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摘要：伴随着我国城市化进程的加快与人们生活质量的提高，人们对于园林绿化的水平提出了更高的要求。本文就针对园林绿化施工管理的监督与控制方面进行了研究与探讨，从而得出园林绿化工程上的组织、施工工序及验收等方面的论述。
关键词：园林绿化；工程质量；管理；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
近些年来，我国对于园林绿化工程越来越重视，在绿化工程的质量与服务质量方面都有很大的进步。很多城市都为了提高环境质量、美化城市，加大了对于园林绿化工程的投入。这不仅是城市化进程的需求，也是提高人们生活质量的基础。因此，做好园林绿化工程的质量管理与控制是非常重要的。
1.园林绿化工程项目经理部的组建
1.1、项目经理部的重要性
要想做好园林绿化工程的质量管理和控制工作，首先应该组建一个项目经理部。项目经理部主要的工作就是负责建筑施工企业的各项业务，对于园林绿化的质量控制与管理起到至关重要的作用。由于我国的园林绿化工程项目十分复杂，涉及到建筑、土木以及市政等多方面的因素。而且部分园林绿化工程浩大，需要各个相关部门协调配合，分工协作。与此同时，园林绿化还与美学、文学、艺术等学科密切相关。不同地域的人们对于园林绿化的需求各不相同，还应该考虑不同的植株受环境影响的生长状况和成活率。由于种种因素导致园林绿化工程的施工困难重重，因此工程项目经理务必全面控制工程质量与工程进度的组织工作。
1.2、建立完善的施工制度规范
项目经理部门应该由施工经验丰富，并且具有一定的领导和组织能力的人员组成，以确保在接受园林绿化工程项目后能够尽快理解并妥善的进行施工方案，做好施工过程中的质量管理与进度控制。同时，建立完善的园林绿化工程的施工制度与规范也是必不可少的。项目经理部的各工作人员应该严格的遵循各项规章制度，保证规划的目标能够顺利实现。尤其是经理、技术人员以及施工人员，要严格的按照项目经理所审批的工作进度，将整个绿化工程高效、顺利的完工。
1.3、施工项目管理目标制定
工程中项目经理部门的职责在于对园林绿化工程的项目管理进行规划和设计，部门相关人员对施工图纸进行探讨，找出最佳的施工方案，保证工程质量。项目的经理更应该明确职责，认真负责，对施工的现场予以考察；对地形、水文、建筑物等因素考虑周全，确保施工的安全性，规划出最佳的效益目标。事实上，对于园林绿化工程项目管理目标的制定最能够体现项目经理的职能。分析建立出合理的项目管理工作体系，编制施工项目管理计划，进行管理目标的制定，并且结合工程的性质、项目地域环境和现场施工条件。从施工的总控和经济指标的角度出发，遵循施工工艺的专业要求，科学制定施工组织设计。
2.完善园林绿化施工项目经理责任制
组建园林绿化工程项目经理部的重要性不言而喻，而施工项目经理的职责对于整个园林绿化工程的质量至关重要，整个园林绿化施工企业都有着严格的目标管理与责任分配制度。因此，园林绿化项目经理与企业经理都应明确分配目标责任。也就是说，选用出园林绿化项目经理之后，应该按照项目管理目标责任书中的相关要求，对施工的整个过程负起责任。包括工程的建立、开工、监理、竣工，一直到交付使用的整个过程。在园林绿化工程开工之前一定要签订书面的合同，保证工程的质量管理与控制受到法律的保护。当然，这对于工程的形象、质量、进度以及成本和生产的安全等方面都是有一定的保证的。另一方面，项目经理部内部员工签订管理目标责任制，让每一个参与园林绿化工程的员工都尽职尽责。企业的内部建立明确的岗位责任制，把实际的工作具体化，把企业的利益与个人的利益有机的结合起来。只有这样，才能够确保园林绿化工程的质量管理和控制工作顺利开展，并且能够取得良好的效果。
3.园林绿化工程施工现场管理
园林绿化工程施工现场的管理对于工程质量的影响非常重大，在保证合同规范的前提下，通过有效的监测方式对园林绿化的施工现场进行管理，把工程的质量管理与控制落实到实处，确保工程的质量。
3.1、提高园林绿化施工人员的工作质量
