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摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑事业也取得了一定的成就，并且逐渐与国际建筑行业接轨。在建筑事业的发展进程中，建筑管理的實施起着很大的作用。在建筑管理中，项目控制又是其重要组成部分，为达到各项建筑管理项目的目的提供了有力的保障。目前在我国的建筑管理中，项目控制主要包括进度控制、质量控制和成本控制。
关键词：项目控制；质量控制；成本控制
中图分类号： O213 文献标识码： A
1.实施项目控制的必要性
所谓建筑管理项目控制，就是以建筑工程项目为管理对象，项目经理责任制为中心，以合同为根据，结合建筑工程施工项目的内部规律，优化资源配置，并针对建筑工程项目各生产要素所具备的特点开展及时有效的计划于组织、领导与控制工作，建筑管理企业经济与社会效益的控制过程。
建筑工程项目管理重要组成部分之一是项目控制。在项目实施的过程中，中间得到的结果与预期目标很可能不符，甚至向相反的方向发展，因此，必须及时调整人力、时间等资源，改变工作方式来达到预定目标。如果这样做效果仍不能有明显的变化，企业就不得不对目标进行调整或改变。这个过程就称为项目的控制。影响建筑工程项目目标实现的干扰因素很多，主要包括：人的因素、材料设备的因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素。其次是材料、设备因素的干扰，如材料价格上涨，引起成本失控；材料质量差，引发不必要的浪费；材料供应跟不上，延误工期；设备质量低劣，维修费用昂贵；设备不能按时到货等。量低劣；设备不能按时到货等。如果我们能设法找到项目干扰因素，试图预先控制中间结果对预期目标的偏差，就可以对项目实行主动控制。实施项目控制，可以有效的减少外因干扰提高企业经济效益。
2.项目的质量控制
为了保证实现合同制定的质量要求，质量标准必须采取各种预防措施。施工质量、勘察、设计质量，材料、设备质量以及项目投入使用过程质量都可能影响建设项目的质量。因此，是由建设全过程中各阶段质量组成的整体概念。建设单位、设计单位和施工单位都有质量控制的任务。
建设单位在设计阶段应全程监督对采用的标准、规范和工艺、设计进度，并对设计进行全过程质量监督和控制；在施工阶段应检查各道工序进行质量监督，依据规范、图纸及合同文件；在竣工阶段应对整个项目进行全面质量验收，编写竣工报告，签发竣工凭证。
根据项目总目标的要求设计单位应精心组织好勘察设计；设计方案要求先进的技术，经济上合理，适用性强；尽量采用新技术、新材料、工艺、新设各施工单位工程项目承包前应首先明确质量目标；控制原材料，加工成品和外购设备的质量；严格把好工序质量关；建立现场质量登记制度；全面控制出现各种因素而影响工程质量；认真搞好工程的质量检查和验收工作。
质量控制在国外的各工程公司十分受重视，并已形成综合体系，工作程序、工作方法和组织机构都采用全国通用的和本公司制订的标准、规范，也包括各种不同专业技术专家与不同部门的管理专家，以便在项目实施过程中不断创新提高。
3.项目的成本控制
1)确定成本控制对象。在进行建筑工程项目成本控制中，首先要确定成本控制对象，按照成本所占比例的大小来进行费用的界定。控制管理人员要及时了解建筑项目的成本预算状况，同时还要了解分析成本的详细组成状况，分清主要费用、次要费用、变动费用和固定费用，根据所要使用费用的状况进行科学计算，保证施工时建筑工程支出在预算的范围左右。
2)编制成本计划。工程项目成本是伴随工程项目施工而产生的，所以项目成本控制不是一成不变的，它需要根据施工状况来进行改正，所以在进行编制时就需要加强对其成本的编制，要及时了解市场建筑材料的价格状况，制定科学的控制数据，保证施工质量的同时买现企业利润最大化，降低企业成本，节省社会资源。
3)编制合理施工方案。施工项目成本预测控制与项目施工方案紧密相连，所以要想保证成本控制的科学性，就要制定合理的施工方案，降低企业成本。在对建筑进行设计时要保证建筑的质量，同时还要选择最优施工方案，减少建筑材料成本支出。在设计时要将节约社会资源理念和环保理念充分结合，提高企业市场竞争力，树立企业良好的信誉与形象。
4)加强成本动态监督。进行建筑工程项目成本控制需要加强对成本的动态监督，确保每一项支出符合成本控制的原则。管理人员在进行成本控制时需要及时了解市场建筑资料的动态信息，对其数据进行科学的修改，使其控制数量与市场变化量相适应，从而保证建筑工程的正常进行，最终按时交付完成建筑工程项目。动态成本监督控制同样伴随着施工而进行，要贯穿于建筑过程之中，对每一时期的建筑状况进行分析，最终保证建筑支出在控制的范围之内，减少企业的损失，提高建筑效率。
4.项目的进度控制
对工程进度，项目主管主要是督促承建单位，在开工前按合同要求，安排整个工程的进度计划，检查其合理性。在施工过程中承建单位要求按季、按月安排实施计划并检查其执行情况，同时充分注视原材料、设各、劳动力的实际情况，充分掌握其动态，当某环节发现脱节时，除了在有关的人员参加例会上加以阐明外，还应及时向承包单位计划部门和上级计划部门提出，方便采取补救措施。所以，在项目建设过程中，从报价到项目竣工、试车、验收，计划这个环节应时刻抓住不放，对项目进行个过程进度控制，以实现合同对项目建设进度要求。
