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执行力，从字面的含义理解，它是一个反映结果的过程，不是一个结果，结果取得的保证是执行过程中的执行能力。从这个意上讲，单有执行力不够，还要有执行能力，执行能力强，获得结果就有保证，相反，执行能力弱化，结果就得不到保证。所以，不管是一个单位还是一个系统，一切目标的实现都要靠执行能力来保证。下面，从三个方面来谈谈执行能力。
1.认识——执行能力的重要性
从一个系统到一个团队，不管是一个大系统或小系统，大团队或小团队，制胜之举莫过于有效的执行能力，只有有效的执行能力，良好的意图才能落地，宏伟蓝图才能实现。
1.1只有执行能力强，流程运作才能畅通
为什么各行各业，各个层级都在强调执行能力，因为只有执行能力强，流程运作才能畅通高效，制敌才能做到攻无不克、战无不胜。在现实生活中，有些工作推动起来之所以有难度，原因是流程环境上存在诸多障碍，横向―部门职能权力化，相互之间衔接上有缝隙，部门利益至上在作怪，在运作流程中形成了无形的障碍；纵向―层级职能利益化，上下之间贯通上存有博弈，层级权力至上在作怪，在贯通运作流程中打折扣或递减问题突出。所以，在工作流程运作上，不管是横向部门之间或层级上下之间，必须强调执行能力。加强纪律性，革命无不胜。执行能力来自严格的纪律，没有有效的纪律约束，潜在的执行能力就释放不出来。解放战争时期，在著名的孟良崮战役中，国民党王牌军74师及师长张灵浦之所以丧身于巍巍孟良崮，不在其官兵战斗力弱和张灵浦的指挥才能差，而在于蒋介石指挥系统在运作流程上出了问题，上下之间权力利益化，相互猜疑、互不信任，貌和心不和；左右之间局部利益最大化，行离神散，各行其是、相互排挤，达不到统一步调，行不成集成合力，导致执行能力弱化，统一的目标要求在各层级打了折扣，最后以失败而告终。
1.2只有执行能力强，管理制度才能落地
每一个岗位或每一个部门，每年都根据管理需要制定单项或综合性制度和规定，可以说是不计其数，实际上管用的极其有限，原因就是有些领导者、管理者存在认认真真说事，马马虎虎做事，出口“硬”、出手“软”，在执行制度和规定过程中，要么流于形式，要么存在断层和递减，使有效的制度和规定在落实中失效。制度是一种约束，规定是一种规范，不管是约束或规范，不在于多而在于管用，不在于全而在于有效。制度和规定能不能管用和有效，有些是在于其本身，有些是在于其执行，前者是需要完善的问题，后者是执行能力的问题，正确的制度和规定要靠执行力强来发挥效应。所以，在管理制度和规定落实上必须强化执行力。近年来，有些地方违规违章事件时有发生，工作面貌多年依旧没有新的气色，组织松弛、人心涣散，究其原因，就是有效管理缺位、制度落实断层。河北石家庄三鹿奶粉集团之所以导致破产，就是制度执行系统出了问题。2010年国家审计署对保险行业审计发现，保险行业在经营上存在“三乱”“五假”现象严重，原因也是制度执行系统出了问题，有效的制度执行断层和监督缺位，有章不循、违章不纠。
1.3只有执行能力强，目标任务才能实现
从目标任务下达的严肃性角度讲，上级下达目标任务就是下达命令，命令如山倒，它带有强制性，每一项目标任务，不管是突击性、阶段性或长期性、战略性，都会提出不同的要求，作为接受方一旦接受就要无条件的去完成。在现实生活中，往往是接受方在接受前不讲条件，在接受后滞后性的提出种种原因，导致目标任务不能实现，分析其根源，就是执行能力出了问题。所以，在目标任务完成上必须增强执行上的严格约束力，能够接受目标任务者，一旦接受就必须是能够成为完成目标任务者。有些单位或部门的目标任务之所以完不成，根本原因是在落实目标任务上缺少严肃性，下达目标任务时，严之又严；追究完不成者的责任时，宽之又宽。
