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【摘要】：近年来，人们对于建筑工程质量的关注程度逐渐提高，要想保证工程的整体效果，相关单位就需要做好施工技术以及施工现场的管理工作，避免因管理混乱问题而影响到工程的质量。本文主要从做好施工技术及施工现场管理的重要性、技术及施工现场管理现存问题以及有效解决措施三个方面入手进行分析。
【关键词】：建筑工程;施工技术;施工现场;管理;重要性
引言：
要想保证工程项目顺利进行，除了要在正式动工前规划好施工方案外，还需要在施工期间做好技术管理以及现场管理，从而保证各项工作能够有序开展。在工程项目建设期间，工作人员需要认识到管理工作的重要性，并且落实各项管理制度，这样一来不仅能够有效遏制施工期间出现的质量问题以及安全问题，而且还能够促进整体工程质量的提高。
一、施工技术及现场管理的重要性
1 确保工程质量的稳步提升
之所以要强调做好施工技术及现场管理，就是为了促进工程质量的提升。对于建筑单位来说，工程质量直接关系到其发展，一旦出现质量问题，不仅会使其经济效益受到影响，还有可能对用户的生命安全造成威胁。在工程建设期间，采用科学的方法对施工技术以及现场做好管理，能够顺利避免各类问题的产生，从而提升其工程整体质量。
2 帮助企业实现预计目标
工程项目在开始建设前需要制定一个目标，而目标的设定是需要结合项目预算以及所需物资来决定的，为了能够促进目标的实现，就需要相关人员在施工期间做好相关管理工作，只有这样才能够避免出现物资浪费或者是预算超支的情况，从而保证相关企业的预计目标能够顺利实现。
3 有助于促进企业长远发展
对于建筑企业来说，保证工程质量是促进其长远发展的有效举措，而工程质量的提升离不开有效的管理。做好相关管理工作能够帮助企业减少不必要的经济损失，避免因浪费问题而导致投入成本增加。在工程建设期间做好管理工作，能够减少不必要的资金投入，从而确保企业的经济效益不受影响。
二、施工技术及现场管理常见问题
1 安全问题常被忽视
在工程建设期间，建筑单位需要重点关注的就是安全问题，由于工程施工期间涉及的内容较多，而且作业环境较为复杂，因此需要注意的问题有很多。但是在实际工作中，不论是施工人员还是管理人员，都很容易忽视安全问题，因此导致各类事故频繁出现，不仅影响了项目的正常进展，而且严重情况下还会导致人员伤亡。现如今一些施工现场并没有按照规定要求做好防护措施，一些危险场所缺乏必要的警示牌或者是警示标语，从而给安全事故的发生埋下了隐患。其次，由于管理工作不到位，所以没有明确责任人，当问题发生后找不到直接负责人，从而导致问题无法及时解决，进而影响到工程的正常进展。
2 物资材料、机械设备管理不善
在施工期間，使用到物资材料以及机械设备有很多，各类物资材料因性质不同、用途不同对于储藏地的要求也不尽相同。因此各建筑单位在进行储藏时一定要注意，要对物资材料进行分类，根据其要求进行存储。但是现如今不少施工单位都忽视了这一问题，不仅没有做好分类工作，而且对于各物资的储备数量也没有详细记录，因此导致浪费问题、物资丢失问题时有发生。除此之外，机械设备在使用过程中是需要定期养护的，如果没有做好养护维修工作，就会使得其使用寿命大大下降。但是个别施工单位却忽视了对机械设备的养护工作，一些单位为了减少维修成本的投入，往往不会对设备进行养护，因此导致机械设备不断的出现问题，使得工程进展受到影响。
3 监督管控力度有待加强
要想保证工程项目顺利进行，就需要相关单位加强监管力度，按照规定要求对施工进度以及施工安全性进行严格的管控。但是在实际监管过程中，由于相关工作人员的忽视，所以导致管理工作无法正常进行。一些企业的监管工作并没有对工程质量产生实质影响，而仅仅是为了应付检查而存在的。正是由于监管力度不强，所以导致很多潜藏的问题无法被及时发现，从而影响了工程质量以及工程进展。
4 机械设备使用不规范
现如今很多工程项目都需要使用精密度较高的大型机械设备，但是很多施工单位的设备操作人员都存在技术水平不过关的问题。由于建筑单位没有对设备操作人员的专业水平进行严格的把控，在操作设备期间也没有安排专人进行指导，所以经常会出现因工人操作失误而导致的安全问题以及质量问题。施工人员的不当操作不仅会使设备受到损害，而且还会使工程质量受到影响。一旦机械设备出现了问题，必然会导致工程进展受到影响，从而造成企业亏损。
三、提升施工技术及现场管理质量的有效措施
1 组建专业管理机构，完善相关制度