1)进度控制的依据。通常来说，建筑合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，项目的施工组织设计是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础，图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接。除此之外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及机械器具，运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
2)进度控制方法。若计划指标可行，但计划条件不落实时，可创造相应的条件；若计划所依据外部环境、条件发生变化时，可对原计划中不适应环境与不能达到理想效果的若干部分修正；若有潜力，可调整计划指标，加强调度，重新组织平衡。综合平衡是静态平衡，而计划执行中的调度，是不断组织新平衡，在动态中求平衡，是对计划实施进行有效控制的重要环节。国外项目管理中，计划工程师是项目经理的主要助手，具有丰富工程实践经验与计划管理经验，同时也是进度控制的主要管理人员。其除了编制工程项目进度计划和编写不同时期进度报告外，还担负着指导、监督进度计划的执行工作，分析完成进度计划问题研究各种影响因素后提出解决问题的具体方案、意见。
3)建筑管理项目控制过程中存在的问题。随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：只有施工队伍具有施工经验和较高的专业素质才能保证建筑电气施工的质量，其次在具体的施工过程中要加强建筑电气施工人员的责任意识，要让施工人员了解到施工的具体内容和各个环节的操作规范，还可以建立建筑电气施工责任制，明确施工中的具体分工，这样就可以有力的保证建筑电气施工安全和质量。其次要对建筑电气施工人员加强建筑质量和安全的教育，要让他们提高安全意识，能够充分的将质量安全应用到具体的建筑电气施工过程中去，这样也能够保证建筑电气施工的质量。
结语
随着社会的不断发展与进步，人们对建筑的需求量逐年增多，对建筑的要求也越来越严格。在实现建筑建设时，做好建筑管理工作尤其重要，这是保证建筑工程质量的关键。在建筑管理中，项目控制又是其核心内容，只有做好进度控制，才能保证工程按期完成，只有做好质量控制，才能保证工程的高质优产，只有做好成本控制，才能使建筑企业在保证工程质量的前提下获得更大的利润。
参考文献：
[1]黄承,韩洪杰. 论建筑管理中项目控制[J]. 民营科技,2012,12：319.
[2]姜树森. 关于建筑管理项目控制的研究[J]. 门窗,2012,12：196+200.
关键词：项目控制；质量控制；成本控制
中图分类号： O213 文献标识码： A
1.实施项目控制的必要性
所谓建筑管理项目控制，就是以建筑工程项目为管理对象，项目经理责任制为中心，以合同为根据，结合建筑工程施工项目的内部规律，优化资源配置，并针对建筑工程项目各生产要素所具备的特点开展及时有效的计划于组织、领导与控制工作，建筑管理企业经济与社会效益的控制过程。
建筑工程项目管理重要组成部分之一是项目控制。在项目实施的过程中，中间得到的结果与预期目标很可能不符，甚至向相反的方向发展，因此，必须及时调整人力、时间等资源，改变工作方式来达到预定目标。如果这样做效果仍不能有明显的变化，企业就不得不对目标进行调整或改变。这个过程就称为项目的控制。影响建筑工程项目目标实现的干扰因素很多，主要包括：人的因素、材料设备的因素、机具因素、地基因素、资金因素、环境因素。其次是材料、设备因素的干扰，如材料价格上涨，引起成本失控；材料质量差，引发不必要的浪费；材料供应跟不上，延误工期；设备质量低劣，维修费用昂贵；设备不能按时到货等。量低劣；设备不能按时到货等。如果我们能设法找到项目干扰因素，试图预先控制中间结果对预期目标的偏差，就可以对项目实行主动控制。实施项目控制，可以有效的减少外因干扰提高企业经济效益。
2.项目的质量控制
为了保证实现合同制定的质量要求，质量标准必须采取各种预防措施。施工质量、勘察、设计质量，材料、设备质量以及项目投入使用过程质量都可能影响建设项目的质量。因此，是由建设全过程中各阶段质量组成的整体概念。建设单位、设计单位和施工单位都有质量控制的任务。
建设单位在设计阶段应全程监督对采用的标准、规范和工艺、设计进度，并对设计进行全过程质量监督和控制；在施工阶段应检查各道工序进行质量监督，依据规范、图纸及合同文件；在竣工阶段应对整个项目进行全面质量验收，编写竣工报告，签发竣工凭证。
根据项目总目标的要求设计单位应精心组织好勘察设计；设计方案要求先进的技术，经济上合理，适用性强；尽量采用新技术、新材料、工艺、新设各施工单位工程项目承包前应首先明确质量目标；控制原材料，加工成品和外购设备的质量；严格把好工序质量关；建立现场质量登记制度；全面控制出现各种因素而影响工程质量；认真搞好工程的质量检查和验收工作。
