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【摘 要】 随着社会的发展日益加快，企业间的竞争也越来越激烈，21世纪人才是核心竞争力，因此企业要不断加强对人的管理，把个人目标和企业目标相统一，进而实现企业的发展。激励理论作为研究人的心理活动，从而应用在企业管理中，实现了对人的管理和培養，本文通过研究激励理论在企业管理中的运用价值，从而给同行以参考，帮助管理者更好的结合激励理论实现企业管理。
【关键词】 激励理论 企业管理 运用价值
人的行为受各种因素所影响，包括人的思想、人的情感、人的内心活动，以及人所处的客观环境，这些因素的变动会导致人做出不同的行为。企业管理，管理的是人，通过在企业管理中结合激励理论，从而更好的调动起人的积极性，发挥人的潜能，通过了解不同员工间的需求，进而满足他们的需求实现对其管理，最终达到企业目标的实现。企业要制定合理的激励手段，设立可实现的目标，建立长久的激励机制，实现精神激励和物质激励相结合，促使员工发挥更大的潜能为企业创造更大的价值，激烈理论的运用，在现代企业管理中有着重要的现实意义和参考价值。
一、激励理论
激励理论属于管理心理学的研究范畴，在了解人的心理需求和动机因素基础上，以一种手段和方式，从而激励人们朝着自己想要实现的目标去努力，这一过程就是激励理论研究的内容。激励的目的就是利用目标激发人的动机，充分调动人的积极性，发挥自身的才能，做出最大的成绩，进而实现目标，后来激励理论和管理方法结合起来，用以更好的对企业员工实行激励，对员工进行管理，达到工作效率最大化。激励理论自产生以来，由于研究的侧重点不同，激励理论可分为三大类，行为主义激励、理论认知派激励理论和综合型激励理论。早期的激励理论重点是研究人的需求，通过满足人的需求，调动起人的积极性，实现目标。其中最有代表的就是马斯洛的层次需求理论，马斯洛把人类的需要分成了五个层次，即生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，这五种需要由高到低排列。当满足了最低层次的需求时，会有更高层次的内心需求，由此应用到企业管理中以满足不同人的内心需求，从而达到激励的作用。还有一个代表性的理论是赫茨伯格的双因素理论，他提出了两种因素，可能会影响人的工作积极性，把它分为保健因素和激励因素。激励因素就是属于工作本身或与工作内容相关的，例如：老板的赏识、有挑战性的工作，工作的发展前景、这些都属于激励因素，能在工作中激励人们更加努力。而保健因素则属于预防性的，如果没有则可能会引起员工的不满，但是具备了这些条件，也不会很大程度上的激励员工，如工作的环境、人际关系这些外在因素。还有过程型激励理论中的期望理论和公平理论，这一类型的理论研究的是人的动机产生到最终采取行动这一心理过程的理论，主要研究在过程中哪些关键因素对人的行为起了决定作用，通过弄清这些，从而预测和控制人的行为。
二、激励理论在企业管理中的应用
马斯洛的需求理论应用到企业管理中，则要求企业领导重视对不同人的内心需求，从而采取不同的管理方式。例如有些人参加工作只是为了满足最基本的生存需要，那么则用工资的方式对员工进行激励和管理;如果有的员工已经达到了生存需要，转向为相互关系的需要，则企业领导要构建一个良好和谐的工作环境和友善的人际关系，留住人才，满足需要，让企业员工获得周围同事的认可，更加积极投身到工作中去;最高层次的工作需要，则是企业员工对自身成长发展的需要，这类员工已经不过于看重工资奖励，或者企业间的人际关系，更加注重自身的成长和晋升空间，那么企业领导则要着重培养，因为这样高层次需要的人比低层次需要的人更有价值，要以晋升机会或加强对其工作的肯定，从而满足这类员工的精神需要。双因素理论应用到企业管理中，则让企业的管理人员更加注重工作内容上的重要性，以及工作环境和人际关系这些对于工作人员的影响，不仅要注重对人才的奖励和表扬，更要给工作人员成长和晋升的发展空间，与马斯洛的需求理论相一致，双因素理论也在一定程度上探究满足需求对于调动工作人员积极性的重要性。期望理论，则告诉企业领导要对员工的目标设置科学和合理，让目标能给员工带来希望，帮助员工努力完成目标，并认识实现目标的重要意义，同时也要处理好员工期望和目标结果间的关系，以防员工期望过高导致失望越大。
