做私人的酒店

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  现在旅客对酒店服务的要求越来越高,在推出个性化的服务方面,一家酒店还可以有哪些创新的手?段?
  T: 随着全球化的不断推进,越来越多的旅行者前往世界更多的地方旅行。很多独具鉴赏力的宾客已经对那些司空见惯的积分与毫无新意的奖励内容感到厌倦。现在正是时候推出与众不同的全新个性化礼遇,我们称之为超越理性的品牌忠诚。根据我们的统计,2%的宾客为喜达屋带来高达30%的利润,这些为数不多的精英旅客能够带来两位数的市场份额变化。他们渴望更多的选择、更多的掌控以及更为个性化的服务。现在通过更为便捷的交流方式与新兴科技,我们能够更加深入地了解客户及其喜好,甚至是每次旅行的不同特性。比如,可以赋予常旅客自由入住和离店时间,为尊贵旅客提供私人大使,这与传统的礼宾计划的不同之处在于会员与大使之间存在着密切的私人关系,大使还可以提供酒店之外的服务,即使宾客不在旅行中,他们也可协助其处理事务。
   C: 你刚才提到会采用更多新兴科技来满足更好的用户体验,具体有哪些?
  T: 手机应用程序是当今酒店业不可逆转的发展趋势,而喜达屋的手机应用程序收益年增率超过300%。无论在成熟市场还是在新兴市场,手机应用程序都日趋成为旅客预订住宿的重要渠道,因此它对我们酒店的未来至关重要。此外,我们发现,手机预订的旅客和传统的网上预订旅客所遵循的预订模式大相径庭。例如,2/3手机预订的住宿是在入住前24小时内操作的,而网络预订的住宿则是72小时。所以,我们在开发手机应用程序的时候也要考虑用户的使用习惯。此外,社交媒体也是一支不可忽视的力量,正如酒店服务变得越来越私密,人们也更愿意接受好友间的推荐,并且也有助于与宾客直接建立感情联系。我们在选择社交媒体合作对象时当然还需要考虑到市场特色,比如在国外,我们会选择Facebook、Twitter和Foursquare,与此相对应在中国,我们必然首选微博和街旁。
   C: 近几年酒店在新兴市场的扩张步伐惊人,喜达屋最近也刚刚迎来了在中国第一百家酒店的开业,那么你们在进入新的市场的时候主要会做哪些考量?
  T: 只有先明确了那个市场的特性,再投入适合这种特性风格的酒店品牌,而不是强行将自己的品牌一股脑儿地投入到一个市场中,这样才能以最小的投入换来最大的效益。现在,即便是在欧洲,经济大势并不景气,但是你会发现一些独立品牌的酒店反而兴盛起来。再比如像中国这么大的一个国家,地区城市间的风格也会有很大差异,我们也会先组成专门的团队调查市场,然后选择合适的酒店品牌与这个城市匹配起来。游客们在出游的时候总是会选择自己熟悉的品牌。比如,喜来登在中国有着很好的市场基础和口碑,我们在向二三线城市扩张的时候就会主推这个品牌。
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