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【摘要】供电企业在我国社会持续发展的影响下，取得了较大的进步，尤其是县级供电企业。县级供电企业快速发展，离不开绩效管理工作，它创新了企业的经营管理模式，提高了企业的经济效益。本文分析了县级供电企业绩效管理的现状，探究了优化供电企业绩效管理的具体措施。
【关键词】县级 供电企业 绩效管理
一、前言
我国电力企业改革大范围进行、不断深入的同时，绩效管理方式也逐渐取代了传统的经营方式。目前，绩效管理在县级供电企业管理中存在一定问题，严重制约了供电企业的持续发展。采取有效措施实施绩效管理，有利于促进县级供电企业健康、有序发展。由此可见，本文探究县级供电企业绩效管理具有一定的现实意义。
二、县级供电企业绩效管理的基本现状
（一）绩效管理意识淡薄
绩效管理要想顺利、有效实施，首先该工作要得到企业领导的认可和重视。但是，现如今县级大多数供电企业领导者尚未意识到绩效管理的重要性，一定程度上忽视了绩效管理工作，相对来说，工作重心主要集中在企业生产，电力企业人力资源在管理中缺少支持。从中能够看出，由于企业领导者对绩效管理意识淡薄，因此，绩效管理在实际实施的过程中存在较大阻力[1]。
（二）绩效管理方式落后
虽然，社会发展已经进入信息技术时代，但是县级电力企业在仅有的绩效管理中，仍坚持利用人力完成有关统计工作，这不仅降低了工作效率，而且还浪费了不必要的工作时间。局域网不断发展的同时，县级电力企业应与时俱进的创新绩效管理方式、建立健全绩效管理系统，优化工作质量，提高工作效率。在绩效管理过程中，应积极主动应用智能化管理方式，节省大量工作时间，优化工作流程。
（三）考核工作不够规范
目前，县级供电企业开展绩效管理工作时，经常利用“人治”这一管理方式，这在一定程度上加大了考核工作阻力，考核过程中缺乏规范性和制度约束性。由于没有相关制度提供保障，部分电力企业在执行考核工作时，经常会为了完善考核成绩，从而忽视考核设计以及考核标准制定，考核效果迟迟得不到及时发挥[2]。
三、优化供电企业绩效管理的具体措施
（一）深化绩效管理理念
供电企业实施绩效管理时，要想实现良好的管理效果，首先要创新管理理念，打破传统经营管理理念的局限，深化绩效管理理念。如果供电企业一直延续着陈旧管理理念，依据该理念进行各项管理工作，那么企业在发展的过程中会遇到较多阻力，企业员工会将工作重点投入到薪资、升职等方面，相对来说，员工对工作自身的关注度会逐渐下降，长此以往，企业员工会产生抵触的工作心理，降低工作动力。因此，电力企业在发展过程中，应不断深化员工的绩效管理意识，间接提高员工工作热情，减轻员工工作压力。电力企业受人员众多、竞争意识淡薄这一文化环境影响，会逐渐减慢发展速度。电力企业要想加快企业发展步伐，就要相应的创新文化环境，为企业营造积极、健康的文化氛围，提高企业员工的竞争意识和工作责任感。通过绩效管理与积极、高效的企业文化相结合，能够通过文化魅力促进电力企业实现有序发展。
（二）强化绩效交流和沟通
绩效管理工作能否取得良好的实施效果，重点是要强化绩效沟通，即在管理者和被管理者之间进行及时的绩效沟通。现如今，县级电力企业在这方面存在一定的发展阻力，良好的绩效交流和沟融，能够促使双方在交流的过程中，及时明确各自的发展目标，能够使员工明确工作方向、抓住工作重点。在此期间，员工能够及时发现自身存在的不足，针对已有不足，员工能及时改正；员工存在的个性化优势也能得到及时的鼓励和赞扬，因此，员工会极大地提升工作自信心，增强企业认同感。企业领导者也能在沟通过程中，了解员工面临的现实问题，领导给予员工及时的帮助，这也能增进领导与员工间的距离，打破以往的距离感，它能增强电力企业发展的凝聚力和向心力，有利于为绩效工作制定合理的發展目标的工作计划，以此实现绩效管理工作稳健运行[3]。
