论文部分内容阅读
摘要：人力资源管理对企业的发展是非常重要的，目前越来越多的企业将人力资源作为企业管理的重点。然而，薪酬管理却是人力资源管理过程中成败的关键，不少企业因薪酬管理制度不太合理，导致人才严重的流失，从而影响到企业人力资源管理的最终成效。所以，以下文中对怎样做好企业的薪酬管理进行了深入分析，并且做出相关措施。
关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新策略
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-01
人力资源管理对企业的发展十分重要，薪酬管理是人力资源管理过程中成败的关键。近几年愈来愈多的企业将薪酬管理作为作为人力资源管理的重点。当前不少企业因薪酬管理不太合适导致人才的流失。这给企业中人力资源的管理成效产生了不良影响，所以对于企业中的薪酬管理展开分析就很有必要。
一、薪酬管理的概述
所谓薪酬即是企业针对员工的技能、工作时间和员工为企业发展所做出的贡献与服务而支付的报酬。但是企业薪酬管理的意义在于以职工为企业做出的贡献所实现的最终绩效为前提，对职工所获得的报酬实施科学考核的管理。企业薪酬管理一般来说包含了下面几方面的内容：首先是目标管理，即是如何实现企业发展和职工需求；其次是水平管理，积极借鉴兄弟企业的薪酬管理经验，再结合自身具体情况对内部岗位拟定出有针对性的薪酬管理规范；再次是体系管理，针对企业内部职工的物质和精神薪酬的管理；最后是制度管理，依靠完善的制度体系同时安排专门的管理人员，做到管理工作的公平和公开。此外薪酬管理还包含了结构管理模式，不但能够进行人员油画，同时还可以对职工进行岗位评级，从现阶段国内企业薪酬管理的现状来看，一般有提成、定额、奖金等形式。
二、当前薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬策略和企业的发展不一致
优良的薪酬策略务必和企业的发展策略是站在同一战线的，是为了企业战略目标而实现服务的。优良的薪酬管理是能将企业的发展策略传达到位的，可以引导不同岗位的员工加强对企业发展战略的理解，并且可在企业中形成合作和竞争的工作环境，充分发挥员工在其中应有的价值。但是，对于近几年来大部分企业的薪酬措施并没有将企业的发展战略反应出来，这导致企业的发展出现严重的脱节，所以企业中人力资源的配置无法得到优化[1]。
（二）薪酬的分配方式不合理
当前，绝大部分的企业薪酬分配的方式并不是很合理，总体来说，首先企业的薪酬均已是根据员工的等级而进行分配的，在此期间并没有意识到员工之间具有岗位的差别，所以很多的优秀员工的工作积极性造成被打击，他们觉得自己所付出的东西是无法成正比的。然而，薪酬管理分配欠缺公平性，企业在薪酬分配时没有根据员工的业绩成效去进行分配，原本制定好的多劳多得理念并没有得到实现。最后，对技术员工没有起到重视，技术员工的薪酬分配太低，无法达到相应行政级别的员工，在工资方面更不能获得高工资，进而创新精神受到挫伤。
（三）企业的体制不完善
在中国人力资源的观念普遍起步较晚，其管理方式与技术与其他国家相比显得十分落后。当前大部分企业始终没有建立健全的薪酬管理制度，没有将薪酬管理纳入到各个企业发展的战略中去，更没有将薪酬管理与员工的工资结合到一起，可见这无法满足企业中具体员工的工资需要。由此之外，还有一种现象是很普遍的，大部分企业员工的工资基本上是由人事管理部门确定，之后交由上级领导进行审批的，领导是有对企业员工的薪酬分配具有绝对的处理权，但是普遍欠缺上下级之间的交谈。
三、企业中薪酬管理的创新对策
（一）薪酬管理和企业发展需求相符
在企业的各个发展时期，其薪酬管理方法是不同的，各个企业必须要制定和实际经营情况相符合的科学的薪酬管理机制。在企业发展的初级阶段，薪酬管理工作往往要强调成本资源的节约以及职工风险受益情况；而在企业稳定发展时期，是可以将重点完全放在员工应得到的报酬与福利上，使员工愿意付出而积极工作；然而在国有企业中，是可将薪酬管理的重点完全放在职位的评估上，注重实际工作的能力与实际奖金的政策。但国内的一些私人企业尤其是服务行业，它们往往是将服务能力和客户应对能力等作为重点，实施“提成”式的薪酬制度[2]。
