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摘要：思想是管理的永恒主导，创新是保持工作动力的源泉。煤矿后勤人员素质参差不齐，文化层次总体偏低，却维系着矿区的稳定和后勤的保障。本文结合近几年煤矿后勤工作实践，从先进理念、情感呵护、机制健全等方面进行浅析，探讨煤矿后勤思想创新工作的有益方法。
关键词：煤矿；思想；创新
Abstract: the thought is the eternal management leadership, innovation is the source of power to keep working. Coal logistics personnel quality uneven, and the overall culture level is low, but sustaining the stability of the mining area and logistics safeguard. This paper coal mine logistics work practice in recent years, from the advanced idea, emotional care, a sound mechanism and so on analyses, this paper discusses the innovation of the coal mine logistic thought work useful approach.
Keywords: coal; Thought; innovation
中图分类号： X752文献标识码：A文章编号：
对于一个企业，如果说效益是中心，形象是优势，队伍是保障；那么，思想工作无疑是这三者的根本，也是这个企业兴衰的关键所在。而创新的思想工作，则能结合当前形势和企业实际，切中需要解决的问题的要害，起到事半功倍的作用，更有效明显的促进企业的发展。
一、用先进的理念更新思想观念
人是企业发展的决定性因素，思想则是衡量人先进与否的重要因素。思想需要因时而动，时时创新，不断接受新事物，摒弃不合时宜的旧观念。因为煤矿后勤不是工作的中心和重点，后勤系统职工年龄老化，人员素质参差不齐，在思想创新上忌“三点”，一是思想淡薄，可有可无；二是思想僵化，因循守旧，三是思想偏差，定位不准。
为竭立避免思想创新的“忌点”，要坚持以学习型企业创建为契机，树立“时时可创新，处处能创新”的思想，在继承中求创新，于创新中谋发展，要求干部职工在继续做到“学政策、识矿情、顾大局”的基础上，努力达到“三新”，即：一是要有新观念。不满足现状，能勤学善思，及时把握形势，迅速更新知识，做源头活水，适应发展的需要；二是要出新举措。熟悉岗位业务，善于归纳总结，勇于破旧立新，不墨守陈规，靠既有条例办事；三是要见新成效。令出即行，行必有果，不虎头蛇尾，虚夸于人，做表面功夫，求一时好看。在实际工作中，要切实转变思想，提高认识，不等不靠，不观望不松懈，严管理严要求，牢记“三三三四”理念，即“三个解放”，解放思想，解放自身，解放腿脚；“三个树立”，树立宽容别人就是尊重自己、树立爱护别人就是帮助自己、树立关心别人就是提升自己；“三个不动摇”，勇争一流的后勤保障意识不动摇、完善的制度执行不动摇、严细管理的问责制不动摇。
二、以丰富的形式呵护思想情感
一成不变的思想工作，很难解决千变万化的问题。根据不同的人群，不同的情况，采取不同的形式，既能防范于未范，又能把问题解决于萌芽，从而让思想工作走在前面，不做“马后炮”和“消防兵”，要以“求顺、解结、思变、凝心、落实”为基点，通过多种形式把干部职工的思想融合到一起，激发思想创新的火花。
形势通报——求顺。有四种常用方式，一是定期形势报告会，二是公司网站进行公布，三是电视、板报宣传，四是领导下基层宣讲。重点通报公司的重要政策、经营形势、生产效益、安全状况、福利待遇以及其他职工较为关心的问题，畅通信息，让职工知根知底，了解矿情，清楚矿区目前取得的成绩、面临的困难和将来发展的优势，主动献计献策，积极支持、配合和参与矿上的各项工作。
深度会谈——解结。建立职工身心调适档案，开辟深度会谈室，完善深度会谈制度。要求由领导对职工、党员对群众定期开展深度会谈，针对问题释疑解惑，解决职工群众存在的某一思想症结，让他们轻松的毫无负担的投入到工作中。深室会谈要有“会谈对象，会谈时间，会谈内容，会谈效果”四要素的记录，会谈双方还要在一段时间保持思想上的沟通，追踪检验会谈的效果。通过定期开展深度汇谈，每个人把心里的疑虑、设想全部摊出来，大家在无拘无束的环境中，交流思想看法，互相借鉴经验教训，相互探询、启发，从而得到了个人无法达到的见解，人人都成为赢家。
