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在国外，政府扶持实体书店早有惯例，比如说日本，在市中心很豪华的地段给他们房租优惠，以及税收减免政策。
新一轮传统书店倒闭潮，正以一种令人沮丧的速度在全球蔓延。
7月22日起，曾是美国第二大传统图书零售商的连锁书店Borders开始关闭旗下的399家店面。同时，美国最大书商巴诺书店的生存问题也暗涌流动，其华尔街股票迅速贬值。著名的英国水石书店也曾宣布2009年至2010财年利润同比下滑70%。
记者了解到，在国外，政府扶持实体书店早有惯例。比如说在市中心很豪华的地段给他们房租优惠，以及税收减免政策。
据《纽约时报》报道，一家位于纽约东村的圣马克书店(St. Mark＇s Bookshop)日前获得了房东减免租金的优惠，缓解了其面临倒闭的危机。这家多年来被财政问题所困扰的书店，也得到不少所在地区人们的大力支援。
数月前，圣马克书店的店主认为自己的书店可能将与大多数实体书店一样难逃倒闭的命运。店主表示，除非他们的房东库珀联合学院(Cooper Union)减租，否则书店将会被迫“关门”。
曼哈顿区长斯葛特?斯静格(Scott Stringer)与圣马克书店、库珀联合学院双方在区长办公室会面，并促成达成了一项协议。学院同意在一年内，将书店的店面租金从每月两万美元减至一万七千五百美元，以及免去书店七千美元的债务。同时，学院的学生也将协助修改书店的商业计划。
过去几年，圣马克书店通过裁员、减薪来应对财政危机，但这远远不够弥补经济衰退以及电子书销量增加为书店带来的生意上的损失。
当公众了解到书店所面临的问题后，书店所在地区的人们以及机构都对此积极提供帮助。一个名为“库珀广场委员会”的组织发起了拯救书店的请愿，有四万人在请愿书上签下名字。麦科表示，书店生意在九月、十月都增长了25%，让他和康腾相信，如果租金能再减少一些，书店就能继续经营下去。
法国政府不仅长期免征书店所得税，而且还采用大型书店的税收“反哺”小书店的做法。
11月7日，法国出版业杂志Livres Hebdo报道，在里昂召开的特别会议拉响实体书店生存警报六个月后，法国的出版商和分销商们已经开始采取措施拯救独立书店的生存危机。
从今年1月起，出版商Gallimard为那些图书销售额占总营业额比例超过50%的分销商提供不低于35%的折扣。该公司销售总监Bruno Caillet表示，这项措施主要是针对面临困境的小型书店。
日本和韩国政府制定了图书最低折扣，以保护实体书店与网络书店处在平等的竞争舞台上。
当然国外也不乏成功自救的例子。
以英国著名的连锁书店WH史密斯书店为例，该书店并非传统意义上的书店，它同时经营文具、图书、报纸杂志，另外还与Kobo合作在店内销售电子阅读器，这不仅使其节省了巨额投资来开发自己的平台和设备，而且做到了“与时俱进”，将电子书纳入其新的增长点，可谓是“进可攻，退可守”。
美国加州一家著名的独立书店因负担不了亏损宣布停业，新闻一出来，很多志愿者出面要挽救这家书店，大家重新集合了23家股东，集资50多万美元，成立董事会，并且建立了义工制度。40多天后，这家书店神奇复活。
可是，降低成本是关键，其中最便于控制的就是人力成本。
美国鲍德温书仓雇用了一批退休人员，他们都是爱书的人，有专业知识，却不在乎薪酬的多少。比如一位退休教师，他对文学很有见解，在书店里面买一些文学性的书籍可以找他；一位曾经担任一家大纸厂物流国际部经理的退休人员，他的专长就是想办法最快最安全地寄送书籍，帮书店节省开销。
中投顾问研究总监张砚霖指出，这些例子表明实体书店要获得生存和发展需要拓宽视野，多元化产品服务。
新一轮传统书店倒闭潮，正以一种令人沮丧的速度在全球蔓延。
7月22日起，曾是美国第二大传统图书零售商的连锁书店Borders开始关闭旗下的399家店面。同时，美国最大书商巴诺书店的生存问题也暗涌流动，其华尔街股票迅速贬值。著名的英国水石书店也曾宣布2009年至2010财年利润同比下滑70%。
记者了解到，在国外，政府扶持实体书店早有惯例。比如说在市中心很豪华的地段给他们房租优惠，以及税收减免政策。
据《纽约时报》报道，一家位于纽约东村的圣马克书店(St. Mark＇s Bookshop)日前获得了房东减免租金的优惠，缓解了其面临倒闭的危机。这家多年来被财政问题所困扰的书店，也得到不少所在地区人们的大力支援。
数月前，圣马克书店的店主认为自己的书店可能将与大多数实体书店一样难逃倒闭的命运。店主表示，除非他们的房东库珀联合学院(Cooper Union)减租，否则书店将会被迫“关门”。
曼哈顿区长斯葛特?斯静格(Scott Stringer)与圣马克书店、库珀联合学院双方在区长办公室会面，并促成达成了一项协议。学院同意在一年内，将书店的店面租金从每月两万美元减至一万七千五百美元，以及免去书店七千美元的债务。同时，学院的学生也将协助修改书店的商业计划。
过去几年，圣马克书店通过裁员、减薪来应对财政危机，但这远远不够弥补经济衰退以及电子书销量增加为书店带来的生意上的损失。
当公众了解到书店所面临的问题后，书店所在地区的人们以及机构都对此积极提供帮助。一个名为“库珀广场委员会”的组织发起了拯救书店的请愿，有四万人在请愿书上签下名字。麦科表示，书店生意在九月、十月都增长了25%，让他和康腾相信，如果租金能再减少一些，书店就能继续经营下去。
法国政府不仅长期免征书店所得税，而且还采用大型书店的税收“反哺”小书店的做法。
11月7日，法国出版业杂志Livres Hebdo报道，在里昂召开的特别会议拉响实体书店生存警报六个月后，法国的出版商和分销商们已经开始采取措施拯救独立书店的生存危机。
从今年1月起，出版商Gallimard为那些图书销售额占总营业额比例超过50%的分销商提供不低于35%的折扣。该公司销售总监Bruno Caillet表示，这项措施主要是针对面临困境的小型书店。
日本和韩国政府制定了图书最低折扣，以保护实体书店与网络书店处在平等的竞争舞台上。
当然国外也不乏成功自救的例子。
以英国著名的连锁书店WH史密斯书店为例，该书店并非传统意义上的书店，它同时经营文具、图书、报纸杂志，另外还与Kobo合作在店内销售电子阅读器，这不仅使其节省了巨额投资来开发自己的平台和设备，而且做到了“与时俱进”，将电子书纳入其新的增长点，可谓是“进可攻，退可守”。
美国加州一家著名的独立书店因负担不了亏损宣布停业，新闻一出来，很多志愿者出面要挽救这家书店，大家重新集合了23家股东，集资50多万美元，成立董事会，并且建立了义工制度。40多天后，这家书店神奇复活。
可是，降低成本是关键，其中最便于控制的就是人力成本。
美国鲍德温书仓雇用了一批退休人员，他们都是爱书的人，有专业知识，却不在乎薪酬的多少。比如一位退休教师，他对文学很有见解，在书店里面买一些文学性的书籍可以找他；一位曾经担任一家大纸厂物流国际部经理的退休人员，他的专长就是想办法最快最安全地寄送书籍，帮书店节省开销。
中投顾问研究总监张砚霖指出，这些例子表明实体书店要获得生存和发展需要拓宽视野，多元化产品服务。