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随着社会、经济的快速发展，建设工程项目的数量不断增加、规模也得到了空前的扩大，这就对建设工程项目的管理提出了更高的要求。由于建设项目的性质、任务、利益关系及组织框架都存在着很大的不同，所以需要对其进行科学的组织、交流和协调，从而实现项目管理的目标，保证建设项目工程的目标建设和后期运作得以顺利完成。本文对建筑工程项目管理的特点、内容和手段进行了具体的阐述，说明了工程项目全过程管理的重要性。