质量控制在国外的各工程公司十分受重视，并已形成综合体系，工作程序、工作方法和组织机构都采用全国通用的和本公司制订的标准、规范，也包括各种不同专业技术专家与不同部门的管理专家，以便在项目实施过程中不断创新提高。
3.项目的成本控制
1)确定成本控制对象。在进行建筑工程项目成本控制中，首先要确定成本控制对象，按照成本所占比例的大小来进行费用的界定。控制管理人员要及时了解建筑项目的成本预算状况，同时还要了解分析成本的详细组成状况，分清主要费用、次要费用、变动费用和固定费用，根据所要使用费用的状况进行科学计算，保证施工时建筑工程支出在预算的范围左右。
2)编制成本计划。工程项目成本是伴随工程项目施工而产生的，所以项目成本控制不是一成不变的，它需要根据施工状况来进行改正，所以在进行编制时就需要加强对其成本的编制，要及时了解市场建筑材料的价格状况，制定科学的控制数据，保证施工质量的同时买现企业利润最大化，降低企业成本，节省社会资源。
3)编制合理施工方案。施工项目成本预测控制与项目施工方案紧密相连，所以要想保证成本控制的科学性，就要制定合理的施工方案，降低企业成本。在对建筑进行设计时要保证建筑的质量，同时还要选择最优施工方案，减少建筑材料成本支出。在设计时要将节约社会资源理念和环保理念充分结合，提高企业市场竞争力，树立企业良好的信誉与形象。
4)加强成本动态监督。进行建筑工程项目成本控制需要加强对成本的动态监督，确保每一项支出符合成本控制的原则。管理人员在进行成本控制时需要及时了解市场建筑资料的动态信息，对其数据进行科学的修改，使其控制数量与市场变化量相适应，从而保证建筑工程的正常进行，最终按时交付完成建筑工程项目。动态成本监督控制同样伴随着施工而进行，要贯穿于建筑过程之中，对每一时期的建筑状况进行分析，最终保证建筑支出在控制的范围之内，减少企业的损失，提高建筑效率。
4.项目的进度控制
对工程进度，项目主管主要是督促承建单位，在开工前按合同要求，安排整个工程的进度计划，检查其合理性。在施工过程中承建单位要求按季、按月安排实施计划并检查其执行情况，同时充分注视原材料、设各、劳动力的实际情况，充分掌握其动态，当某环节发现脱节时，除了在有关的人员参加例会上加以阐明外，还应及时向承包单位计划部门和上级计划部门提出，方便采取补救措施。所以，在项目建设过程中，从报价到项目竣工、试车、验收，计划这个环节应时刻抓住不放，对项目进行个过程进度控制，以实现合同对项目建设进度要求。
1)进度控制的依据。通常来说，建筑合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，项目的施工组织设计是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础，图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接。除此之外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及机械器具，运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
2)进度控制方法。若计划指标可行，但计划条件不落实时，可创造相应的条件；若计划所依据外部环境、条件发生变化时，可对原计划中不适应环境与不能达到理想效果的若干部分修正；若有潜力，可调整计划指标，加强调度，重新组织平衡。综合平衡是静态平衡，而计划执行中的调度，是不断组织新平衡，在动态中求平衡，是对计划实施进行有效控制的重要环节。国外项目管理中，计划工程师是项目经理的主要助手，具有丰富工程实践经验与计划管理经验，同时也是进度控制的主要管理人员。其除了编制工程项目进度计划和编写不同时期进度报告外，还担负着指导、监督进度计划的执行工作，分析完成进度计划问题研究各种影响因素后提出解决问题的具体方案、意见。
3)建筑管理项目控制过程中存在的问题。随着时代的发展，我国建筑业取得了翻天覆地的变化，建筑管理项目控制水平也得到了一定的提升，但就目前来看，仍存在以下几方面的问题：只有施工队伍具有施工经验和较高的专业素质才能保证建筑电气施工的质量，其次在具体的施工过程中要加强建筑电气施工人员的责任意识，要让施工人员了解到施工的具体内容和各个环节的操作规范，还可以建立建筑电气施工责任制，明确施工中的具体分工，这样就可以有力的保证建筑电气施工安全和质量。其次要对建筑电气施工人员加强建筑质量和安全的教育，要让他们提高安全意识，能够充分的将质量安全应用到具体的建筑电气施工过程中去，这样也能够保证建筑电气施工的质量。
结语
随着社会的不断发展与进步，人们对建筑的需求量逐年增多，对建筑的要求也越来越严格。在实现建筑建设时，做好建筑管理工作尤其重要，这是保证建筑工程质量的关键。在建筑管理中，项目控制又是其核心内容，只有做好进度控制，才能保证工程按期完成，只有做好质量控制，才能保证工程的高质优产，只有做好成本控制，才能使建筑企业在保证工程质量的前提下获得更大的利润。
参考文献：
[1]黄承,韩洪杰. 论建筑管理中项目控制[J]. 民营科技,2012,12：319.
[2]姜树森. 关于建筑管理项目控制的研究[J]. 门窗,2012,12：196+200.