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书店成商业地产新宠，文人做起了“情怀”生意。
“当我最初和几个朋友凑钱租下这个院落，并为这个长廊式的书店起名为‘单向街’时，没人知道它能生存多久。”单向空间创始人许知远说。两年前，“单向街书店”已经更名为“单向空间”。
从圆明园东门的停车场，到蓝色港湾、爱琴海购物中心、朝阳大悦城，再到望京花家地……这个长久以来被视为“文艺青年的场域”，已经不仅是一间书店，或是一个“文人”交流的空间，而是正在演变成一个多元文化品牌。
7月7日，坐拥3600平米的言几又书店落户北京南五环的西红门荟聚购物中心，眦邻颇受年轻人喜爱的宜家家居。与其说其装修风格像一个书店，不如说更像一个文化工厂——整体风格采取原始复古的做旧设计，再配上随处可见的绿植，打造了这个囊括书店、咖啡厅、创意市集、主题餐厅和艺术廊等模块于一体的城市创新文化生活空间。
赚流量不赚钱
仿佛就在一夜之间，数年前被市场唱衰的实体书店，又活了过来。
一批书店伴随着2016年的春风不约而同地落子上海。仅仅一个月的时间里，MUJI书店、言几又、西西弗、上海三联书店（朱家角店）相继开业。有意思的是，言几又的开业，正与苏州诚品是同一天。
之前实体书店之所以节节败退，溯其根本原因在于两方面：首先无非是互联网电商的价格战打得实体书店式微，书店客流量日益减少，直接导致收入锐减；另一方面，随着商业地产的发达，市中心商铺的租金也随之水涨船高，从而导致成本激增。一进一出，书店自然力不从心，难以为继。
三年前，曾是上海著名文化地标的季风书园因负担不了陕西南路地铁口旺铺租金的压力，被迫歇业。哪怕媒体再三呼吁“保卫”实体书店，甚至引发了文艺青年对政府的责问，也不能让其幸免于难。季风书园只能在上海远郊的华师大闵行校区开了家店，不过最后还是倒了。
反观当下复兴的一批书店，不但没有越迁越偏，反而从诗意的“栖居”变成奢华的“栖居”——进驻上海黄金地段的各大商场。MUJI书店在淮海中路的东方商厦、言几又在新天地的企业天地、西西弗在苏河湾的大悦城、方所在衡山路的衡山和集……
“因为它足够小。”单向空间创始人、COO张帆与《中国经济信息》记者谈及书店能存活下来时认为，根本原因在于书店的小成本让几个创始人尚且有能力贴补支撑。张帆称单向空间是最早进驻商场的实体书店代表。早在2009年，圆明园店房租涨价，单向街面临第一次经济危机。彼时，正是位于东四环的新兴商业区蓝色港湾以免租金只收取提成的姿态邀请单向街入驻。
互联网电商和商业地产导致实体书店的衰落，也成就其复兴。“成败全在资本作用。”中国人民大学中国艺术品金融研究所副所长黄隽接受《中国经济信息》记者采访时分析。互联网电商不仅猛烈冲击了实体书店，也沉重打击了传统百货商场。商业地产不得不对自身进行整改，尝试转变业态，淘汰那些重量不重质、毫无品牌辨识度、缺乏人文气息与生活情趣的产品，转而引进更多的文化创意类产品，为消费者带来网购不能满足的消费体验。而实体书店之于商业地产而言，恰恰就成了这样一个抓手，它所出售的，不仅仅是图书，而是一种注重生活情趣、追求文化品位的生活方式。
这自然要感谢台湾诚品书店的“启发”，让实体书店经过一番“周虽旧邦，其命维新”的改造，升级为“文创产业”中的一员。在苏州诚品给《中国经济信息》回复的采访函中，“生活创意”这个概念被反复提及和强调。而诚品的学名并不叫“书店”，而是“诚品生活”。
据一位书店高层管理者向《中国经济信息》记者透露，一些商业地产为了吸引大牌实体书店入驻，不惜给出一折租金，甚至完全免费。而其中言几又在低租金拿地上的能力，更是为圈内所周知。毕竟，对于商业地产而言，实体书店带来的人流量才是最大的红利。而实体书店本身似乎也更擅长扮演“赚流量不赚钱”的角色。
情怀这桩生意
“大概是从去年开始。”张帆说，单向空间开始赚钱，不再需要几个创始人的贴补。
事实上，单向空间开始获得资本市场青睐，是在2013年底，单向空间获得挚信资本的风险投资。而前一年，自打单向空间入驻东五环外的朝阳大悦城，张帆他们就开始将书店概念向外延展，增加餐饮、咖啡和创意生活用品贩售等新的服务内容。
过去几年，挚信资本还投资了许多年轻人眼中有“情怀”的品牌，其中包括豆瓣网、果壳网、穷游网、雕刻时光咖啡馆等。
