【摘 要】
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在市场竞争日益加剧的时代背景下,人力资源已经成为衡量企业核心竞争力高低的重要因素之一,而新员工作为企业人资群体中的一股新鲜血液,可塑性强,发展潜力大.如何引导新员工
【机 构】
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河北邯峰发电有限责任公司邯峰发电厂
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在市场竞争日益加剧的时代背景下,人力资源已经成为衡量企业核心竞争力高低的重要因素之一,而新员工作为企业人资群体中的一股新鲜血液,可塑性强,发展潜力大.如何引导新员工及时调整心态,融入企业环境,挖掘个人潜能价值,为企业的发展贡献自己的聪明才智,关乎到企业的长远发展.由此可见,做好新员工的入职培训工作,对于企业人才可持续发展战略的实施具有重要意义.本文立足于企业新员工培训模式的创新和实践,提出了适用于电力企业新员工入职培训的“小白养成五步法”,并在邯峰电厂新员工培训中取得了显著效果.
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