（三）完善考核评价制度和绩效反映制度
电力企业在真正的绩效考核评价中，要明确具体的考核目标，严格遵守考核流程，依据考核制度开展考核具体的考核工作。与此同时，还要充分考虑企业发展实际，结合社会发展，对原有考核评价制度不断补充和完善，最后，积极主动的进行宣传，减少绩效管理阻力，加强员工对绩效管理的理解和认识。电力企业实施绩效反映制度，即通过绩效管理变化，及时了解员工对变化的适应情况，并参考、尊重员工的绩效管理意见，不断完善绩效管理内容，充分发挥绩效管理在县级电力企业中的优势和作用，促进电力企业可持续发展。
（四）共同制定绩效计划
绩效管理期间极易产生矛盾和问题，如果矛盾得不到有效解决，那么绩效管理最终会以失败告终，电力企业生命力也会随之缩短。为了减少矛盾发生，绩效管理者与被管理者之间应共同制定绩效计划，计划制定的过程中将双方意见全部体现，与此同时，双方共同制定合理的绩效考核指标，提高绩效考核结果的公平性和合理性。以往绩效管理者单独制定绩效计划，被管理者执行计划的过程中，会带有抵触情绪，此外，计划内容中规定的考核也会存在指标过高或者过低现象，不仅得不到被考核者的认可，而且还会影响考核效果。双方共同制定绩效计划就不会产生上述问题，并且双方在参与绩效管理的过程中，能够和谐共处，促进绩效管理有序进行[4]。
四、结论
综上所述，县级电力企业通过深化绩效管理理念、强化绩效交流和沟通、完善考核评价制度和绩效反映制度、共同制定绩效计划等措施进行绩效管理，这有利于促进电力企业健康发展。同时，有效的绩效管理能够深化县级电力企业改革。
参考文献
[1]朱春.县级供电企业绩效管理探析[J].通讯世界，2015，03：152-153.
[2]任旭方.县级供电企业绩效管理探索与研究[J].中国管理信息化，2015，20：59-60.
[3]宋炳银.县级供电企业绩效管理研究[J].现代商贸工业，2013，01：122.
[4]刘冬毅.关于县级供电企业绩效管理的认识和思考[J].企业导报，2011，19：70.
【关键词】县级 供电企业 绩效管理
一、前言
我国电力企业改革大范围进行、不断深入的同时，绩效管理方式也逐渐取代了传统的经营方式。目前，绩效管理在县级供电企业管理中存在一定问题，严重制约了供电企业的持续发展。采取有效措施实施绩效管理，有利于促进县级供电企业健康、有序发展。由此可见，本文探究县级供电企业绩效管理具有一定的现实意义。
二、县级供电企业绩效管理的基本现状
（一）绩效管理意识淡薄
绩效管理要想顺利、有效实施，首先该工作要得到企业领导的认可和重视。但是，现如今县级大多数供电企业领导者尚未意识到绩效管理的重要性，一定程度上忽视了绩效管理工作，相对来说，工作重心主要集中在企业生产，电力企业人力资源在管理中缺少支持。从中能够看出，由于企业领导者对绩效管理意识淡薄，因此，绩效管理在实际实施的过程中存在较大阻力[1]。
（二）绩效管理方式落后
虽然，社会发展已经进入信息技术时代，但是县级电力企业在仅有的绩效管理中，仍坚持利用人力完成有关统计工作，这不仅降低了工作效率，而且还浪费了不必要的工作时间。局域网不断发展的同时，县级电力企业应与时俱进的创新绩效管理方式、建立健全绩效管理系统，优化工作质量，提高工作效率。在绩效管理过程中，应积极主动应用智能化管理方式，节省大量工作时间，优化工作流程。
（三）考核工作不够规范
目前，县级供电企业开展绩效管理工作时，经常利用“人治”这一管理方式，这在一定程度上加大了考核工作阻力，考核过程中缺乏规范性和制度约束性。由于没有相关制度提供保障，部分电力企业在执行考核工作时，经常会为了完善考核成绩，从而忽视考核设计以及考核标准制定，考核效果迟迟得不到及时发挥[2]。