1.4只有执行能力强，事故发生才能避免
这几年，有些地方责任事故频发，根本原因就是执行力弱化。从保险行业看，一个时期以来，系统性的有章不循、有法不依、违法违规操作问题突出，因层级管理弱化、违章不纠引发的重大责任事故时有发生。从发生的事故案例看，事故发生的背后是执行力出了问题，规范的要求落不到实处，内部监督流于形式。要避免或减少事故发生，必须解决决策层、管理层、执行层面的执行力弱化的问题。从中国保监会2010年通报的几起违规案件看，虽然当事者有主观违规的欲望，但层级监督管理者客观上违规者提供了违规的条件，沉痛的教训在于对违章操作者监督弱化，失之于宽、查之于软。诸多违规案例说明，操作层面能够胆大妄为违章、管理层面、高管层面是有责任的。如果管理层、领导层责任履行到位，执行能力强，违规事件就会大大减少。
1.5只有执行能力强，持续动力才能增强
一个国家或一个企业，其持续发展与进步的动力能否增强，在很大程度上取决于执行力的强弱。就一个企业来讲，能够保持发展与进步持续的因素很多，产品创新研发能力，市场的需求程度，销售模式和客户服务方式等，这一切从内部来看都离不开执行能力。海尔集团之所以把企业做强做大，做成世界名企，经验就是有效的执行能力。
2.实践——执行力的必要性
无数事实证明，不管是战争年代还是和平建设时期，不管国家理政还是企业理财，其成功的背后都是有效的执行能力，也只有有效的执行能力才能够取得成功。所以，不管是一个系统还是一个部门，必须充分认识执行能力在推进工作中的必要性，高度重视执行能力建设，强化各个层级的执行能力。
2.1有效执行能力是决策贯彻的不竭动力
制定决策重要，落实决策更重要，决策得不到落实等于没有决策。所以，制定每一项决策，出台每一项制度，提出每一项要求之后，必须监督贯彻过程中的执行能力，确保决策、制度和要求落到实处。在现实的环境里，往往出现这样的现象，即制定决策者重视了决策过程，忽视了落实的结果；执行者执行与不执行，执行的力度强与弱，没有评价标准和监督措施，既然说者“无心”，听者也就“无意”，使有效的决策不能落地。要达到说者“有心”、听者“有意”，必须强化各层级、各环节的执行能力。执行能力是决策、制度和要求贯彻落实的不竭动力。《三国演义》有一章节，诸葛亮出任刘备的军师后，首次指挥与曹操开战，针对刘备部下将领对他的蔑视，为了贯彻落实他的作战意图，向刘备借帅印和令箭，使用10天，他面对刘备部下的将领发出了不听者斩号令。其实强调的就是执行能力。 2.2有效执行能力是战胜险阻的强大力量
在前进的道路上，有困难险阻并不可怕，可怕的是执行能力弱化。事物发展的规律说明，困难无处不在，险阻无处不有，做每一件事情都会有困难与险阻相伴。有的人，之所以能够把事情做成功，就是靠有效的执行能力，克服了困难，排除了险阻；有的人，之所以没有把事情做成功，就是执行能力弱化，在困难与险阻面前，强调客观，缺乏做事的勇气，做成功的智慧。2008年5月12日，汶川大地震发生后，山东莒县10个农民，开着柴三轮车行千里路去抢险救灾，不仅仅是一种精神，更是一种自发中的无形执行能力。
2.3有效执行能力是赢得成功的活力源泉
不管是一个系统还是一个单位，总结取得成功经验时可以找到很多条，但有一条不可少，即有效的执行能力。只有有效的执行能力才是赢得成功的活力源泉。每一项工作或每一项事业，从起点到终点，没有平坦大道而只有崎岖小道，没有一帆风顺而只有逆境曲折，能够完成一项工作任务，成就一番事业，靠的就是有效的执行能力，能够坚持不懈地做正确的事，毫不动摇地把正确的事做好的结果。
2.4有效执行能力是化解危机的最佳选择