（二）薪酬管理应人性化
企业与职工之间并非为单纯的雇佣关系，也包括合作共赢的关系；企业与职工都具有选择的权利。如果企业希望招纳优秀人才并留住优秀职工，薪酬管理工作应当坚持以人为本的原则，朝着人性化的方向发展。比如企业应该多加关心基层的员工，满足员工所提出的需要。如有特殊情况的，企业应给予更多的帮助，另外员工年龄稍微较大和身体很差却依然在工作上尽职尽责的员工，企业应给予一定的特殊福利。
（三）薪酬管理应制定考核制度
现代薪酬管理要摒弃同工同酬的做法，坚持按劳分配。按劳分配的落实需要企业制定相应的考核评价机制，考评机制的制定可参考兄弟企业的经验，同时结合自身实际情况以及企业内部的岗位设置情况，针对职工的专业工作能力和理论知识水平展开考评。将考评结果作为确定职工薪酬福利的重要依据。
（四）实行奖励机制
科学的激励机制能够在很大程度上调动职工的工作积极性，推动企业持续健康的向前发展，因此企业管理者必须要予以重视。激励机制不但能够留住优秀的老员工，同时还可以充分挖掘出新进员工的潜力，让企业全体职工都能够充分发挥出主观能动性，为企业做出更多的贡献。同时，激励机制应当坚持物质奖励与精神奖励相结合的方式，把职工的薪酬与其工作业绩和所获荣誉相挂钩[3]。
四、结语
总而言之，薪酬管理在企业人力资源管理工作中占据着十分重要的位置。对薪酬进行合理的分配能有效提高员工的工作积极性，进而优化人力资源的分配，将更多优秀人才吸引到企业创建和发展中去，最终能帮助企业在激烈的市场竞争下获得生存与发展。
参考文献：
[1]倪金梅.浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].河北企业，2015，10：107.
[2]谷晓丰.論施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].东方企业文化，2013，06：71.
[3]李杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].企业改革与管理，2015，13：73.
关键词：企业人力资源；薪酬管理；创新策略
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-01
人力资源管理对企业的发展十分重要，薪酬管理是人力资源管理过程中成败的关键。近几年愈来愈多的企业将薪酬管理作为作为人力资源管理的重点。当前不少企业因薪酬管理不太合适导致人才的流失。这给企业中人力资源的管理成效产生了不良影响，所以对于企业中的薪酬管理展开分析就很有必要。
一、薪酬管理的概述
所谓薪酬即是企业针对员工的技能、工作时间和员工为企业发展所做出的贡献与服务而支付的报酬。但是企业薪酬管理的意义在于以职工为企业做出的贡献所实现的最终绩效为前提，对职工所获得的报酬实施科学考核的管理。企业薪酬管理一般来说包含了下面几方面的内容：首先是目标管理，即是如何实现企业发展和职工需求；其次是水平管理，积极借鉴兄弟企业的薪酬管理经验，再结合自身具体情况对内部岗位拟定出有针对性的薪酬管理规范；再次是体系管理，针对企业内部职工的物质和精神薪酬的管理；最后是制度管理，依靠完善的制度体系同时安排专门的管理人员，做到管理工作的公平和公开。此外薪酬管理还包含了结构管理模式，不但能够进行人员油画，同时还可以对职工进行岗位评级，从现阶段国内企业薪酬管理的现状来看，一般有提成、定额、奖金等形式。
二、当前薪酬管理中存在的问题
（一）薪酬策略和企业的发展不一致
优良的薪酬策略务必和企业的发展策略是站在同一战线的，是为了企业战略目标而实现服务的。优良的薪酬管理是能将企业的发展策略传达到位的，可以引导不同岗位的员工加强对企业发展战略的理解，并且可在企业中形成合作和竞争的工作环境，充分发挥员工在其中应有的价值。但是，对于近几年来大部分企业的薪酬措施并没有将企业的发展战略反应出来，这导致企业的发展出现严重的脱节，所以企业中人力资源的配置无法得到优化[1]。
