论文部分内容阅读
摘 要：随着国民经济的不断发展，当前油企的任务已经发展变化。为了保证油企发展，需要对油企的政工效能进行监察管理。本文对于油企的政工管理的现状与不足进行分析，并且根据当前油企发展的需求，提出完善油企政工管理的对策。
关键词：石油企业 政工效能 监察
一、前言
随着社会经济的不断发展，油企成为关系国际民众的重要企业，对于油企政工效能的监察是保障油企发展的必然选择。对油企政工工作进行监察，能够有效的对油企内部组织进行监察与管理，提升组织运行效率，保证企业有效管理，保障油企经济效益。油企的政工监察是一种对油企的管理活动的跟踪监察体制，为了保障油企任务的完成，需要结合企业内部各因素，从而对相关的组织管理进行调整，提升企业的管理质量。本文对于石油企业的政工管理现状进行分析，并且指出当前监察过程中的不足，提出有效的对策提升油企的政工监察效果。
二、企业政工管理对石油企业的重要性
1.政工工作国企员工行动的"导向仪"
员工行为与企业竞争力的执行直接相关。在石油企业中，政工工作的工作内容是利用教育、引导和宣传等方式，凝聚员工的思想行为，统一到促进企业的发展的目标。在凝聚员工向心力的时候，政工工作围绕企业的核心竞争力的提升，建立生产的目标以及奉献自己的才智为企业核心竞争力提升做出贡献。
在石油的政工工作中，利用有效的方式方法将企业管理中的安全与管理条款、相关的纪律章程与法律规范的内容灌输到员工的意识之中，为员工的行为提供规范和指南，是政工工作的主要任务之一。只有企业中的员工将以企业的发展为目标，规范自我的行为，在执行岗位上的工作职责，才能够为企业的工作的顺利进行提供保障，从而提升企业核心竞争力。
2.政工工作是凝聚企业内部的"黏合剂"
员工的凝聚力能够促进企业核心竞争力。石油的政工工作的一项重要工作之一，是提升员工的工作热情。企业的发展不可能永远一帆风顺，在市场经济的情况下，石油企业的发展也会遭遇到起伏。在企业的发展遭遇到困境，核心竞争力受到怀疑的时候，思想政治能够对员工公的情绪进行引导，幸而帮助企业内部产生强烈的凝聚力，使企业上下一心，共度难关。在经过困难之后的企业，核心竞争力的影响将更加深入人心。经过有效的政工工作，企业员工的荣誉感能够得到提升，增强员工的主观能动性和自认干，从而使员工在工作岗位上更加尽心尽力的工作。
3.政工工作是企业任务完成的"助推器”
企业任务和完成是企业核心竞争力的直接体现。石油企业是国民产业的重要部门，对国民生产生活都有着非常重要的意义。因此石油企业生产任务的完成，不仅仅是关于企业经营，而是关乎国计民生，丝毫不能马虎。石油生产经营任务的完成，与企业员工的专业技能、积极性等综合素质密切相关。政工工作不仅仅能够提升员工的素质提升，积极性提高，而且政工工作可以与石油企业的生产任务，通过宣传等手段建立积极向上的氛围。在企业生产过程中，思想政治教育能够根据生产的长期、中期和短期目标建立合理的人力分配，为企业的生产任务的完成提供保障，从而对企业的核心竞争力的进行提升。
三、石油企业政工管理现状
1.对政工管理认识不足
虽然许多石油企业已经逐渐完善企业的服务制度，但是因为有些石油企业还是以经济效益为主要的追求，对于政工效能的监察管理不足。而且一些油企的领导对于政工管理的认识不足，在监察的过程中强调了某些方面的监察，却没有将政工效能的监察作为常规监察，导致相关的管理方式无法得到改进。
2.监察工作运行不够畅通