动态调查——思变。有些思想问题是普遍的，显于明处；还有些则是隐藏于暗处，不易发现。带有一定的目的和方向深入基层调研，或者针对某些问题开展广泛性的调查，及时了解职工群众的意见和要求，归纳整理为领导决策提供依据，使政策的制定、管理的完善、制度的执行更符合实际，贴近职工，也能及时发现职工队伍中存在的不稳定因素，保证生产、生活秩序的正常。平时开展的安全问卷和思想工作调研，都从中获得了大量的信息，活动的效果非常显著。
情感投入——凝心。从打造亲情文化入手，用柔性的情感投入，发挥好亲情的感染作用，增强职工的主人翁意识，活跃职工的思想。例如设立安全文化长廊、家庭成员“全家福”牌板，经常开展献爱心、送温暖活动，开辟“安全情系千万家”栏目，请“三违”人员谈事故教训、共话“三违”对企业、对家庭、对个人的危害。集体的浓情厚意深深感染着职工，他们自觉增强安全思想认识，主动为矿上安全及其他工作的开展查问题，提建设，想对策。
实事办好——落实。要解决思想问题，就必须从解决实际问题入手，想群众所想，急职工所急，多做暖心人的工作。每月承诺为职工办几件实事，职工的居住条件、生活环境、福利待遇等有了很大的提高。供暖工程、水网改造以及文明创建方面的投入，真正让职工享受到了实惠；对特困职工的关怀、特困职工子女的上学就业，及时予以帮助。通过解决与职工群众关心密切的问题，使思想工作如细雨润物，收到潜移默化的作用。
三、靠灵活的机制保持思想活跃
更新了思想观念，融合了思想情感，同时还需要通过一定的机制措施，不断的添加思想的“催化劑”，进一步活跃职工的思想，使其保持旺盛的精力、十足的干劲和自动自发的热情。
积极分析地面各类事故案例，从中吸取教训，建立科学实用的地面安全管理工作办法。一是加大安全管理和教育宣传力度，有针对性的开展自培、外培活动；二是加大安全检查力度，建立“四查”，即班巡查、队抽查、科周查、处旬查；“五制”，即岗位承诺制、隐患预警制、检查一贯制、解决限时制和安全监督检查机制；建立健全安全隐患排查制度，每月对后勤单位供水、供电、供暖和安全防火等方面进行全方位、多层面的安全隐患排查，查处的问题及时汇总上报安全检查主管部门；建立了安全责任连带倒挂制度，后勤各单位管理人员和机关工作人员人人包片、包点，形成了安全人人共管、责任大家共担的责任意识。三是加大现场管理力度，坚持执行干部“走动式管理”和跟班值班制度，做到关口前移、重心下移，要求副科级及以上的管理干部深入生产、车间和工作现场办公，现场解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态：四是加强安全文化建设，精心提炼和培育安全理念，组织全员学习上级的安全文件精神，通过多种形式和手段，从根本上提高职工安全意识。通过理念的强力渗透，使全处干群树立了科学的安全观、价值观，在全处上下形成正确的安全心态、规范的安全行为，努力打造了平安和谐的后勤物业。
除了建立灵活的机制措施外，对职工的奖励要走多元化道路，不同的群体奖励不同，不同的活动奖励不同，不仅给予物质上的奖励，也给予精神上的奖励，让奖励满足不同职工的不同需求。近几年，煤矿在奖惩方面不遗余力，想方设法以有效的奖惩达到激励先进、鞭策后进的目的。概括的说，奖励主要分为精神和物质两个方面，执行中关键是看如何奖励，细节上有哪些变化，对实际工作有哪些促进，力争使每一次奖励都能深入职工心中，发挥奖励应用的作用。
在当前煤矿企业跨越式发展中，树立先进的企业理念，以与时俱进的精神和创新的思想投入到工作中去，方法会越找越多，路子会越走越宽，成绩会越做越大。每个岗位都会是成长的平台，每个员工都能成为有用的人才，只要我们在工作中永保思想常青，时刻创新开展工作，一定会做出更多更大的贡献，促进企业健康快速发展。
关键词：煤矿；思想；创新
Abstract: the thought is the eternal management leadership, innovation is the source of power to keep working. Coal logistics personnel quality uneven, and the overall culture level is low, but sustaining the stability of the mining area and logistics safeguard. This paper coal mine logistics work practice in recent years, from the advanced idea, emotional care, a sound mechanism and so on analyses, this paper discusses the innovation of the coal mine logistic thought work useful approach.
