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近年来，每年都有千余名外国专家来沈工作，为增进沈阳市与各国人民友好、促进人才交流和技术的引进起到了积极的推动作用。
为表示对外国专家的感谢，沈阳市外国专家局特别收集了59名外国专家的材料，编辑出版《外国专家风采录》一书，记录他们在沈工作的风采，也记录沈阳市委市政府以海纳百川的胸襟，吸收世界上一切文明因素来建设沈阳的和谐社会。
热身公益事业的米歇尔·裴翰
2004年10月，法国专家米歇尔·裴翰受聘担任米其林沈阳轮胎有限公司总经理。上任伊始，他就对公司的生产、产品质量与管理进行了调整和改进，积极推动公司扩大投资及生产规模等工作。在他的努力下，公司完成新购土地15.6万平方米，新增固定资产投资2.23亿元人民币，完成了卡车胎增补等项目,进一步扩大了生产规模。2005年，米其林公司就完成产值17.14亿元，比上一年增加31.3%；出口创汇3800万美元，比上一年增加75%。
在公司经济取得良好效益的同时，米歇尔没有忘记为沈阳市人民献出爱心。在他的积极倡导下，公司进行了多项社会福利活动,先后对一些急需帮助的弱势群体提供了多次、多项资助，长期为东北大学等提供一定数额的奖学金，以激励那些品学兼优的学生继续勤奋、努力。他本人资助了数名贫困学生。此外，在他的努力和倡导下，米其林公司还为沈阳举办的 “世界园艺博览会”提供了特别赞助。
米歇尔对沈阳这块热土和沈阳人民有着深厚的感情，已把沈阳当做自己的第二故乡，把自身的事业融入到沈阳的建设中。2005年米歇尔被辽宁省人民政府评为辽宁省 “优秀外商投资企业家”，2006年被辽宁省人民政府授予“辽宁友谊奖”。
敬业的莱维尼亚·托马斯
2005年8月，沈阳重型机械集团有限责任公司开始与维尔特控股集团法国NFM技术公司合作生产制造盾构机，为了确保盾构机的产品质量，NFM技术公司派出了专家长期驻沈重提供技术支持。法国专家莱维尼亚·托马斯就是NFM技术公司驻沈重的外国专家之一。
托马斯曾任法国NFM技术公司质量经理，有着丰富的核电站、盾构机、海上平台、飞机装备等制造技术经验。在工作中，托马斯先生充分利用自己精湛的技术和丰富的实践经验解决了中方人员在盾构机生产中遇到的几十种技术难题。例如，由于直径11米多的盾构机是个庞然大物，它的几大部件的吊装和翻转就成了难题，上百吨的盾体吊装翻转就已经困难了，如果又要保证圆度不变，就更是难上加难。
来厂的第一天，为了尽快解决问题，托马斯不顾中国与法国七八个小时时差所带来的身体不适，马上投入工作，加班加点不分昼夜地与沈重中方设计工艺人员一起探讨研究。经过大家的共同努力，终于攻克了长期困扰公司生产的技术难题，中方技术人员提高了在盾构机方面的技术水平，为我国盾构机的国产化培养了大量技术人才。
2007年，为表彰托马斯所做的突出贡献，经沈阳市外国专家局推荐，辽宁省人民政府授予其“辽宁友谊奖”。
开拓创新的施英发
挪威专家施英发是位国际酒店管理业的专家，曾任北京国际超五星级酒店——北京圣瑞吉斯酒店副总经理，自担任沈阳丽都喜来登饭店总经理以来，施英发积极传授国际酒店管理的新技术、新观念、新方法，他积极在丽都喜来登饭店推出国际上处于领先地位的“六西格玛”管理模式，实现了饭店运营的有效管理和人力资源的合理配置，有效地降低了能源损耗。
在他的领导下，沈阳丽都喜来登饭店率先推出了24小时私人管家服务，为沈阳餐饮业市场带来了一种全新的服务理念，成为沈阳宾馆酒店业的楷模；在其倡导下，饭店又推出了丽贝屋法餐厅，成为沈阳市唯一一家以经营正宗法式菜肴为主的西餐厅，率先为沈阳带来了一种全新的餐饮方式，实现了沈阳餐饮业与国际进一步接轨。
为了把更先进的管理理念带到沈阳、促进沈阳餐饮服务业的大发展，施英发先后从世界各地聘请了多名外籍员工担任多家高级酒店的中高层管理职位，为这些酒店注入了新鲜的血液，带来了全新的国际风，从而极大地提升了酒店的管理层次，也在一定程度上促进了东西方文化的交流与发展。
施英发有着强烈的社会责任感。他愿意为社会、为需要帮助的人们尽己所能，献出自己的一份爱。在其倡导下，沈阳丽都喜来登饭店同联合国儿童基金会共同举办推行的“点点滴滴为儿童”计划，平均每年为世界残障儿童提供总额达150万元人民币的捐款。