危机与机遇是孪生兄弟，危机中蕴含着机遇，机遇中伴随着危机，抓住机遇需要有效的执行能力，化解危机同样需要有效的执行能力。从国家来说，从亚洲金融危机到全球性金融危机，中国之所以能够有效应对，国力是一个方面，举国上下应对危机的有效执行能力是一个决定性的方面。国民同心同德、国力协调一致是最宝贵的经验。在保险行业有一家大公司，因车贷险预期风险曾一度产生过危机，经过8年的时间，上下共同努力，得到平稳化解，其经验也是有效执行能力。
2.5有效执行能力是持续强盛的根本要求
一个国家或一个企业，能够保持持续强盛，最为关键的是保持有效的执行能力。中国改革开放30年创造的中国式发展奇迹，最根本的一条就是有效的执行能力即坚定不移的坚持社会主义道路，坚持改革开放，坚持发展经济，坚持改善人民生活，也就是邓小平同志高度概括的发展是硬道理的论断。在中国改革开放30多年的进程中，中国的企业也是颠簸起伏，今天诞生了，明天却消失了；今天站起来，明天却倒下了。有些企业家有做大企业的欲望，没有做强的有效执行能力。当年河北省的造纸“大王”马胜利，山东省秦池酒“标王”王卓胜等，其失败在于组织系统的执行能力弱化。很多知名企业能够做大做强，做成世界名企，成功在于有效执行能力，海尔起初最著名的一条制度就是在车间内不准大小便，员工做到了，企业成功了，就是怎么简单，简单的背后就是蕴含着极强的执行能力。
3.路径——提高执行能力的源泉
执行能力是一种境界，一种约束，更是一种责任，一种能力和智慧。有效的执行能力来自于人们的思想认识、理想追求、正确观念、价值取向、职业操守和履职忠诚度。提高执行能力首先解决思想认识问题，即要回答为什么要执行，执行为了什么，怎么执行好的问题。执行能力弱化的背后，往往是执行目的模糊所致。明确了执行的目的还不够，还要有执行的能力，执行能力来自于以下几个方面：
3.1执行能力来自履职能力
提高执行能力需要解决能力恐慌的问题，执行不能仅凭热情，要有执行的能力。有些同志有时候自责，有时候抱怨，自己已经尽了力但并没有把事情办好，其实热情并不等于执行能力，在执行过程中仅凭满腔热情是不够的，必须具备执行能力。自责或抱怨都是能力恐慌症的反应。履职能力是什么？履职能力就是认识事物的本质、分析事物的内外部因素、判断事物的走势，在思维升华中准确把握，在与实际结合中精确运用，用正确方法把正确的事做好。有些同志有履职的欲望，缺少履职的能力，身在重要岗位，不重视履职能力的增强，履职的业绩就显不出来，对上领导不满意，对下员工有意见。提高执行力要从增强执行的能力抓起，充实履职知识，培养履职技能、掌握履职要素，提升履职能力，执行目的要明确，执行方向要正确、执行态度要坚决。
3.2执行能力来自履职境界
在其位要谋其事、谋成事，就必须要有忠诚履职的思想境界，因为思想境界决定执行的力度。思想境界包括对事业追求的境界，对工作满腔热情的境界，遵纪守法的境界，创造最佳业绩的境界等。站的高才能看得远，履职的境界越宽，履职的能力就会越强。现在有些同志身在其位，心没有在其位，履职的境界窄、履职意识淡薄、拣轻怕重、挑肥拣瘦，在重要的位置上，小事不想办，大事办不了，目光短浅、思维单一，所负责的工作成绩不突出、问题突出，成就不大、差距大，亮点不多、矛盾多。一个领导者、管理者在其位就要有所为，有位无所为不如让位，不让位就要积极作为。提高执行能力必须开阔履职的思想境界，提高认识履职的重要性，提高忠诚履好职的责任感，放宽履职视野、把握履职规律，勇挑履职重担，利马横刀，竖不怕困难大，横不怕矛盾多，把握正确的方向，走正确的路。
3.3执行能力来自履职责任