Keywords: coal; Thought; innovation
中图分类号： X752文献标识码：A文章编号：
对于一个企业，如果说效益是中心，形象是优势，队伍是保障；那么，思想工作无疑是这三者的根本，也是这个企业兴衰的关键所在。而创新的思想工作，则能结合当前形势和企业实际，切中需要解决的问题的要害，起到事半功倍的作用，更有效明显的促进企业的发展。
一、用先进的理念更新思想观念
人是企业发展的决定性因素，思想则是衡量人先进与否的重要因素。思想需要因时而动，时时创新，不断接受新事物，摒弃不合时宜的旧观念。因为煤矿后勤不是工作的中心和重点，后勤系统职工年龄老化，人员素质参差不齐，在思想创新上忌“三点”，一是思想淡薄，可有可无；二是思想僵化，因循守旧，三是思想偏差，定位不准。
为竭立避免思想创新的“忌点”，要坚持以学习型企业创建为契机，树立“时时可创新，处处能创新”的思想，在继承中求创新，于创新中谋发展，要求干部职工在继续做到“学政策、识矿情、顾大局”的基础上，努力达到“三新”，即：一是要有新观念。不满足现状，能勤学善思，及时把握形势，迅速更新知识，做源头活水，适应发展的需要；二是要出新举措。熟悉岗位业务，善于归纳总结，勇于破旧立新，不墨守陈规，靠既有条例办事；三是要见新成效。令出即行，行必有果，不虎头蛇尾，虚夸于人，做表面功夫，求一时好看。在实际工作中，要切实转变思想，提高认识，不等不靠，不观望不松懈，严管理严要求，牢记“三三三四”理念，即“三个解放”，解放思想，解放自身，解放腿脚；“三个树立”，树立宽容别人就是尊重自己、树立爱护别人就是帮助自己、树立关心别人就是提升自己；“三个不动摇”，勇争一流的后勤保障意识不动摇、完善的制度执行不动摇、严细管理的问责制不动摇。
二、以丰富的形式呵护思想情感
一成不变的思想工作，很难解决千变万化的问题。根据不同的人群，不同的情况，采取不同的形式，既能防范于未范，又能把问题解决于萌芽，从而让思想工作走在前面，不做“马后炮”和“消防兵”，要以“求顺、解结、思变、凝心、落实”为基点，通过多种形式把干部职工的思想融合到一起，激发思想创新的火花。
形势通报——求顺。有四种常用方式，一是定期形势报告会，二是公司网站进行公布，三是电视、板报宣传，四是领导下基层宣讲。重点通报公司的重要政策、经营形势、生产效益、安全状况、福利待遇以及其他职工较为关心的问题，畅通信息，让职工知根知底，了解矿情，清楚矿区目前取得的成绩、面临的困难和将来发展的优势，主动献计献策，积极支持、配合和参与矿上的各项工作。
深度会谈——解结。建立职工身心调适档案，开辟深度会谈室，完善深度会谈制度。要求由领导对职工、党员对群众定期开展深度会谈，针对问题释疑解惑，解决职工群众存在的某一思想症结，让他们轻松的毫无负担的投入到工作中。深室会谈要有“会谈对象，会谈时间，会谈内容，会谈效果”四要素的记录，会谈双方还要在一段时间保持思想上的沟通，追踪检验会谈的效果。通过定期开展深度汇谈，每个人把心里的疑虑、设想全部摊出来，大家在无拘无束的环境中，交流思想看法，互相借鉴经验教训，相互探询、启发，从而得到了个人无法达到的见解，人人都成为赢家。
