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◆摘 要：薪酬激励作为人力资源管理的重要内容，其在激励职员工作积极性方面发挥着关键性的作用，在事业单位当前逐步推行绩效工资革新的大时代背景下，如何发挥薪酬激励的作用，已引起体制管理者们高度关注。本文通过阐述薪酬激励的基本内涵，分析了目前事业单位薪酬激励中存在的问题，并提出了完善对策，希望能为促进事业单位薪酬激励的效果做出有益探索。
◆关键词：薪酬激励;事业单位;策略运用
根据国务院的规定自2010年1月起，我国所有的事业单位都开始实施绩效工资制度，此项制度的出台旨在提升事业单位职员的薪酬满意度，为促进事业单位的改革奠定基础，但是，经过这些年实践运用，此项制度实施的效果却不尽人意，因此，进行薪酬激励机制的深入探索在未来仍具有重要的现实意义。
一、薪酬激励机制简述
薪酬激励是指通过运用薪酬，来激发职工工作积极性的措施总和，作为组织激励职工最常用手段，薪酬激励在技术层面具有良好的操作性，在效果层面具有较高可信度。科学的薪酬激励通常具有以下几个方面的特点：一是激励性，这是薪酬激励的最基本功能，即要保证薪酬能够有效的对组织人员的行为起到导向性作用;二是薪酬激励更具有外部竞争性，即组织内部岗位的薪酬要与市场上类似职位的薪酬水平相当;三是薪酬激励的动态性，事业单位所面临的内外环境是不断变化的，这就客观上需要薪酬激励的方法适时而变，同时还要考虑到单位职员需求的变化，不同的单位职员，甚至同一职员在不同的时期对薪酬的要求都是不一样的;四是薪酬激励要有可实操性，即薪酬激励可以通过有效考核手段进行实施，且实施成本要小于实施收益。薪酬激励一般包括两个方面内容，即基本工资与绩效工资，二者的比例需要进行科学的制定，简单举例而言，单位内不同岗位要求二者比例有所不同，对于职能部门而言，基本工资的比例应适當提高，对于基层生产部门应适当提高绩效工资比例，当然，也应考虑到单位所处的特定发展阶段因素。
二、事业单位薪酬激励存在的问题
1.薪酬结构不合理
目前我国大部分的事业单位，基本上还仍需要依靠国家的财政补助，其薪酬结构基本上还是沿袭着过去计划经济时代的薪酬结构，这种薪酬结构中绩效工资部分明显偏低，虽然根据国家的规定从2010年起，所有事业单位已经开始实施绩效工资，但是绩效工资无论是在权重方面，还是在实施效果方面都难如人意。根据美国心理学家“赫兹伯格的激励保健双因素理论”分析，我国目前事业单位薪酬的构成中保健因素如基本工资、岗位与职位补贴等因素占到了薪酬的绝大部分，而这部分因素只能消除单位职员的不满，并不会带来满意感，薪酬的激励作用的发挥关键，还需要依赖于激励因素，如绩效工资、成就奖励、职位奖励等因素，但是目前事业单位职员薪酬结构中缺乏激励因素，这导致事业单位人员薪酬激励效果普遍不佳。
2.缺乏科学合理的绩效考评体系
薪酬结构的形成依赖于科学有效的绩效评估体系，目前事业单位的绩效考评基本上都还是在走过场，根本无法达到绩效评估的应有作用，而且即使是现有的考评体系设计，也难以满足制定科学的薪酬结构的需要。原因在于目前事业单位薪酬评估，基本上还采用的是定性评估模式，主要从“德、能、绩、勤、廉”这几个方面进行评估，而对这几个方面的评估，基本上还是依赖于几个总结性的话语来实现，无法实现绩效考评要求的准确性，且每个职员都会采取中庸思想的做法，无法真正实现评优的目的，也就谈不上据此制定薪酬结构了。
3.薪酬水平与市场经济脱节
