【摘 要】
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企业管理的核心目标是效益,在重庆气矿目前已处于气田开发中后期,开发规模萎缩,产量下降的形势下,对气矿目前的“气矿-作业区-井站”三级生产管理层次进一步扁平化是提升效益
【机 构】
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西南油气田分公司重庆气矿人事科 重庆400021;西南油气田分公司重庆气矿长寿运销部 重庆401220
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企业管理的核心目标是效益,在重庆气矿目前已处于气田开发中后期,开发规模萎缩,产量下降的形势下,对气矿目前的“气矿-作业区-井站”三级生产管理层次进一步扁平化是提升效益的可行途径,数字化气田的建设则为这种可行性提供了硬件基础.本文从重庆气矿三级生产管理层次现状、机构职能定位、员工队伍结构分析入手,对气矿三级生产管理层次进一步扁平化的必要性和可行性进行了剖析,提出了在数字化气田生产模式下变目前的“三级管理”为“两级管理”的构想及实施步骤,通过压缩机构编制、减少管理层次、提高执行效率,达到提升管理效益的目的.
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