（二）薪酬的分配方式不合理
当前，绝大部分的企业薪酬分配的方式并不是很合理，总体来说，首先企业的薪酬均已是根据员工的等级而进行分配的，在此期间并没有意识到员工之间具有岗位的差别，所以很多的优秀员工的工作积极性造成被打击，他们觉得自己所付出的东西是无法成正比的。然而，薪酬管理分配欠缺公平性，企业在薪酬分配时没有根据员工的业绩成效去进行分配，原本制定好的多劳多得理念并没有得到实现。最后，对技术员工没有起到重视，技术员工的薪酬分配太低，无法达到相应行政级别的员工，在工资方面更不能获得高工资，进而创新精神受到挫伤。
（三）企业的体制不完善
在中国人力资源的观念普遍起步较晚，其管理方式与技术与其他国家相比显得十分落后。当前大部分企业始终没有建立健全的薪酬管理制度，没有将薪酬管理纳入到各个企业发展的战略中去，更没有将薪酬管理与员工的工资结合到一起，可见这无法满足企业中具体员工的工资需要。由此之外，还有一种现象是很普遍的，大部分企业员工的工资基本上是由人事管理部门确定，之后交由上级领导进行审批的，领导是有对企业员工的薪酬分配具有绝对的处理权，但是普遍欠缺上下级之间的交谈。
三、企业中薪酬管理的创新对策
（一）薪酬管理和企业发展需求相符
在企业的各个发展时期，其薪酬管理方法是不同的，各个企业必须要制定和实际经营情况相符合的科学的薪酬管理机制。在企业发展的初级阶段，薪酬管理工作往往要强调成本资源的节约以及职工风险受益情况；而在企业稳定发展时期，是可以将重点完全放在员工应得到的报酬与福利上，使员工愿意付出而积极工作；然而在国有企业中，是可将薪酬管理的重点完全放在职位的评估上，注重实际工作的能力与实际奖金的政策。但国内的一些私人企业尤其是服务行业，它们往往是将服务能力和客户应对能力等作为重点，实施“提成”式的薪酬制度[2]。
（二）薪酬管理应人性化
企业与职工之间并非为单纯的雇佣关系，也包括合作共赢的关系；企业与职工都具有选择的权利。如果企业希望招纳优秀人才并留住优秀职工，薪酬管理工作应当坚持以人为本的原则，朝着人性化的方向发展。比如企业应该多加关心基层的员工，满足员工所提出的需要。如有特殊情况的，企业应给予更多的帮助，另外员工年龄稍微较大和身体很差却依然在工作上尽职尽责的员工，企业应给予一定的特殊福利。
（三）薪酬管理应制定考核制度
现代薪酬管理要摒弃同工同酬的做法，坚持按劳分配。按劳分配的落实需要企业制定相应的考核评价机制，考评机制的制定可参考兄弟企业的经验，同时结合自身实际情况以及企业内部的岗位设置情况，针对职工的专业工作能力和理论知识水平展开考评。将考评结果作为确定职工薪酬福利的重要依据。
（四）实行奖励机制
科学的激励机制能够在很大程度上调动职工的工作积极性，推动企业持续健康的向前发展，因此企业管理者必须要予以重视。激励机制不但能够留住优秀的老员工，同时还可以充分挖掘出新进员工的潜力，让企业全体职工都能够充分发挥出主观能动性，为企业做出更多的贡献。同时，激励机制应当坚持物质奖励与精神奖励相结合的方式，把职工的薪酬与其工作业绩和所获荣誉相挂钩[3]。
四、结语
总而言之，薪酬管理在企业人力资源管理工作中占据着十分重要的位置。对薪酬进行合理的分配能有效提高员工的工作积极性，进而优化人力资源的分配，将更多优秀人才吸引到企业创建和发展中去，最终能帮助企业在激烈的市场竞争下获得生存与发展。
参考文献：
[1]倪金梅.浅谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].河北企业，2015，10：107.
[2]谷晓丰.論施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新[J].东方企业文化，2013，06：71.
[3]李杰.企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析[J].企业改革与管理，2015，13：73.