事业单位作为各种专业技术人才聚集的地方，其获得的薪酬水平与市场水平不符，原因在于事业单位在长期的发展中，一直沿用着国家规定的工资制度，伴随着市场经济体制的改革，事业单位薪酬水平与市场薪酬水平之间的差距越来越明显，尤其是在一些核心岗位领域，这就导致许多优秀的人才从事业单位流失，而剩下的职员也对薪酬水平不满意，导致其工作积极性不高，在本职工作方面并不用心，而是将大部分的心思与时间用于兼职创收。
三、完善事业单位薪酬激励策略
1.完善薪酬结构
事业单位应该适当提高绩效工资在薪酬结构中的权重，适当提高薪酬结构中激励因素的比重，应减少保健因素的比重。同时将职员的薪酬跟其工作绩效挂钩，对于那些业绩突出的员工，应加大薪酬的奖励力度，而对于绩效不佳的员工，则该降低其薪酬收入，只有薪酬的正向激励与负向激励相结合，才能实现薪酬激励的最佳效果。
2.完善绩效考核体系
绩效考核的重要目的之一就是制定合理的薪酬结构，针对事业单位绩效考核现状，建议建立以能力和业绩为导向和科学合理的考核机制，绩效指标的制定应遵循由“彼得·德鲁克提出的SMART原则”，确定客观公正的绩效考核指标。与此同时绩效考核的流程应遵循公平与公正的基本原则，使得每一个单位成员都有一个平等竞争的机会，充分实现绩效考核结果对薪酬激励的基础性作用。
3.适当提高薪酬水平
鉴于目前事业单位薪酬水平偏低的现状，采取措施提高事业单位职员的工资水平已是刻不容缓，薪酬水平必须要具有外部竞争性，这样才能使职员专心于本职工作。事业单位应在进行充分薪酬调查的基础之上，根据单位自身的实力进行薪酬水平的调整，惟如此，才能实现薪酬对职员的激励效果。
四、结语
鉴于薪酬激励的关键性，事业单位应采取各种切实有效的措施提升薪酬激励的效果，随社会发展步伐而创新，才能在事业单位绩效工资改革的大环境下赢得发展的主动权，从而实现事业单位工作效益的健康与持续发展。
参考文献
[1]刘枫.公共部门人力资源激励机制研究[J].财经问题研究，2018（S1）.
[2]赵驹.我国公务员激励机制存在的问题与对策研究[J].管理世界，2018（04）.
[3]郭华.强化事业单位人力资源开发对策初议[J].现代物业（中旬刊），2016（01）.
◆关键词：薪酬激励;事业单位;策略运用
根据国务院的规定自2010年1月起，我国所有的事业单位都开始实施绩效工资制度，此项制度的出台旨在提升事业单位职员的薪酬满意度，为促进事业单位的改革奠定基础，但是，经过这些年实践运用，此项制度实施的效果却不尽人意，因此，进行薪酬激励机制的深入探索在未来仍具有重要的现实意义。
一、薪酬激励机制简述
薪酬激励是指通过运用薪酬，来激发职工工作积极性的措施总和，作为组织激励职工最常用手段，薪酬激励在技术层面具有良好的操作性，在效果层面具有较高可信度。科学的薪酬激励通常具有以下几个方面的特点：一是激励性，这是薪酬激励的最基本功能，即要保证薪酬能够有效的对组织人员的行为起到导向性作用;二是薪酬激励更具有外部竞争性，即组织内部岗位的薪酬要与市场上类似职位的薪酬水平相当;三是薪酬激励的动态性，事业单位所面临的内外环境是不断变化的，这就客观上需要薪酬激励的方法适时而变，同时还要考虑到单位职员需求的变化，不同的单位职员，甚至同一职员在不同的时期对薪酬的要求都是不一样的;四是薪酬激励要有可实操性，即薪酬激励可以通过有效考核手段进行实施，且实施成本要小于实施收益。薪酬激励一般包括两个方面内容，即基本工资与绩效工资，二者的比例需要进行科学的制定，简单举例而言，单位内不同岗位要求二者比例有所不同，对于职能部门而言，基本工资的比例应适當提高，对于基层生产部门应适当提高绩效工资比例，当然，也应考虑到单位所处的特定发展阶段因素。
二、事业单位薪酬激励存在的问题
1.薪酬结构不合理