在进行施工技术以及现场管理的过程中，需要涉及到的内容有很多，例如进度管理、资金管理、材料管理以及工程质量管理等等。要想保证各项监管工作都顺利完成，就需要相关企业组建专业的管理机构，并且制定完善的管理制度，以便管理工作能够顺利进行。管理机构内部需要做到权责明晰、分工明确，各成员之间需要相互配合，从而保证管理工作有序进行。组建专业的管理机构能够提升管理工作的科学性以及有效性，而不断完善相关管理制度则能够为工作人员提供具体的参考标准，提高相关人员的管理意识，从而使其自觉主动的参与到工作中。
2 严格遵守施工流程，合理控制工程进展
在对工程项目进行监管的过程中，需要在每一个环节都加强管控力度，只有这样才能够使工程项目的质量得到保证。在对施工现场进行管理的过程中，相关人员要加强对施工进度的监管，确保每一个施工步骤都是按照施工方案来进行的，其流程也符合施工方案的要求。在管理过程中，要对施工进度进行分阶段管理，保证工作人员能够顺利完成各阶段的施工任务，只有这样才能确保最终完工时间在预计期限内。在施工过程中，如果因自然原因或者是技术原因影响到施工进度的话，就需要对相关方案进行及时的调整，从而将工程整体进度控制在合理范围内。
3 做好培训工作，提升工作人员整体素质
工程项目建设期间，施工人员的技术水平会对其质量产生较大影响，如果工作人员的专业水平存在问题，那么最终的工程项目也难以达到预期要求。因此，建筑单位需要通过定期开展培训的方式，不断提升工人的技术水平。除了开展培训外，建筑单位还可以组织交流会，让内部员工相互之间进行交流与切磋，从而共同学习、共同进步。除了要提高施工人员的技术水平外，还需要不断提升管理人员的综合素质。在工程建设期间，管理人员对工程项目直接负责，如果其综合素质不过关，那么管理工作也难以符合要求。因此，建筑单位还需要不断提升管理人员的综合素质，同时管理人员自身也应当树立自主学习的意识，认真负责的完成工作任务，从而有效提升其管理水平。
结语
总而言之，任何工程项目在建设期间都需要做好相关管理工作，施工单位需要对此项工作予以足够的重视，安排专业的管理人员来负责此项工作。相关单位可以通过完善管理制度、成立专业监管小组、加强施工现场管理等方式来提升其管理水平。在监管过程中，工作人员需要根据实际施工情况，采取强有力的举措来完成管理工作，确保工程项目的质量能够得到保障。
参考文献
【1】张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212～213.
【2】史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017（10）：293～294.
【3】高懿凤，陈 晨，胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰（理论），2017（01）：239.
【关键词】：建筑工程;施工技术;施工现场;管理;重要性
引言：
要想保证工程项目顺利进行，除了要在正式动工前规划好施工方案外，还需要在施工期间做好技术管理以及现场管理，从而保证各项工作能够有序开展。在工程项目建设期间，工作人员需要认识到管理工作的重要性，并且落实各项管理制度，这样一来不仅能够有效遏制施工期间出现的质量问题以及安全问题，而且还能够促进整体工程质量的提高。
一、施工技术及现场管理的重要性
1 确保工程质量的稳步提升
之所以要强调做好施工技术及现场管理，就是为了促进工程质量的提升。对于建筑单位来说，工程质量直接关系到其发展，一旦出现质量问题，不仅会使其经济效益受到影响，还有可能对用户的生命安全造成威胁。在工程建设期间，采用科学的方法对施工技术以及现场做好管理，能够顺利避免各类问题的产生，从而提升其工程整体质量。
2 帮助企业实现预计目标
工程项目在开始建设前需要制定一个目标，而目标的设定是需要结合项目预算以及所需物资来决定的，为了能够促进目标的实现，就需要相关人员在施工期间做好相关管理工作，只有这样才能够避免出现物资浪费或者是预算超支的情况，从而保证相关企业的预计目标能够顺利实现。
3 有助于促进企业长远发展
对于建筑企业来说，保证工程质量是促进其长远发展的有效举措，而工程质量的提升离不开有效的管理。做好相关管理工作能够帮助企业减少不必要的经济损失，避免因浪费问题而导致投入成本增加。在工程建设期间做好管理工作，能够减少不必要的资金投入，从而确保企业的经济效益不受影响。
二、施工技术及现场管理常见问题
1 安全问题常被忽视
在工程建设期间，建筑单位需要重点关注的就是安全问题，由于工程施工期间涉及的内容较多，而且作业环境较为复杂，因此需要注意的问题有很多。但是在实际工作中，不论是施工人员还是管理人员，都很容易忽视安全问题，因此导致各类事故频繁出现，不仅影响了项目的正常进展，而且严重情况下还会导致人员伤亡。现如今一些施工现场并没有按照规定要求做好防护措施，一些危险场所缺乏必要的警示牌或者是警示标语，从而给安全事故的发生埋下了隐患。其次，由于管理工作不到位，所以没有明确责任人，当问题发生后找不到直接负责人，从而导致问题无法及时解决，进而影响到工程的正常进展。
