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毫无疑问,2004年,是中国品牌奋起之年:标王蒙牛继续狂飙,真正牛遍中国;雅克V9搭乘奥运快车,飞速崛起于糖果市场;隆力奇选择低价路线,创造日化品牌成长奇迹;统一、昆仑勇吃螃蟹,掀起润滑油市场品牌大战。总之,中国品牌激情澎湃、长势喜人。
2004年,也是中国品牌多灾多难的一年:国产手机集体受挫,“国产手机第一品牌”科健陨落,TCL、熊猫一度陷入资金危机;空调业万家乐、迎燕横尸战场;国产饮料大腕健力宝危在旦夕。就此而言,中国品牌又处处充满着无奈与悲壮。
过去不仅仅是过去,过去的点点滴滴都会不同程度地影响着现在和未来。在经历了2004年中国品牌的大风大浪之后,2005年品牌运动必将继往开来。窥探中国品牌发展历史,反观2004品牌运动的林林总总,2005,中国品牌运动轨迹鲜明,以下五点值得期盼:
百年品牌,强势品牌的持久运动
国际品牌的大量涌入,开阔了我们的视野。可口可乐、麦当劳让我们见识了真正的品牌:品牌并不像一段广告、一次促销一样昙花一现。学校的毕业生一届接一届地离开,但学校的学生却永远年轻。品牌也一样,只要不断给品牌注入新鲜血液,品牌也可以长盛不衰。经过数年的发展,在牛奶、家电等许多行业,中国品牌已经解决了短暂的生存问题。如何做强、做大、做持久,是摆在海尔、联想、蒙牛、奥康等品牌面前的关键问题。中国品牌的长生之术,定能在2005尽情展现。
品牌黑马,中小品牌的生死挣扎
市场总会有一些漏洞,因为它需要给后来者一些机会。品牌时代,必然产生说之不完、道之不尽的奥妙之处。
兵法有云:“凡战者,以正合、以奇胜。”在这场没有硝烟却时时充满生死考验的品牌大战中,自然也有“正合”、“奇胜”之道。
反观近年中国市场,国产手机四年冲破市场,占据半壁江山;蒙牛五年“牛”遍中国,走向世界;舒蕾也曾掀起红色风暴,惊动宝洁。品牌并非生搬硬套之流,本身并无成规成矩之式。品牌时代,黑马揭示品牌速胜,各有其道。
2005,在众多中小品牌生存大战中,黑马不是问题。问题是:“谁将是大战的幸运儿”？
国际化,威逼利诱下的现实出路
随着WTO协议的不断执行,零售、广告等行业随即被开放。中国品牌不再独孤求败,世界市场充满无限生机,国际竞争也带来了重重压力。
近年来,中国商品出口遭遇反倾销案件无数,任何国家也无法抗拒物美价廉的中国电子产品和小商品的诱惑。中国必将成为世界经济新的增长点,中国企业总体竞争力正在不断提升。
2004,是在中国品牌国际化的呼喊与尝试中走过的。2005,中国企业国际化必将大步向前。
多元化,大小品牌的“长袖善舞”
品牌时代,多品牌的出现,会给企业多一点依靠。几个或单个品牌的战败或失利,还不足以拖垮整个企业。基于此点,多品牌作为化解企业风险、扩大市场占有率的品牌武器产生了。宝洁旗下,“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“汰渍”、“舒肤佳”等品牌百花齐放、各领风骚。波导旗下,“女人心”、“傲仕”、“新视窗”、“多易随”光彩夺目,傲视群雄。品牌就像人一样,个人能力再强,也需要群体的帮助。所以,如何规划品牌空间,进行群体中个体的准确定位,是摆在企业面前一个非常现实而有意义的一个问题。
众多有名或无名企业悄然离去,2004,中国企业已经体会到了单个品牌道路的孤独、无助。2005,多品牌运动作为企业化解风险的一招,有望精彩演绎。
多品牌,孤独品牌的顺势突破
品牌延伸概念由来已久,但真正多元化的浪潮的掀起,却是近几年的事情。麦当劳、娃哈哈制童装,伊利卖肉,蒙牛酿酒,手机品牌中的多元化更是“春心难止”。2004年,品牌多元化此起彼伏。