随着市场经济的不断发展，石油企业的政工管理的内涵与外延也发生变化。当前的政工管理包括企业的生产营销服务、电网技术、资产管理、行政管理等多方面的内容，为了额保证监察的有效运行，需要构建政工管理小组，完善监察管理制度，保障监察工作的长效运行。但是当前有些油企的政工管理工作不全面，在监察的过程中，不能够结合企业的生产运行实际情况进行监察管理，对于企业的管理研究不足，导致监察流于形式，达不到真正的监察的效果。而有些企业虽然已经进行了监察，但是对于违纪违规现象的处理程度不够，对经营管理的关键环节介入不到位忽视了过程的监督和控制[3]。
四、优化石油企业政工管理工作的对策
1.提高员工素质，强化监察思想认识
为了保障政工效能的监察效果，需要对员工进行定期培训，是员工能够深刻认识到监察工作，配合监察工作进行。同时需要加强企业之间的合作，分享相关的政工效能减产经验。政工管理需要领导、监察工作者以及全体职工的支持，只有通过培训，提升员工的思想认识，培养员工的素质，才能够使员工加深认识，理解监察工作的进行，积极配合监察，强化企业管理。
2.健全政工管理机制
政工管理是油企发展的必须，因此必须构建完善的管理机制，突出监察的重点，从而将企业的管理与监察积极结合起来，明确相应考评与奖惩制度，将监察任务落实到部门负责人，促进监察工作的有序进行。在监察工作进行中，应该结合企业生产的特点，明确生产要素，加强部门间的写作，完善监察工作[4]。
五、结语
综上所述，政工管理在石油企业管理中发挥着重要的作用，为了促进监察工作的顺利进行，应该强化职工思想意识，构建有效的监管制度，明确监管重点，提高石油企业政工管理的有效性，从而全面提升石油企业的管理质量与效能。事实证明，石油企业开展政工管理对于石油企业的发展具有重要的意义，对于完善企业的滚利制度，规范窗口运行以及提升风险防控具有重要的作用，只有在日常工作中做好监察管理，才能够保障监察的顺利进行，升石油企业的管理品质。
参考文献：
[l]李旭玉，季颖.如何进一步提高企业管理的有效性[J].山西财经大学学报，2011（5）
[2]杨培茂，政工工作在国企改革工作的地位和作用，办公室正式，2012（19）
关键词：石油企业 政工效能 监察
一、前言
随着社会经济的不断发展，油企成为关系国际民众的重要企业，对于油企政工效能的监察是保障油企发展的必然选择。对油企政工工作进行监察，能够有效的对油企内部组织进行监察与管理，提升组织运行效率，保证企业有效管理，保障油企经济效益。油企的政工监察是一种对油企的管理活动的跟踪监察体制，为了保障油企任务的完成，需要结合企业内部各因素，从而对相关的组织管理进行调整，提升企业的管理质量。本文对于石油企业的政工管理现状进行分析，并且指出当前监察过程中的不足，提出有效的对策提升油企的政工监察效果。
二、企业政工管理对石油企业的重要性
1.政工工作国企员工行动的"导向仪"
员工行为与企业竞争力的执行直接相关。在石油企业中，政工工作的工作内容是利用教育、引导和宣传等方式，凝聚员工的思想行为，统一到促进企业的发展的目标。在凝聚员工向心力的时候，政工工作围绕企业的核心竞争力的提升，建立生产的目标以及奉献自己的才智为企业核心竞争力提升做出贡献。
在石油的政工工作中，利用有效的方式方法将企业管理中的安全与管理条款、相关的纪律章程与法律规范的内容灌输到员工的意识之中，为员工的行为提供规范和指南，是政工工作的主要任务之一。只有企业中的员工将以企业的发展为目标，规范自我的行为，在执行岗位上的工作职责，才能够为企业的工作的顺利进行提供保障，从而提升企业核心竞争力。
2.政工工作是凝聚企业内部的"黏合剂"
