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摘要：园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于其成本是否低廉。本文探讨了控制园林绿化工程施工项目成本措施。
关键词：园林绿化；工程施工；成本；控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视, 人们对居住环境的要求不再限于简单栽花种草的美化, 而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。但与此同时, 不仅要防止工程施工中出现资源的严重浪费和工程质量的下降, 尤其应做好工程的成本控制工作, 这对于有效提高工程质量, 将园林施工管理向深层次、高水平发展, 真正体现园林施工的本质特征, 均具有重要的意义和作用。
一、园林绿化施工项目成本的特点
1、 园林绿化施工项目的对象是有生命的植物材料, 因此必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术, 才能完成园林施工项目, 同时也只有提高植物的成活率, 才能有效控制成本, 实现预定的成本目标。
2、 园林绿化施工项目的成本控制是一个动态管理过程, 任何一个园林工程项目, 都有一定的建设周期, 由于内外部环境的不断变化, 造成项目成本也随之变化, 因此特别需要加强项目成本的中间控制, 以保证项目成本的有效控制和监督。
3、园林绿化施工项目的主体是项目经理部。项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。
二、施工项目成本控制的原则
1、 全面控制原则
（1）项目成本的全员控制: 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级,也与每个职工切身利益有关,因此,园林绿化施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时, 有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。
（2）项目成本的全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此, 园林绿化施工单位在从投标开始至中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。
2、开源与节流相结合的原则
园林绿化施工单位为了提高经济效益, 采取的主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就要在成本控制中做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差, 提高项目成本的降低水平。
3、责、权、利相结合的原则
它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
三、控制园林绿化工程施工项目成本措施
1、工程开工前认真做好图纸绘审工作
有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸绘审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
2、降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，
材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用和途径十分广阔，大体有：
（1）节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；
（2）认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；
（3）减少资金占用—根据施工需要合理储备；
（4）加强现场管理—合理堆放，减少搬运，减少过夜苗和苗木损耗；
（5）改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。
3、加强技术管理，提高工程质量
园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强養护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。
4、 提高劳动生产率
在工程项目施工中，成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，因此，一方面要学习外国的项目管理先进经验，提高劳动者的技术装备、操作水平，全面提高施工人员的素质；另一方面，加强劳动纪律，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的的经济效益紧密联系起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗，从而达到降低成本的目的。
5、 提高机械设备利用率
施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。因些提高机械设备利用率，合理地组织施工机械配套使用，充分发挥它们的使用效能，提高单位时间内生产效率，对降低工程成本具有很大作用。而且，随着施工机械化程度的提高，管好施工机械，提高机械完好率与利用率，可以加快工程进度，提前完成项目施工任务。节约机械作用费要做好以下三方面工作：
（1）尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；
（2）加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；
（3）加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
6、 节约施工管理费用
施工项目管理费的降低与超支，受两个因素的影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费支出的减少和超支；二是由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。另外，施工管理费的支出水平是和各级管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率分不开的。因此，降低项目施工管理费必须根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理，定额管理和承包费用责任制。
7、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
总之，园林企业只有在工程施工中时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理实施，才能真正实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 雷燕峰, 王所. 园林绿化工程施工管理的几点思考[J]. 中国科技新产品, 2010(13): 213.
[2] 刘宏彬.浅议园林工程施工成本管理——以某动迁住宅小区绿化工程为例[J]. 上海农业科技. 2011(02)
关键词：园林绿化；工程施工；成本；控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视, 人们对居住环境的要求不再限于简单栽花种草的美化, 而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。但与此同时, 不仅要防止工程施工中出现资源的严重浪费和工程质量的下降, 尤其应做好工程的成本控制工作, 这对于有效提高工程质量, 将园林施工管理向深层次、高水平发展, 真正体现园林施工的本质特征, 均具有重要的意义和作用。
一、园林绿化施工项目成本的特点
1、 园林绿化施工项目的对象是有生命的植物材料, 因此必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术, 才能完成园林施工项目, 同时也只有提高植物的成活率, 才能有效控制成本, 实现预定的成本目标。
2、 园林绿化施工项目的成本控制是一个动态管理过程, 任何一个园林工程项目, 都有一定的建设周期, 由于内外部环境的不断变化, 造成项目成本也随之变化, 因此特别需要加强项目成本的中间控制, 以保证项目成本的有效控制和监督。
3、园林绿化施工项目的主体是项目经理部。项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。
二、施工项目成本控制的原则
1、 全面控制原则
（1）项目成本的全员控制: 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级,也与每个职工切身利益有关,因此,园林绿化施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时, 有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。
（2）项目成本的全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此, 园林绿化施工单位在从投标开始至中标后的实施及竣工验收都要有成本控制的意识。在投标阶段,做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段,控制好事中成本;在竣工验收阶段,要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制之下。
2、开源与节流相结合的原则
园林绿化施工单位为了提高经济效益, 采取的主要途径是降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就要在成本控制中做到:每发生一笔金额较大的成本费用,都查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差, 提高项目成本的降低水平。
3、责、权、利相结合的原则
它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
三、控制园林绿化工程施工项目成本措施
1、工程开工前认真做好图纸绘审工作
有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸绘审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
2、降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，
材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用和途径十分广阔，大体有：
（1）节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；
（2）认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；
（3）减少资金占用—根据施工需要合理储备；
（4）加强现场管理—合理堆放，减少搬运，减少过夜苗和苗木损耗；
（5）改进施工技术—推广新技术、新工艺、新材料。
3、加强技术管理，提高工程质量
园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量，所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害，并符合设计要求的苗木；种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施，加强養护管理，确保苗木成活率，避免苗木补种的损失，从而达到降低成本的目的。
4、 提高劳动生产率
在工程项目施工中，成本的高低很大程度上取决于项目施工劳动生产率的高低，因此，一方面要学习外国的项目管理先进经验，提高劳动者的技术装备、操作水平，全面提高施工人员的素质；另一方面，加强劳动纪律，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的的经济效益紧密联系起来，充分调动职工的积极性，发挥人的智能与潜力，节约劳动消耗，从而达到降低成本的目的。
5、 提高机械设备利用率
施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。因些提高机械设备利用率，合理地组织施工机械配套使用，充分发挥它们的使用效能，提高单位时间内生产效率，对降低工程成本具有很大作用。而且，随着施工机械化程度的提高，管好施工机械，提高机械完好率与利用率，可以加快工程进度，提前完成项目施工任务。节约机械作用费要做好以下三方面工作：
（1）尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；
（2）加强现场设备的维修、保修工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；
（3）加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
6、 节约施工管理费用
施工项目管理费的降低与超支，受两个因素的影响：一是在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费支出的减少和超支；二是由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。另外，施工管理费的支出水平是和各级管理机构的设置以及机构和人员的工作质量与效率分不开的。因此，降低项目施工管理费必须根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并实行费用计划管理，定额管理和承包费用责任制。
7、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
总之，园林企业只有在工程施工中时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理实施，才能真正实现较好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 雷燕峰, 王所. 园林绿化工程施工管理的几点思考[J]. 中国科技新产品, 2010(13): 213.
[2] 刘宏彬.浅议园林工程施工成本管理——以某动迁住宅小区绿化工程为例[J]. 上海农业科技. 2011(02)