随着品牌理论及操作的不断进步,品牌的行业界限日渐模糊。多元化必将成为一种趋势。尽管中国品牌在多元化道路上几多坎坷,但诺基亚、摩托罗拉等诸多专业化品牌的多元化裂变告诉我们,多元化的潮流不可阻挡。
2005,中国品牌的多元化还将“前仆后继”。
2004年,也是中国品牌多灾多难的一年:国产手机集体受挫,“国产手机第一品牌”科健陨落,TCL、熊猫一度陷入资金危机;空调业万家乐、迎燕横尸战场;国产饮料大腕健力宝危在旦夕。就此而言,中国品牌又处处充满着无奈与悲壮。
过去不仅仅是过去,过去的点点滴滴都会不同程度地影响着现在和未来。在经历了2004年中国品牌的大风大浪之后,2005年品牌运动必将继往开来。窥探中国品牌发展历史,反观2004品牌运动的林林总总,2005,中国品牌运动轨迹鲜明,以下五点值得期盼:
百年品牌,强势品牌的持久运动
国际品牌的大量涌入,开阔了我们的视野。可口可乐、麦当劳让我们见识了真正的品牌:品牌并不像一段广告、一次促销一样昙花一现。学校的毕业生一届接一届地离开,但学校的学生却永远年轻。品牌也一样,只要不断给品牌注入新鲜血液,品牌也可以长盛不衰。经过数年的发展,在牛奶、家电等许多行业,中国品牌已经解决了短暂的生存问题。如何做强、做大、做持久,是摆在海尔、联想、蒙牛、奥康等品牌面前的关键问题。中国品牌的长生之术,定能在2005尽情展现。
品牌黑马,中小品牌的生死挣扎
市场总会有一些漏洞,因为它需要给后来者一些机会。品牌时代,必然产生说之不完、道之不尽的奥妙之处。
兵法有云:“凡战者,以正合、以奇胜。”在这场没有硝烟却时时充满生死考验的品牌大战中,自然也有“正合”、“奇胜”之道。
反观近年中国市场,国产手机四年冲破市场,占据半壁江山;蒙牛五年“牛”遍中国,走向世界;舒蕾也曾掀起红色风暴,惊动宝洁。品牌并非生搬硬套之流,本身并无成规成矩之式。品牌时代,黑马揭示品牌速胜,各有其道。
2005,在众多中小品牌生存大战中,黑马不是问题。问题是:“谁将是大战的幸运儿”？
国际化,威逼利诱下的现实出路
随着WTO协议的不断执行,零售、广告等行业随即被开放。中国品牌不再独孤求败,世界市场充满无限生机,国际竞争也带来了重重压力。
近年来,中国商品出口遭遇反倾销案件无数,任何国家也无法抗拒物美价廉的中国电子产品和小商品的诱惑。中国必将成为世界经济新的增长点,中国企业总体竞争力正在不断提升。
2004,是在中国品牌国际化的呼喊与尝试中走过的。2005,中国企业国际化必将大步向前。
多元化,大小品牌的“长袖善舞”
品牌时代,多品牌的出现,会给企业多一点依靠。几个或单个品牌的战败或失利,还不足以拖垮整个企业。基于此点,多品牌作为化解企业风险、扩大市场占有率的品牌武器产生了。宝洁旗下,“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”、“汰渍”、“舒肤佳”等品牌百花齐放、各领风骚。波导旗下,“女人心”、“傲仕”、“新视窗”、“多易随”光彩夺目,傲视群雄。品牌就像人一样,个人能力再强,也需要群体的帮助。所以,如何规划品牌空间,进行群体中个体的准确定位,是摆在企业面前一个非常现实而有意义的一个问题。
众多有名或无名企业悄然离去,2004,中国企业已经体会到了单个品牌道路的孤独、无助。2005,多品牌运动作为企业化解风险的一招,有望精彩演绎。
多品牌,孤独品牌的顺势突破
品牌延伸概念由来已久,但真正多元化的浪潮的掀起,却是近几年的事情。麦当劳、娃哈哈制童装,伊利卖肉,蒙牛酿酒,手机品牌中的多元化更是“春心难止”。2004年,品牌多元化此起彼伏。
随着品牌理论及操作的不断进步,品牌的行业界限日渐模糊。多元化必将成为一种趋势。尽管中国品牌在多元化道路上几多坎坷,但诺基亚、摩托罗拉等诸多专业化品牌的多元化裂变告诉我们,多元化的潮流不可阻挡。
2005,中国品牌的多元化还将“前仆后继”。