“单向空间的未来定位符合我们的投资方向，年轻人群的生活方式与互联网相结合，以优质内容和产品、以尽可能多的触角去抵达你的用户，影响他们的生活。”挚信资本投资经理孙婷婷曾对媒体说。
现在的单向空间在其框架下做出了众多品牌衍生，主要包括新媒体平台“微在”、“单系列”产品（包括沙龙品牌“单谈”、出版物“单读”、餐饮品牌“单厨”、原创设计品牌“单选”）和Youngthinkers（视频产品）三条产品线。
真正让张帆觉得做文化创意产品“赚钱了”，当属2016年“单向历”的大卖。这是一本单向空间定制的桌历，与普通桌历不同的是，每一页单向历，紧密结合时下热点，佐上一句名言佳句，用传统老黄历的吉凶宜忌的形式呈现出来。单向历最早在微信公众号、微博里火了起来，2015年底张帆拍板将其制作成纸质版的时候，预估能卖5000册。“最后卖了五六万。”张帆说，用时下流行的话来评价，这或许叫“粉丝经济”、“IP价值的变现”。
于是，今年张帆将更多的工作重心投入到文化创意产品线中。“既没有把自己看成是书店，又要记住自己是书店。”张帆用这句看似矛盾的话来形容单向空间做文创产品的理念。“一方面做产品是很专业的事，要和制造业接触，不能有品牌包袱；另一方面，单向空间最擅长也只能做好的就是内容产品，有专业的编辑去设计原创内容，并非简单的复制粘贴。”
许知远在一次单读音频节目中，推介了一本以“单读”为主题的手帐。这款售价超过一百元的周边产品，是单向空间2016年上半年文创产品的爆款，曾创下一天两万册的销售纪录。但也给许知远带来了一些非议，一位读者曾愤怒地发问，为什么你许知远也会在节目里打广告？
这令单向空间的“首席哲学官”哑口无言，沉吟半晌挤出一句：“难道大家认为我们活在真空里面吗？”
张帆透露，现在单向空间实体书店部分的销售额主要还是由卖书构成，但显然餐饮和文创产品的利润空间更高。不过，在他眼里，单向空间并不能作为一个商业模式以供实体书店复兴路上借鉴或复制。他还是更愿意将它称为“一个成功的文化运营模式”。
这座位于中国社科院研究生院内的小楼，外层盖满爬山虎，门前有一块绿莹莹的草坪；一层是书店、咖啡座，二层是举办活动时所用的空间，以上几层为办公区域。小楼进门右侧的墙上，贴着一张张单向历，密密麻麻地占满了整面墙。
“当我最初和几个朋友凑钱租下这个院落，并为这个长廊式的书店起名为‘单向街’时，没人知道它能生存多久。”单向空间创始人许知远说。两年前，“单向街书店”已经更名为“单向空间”。
从圆明园东门的停车场，到蓝色港湾、爱琴海购物中心、朝阳大悦城，再到望京花家地……这个长久以来被视为“文艺青年的场域”，已经不仅是一间书店，或是一个“文人”交流的空间，而是正在演变成一个多元文化品牌。
7月7日，坐拥3600平米的言几又书店落户北京南五环的西红门荟聚购物中心，眦邻颇受年轻人喜爱的宜家家居。与其说其装修风格像一个书店，不如说更像一个文化工厂——整体风格采取原始复古的做旧设计，再配上随处可见的绿植，打造了这个囊括书店、咖啡厅、创意市集、主题餐厅和艺术廊等模块于一体的城市创新文化生活空间。
赚流量不赚钱
仿佛就在一夜之间，数年前被市场唱衰的实体书店，又活了过来。
一批书店伴随着2016年的春风不约而同地落子上海。仅仅一个月的时间里，MUJI书店、言几又、西西弗、上海三联书店（朱家角店）相继开业。有意思的是，言几又的开业，正与苏州诚品是同一天。
之前实体书店之所以节节败退，溯其根本原因在于两方面：首先无非是互联网电商的价格战打得实体书店式微，书店客流量日益减少，直接导致收入锐减；另一方面，随着商业地产的发达，市中心商铺的租金也随之水涨船高，从而导致成本激增。一进一出，书店自然力不从心，难以为继。
三年前，曾是上海著名文化地标的季风书园因负担不了陕西南路地铁口旺铺租金的压力，被迫歇业。哪怕媒体再三呼吁“保卫”实体书店，甚至引发了文艺青年对政府的责问，也不能让其幸免于难。季风书园只能在上海远郊的华师大闵行校区开了家店，不过最后还是倒了。
反观当下复兴的一批书店，不但没有越迁越偏，反而从诗意的“栖居”变成奢华的“栖居”——进驻上海黄金地段的各大商场。MUJI书店在淮海中路的东方商厦、言几又在新天地的企业天地、西西弗在苏河湾的大悦城、方所在衡山路的衡山和集……