2 物资材料、机械设备管理不善
在施工期間，使用到物资材料以及机械设备有很多，各类物资材料因性质不同、用途不同对于储藏地的要求也不尽相同。因此各建筑单位在进行储藏时一定要注意，要对物资材料进行分类，根据其要求进行存储。但是现如今不少施工单位都忽视了这一问题，不仅没有做好分类工作，而且对于各物资的储备数量也没有详细记录，因此导致浪费问题、物资丢失问题时有发生。除此之外，机械设备在使用过程中是需要定期养护的，如果没有做好养护维修工作，就会使得其使用寿命大大下降。但是个别施工单位却忽视了对机械设备的养护工作，一些单位为了减少维修成本的投入，往往不会对设备进行养护，因此导致机械设备不断的出现问题，使得工程进展受到影响。
3 监督管控力度有待加强
要想保证工程项目顺利进行，就需要相关单位加强监管力度，按照规定要求对施工进度以及施工安全性进行严格的管控。但是在实际监管过程中，由于相关工作人员的忽视，所以导致管理工作无法正常进行。一些企业的监管工作并没有对工程质量产生实质影响，而仅仅是为了应付检查而存在的。正是由于监管力度不强，所以导致很多潜藏的问题无法被及时发现，从而影响了工程质量以及工程进展。
4 机械设备使用不规范
现如今很多工程项目都需要使用精密度较高的大型机械设备，但是很多施工单位的设备操作人员都存在技术水平不过关的问题。由于建筑单位没有对设备操作人员的专业水平进行严格的把控，在操作设备期间也没有安排专人进行指导，所以经常会出现因工人操作失误而导致的安全问题以及质量问题。施工人员的不当操作不仅会使设备受到损害，而且还会使工程质量受到影响。一旦机械设备出现了问题，必然会导致工程进展受到影响，从而造成企业亏损。
三、提升施工技术及现场管理质量的有效措施
1 组建专业管理机构，完善相关制度
在进行施工技术以及现场管理的过程中，需要涉及到的内容有很多，例如进度管理、资金管理、材料管理以及工程质量管理等等。要想保证各项监管工作都顺利完成，就需要相关企业组建专业的管理机构，并且制定完善的管理制度，以便管理工作能够顺利进行。管理机构内部需要做到权责明晰、分工明确，各成员之间需要相互配合，从而保证管理工作有序进行。组建专业的管理机构能够提升管理工作的科学性以及有效性，而不断完善相关管理制度则能够为工作人员提供具体的参考标准，提高相关人员的管理意识，从而使其自觉主动的参与到工作中。
2 严格遵守施工流程，合理控制工程进展
在对工程项目进行监管的过程中，需要在每一个环节都加强管控力度，只有这样才能够使工程项目的质量得到保证。在对施工现场进行管理的过程中，相关人员要加强对施工进度的监管，确保每一个施工步骤都是按照施工方案来进行的，其流程也符合施工方案的要求。在管理过程中，要对施工进度进行分阶段管理，保证工作人员能够顺利完成各阶段的施工任务，只有这样才能确保最终完工时间在预计期限内。在施工过程中，如果因自然原因或者是技术原因影响到施工进度的话，就需要对相关方案进行及时的调整，从而将工程整体进度控制在合理范围内。
3 做好培训工作，提升工作人员整体素质
工程项目建设期间，施工人员的技术水平会对其质量产生较大影响，如果工作人员的专业水平存在问题，那么最终的工程项目也难以达到预期要求。因此，建筑单位需要通过定期开展培训的方式，不断提升工人的技术水平。除了开展培训外，建筑单位还可以组织交流会，让内部员工相互之间进行交流与切磋，从而共同学习、共同进步。除了要提高施工人员的技术水平外，还需要不断提升管理人员的综合素质。在工程建设期间，管理人员对工程项目直接负责，如果其综合素质不过关，那么管理工作也难以符合要求。因此，建筑单位还需要不断提升管理人员的综合素质，同时管理人员自身也应当树立自主学习的意识，认真负责的完成工作任务，从而有效提升其管理水平。
结语
总而言之，任何工程项目在建设期间都需要做好相关管理工作，施工单位需要对此项工作予以足够的重视，安排专业的管理人员来负责此项工作。相关单位可以通过完善管理制度、成立专业监管小组、加强施工现场管理等方式来提升其管理水平。在监管过程中，工作人员需要根据实际施工情况，采取强有力的举措来完成管理工作，确保工程项目的质量能够得到保障。
参考文献
【1】张文祥.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].江西建材，2018（01）：212～213.
【2】史建华.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].江西建材，2017（10）：293～294.
【3】高懿凤，陈 晨，胡昔云.论建筑工程技术及施工现场管理[J].现代装饰（理论），2017（01）：239.