三、激励理论在企业管理中的运用价值
要实现企业目标，就要充分调动人的工作积极性，激励理论在企业管理中的运用，能够最大限度的调动起职工的工作积极性和工作创造性。企业目标要和个人目标联系起来，企业在建立目标时，要全面的了解企业的发展情况，确立目标的可行性，加强员工个人目标的实现对于实现企业目标的作用，从而利用个人目标的实现来激励员工实现企业目标。
激励理论重点研究的是人的心理活动，因此激励理论在应用到企业管理中，让企业管理者更加重视人的因素，肯定人的巨大作用，在管理中更加尊重人、理解人、关心人、鼓舞人，有助于形成良好的工作氛围和人际关系，并在企业管理中更加注重培养员工的团队精神，有助于打造良好的企业文化，不断提高企业的对外形象，进而壮大企业的经济实力。通过研究人，挖掘人的潜力，实现人的个人价值和社会价值相结合，进而促进企业的存在和发展，加大企业对社会做的贡献。激励理论在企业管理应用中是双向影响的，不仅从企业员工自身出发，用各种手法鼓励和激励员工，想办法提高员工的积极性，同时也在不断的改善企业自身，通过提高企业的管理水平，提高竞争力，从而为企业的可持续发展打下基础，在个人实现对企业的价值的时候，实现企业对社会的贡献。
结 论
激励理论在企业管理中运用的越好，其效果则越明显，企业管理者要根据企业的自身情况，结合激励理论中的马斯洛需求理论、双因素理论、公平理论、x-y理论等，从而建立起适应的激励体制，深入了解员工需求，最大程度发挥人的才能，进而促进企业发展，保证企业在激烈的市场竞争中能处于不败之地。
【参考文献】
[1] 马昕晨.浅谈激励理论在企业管理中的应用[J].现代商业，2019（09）：132-133.
[2] 吴红阳，王孝军.激励理论在企业管理中的运用研究[J].改革与开放，2019（04）：125-126.
【关键词】 激励理论 企业管理 运用价值
人的行为受各种因素所影响，包括人的思想、人的情感、人的内心活动，以及人所处的客观环境，这些因素的变动会导致人做出不同的行为。企业管理，管理的是人，通过在企业管理中结合激励理论，从而更好的调动起人的积极性，发挥人的潜能，通过了解不同员工间的需求，进而满足他们的需求实现对其管理，最终达到企业目标的实现。企业要制定合理的激励手段，设立可实现的目标，建立长久的激励机制，实现精神激励和物质激励相结合，促使员工发挥更大的潜能为企业创造更大的价值，激烈理论的运用，在现代企业管理中有着重要的现实意义和参考价值。
一、激励理论
激励理论属于管理心理学的研究范畴，在了解人的心理需求和动机因素基础上，以一种手段和方式，从而激励人们朝着自己想要实现的目标去努力，这一过程就是激励理论研究的内容。激励的目的就是利用目标激发人的动机，充分调动人的积极性，发挥自身的才能，做出最大的成绩，进而实现目标，后来激励理论和管理方法结合起来，用以更好的对企业员工实行激励，对员工进行管理，达到工作效率最大化。激励理论自产生以来，由于研究的侧重点不同，激励理论可分为三大类，行为主义激励、理论认知派激励理论和综合型激励理论。早期的激励理论重点是研究人的需求，通过满足人的需求，调动起人的积极性，实现目标。其中最有代表的就是马斯洛的层次需求理论，马斯洛把人类的需要分成了五个层次，即生理的需要、安全的需要、友爱和归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要，这五种需要由高到低排列。当满足了最低层次的需求时，会有更高层次的内心需求，由此应用到企业管理中以满足不同人的内心需求，从而达到激励的作用。