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GM公司是一家从事建筑施工项目管理的企业，随着近年来公司推行企业升级转型发展战略的实施，公司在激烈的市场竞争环境下，针对内部管理问题进行了一系列改革，取得了一定的成效，为企业发展奠定了一定的管理基础。随着建筑施工行业的规范化管理，国内对于建筑施工项目的要求更加严格。项目经理在其中的重要性得以凸显，其能否针对项目建设进行科学规划，有序推进，能否充分发挥其组织协调作用，直接决定着整个项目的顺利进展。基于此，本文通过深刻剖析公司在项目经理绩效考核过程中存在的主要问题，提出以平衡计分卡理论为指导，科学优化GM公司