执行能力是一把双刃剑，对上没有执行能力，对下就没有推动能力。没有执行能力就打不开工作的新局面，没有推动能力就创造不出新亮点。敷衍别人就等于敷衍自己，重视别人就等于重视自己。执行能力来自责任心，提高执行能力要着重解决责任意识淡薄的问题。一个单位或一个同志没有责任心，就不会有极强的执行能力，没有执行能力的单位或个人，就不会创造出良好业绩，就难以履行好社会责任。提高执行能力要从增强责任心做起，要有履职的责任心，把强烈的责任感贯彻履职的全过程，以对事业、对社会、对工作、对他人、对自己高度负责的态度和责任重于泰山的精神，竭尽全力履行职责，履行好职责。对上执行能力强，对下推动能力就强。现在有些同志，要权不要责，权力越大越好，责任越少越好，对事业无所追求，对工作熟视无睹，该抓紧的事情抓不紧，该抓好的事情抓不好，上埋怨领导不支持，下埋怨群众不努力，就是不埋怨自己责任心差。提高执行能力要强化履职的责任意识，忠诚履职不渎职，竭尽全力不失职，一心一意要称职，问题要在自己职能范围解决，矛盾要在自己职能范围化解，困难要靠自己去克服，力量要在自己影响下凝聚，成绩要在自己努力下取得。
3.4执行能力来自履职智慧
执行能力也是一种智慧，提高执行能力需要智慧，有勇气不一定有智慧，有智慧必定是有勇气。兵不在多而在精，精兵才有极强的战斗力；将不在勇而在谋，善于谋划的指挥员才能打胜仗。不管是将或兵，其执行能力都来自于智慧，有智慧才有履职的执行能力。高人一筹，先人一步是智慧，别人想做而不敢做，你敢做而能够做好是智慧，有的人聪明而做事糊涂，有的做人糊涂做事聪明，做人聪明做事也聪明的人是智慧。提高执行力必须解决智慧不足，聪明有余的问题，小算盘不能算大账，小聪明不能成大事，要在困境中成就大事要靠大智慧。现在有些同志执行能力弱化，在一定程度上是小聪明作怪，胸无全局、目无章法，不听招呼，执行力打折扣，效率递减，效能低下。提高执行力就是要求看准了事情就要做，做对了的事情就要坚持做下去。
3.5执行能力来自履职胆识
新的形势必然产生新的问题，新的任务必然提出新的要求，在前进的道路上解决新问题、适应新要求，需要履职的胆识。能够做到胆大而不枉为，有识而不胡来，循规而不蹈矩，能够结合具体实际，创造性贯彻落实上级要求，解决好灵活不足、机械有余的问题。胆识来自于对事物的深入研究、深刻分析、深度认识、准确判断、全面把握，来自于胸怀全局的意识，局部决胜的信心、有效趋利避害的决心。有了这样的胆识，执行能力就大为增强，抓时机不差分寸，解决问题内外有别，就能够在逆境中奋起，就会取得超群的业绩。 [科]
1.认识——执行能力的重要性
从一个系统到一个团队，不管是一个大系统或小系统，大团队或小团队，制胜之举莫过于有效的执行能力，只有有效的执行能力，良好的意图才能落地，宏伟蓝图才能实现。
1.1只有执行能力强，流程运作才能畅通
为什么各行各业，各个层级都在强调执行能力，因为只有执行能力强，流程运作才能畅通高效，制敌才能做到攻无不克、战无不胜。在现实生活中，有些工作推动起来之所以有难度，原因是流程环境上存在诸多障碍，横向―部门职能权力化，相互之间衔接上有缝隙，部门利益至上在作怪，在运作流程中形成了无形的障碍；纵向―层级职能利益化，上下之间贯通上存有博弈，层级权力至上在作怪，在贯通运作流程中打折扣或递减问题突出。所以，在工作流程运作上，不管是横向部门之间或层级上下之间，必须强调执行能力。加强纪律性，革命无不胜。执行能力来自严格的纪律，没有有效的纪律约束，潜在的执行能力就释放不出来。解放战争时期，在著名的孟良崮战役中，国民党王牌军74师及师长张灵浦之所以丧身于巍巍孟良崮，不在其官兵战斗力弱和张灵浦的指挥才能差，而在于蒋介石指挥系统在运作流程上出了问题，上下之间权力利益化，相互猜疑、互不信任，貌和心不和；左右之间局部利益最大化，行离神散，各行其是、相互排挤，达不到统一步调，行不成集成合力，导致执行能力弱化，统一的目标要求在各层级打了折扣，最后以失败而告终。
1.2只有执行能力强，管理制度才能落地