还有一个代表性的理论是赫茨伯格的双因素理论，他提出了两种因素，可能会影响人的工作积极性，把它分为保健因素和激励因素。激励因素就是属于工作本身或与工作内容相关的，例如：老板的赏识、有挑战性的工作，工作的发展前景、这些都属于激励因素，能在工作中激励人们更加努力。而保健因素则属于预防性的，如果没有则可能会引起员工的不满，但是具备了这些条件，也不会很大程度上的激励员工，如工作的环境、人际关系这些外在因素。还有过程型激励理论中的期望理论和公平理论，这一类型的理论研究的是人的动机产生到最终采取行动这一心理过程的理论，主要研究在过程中哪些关键因素对人的行为起了决定作用，通过弄清这些，从而预测和控制人的行为。
二、激励理论在企业管理中的应用
马斯洛的需求理论应用到企业管理中，则要求企业领导重视对不同人的内心需求，从而采取不同的管理方式。例如有些人参加工作只是为了满足最基本的生存需要，那么则用工资的方式对员工进行激励和管理;如果有的员工已经达到了生存需要，转向为相互关系的需要，则企业领导要构建一个良好和谐的工作环境和友善的人际关系，留住人才，满足需要，让企业员工获得周围同事的认可，更加积极投身到工作中去;最高层次的工作需要，则是企业员工对自身成长发展的需要，这类员工已经不过于看重工资奖励，或者企业间的人际关系，更加注重自身的成长和晋升空间，那么企业领导则要着重培养，因为这样高层次需要的人比低层次需要的人更有价值，要以晋升机会或加强对其工作的肯定，从而满足这类员工的精神需要。双因素理论应用到企业管理中，则让企业的管理人员更加注重工作内容上的重要性，以及工作环境和人际关系这些对于工作人员的影响，不仅要注重对人才的奖励和表扬，更要给工作人员成长和晋升的发展空间，与马斯洛的需求理论相一致，双因素理论也在一定程度上探究满足需求对于调动工作人员积极性的重要性。期望理论，则告诉企业领导要对员工的目标设置科学和合理，让目标能给员工带来希望，帮助员工努力完成目标，并认识实现目标的重要意义，同时也要处理好员工期望和目标结果间的关系，以防员工期望过高导致失望越大。
三、激励理论在企业管理中的运用价值
要实现企业目标，就要充分调动人的工作积极性，激励理论在企业管理中的运用，能够最大限度的调动起职工的工作积极性和工作创造性。企业目标要和个人目标联系起来，企业在建立目标时，要全面的了解企业的发展情况，确立目标的可行性，加强员工个人目标的实现对于实现企业目标的作用，从而利用个人目标的实现来激励员工实现企业目标。
激励理论重点研究的是人的心理活动，因此激励理论在应用到企业管理中，让企业管理者更加重视人的因素，肯定人的巨大作用，在管理中更加尊重人、理解人、关心人、鼓舞人，有助于形成良好的工作氛围和人际关系，并在企业管理中更加注重培养员工的团队精神，有助于打造良好的企业文化，不断提高企业的对外形象，进而壮大企业的经济实力。通过研究人，挖掘人的潜力，实现人的个人价值和社会价值相结合，进而促进企业的存在和发展，加大企业对社会做的贡献。激励理论在企业管理应用中是双向影响的，不仅从企业员工自身出发，用各种手法鼓励和激励员工，想办法提高员工的积极性，同时也在不断的改善企业自身，通过提高企业的管理水平，提高竞争力，从而为企业的可持续发展打下基础，在个人实现对企业的价值的时候，实现企业对社会的贡献。
结 论
激励理论在企业管理中运用的越好，其效果则越明显，企业管理者要根据企业的自身情况，结合激励理论中的马斯洛需求理论、双因素理论、公平理论、x-y理论等，从而建立起适应的激励体制，深入了解员工需求，最大程度发挥人的才能，进而促进企业发展，保证企业在激烈的市场竞争中能处于不败之地。
【参考文献】
[1] 马昕晨.浅谈激励理论在企业管理中的应用[J].现代商业，2019（09）：132-133.
[2] 吴红阳，王孝军.激励理论在企业管理中的运用研究[J].改革与开放，2019（04）：125-126.