“因为它足够小。”单向空间创始人、COO张帆与《中国经济信息》记者谈及书店能存活下来时认为，根本原因在于书店的小成本让几个创始人尚且有能力贴补支撑。张帆称单向空间是最早进驻商场的实体书店代表。早在2009年，圆明园店房租涨价，单向街面临第一次经济危机。彼时，正是位于东四环的新兴商业区蓝色港湾以免租金只收取提成的姿态邀请单向街入驻。
互联网电商和商业地产导致实体书店的衰落，也成就其复兴。“成败全在资本作用。”中国人民大学中国艺术品金融研究所副所长黄隽接受《中国经济信息》记者采访时分析。互联网电商不仅猛烈冲击了实体书店，也沉重打击了传统百货商场。商业地产不得不对自身进行整改，尝试转变业态，淘汰那些重量不重质、毫无品牌辨识度、缺乏人文气息与生活情趣的产品，转而引进更多的文化创意类产品，为消费者带来网购不能满足的消费体验。而实体书店之于商业地产而言，恰恰就成了这样一个抓手，它所出售的，不仅仅是图书，而是一种注重生活情趣、追求文化品位的生活方式。
这自然要感谢台湾诚品书店的“启发”，让实体书店经过一番“周虽旧邦，其命维新”的改造，升级为“文创产业”中的一员。在苏州诚品给《中国经济信息》回复的采访函中，“生活创意”这个概念被反复提及和强调。而诚品的学名并不叫“书店”，而是“诚品生活”。
据一位书店高层管理者向《中国经济信息》记者透露，一些商业地产为了吸引大牌实体书店入驻，不惜给出一折租金，甚至完全免费。而其中言几又在低租金拿地上的能力，更是为圈内所周知。毕竟，对于商业地产而言，实体书店带来的人流量才是最大的红利。而实体书店本身似乎也更擅长扮演“赚流量不赚钱”的角色。
情怀这桩生意
“大概是从去年开始。”张帆说，单向空间开始赚钱，不再需要几个创始人的贴补。
事实上，单向空间开始获得资本市场青睐，是在2013年底，单向空间获得挚信资本的风险投资。而前一年，自打单向空间入驻东五环外的朝阳大悦城，张帆他们就开始将书店概念向外延展，增加餐饮、咖啡和创意生活用品贩售等新的服务内容。
过去几年，挚信资本还投资了许多年轻人眼中有“情怀”的品牌，其中包括豆瓣网、果壳网、穷游网、雕刻时光咖啡馆等。
“单向空间的未来定位符合我们的投资方向，年轻人群的生活方式与互联网相结合，以优质内容和产品、以尽可能多的触角去抵达你的用户，影响他们的生活。”挚信资本投资经理孙婷婷曾对媒体说。
现在的单向空间在其框架下做出了众多品牌衍生，主要包括新媒体平台“微在”、“单系列”产品（包括沙龙品牌“单谈”、出版物“单读”、餐饮品牌“单厨”、原创设计品牌“单选”）和Youngthinkers（视频产品）三条产品线。
真正让张帆觉得做文化创意产品“赚钱了”，当属2016年“单向历”的大卖。这是一本单向空间定制的桌历，与普通桌历不同的是，每一页单向历，紧密结合时下热点，佐上一句名言佳句，用传统老黄历的吉凶宜忌的形式呈现出来。单向历最早在微信公众号、微博里火了起来，2015年底张帆拍板将其制作成纸质版的时候，预估能卖5000册。“最后卖了五六万。”张帆说，用时下流行的话来评价，这或许叫“粉丝经济”、“IP价值的变现”。
于是，今年张帆将更多的工作重心投入到文化创意产品线中。“既没有把自己看成是书店，又要记住自己是书店。”张帆用这句看似矛盾的话来形容单向空间做文创产品的理念。“一方面做产品是很专业的事，要和制造业接触，不能有品牌包袱；另一方面，单向空间最擅长也只能做好的就是内容产品，有专业的编辑去设计原创内容，并非简单的复制粘贴。”
许知远在一次单读音频节目中，推介了一本以“单读”为主题的手帐。这款售价超过一百元的周边产品，是单向空间2016年上半年文创产品的爆款，曾创下一天两万册的销售纪录。但也给许知远带来了一些非议，一位读者曾愤怒地发问，为什么你许知远也会在节目里打广告？
这令单向空间的“首席哲学官”哑口无言，沉吟半晌挤出一句：“难道大家认为我们活在真空里面吗？”
张帆透露，现在单向空间实体书店部分的销售额主要还是由卖书构成，但显然餐饮和文创产品的利润空间更高。不过，在他眼里，单向空间并不能作为一个商业模式以供实体书店复兴路上借鉴或复制。他还是更愿意将它称为“一个成功的文化运营模式”。
这座位于中国社科院研究生院内的小楼，外层盖满爬山虎，门前有一块绿莹莹的草坪；一层是书店、咖啡座，二层是举办活动时所用的空间，以上几层为办公区域。小楼进门右侧的墙上，贴着一张张单向历，密密麻麻地占满了整面墙。