每一个岗位或每一个部门，每年都根据管理需要制定单项或综合性制度和规定，可以说是不计其数，实际上管用的极其有限，原因就是有些领导者、管理者存在认认真真说事，马马虎虎做事，出口“硬”、出手“软”，在执行制度和规定过程中，要么流于形式，要么存在断层和递减，使有效的制度和规定在落实中失效。制度是一种约束，规定是一种规范，不管是约束或规范，不在于多而在于管用，不在于全而在于有效。制度和规定能不能管用和有效，有些是在于其本身，有些是在于其执行，前者是需要完善的问题，后者是执行能力的问题，正确的制度和规定要靠执行力强来发挥效应。所以，在管理制度和规定落实上必须强化执行力。近年来，有些地方违规违章事件时有发生，工作面貌多年依旧没有新的气色，组织松弛、人心涣散，究其原因，就是有效管理缺位、制度落实断层。河北石家庄三鹿奶粉集团之所以导致破产，就是制度执行系统出了问题。2010年国家审计署对保险行业审计发现，保险行业在经营上存在“三乱”“五假”现象严重，原因也是制度执行系统出了问题，有效的制度执行断层和监督缺位，有章不循、违章不纠。
1.3只有执行能力强，目标任务才能实现
从目标任务下达的严肃性角度讲，上级下达目标任务就是下达命令，命令如山倒，它带有强制性，每一项目标任务，不管是突击性、阶段性或长期性、战略性，都会提出不同的要求，作为接受方一旦接受就要无条件的去完成。在现实生活中，往往是接受方在接受前不讲条件，在接受后滞后性的提出种种原因，导致目标任务不能实现，分析其根源，就是执行能力出了问题。所以，在目标任务完成上必须增强执行上的严格约束力，能够接受目标任务者，一旦接受就必须是能够成为完成目标任务者。有些单位或部门的目标任务之所以完不成，根本原因是在落实目标任务上缺少严肃性，下达目标任务时，严之又严；追究完不成者的责任时，宽之又宽。
1.4只有执行能力强，事故发生才能避免
这几年，有些地方责任事故频发，根本原因就是执行力弱化。从保险行业看，一个时期以来，系统性的有章不循、有法不依、违法违规操作问题突出，因层级管理弱化、违章不纠引发的重大责任事故时有发生。从发生的事故案例看，事故发生的背后是执行力出了问题，规范的要求落不到实处，内部监督流于形式。要避免或减少事故发生，必须解决决策层、管理层、执行层面的执行力弱化的问题。从中国保监会2010年通报的几起违规案件看，虽然当事者有主观违规的欲望，但层级监督管理者客观上违规者提供了违规的条件，沉痛的教训在于对违章操作者监督弱化，失之于宽、查之于软。诸多违规案例说明，操作层面能够胆大妄为违章、管理层面、高管层面是有责任的。如果管理层、领导层责任履行到位，执行能力强，违规事件就会大大减少。
1.5只有执行能力强，持续动力才能增强
一个国家或一个企业，其持续发展与进步的动力能否增强，在很大程度上取决于执行力的强弱。就一个企业来讲，能够保持发展与进步持续的因素很多，产品创新研发能力，市场的需求程度，销售模式和客户服务方式等，这一切从内部来看都离不开执行能力。海尔集团之所以把企业做强做大，做成世界名企，经验就是有效的执行能力。
2.实践——执行力的必要性
无数事实证明，不管是战争年代还是和平建设时期，不管国家理政还是企业理财，其成功的背后都是有效的执行能力，也只有有效的执行能力才能够取得成功。所以，不管是一个系统还是一个部门，必须充分认识执行能力在推进工作中的必要性，高度重视执行能力建设，强化各个层级的执行能力。
2.1有效执行能力是决策贯彻的不竭动力
制定决策重要，落实决策更重要，决策得不到落实等于没有决策。所以，制定每一项决策，出台每一项制度，提出每一项要求之后，必须监督贯彻过程中的执行能力，确保决策、制度和要求落到实处。在现实的环境里，往往出现这样的现象，即制定决策者重视了决策过程，忽视了落实的结果；执行者执行与不执行，执行的力度强与弱，没有评价标准和监督措施，既然说者“无心”，听者也就“无意”，使有效的决策不能落地。要达到说者“有心”、听者“有意”，必须强化各层级、各环节的执行能力。执行能力是决策、制度和要求贯彻落实的不竭动力。《三国演义》有一章节，诸葛亮出任刘备的军师后，首次指挥与曹操开战，针对刘备部下将领对他的蔑视，为了贯彻落实他的作战意图，向刘备借帅印和令箭，使用10天，他面对刘备部下的将领发出了不听者斩号令。其实强调的就是执行能力。 2.2有效执行能力是战胜险阻的强大力量