三、优化供电企业绩效管理的具体措施
（一）深化绩效管理理念
供电企业实施绩效管理时，要想实现良好的管理效果，首先要创新管理理念，打破传统经营管理理念的局限，深化绩效管理理念。如果供电企业一直延续着陈旧管理理念，依据该理念进行各项管理工作，那么企业在发展的过程中会遇到较多阻力，企业员工会将工作重点投入到薪资、升职等方面，相对来说，员工对工作自身的关注度会逐渐下降，长此以往，企业员工会产生抵触的工作心理，降低工作动力。因此，电力企业在发展过程中，应不断深化员工的绩效管理意识，间接提高员工工作热情，减轻员工工作压力。电力企业受人员众多、竞争意识淡薄这一文化环境影响，会逐渐减慢发展速度。电力企业要想加快企业发展步伐，就要相应的创新文化环境，为企业营造积极、健康的文化氛围，提高企业员工的竞争意识和工作责任感。通过绩效管理与积极、高效的企业文化相结合，能够通过文化魅力促进电力企业实现有序发展。
（二）强化绩效交流和沟通
绩效管理工作能否取得良好的实施效果，重点是要强化绩效沟通，即在管理者和被管理者之间进行及时的绩效沟通。现如今，县级电力企业在这方面存在一定的发展阻力，良好的绩效交流和沟融，能够促使双方在交流的过程中，及时明确各自的发展目标，能够使员工明确工作方向、抓住工作重点。在此期间，员工能够及时发现自身存在的不足，针对已有不足，员工能及时改正；员工存在的个性化优势也能得到及时的鼓励和赞扬，因此，员工会极大地提升工作自信心，增强企业认同感。企业领导者也能在沟通过程中，了解员工面临的现实问题，领导给予员工及时的帮助，这也能增进领导与员工间的距离，打破以往的距离感，它能增强电力企业发展的凝聚力和向心力，有利于为绩效工作制定合理的發展目标的工作计划，以此实现绩效管理工作稳健运行[3]。
（三）完善考核评价制度和绩效反映制度
电力企业在真正的绩效考核评价中，要明确具体的考核目标，严格遵守考核流程，依据考核制度开展考核具体的考核工作。与此同时，还要充分考虑企业发展实际，结合社会发展，对原有考核评价制度不断补充和完善，最后，积极主动的进行宣传，减少绩效管理阻力，加强员工对绩效管理的理解和认识。电力企业实施绩效反映制度，即通过绩效管理变化，及时了解员工对变化的适应情况，并参考、尊重员工的绩效管理意见，不断完善绩效管理内容，充分发挥绩效管理在县级电力企业中的优势和作用，促进电力企业可持续发展。
（四）共同制定绩效计划
绩效管理期间极易产生矛盾和问题，如果矛盾得不到有效解决，那么绩效管理最终会以失败告终，电力企业生命力也会随之缩短。为了减少矛盾发生，绩效管理者与被管理者之间应共同制定绩效计划，计划制定的过程中将双方意见全部体现，与此同时，双方共同制定合理的绩效考核指标，提高绩效考核结果的公平性和合理性。以往绩效管理者单独制定绩效计划，被管理者执行计划的过程中，会带有抵触情绪，此外，计划内容中规定的考核也会存在指标过高或者过低现象，不仅得不到被考核者的认可，而且还会影响考核效果。双方共同制定绩效计划就不会产生上述问题，并且双方在参与绩效管理的过程中，能够和谐共处，促进绩效管理有序进行[4]。
四、结论
综上所述，县级电力企业通过深化绩效管理理念、强化绩效交流和沟通、完善考核评价制度和绩效反映制度、共同制定绩效计划等措施进行绩效管理，这有利于促进电力企业健康发展。同时，有效的绩效管理能够深化县级电力企业改革。
参考文献
[1]朱春.县级供电企业绩效管理探析[J].通讯世界，2015，03：152-153.
[2]任旭方.县级供电企业绩效管理探索与研究[J].中国管理信息化，2015，20：59-60.
[3]宋炳银.县级供电企业绩效管理研究[J].现代商贸工业，2013，01：122.
[4]刘冬毅.关于县级供电企业绩效管理的认识和思考[J].企业导报，2011，19：70.