因此，沈阳市政府为他颁发了2004年度“沈阳玫瑰奖”。
精益求精的邓义士
1998年，美国专家邓义士担任泰科安全产品（沈阳）有限公司的总经理。他曾任美国先讯美资电子总公司总经理，为给泰科争取到投资项目，他积极奔走在中美之间。在他的努力下，公司生产出了高精尖防盗系列产品，填补了国内空白。
在公司管理方面，邓义士给泰科沈阳带来了先进的企业管理方法。在设备维护管理方面，他使用的是国际上先进的TPM管理体系。该体系是将维修作为项目来管理的现代管理理念，采用该体系使公司设备维护更加科学化、合理化。在产品质量管理上，邓义士使用的是要求每100万个产品中只许有三、四个出错的机会，即产品合格率达99.99966％的六西格玛精益管理体系。同时，邓义士还不断改善企业流程设计、优化生产技术，为公司节约成本近40万美元。邓义士又提出公司在环境健康安全方面使用ISO14001及OHSAS18001体系，有效降低了生产环境污染，保证了员工在健康的环境下工作。2006年公司通过BSI（英国标准协会）的认证。
在员工培训方面，邓义士为员工争取了众多培训机会，先后派出物流师、工程师、财务人员、IT人员分别到爱尔兰、美国、澳大利亚等国家参加培训；国外总公司也分别派不同部门人员来公司，对工程、物流、财务及质量人员进行培训，不但提高了公司员工的生产和管理水平，也促进了现国外人才交流与合作的开展。
目前，泰科产品已由最初投产时的2种产品发展到现今的60余种。这些产品原由美国及波多黎各等国家的子公司所生产，现因泰科沈阳公司的强有力竞争，美国总公司决定将这些产品都转移给泰科沈阳公司独家生产。泰科沈阳因此随之不断壮大，由过去的生产及管理人员十几个人发展到如今的900余人。
邓义士还带领公司全体员工积极参加社会公益活动。如他曾组织公司员工为印尼海啸捐款及中国儿童少年基金会捐款活动，还组织部分员工参加了泰科中国“长城慈善行”活动等。此外，他本人还在沈阳的一些学校和社区义务帮助孩子们学习英语。
2003年，邓义士获得大东区先进个人的称号并获沈阳市外贸出口先进个人一等奖。2007年，沈阳市人民政府授予其“沈阳玫瑰奖”。（沈阳市外国专家局供稿）
为表示对外国专家的感谢，沈阳市外国专家局特别收集了59名外国专家的材料，编辑出版《外国专家风采录》一书，记录他们在沈工作的风采，也记录沈阳市委市政府以海纳百川的胸襟，吸收世界上一切文明因素来建设沈阳的和谐社会。
热身公益事业的米歇尔·裴翰
2004年10月，法国专家米歇尔·裴翰受聘担任米其林沈阳轮胎有限公司总经理。上任伊始，他就对公司的生产、产品质量与管理进行了调整和改进，积极推动公司扩大投资及生产规模等工作。在他的努力下，公司完成新购土地15.6万平方米，新增固定资产投资2.23亿元人民币，完成了卡车胎增补等项目,进一步扩大了生产规模。2005年，米其林公司就完成产值17.14亿元，比上一年增加31.3%；出口创汇3800万美元，比上一年增加75%。
在公司经济取得良好效益的同时，米歇尔没有忘记为沈阳市人民献出爱心。在他的积极倡导下，公司进行了多项社会福利活动,先后对一些急需帮助的弱势群体提供了多次、多项资助，长期为东北大学等提供一定数额的奖学金，以激励那些品学兼优的学生继续勤奋、努力。他本人资助了数名贫困学生。此外，在他的努力和倡导下，米其林公司还为沈阳举办的 “世界园艺博览会”提供了特别赞助。
米歇尔对沈阳这块热土和沈阳人民有着深厚的感情，已把沈阳当做自己的第二故乡，把自身的事业融入到沈阳的建设中。2005年米歇尔被辽宁省人民政府评为辽宁省 “优秀外商投资企业家”，2006年被辽宁省人民政府授予“辽宁友谊奖”。
敬业的莱维尼亚·托马斯
2005年8月，沈阳重型机械集团有限责任公司开始与维尔特控股集团法国NFM技术公司合作生产制造盾构机，为了确保盾构机的产品质量，NFM技术公司派出了专家长期驻沈重提供技术支持。法国专家莱维尼亚·托马斯就是NFM技术公司驻沈重的外国专家之一。