在前进的道路上，有困难险阻并不可怕，可怕的是执行能力弱化。事物发展的规律说明，困难无处不在，险阻无处不有，做每一件事情都会有困难与险阻相伴。有的人，之所以能够把事情做成功，就是靠有效的执行能力，克服了困难，排除了险阻；有的人，之所以没有把事情做成功，就是执行能力弱化，在困难与险阻面前，强调客观，缺乏做事的勇气，做成功的智慧。2008年5月12日，汶川大地震发生后，山东莒县10个农民，开着柴三轮车行千里路去抢险救灾，不仅仅是一种精神，更是一种自发中的无形执行能力。
2.3有效执行能力是赢得成功的活力源泉
不管是一个系统还是一个单位，总结取得成功经验时可以找到很多条，但有一条不可少，即有效的执行能力。只有有效的执行能力才是赢得成功的活力源泉。每一项工作或每一项事业，从起点到终点，没有平坦大道而只有崎岖小道，没有一帆风顺而只有逆境曲折，能够完成一项工作任务，成就一番事业，靠的就是有效的执行能力，能够坚持不懈地做正确的事，毫不动摇地把正确的事做好的结果。
2.4有效执行能力是化解危机的最佳选择
危机与机遇是孪生兄弟，危机中蕴含着机遇，机遇中伴随着危机，抓住机遇需要有效的执行能力，化解危机同样需要有效的执行能力。从国家来说，从亚洲金融危机到全球性金融危机，中国之所以能够有效应对，国力是一个方面，举国上下应对危机的有效执行能力是一个决定性的方面。国民同心同德、国力协调一致是最宝贵的经验。在保险行业有一家大公司，因车贷险预期风险曾一度产生过危机，经过8年的时间，上下共同努力，得到平稳化解，其经验也是有效执行能力。
2.5有效执行能力是持续强盛的根本要求
一个国家或一个企业，能够保持持续强盛，最为关键的是保持有效的执行能力。中国改革开放30年创造的中国式发展奇迹，最根本的一条就是有效的执行能力即坚定不移的坚持社会主义道路，坚持改革开放，坚持发展经济，坚持改善人民生活，也就是邓小平同志高度概括的发展是硬道理的论断。在中国改革开放30多年的进程中，中国的企业也是颠簸起伏，今天诞生了，明天却消失了；今天站起来，明天却倒下了。有些企业家有做大企业的欲望，没有做强的有效执行能力。当年河北省的造纸“大王”马胜利，山东省秦池酒“标王”王卓胜等，其失败在于组织系统的执行能力弱化。很多知名企业能够做大做强，做成世界名企，成功在于有效执行能力，海尔起初最著名的一条制度就是在车间内不准大小便，员工做到了，企业成功了，就是怎么简单，简单的背后就是蕴含着极强的执行能力。
3.路径——提高执行能力的源泉
执行能力是一种境界，一种约束，更是一种责任，一种能力和智慧。有效的执行能力来自于人们的思想认识、理想追求、正确观念、价值取向、职业操守和履职忠诚度。提高执行能力首先解决思想认识问题，即要回答为什么要执行，执行为了什么，怎么执行好的问题。执行能力弱化的背后，往往是执行目的模糊所致。明确了执行的目的还不够，还要有执行的能力，执行能力来自于以下几个方面：
3.1执行能力来自履职能力
提高执行能力需要解决能力恐慌的问题，执行不能仅凭热情，要有执行的能力。有些同志有时候自责，有时候抱怨，自己已经尽了力但并没有把事情办好，其实热情并不等于执行能力，在执行过程中仅凭满腔热情是不够的，必须具备执行能力。自责或抱怨都是能力恐慌症的反应。履职能力是什么？履职能力就是认识事物的本质、分析事物的内外部因素、判断事物的走势，在思维升华中准确把握，在与实际结合中精确运用，用正确方法把正确的事做好。有些同志有履职的欲望，缺少履职的能力，身在重要岗位，不重视履职能力的增强，履职的业绩就显不出来，对上领导不满意，对下员工有意见。提高执行力要从增强执行的能力抓起，充实履职知识，培养履职技能、掌握履职要素，提升履职能力，执行目的要明确，执行方向要正确、执行态度要坚决。