目前我国大部分的事业单位，基本上还仍需要依靠国家的财政补助，其薪酬结构基本上还是沿袭着过去计划经济时代的薪酬结构，这种薪酬结构中绩效工资部分明显偏低，虽然根据国家的规定从2010年起，所有事业单位已经开始实施绩效工资，但是绩效工资无论是在权重方面，还是在实施效果方面都难如人意。根据美国心理学家“赫兹伯格的激励保健双因素理论”分析，我国目前事业单位薪酬的构成中保健因素如基本工资、岗位与职位补贴等因素占到了薪酬的绝大部分，而这部分因素只能消除单位职员的不满，并不会带来满意感，薪酬的激励作用的发挥关键，还需要依赖于激励因素，如绩效工资、成就奖励、职位奖励等因素，但是目前事业单位职员薪酬结构中缺乏激励因素，这导致事业单位人员薪酬激励效果普遍不佳。
2.缺乏科学合理的绩效考评体系
薪酬结构的形成依赖于科学有效的绩效评估体系，目前事业单位的绩效考评基本上都还是在走过场，根本无法达到绩效评估的应有作用，而且即使是现有的考评体系设计，也难以满足制定科学的薪酬结构的需要。原因在于目前事业单位薪酬评估，基本上还采用的是定性评估模式，主要从“德、能、绩、勤、廉”这几个方面进行评估，而对这几个方面的评估，基本上还是依赖于几个总结性的话语来实现，无法实现绩效考评要求的准确性，且每个职员都会采取中庸思想的做法，无法真正实现评优的目的，也就谈不上据此制定薪酬结构了。
3.薪酬水平与市场经济脱节
事业单位作为各种专业技术人才聚集的地方，其获得的薪酬水平与市场水平不符，原因在于事业单位在长期的发展中，一直沿用着国家规定的工资制度，伴随着市场经济体制的改革，事业单位薪酬水平与市场薪酬水平之间的差距越来越明显，尤其是在一些核心岗位领域，这就导致许多优秀的人才从事业单位流失，而剩下的职员也对薪酬水平不满意，导致其工作积极性不高，在本职工作方面并不用心，而是将大部分的心思与时间用于兼职创收。
三、完善事业单位薪酬激励策略
1.完善薪酬结构
事业单位应该适当提高绩效工资在薪酬结构中的权重，适当提高薪酬结构中激励因素的比重，应减少保健因素的比重。同时将职员的薪酬跟其工作绩效挂钩，对于那些业绩突出的员工，应加大薪酬的奖励力度，而对于绩效不佳的员工，则该降低其薪酬收入，只有薪酬的正向激励与负向激励相结合，才能实现薪酬激励的最佳效果。
2.完善绩效考核体系
绩效考核的重要目的之一就是制定合理的薪酬结构，针对事业单位绩效考核现状，建议建立以能力和业绩为导向和科学合理的考核机制，绩效指标的制定应遵循由“彼得·德鲁克提出的SMART原则”，确定客观公正的绩效考核指标。与此同时绩效考核的流程应遵循公平与公正的基本原则，使得每一个单位成员都有一个平等竞争的机会，充分实现绩效考核结果对薪酬激励的基础性作用。
3.适当提高薪酬水平
鉴于目前事业单位薪酬水平偏低的现状，采取措施提高事业单位职员的工资水平已是刻不容缓，薪酬水平必须要具有外部竞争性，这样才能使职员专心于本职工作。事业单位应在进行充分薪酬调查的基础之上，根据单位自身的实力进行薪酬水平的调整，惟如此，才能实现薪酬对职员的激励效果。
四、结语
鉴于薪酬激励的关键性，事业单位应采取各种切实有效的措施提升薪酬激励的效果，随社会发展步伐而创新，才能在事业单位绩效工资改革的大环境下赢得发展的主动权，从而实现事业单位工作效益的健康与持续发展。
参考文献
[1]刘枫.公共部门人力资源激励机制研究[J].财经问题研究，2018（S1）.
[2]赵驹.我国公务员激励机制存在的问题与对策研究[J].管理世界，2018（04）.
[3]郭华.强化事业单位人力资源开发对策初议[J].现代物业（中旬刊），2016（01）.