备基本的科学文化知识，英语水平和计算机水平也远远达不到要求，法律意识也比较淡薄。这样一来，企业的政工管理水平就会降低，因此，企业要对政工干部进行定期的教育和培训，使企业政工队伍的整体素质得到提高，从而提高政工管理工作的水平。
（三）企业政工的人员结构不合理
随着改革的推进，企业内部的人员结构出现了变化，这就使政工管理工作的难度增加。有些企业政工工作人员的人数大大下降，年级比较小的员工通常不想负责政工工作，政工工作人员的整体年龄较大，知识水平比较低，这就造成了人员结构不合理的情况。还有部分员工缺乏政治理论的支持，不具备坚定的政治思想。企业对于政治思想工作不够重视，政工工作人员对于政工工作的重要性也没有充分的认识，阻碍了企业政工管理工作的顺利进行。
二、企业政工管理模式的构建
（一）转变陈旧的管理理念
在对企业的运营进行管理时，管理者要从实际出发，确定企业的运营目标，转变陈旧的管理理念，采用先进的管理方法，推进企业的文化体系和管理体系建设。企业管理者还可以通过开展演讲比赛、研讨会等，让先进的管理理念深入人心。另外，企业管理者要定期对各个部门的负责人进行专业培训，提高他们的专业素质，让每个员工认识到自己的价值和作用，提高員工的工作积极性。通过对管理理念的创新，实现政工管理模式的规范化。
（二）规范政工管理模式
目前，大多数企业管理人员对于政工管理工作不够重视，因为没有找准建设方向而引起政工管理建设失误的情况常常出现。因此，在进行政工管理模式的构建过程中，要从政工管理模式的重点出发，开展具体的构建工作。在对政工员工进行思想政治工作时，企业管理者要做好对思想政治工作目标和方向的评估工作，要从政工管理的实际情况出发，进行思想政治工作的可行性分析。在以后的政工管理工作中，要根据分析的结果进行管理模式的建设工作，推进政工管理模式的规范化发展。
（三）提高政工管理者的整体素质
企业政工人员的素质是政工管理质量的基础，因此，要想做好政工管理模式的构建工作，就要重视对政工管理者的培训。首先，要重视对政工管理者的思想和道德建设，只有政工管理者拥有较高的政治修养，才能够推进政工管理工作的顺利进行。
然后，也要重视政工管理者专业素质的提升。一名优秀的政工管理者，不仅要具备政治素养，还要掌握实际的管理技能。因此，企业要对员工进行定期的专业培训，让他们具备扎实的理论知识，对于不断发展的政工管理工作有充分的认识。还要加强对政工管理人员管理能力的锻炼，比如执行能力、决策能力、组织能力等等，将政工管理者培养成为理论知识与实际操作能力兼备的全方位人才。
最后，要做好政工管理人员的考核工作，建立科学合理的考核体系，对政工管理人员的实际工作进行全方位的考核。对于考核结果优秀的管理者，要给予奖励，并予以重任，对于考核结果不合格的政工管理者要进行一定的惩罚，并且进行岗位的调整。
（四）利用先进手段，改进管理方法
随着经济的迅速发展和科技的不断进步，传统的政工管理方法已经跟不上时代发展的脚步，因此，企业要对政工管理进行方法上的创新。第一，在进行政工管理模式的构建时，要利用好先进的科学技术和多媒体设备，促进政工管理工作的有效性，让政工管理人员能够具体了解工作内容。第二，在传统的政工管理模式中，政工管理人员负全部责任，而普通员工却不了解管理工作的要求。企业要转变管理模式，提高员工参与政工管理工作的积极性，让政工管理者和员工一起做好企业政工管理工作，使企业的整体凝聚力得到提高。
结语：随着市场经济和社会主义精神文明建设的发展，企业政工管理模式的构建成为管理者普遍重视的问题。企业要充分认识到如今政工管理工作中存在的问题，并分析其产生的原因，从企业的实际情况出发，采取正确的企业政工管理工作方法，完成好企业政工管理模式的构建工作。
参考文献：
[1]徐萍. 有关企业政工管理与创新策略的分析[J]. 经营管理者，2013（08）
[2]李峰. 新时期企业政工管理方式创新的探讨[J]. 东方企业文化，2013（14）
[3]田伟，崔芳，李洪崎. 企业政工管理常见问题及解决措施[J]. 现代企业教育，2013（20）
[4]张桂金. 企业政工管理与创新途径研究[J]. 东方企业文化，2014（01）