3.2执行能力来自履职境界
在其位要谋其事、谋成事，就必须要有忠诚履职的思想境界，因为思想境界决定执行的力度。思想境界包括对事业追求的境界，对工作满腔热情的境界，遵纪守法的境界，创造最佳业绩的境界等。站的高才能看得远，履职的境界越宽，履职的能力就会越强。现在有些同志身在其位，心没有在其位，履职的境界窄、履职意识淡薄、拣轻怕重、挑肥拣瘦，在重要的位置上，小事不想办，大事办不了，目光短浅、思维单一，所负责的工作成绩不突出、问题突出，成就不大、差距大，亮点不多、矛盾多。一个领导者、管理者在其位就要有所为，有位无所为不如让位，不让位就要积极作为。提高执行能力必须开阔履职的思想境界，提高认识履职的重要性，提高忠诚履好职的责任感，放宽履职视野、把握履职规律，勇挑履职重担，利马横刀，竖不怕困难大，横不怕矛盾多，把握正确的方向，走正确的路。
3.3执行能力来自履职责任
执行能力是一把双刃剑，对上没有执行能力，对下就没有推动能力。没有执行能力就打不开工作的新局面，没有推动能力就创造不出新亮点。敷衍别人就等于敷衍自己，重视别人就等于重视自己。执行能力来自责任心，提高执行能力要着重解决责任意识淡薄的问题。一个单位或一个同志没有责任心，就不会有极强的执行能力，没有执行能力的单位或个人，就不会创造出良好业绩，就难以履行好社会责任。提高执行能力要从增强责任心做起，要有履职的责任心，把强烈的责任感贯彻履职的全过程，以对事业、对社会、对工作、对他人、对自己高度负责的态度和责任重于泰山的精神，竭尽全力履行职责，履行好职责。对上执行能力强，对下推动能力就强。现在有些同志，要权不要责，权力越大越好，责任越少越好，对事业无所追求，对工作熟视无睹，该抓紧的事情抓不紧，该抓好的事情抓不好，上埋怨领导不支持，下埋怨群众不努力，就是不埋怨自己责任心差。提高执行能力要强化履职的责任意识，忠诚履职不渎职，竭尽全力不失职，一心一意要称职，问题要在自己职能范围解决，矛盾要在自己职能范围化解，困难要靠自己去克服，力量要在自己影响下凝聚，成绩要在自己努力下取得。
3.4执行能力来自履职智慧
执行能力也是一种智慧，提高执行能力需要智慧，有勇气不一定有智慧，有智慧必定是有勇气。兵不在多而在精，精兵才有极强的战斗力；将不在勇而在谋，善于谋划的指挥员才能打胜仗。不管是将或兵，其执行能力都来自于智慧，有智慧才有履职的执行能力。高人一筹，先人一步是智慧，别人想做而不敢做，你敢做而能够做好是智慧，有的人聪明而做事糊涂，有的做人糊涂做事聪明，做人聪明做事也聪明的人是智慧。提高执行力必须解决智慧不足，聪明有余的问题，小算盘不能算大账，小聪明不能成大事，要在困境中成就大事要靠大智慧。现在有些同志执行能力弱化，在一定程度上是小聪明作怪，胸无全局、目无章法，不听招呼，执行力打折扣，效率递减，效能低下。提高执行力就是要求看准了事情就要做，做对了的事情就要坚持做下去。
3.5执行能力来自履职胆识
新的形势必然产生新的问题，新的任务必然提出新的要求，在前进的道路上解决新问题、适应新要求，需要履职的胆识。能够做到胆大而不枉为，有识而不胡来，循规而不蹈矩，能够结合具体实际，创造性贯彻落实上级要求，解决好灵活不足、机械有余的问题。胆识来自于对事物的深入研究、深刻分析、深度认识、准确判断、全面把握，来自于胸怀全局的意识，局部决胜的信心、有效趋利避害的决心。有了这样的胆识，执行能力就大为增强，抓时机不差分寸，解决问题内外有别，就能够在逆境中奋起，就会取得超群的业绩。 [科]