动态调查——思变。有些思想问题是普遍的，显于明处；还有些则是隐藏于暗处，不易发现。带有一定的目的和方向深入基层调研，或者针对某些问题开展广泛性的调查，及时了解职工群众的意见和要求，归纳整理为领导决策提供依据，使政策的制定、管理的完善、制度的执行更符合实际，贴近职工，也能及时发现职工队伍中存在的不稳定因素，保证生产、生活秩序的正常。平时开展的安全问卷和思想工作调研，都从中获得了大量的信息，活动的效果非常显著。
情感投入——凝心。从打造亲情文化入手，用柔性的情感投入，发挥好亲情的感染作用，增强职工的主人翁意识，活跃职工的思想。例如设立安全文化长廊、家庭成员“全家福”牌板，经常开展献爱心、送温暖活动，开辟“安全情系千万家”栏目，请“三违”人员谈事故教训、共话“三违”对企业、对家庭、对个人的危害。集体的浓情厚意深深感染着职工，他们自觉增强安全思想认识，主动为矿上安全及其他工作的开展查问题，提建设，想对策。
实事办好——落实。要解决思想问题，就必须从解决实际问题入手，想群众所想，急职工所急，多做暖心人的工作。每月承诺为职工办几件实事，职工的居住条件、生活环境、福利待遇等有了很大的提高。供暖工程、水网改造以及文明创建方面的投入，真正让职工享受到了实惠；对特困职工的关怀、特困职工子女的上学就业，及时予以帮助。通过解决与职工群众关心密切的问题，使思想工作如细雨润物，收到潜移默化的作用。
三、靠灵活的机制保持思想活跃
更新了思想观念，融合了思想情感，同时还需要通过一定的机制措施，不断的添加思想的“催化劑”，进一步活跃职工的思想，使其保持旺盛的精力、十足的干劲和自动自发的热情。
积极分析地面各类事故案例，从中吸取教训，建立科学实用的地面安全管理工作办法。一是加大安全管理和教育宣传力度，有针对性的开展自培、外培活动；二是加大安全检查力度，建立“四查”，即班巡查、队抽查、科周查、处旬查；“五制”，即岗位承诺制、隐患预警制、检查一贯制、解决限时制和安全监督检查机制；建立健全安全隐患排查制度，每月对后勤单位供水、供电、供暖和安全防火等方面进行全方位、多层面的安全隐患排查，查处的问题及时汇总上报安全检查主管部门；建立了安全责任连带倒挂制度，后勤各单位管理人员和机关工作人员人人包片、包点，形成了安全人人共管、责任大家共担的责任意识。三是加大现场管理力度，坚持执行干部“走动式管理”和跟班值班制度，做到关口前移、重心下移，要求副科级及以上的管理干部深入生产、车间和工作现场办公，现场解决问题，把安全隐患消灭在萌芽状态：四是加强安全文化建设，精心提炼和培育安全理念，组织全员学习上级的安全文件精神，通过多种形式和手段，从根本上提高职工安全意识。通过理念的强力渗透，使全处干群树立了科学的安全观、价值观，在全处上下形成正确的安全心态、规范的安全行为，努力打造了平安和谐的后勤物业。
除了建立灵活的机制措施外，对职工的奖励要走多元化道路，不同的群体奖励不同，不同的活动奖励不同，不仅给予物质上的奖励，也给予精神上的奖励，让奖励满足不同职工的不同需求。近几年，煤矿在奖惩方面不遗余力，想方设法以有效的奖惩达到激励先进、鞭策后进的目的。概括的说，奖励主要分为精神和物质两个方面，执行中关键是看如何奖励，细节上有哪些变化，对实际工作有哪些促进，力争使每一次奖励都能深入职工心中，发挥奖励应用的作用。
在当前煤矿企业跨越式发展中，树立先进的企业理念，以与时俱进的精神和创新的思想投入到工作中去，方法会越找越多，路子会越走越宽，成绩会越做越大。每个岗位都会是成长的平台，每个员工都能成为有用的人才，只要我们在工作中永保思想常青，时刻创新开展工作，一定会做出更多更大的贡献，促进企业健康快速发展。