托马斯曾任法国NFM技术公司质量经理，有着丰富的核电站、盾构机、海上平台、飞机装备等制造技术经验。在工作中，托马斯先生充分利用自己精湛的技术和丰富的实践经验解决了中方人员在盾构机生产中遇到的几十种技术难题。例如，由于直径11米多的盾构机是个庞然大物，它的几大部件的吊装和翻转就成了难题，上百吨的盾体吊装翻转就已经困难了，如果又要保证圆度不变，就更是难上加难。
来厂的第一天，为了尽快解决问题，托马斯不顾中国与法国七八个小时时差所带来的身体不适，马上投入工作，加班加点不分昼夜地与沈重中方设计工艺人员一起探讨研究。经过大家的共同努力，终于攻克了长期困扰公司生产的技术难题，中方技术人员提高了在盾构机方面的技术水平，为我国盾构机的国产化培养了大量技术人才。
2007年，为表彰托马斯所做的突出贡献，经沈阳市外国专家局推荐，辽宁省人民政府授予其“辽宁友谊奖”。
开拓创新的施英发
挪威专家施英发是位国际酒店管理业的专家，曾任北京国际超五星级酒店——北京圣瑞吉斯酒店副总经理，自担任沈阳丽都喜来登饭店总经理以来，施英发积极传授国际酒店管理的新技术、新观念、新方法，他积极在丽都喜来登饭店推出国际上处于领先地位的“六西格玛”管理模式，实现了饭店运营的有效管理和人力资源的合理配置，有效地降低了能源损耗。
在他的领导下，沈阳丽都喜来登饭店率先推出了24小时私人管家服务，为沈阳餐饮业市场带来了一种全新的服务理念，成为沈阳宾馆酒店业的楷模；在其倡导下，饭店又推出了丽贝屋法餐厅，成为沈阳市唯一一家以经营正宗法式菜肴为主的西餐厅，率先为沈阳带来了一种全新的餐饮方式，实现了沈阳餐饮业与国际进一步接轨。
为了把更先进的管理理念带到沈阳、促进沈阳餐饮服务业的大发展，施英发先后从世界各地聘请了多名外籍员工担任多家高级酒店的中高层管理职位，为这些酒店注入了新鲜的血液，带来了全新的国际风，从而极大地提升了酒店的管理层次，也在一定程度上促进了东西方文化的交流与发展。
施英发有着强烈的社会责任感。他愿意为社会、为需要帮助的人们尽己所能，献出自己的一份爱。在其倡导下，沈阳丽都喜来登饭店同联合国儿童基金会共同举办推行的“点点滴滴为儿童”计划，平均每年为世界残障儿童提供总额达150万元人民币的捐款。
因此，沈阳市政府为他颁发了2004年度“沈阳玫瑰奖”。
精益求精的邓义士
1998年，美国专家邓义士担任泰科安全产品（沈阳）有限公司的总经理。他曾任美国先讯美资电子总公司总经理，为给泰科争取到投资项目，他积极奔走在中美之间。在他的努力下，公司生产出了高精尖防盗系列产品，填补了国内空白。
在公司管理方面，邓义士给泰科沈阳带来了先进的企业管理方法。在设备维护管理方面，他使用的是国际上先进的TPM管理体系。该体系是将维修作为项目来管理的现代管理理念，采用该体系使公司设备维护更加科学化、合理化。在产品质量管理上，邓义士使用的是要求每100万个产品中只许有三、四个出错的机会，即产品合格率达99.99966％的六西格玛精益管理体系。同时，邓义士还不断改善企业流程设计、优化生产技术，为公司节约成本近40万美元。邓义士又提出公司在环境健康安全方面使用ISO14001及OHSAS18001体系，有效降低了生产环境污染，保证了员工在健康的环境下工作。2006年公司通过BSI（英国标准协会）的认证。
在员工培训方面，邓义士为员工争取了众多培训机会，先后派出物流师、工程师、财务人员、IT人员分别到爱尔兰、美国、澳大利亚等国家参加培训；国外总公司也分别派不同部门人员来公司，对工程、物流、财务及质量人员进行培训，不但提高了公司员工的生产和管理水平，也促进了现国外人才交流与合作的开展。
目前，泰科产品已由最初投产时的2种产品发展到现今的60余种。这些产品原由美国及波多黎各等国家的子公司所生产，现因泰科沈阳公司的强有力竞争，美国总公司决定将这些产品都转移给泰科沈阳公司独家生产。泰科沈阳因此随之不断壮大，由过去的生产及管理人员十几个人发展到如今的900余人。
邓义士还带领公司全体员工积极参加社会公益活动。如他曾组织公司员工为印尼海啸捐款及中国儿童少年基金会捐款活动，还组织部分员工参加了泰科中国“长城慈善行”活动等。此外，他本人还在沈阳的一些学校和社区义务帮助孩子们学习英语。
2003年，邓义士获得大东区先进个人的称号并获沈阳市外贸出口先进个人一等奖。2007年，沈阳市人民政府授予其“沈阳玫瑰奖”。（沈阳市外国专家局供稿）