员工的凝聚力能够促进企业核心竞争力。石油的政工工作的一项重要工作之一，是提升员工的工作热情。企业的发展不可能永远一帆风顺，在市场经济的情况下，石油企业的发展也会遭遇到起伏。在企业的发展遭遇到困境，核心竞争力受到怀疑的时候，思想政治能够对员工公的情绪进行引导，幸而帮助企业内部产生强烈的凝聚力，使企业上下一心，共度难关。在经过困难之后的企业，核心竞争力的影响将更加深入人心。经过有效的政工工作，企业员工的荣誉感能够得到提升，增强员工的主观能动性和自认干，从而使员工在工作岗位上更加尽心尽力的工作。
3.政工工作是企业任务完成的"助推器”
企业任务和完成是企业核心竞争力的直接体现。石油企业是国民产业的重要部门，对国民生产生活都有着非常重要的意义。因此石油企业生产任务的完成，不仅仅是关于企业经营，而是关乎国计民生，丝毫不能马虎。石油生产经营任务的完成，与企业员工的专业技能、积极性等综合素质密切相关。政工工作不仅仅能够提升员工的素质提升，积极性提高，而且政工工作可以与石油企业的生产任务，通过宣传等手段建立积极向上的氛围。在企业生产过程中，思想政治教育能够根据生产的长期、中期和短期目标建立合理的人力分配，为企业的生产任务的完成提供保障，从而对企业的核心竞争力的进行提升。
三、石油企业政工管理现状
1.对政工管理认识不足
虽然许多石油企业已经逐渐完善企业的服务制度，但是因为有些石油企业还是以经济效益为主要的追求，对于政工效能的监察管理不足。而且一些油企的领导对于政工管理的认识不足，在监察的过程中强调了某些方面的监察，却没有将政工效能的监察作为常规监察，导致相关的管理方式无法得到改进。
2.监察工作运行不够畅通
随着市场经济的不断发展，石油企业的政工管理的内涵与外延也发生变化。当前的政工管理包括企业的生产营销服务、电网技术、资产管理、行政管理等多方面的内容，为了额保证监察的有效运行，需要构建政工管理小组，完善监察管理制度，保障监察工作的长效运行。但是当前有些油企的政工管理工作不全面，在监察的过程中，不能够结合企业的生产运行实际情况进行监察管理，对于企业的管理研究不足，导致监察流于形式，达不到真正的监察的效果。而有些企业虽然已经进行了监察，但是对于违纪违规现象的处理程度不够，对经营管理的关键环节介入不到位忽视了过程的监督和控制[3]。
四、优化石油企业政工管理工作的对策
1.提高员工素质，强化监察思想认识
为了保障政工效能的监察效果，需要对员工进行定期培训，是员工能够深刻认识到监察工作，配合监察工作进行。同时需要加强企业之间的合作，分享相关的政工效能减产经验。政工管理需要领导、监察工作者以及全体职工的支持，只有通过培训，提升员工的思想认识，培养员工的素质，才能够使员工加深认识，理解监察工作的进行，积极配合监察，强化企业管理。
2.健全政工管理机制
政工管理是油企发展的必须，因此必须构建完善的管理机制，突出监察的重点，从而将企业的管理与监察积极结合起来，明确相应考评与奖惩制度，将监察任务落实到部门负责人，促进监察工作的有序进行。在监察工作进行中，应该结合企业生产的特点，明确生产要素，加强部门间的写作，完善监察工作[4]。
五、结语
综上所述，政工管理在石油企业管理中发挥着重要的作用，为了促进监察工作的顺利进行，应该强化职工思想意识，构建有效的监管制度，明确监管重点，提高石油企业政工管理的有效性，从而全面提升石油企业的管理质量与效能。事实证明，石油企业开展政工管理对于石油企业的发展具有重要的意义，对于完善企业的滚利制度，规范窗口运行以及提升风险防控具有重要的作用，只有在日常工作中做好监察管理，才能够保障监察的顺利进行，升石油企业的管理品质。
参考文献：
[l]李旭玉，季颖.如何进一步提高企业管理的有效性[J].山西财经大学学报，2011（5）
[2]杨培茂，政工工作在国企改革工作的地位和作用，办公室正式，2012（19）