园林绿化施工人员的工作质量直接关乎园林绿化工程的质量，其中包括他们的技术水平、施工经验、还有个人思想素质、社会责任感及事业心等。项目经理不但要全面负责工程项目的质量，还要本着以人为本的理念，充分调动绿化工人的工作积极性，发挥他们的主导作用，加强工程质量观和社会责任感，最大力度的发挥“质量第一，安全第一”的理念，认真负责地完成本职工作。以认真、负责的工作态度，来创造一个个优质、优美的园林绿化景观。
3.2、严格把控绿化工程材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分往往需要一定数量的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分则需要大量的土方、苗木、硬质材料等。项目进程中，施工工艺和施工方法是实现优质工程的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木规格和树形、各种型号管线、铺装材料和价格、亮化设施规格、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，为确保更好的工程质量，前提是严格控制园林施工材料的筛选。
3.3、掌控绿化工程的施工进度
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项工程、分部工程组成。为保证整个园林工程质量达到优质的施工水平，必须从控制好施工的各个阶段，使每个分项、分部工程都达到质量标准要求。通过每道施工工序的严格把关，认真、严格的控制工序质量，关关检查。当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。只有每道工序都严格把关，达到施工规范要求，整个工程质量自然就能得到优质的保证。
3.4、严格评定园林绿化分项工程质量检验
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，倘若其中分项工程质量等级不符合标准，那么分项工程、单位工程的质量也决不可评为合格。而分项工程质量等级评定的准确性，与分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性是密切相关的。在进行分项工程质量评定时，要坚持标准，严格遵守施工规范要求，避免出现判断错误，不可降低每一分项工程的施工标准。
3.5、防止系统性因素对园林绿化工程的影响
系统性因素包括施工过程中采用不符合要求的园林材料，采用不正当的操作程序和土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会对工程质量和工程质量事故造成一定的影响。绿化工程的质量控制要严防或杜绝由不必要的系统因素对其质量造成影响，避免工程质量不合格或工程质量事故的发生。
4.实行园林绿化工程项目监理制
每个园林绿化工程项目中，均有设计单位、施工单位、监理单位三方存在。项目监理部门的职责也是十分重要的，其是保證工程质量的关键。我国的园林绿化监理制度正在不断的完善，国家也出台了相关的政策。事实上，园林绿化监理需要很高的技术性和科学性，监理人员应该具备丰富的经验和技术。在实施园林绿化工程监理过程中，不仅要满足业主要求，还要保证施工单位的利益，本着公平公正的原则监理施工质量。如果违反施工规范或采用不合格的施工材料等情况，应该及时做出调整，确保园林绿化施工进程中的每个环节保质保量，从而保证园林绿化工程的施工质量。
5.完善园林绿化后期养护及交公验收资料的管理
园林绿化工程完工后，需要半年到一年的工程绿化养护工作，以确保植被的成活率和园林景观要素的完整。大多数的园林绿化工程工期为半年左右，依据不同植株的生长情况而定。如果后期的养护工作没有做好的话，很容易造成植株成活率下降，从而影响整个园林绿化工程的质量。因此，一定要注重园林绿化工程的后期养护工作。还要强调的就是对于园林绿化工程交公验收材料的管理问题，其中包括对于工序间的竣工验收工作的质量控制，以及竣工验收材料的管理。一旦园林绿化工程在使用过程中出现问题，可以及时的查阅资料解决问题，同时也为后期的管理和使用提供了有力的依据。
结束语
综上所述，本研究对园林绿化工程的质量管理与控制做了阐述。首先说明了建立工程项目经理部的重要性，又对施工过程、监理制度以及后期养护等方面做出了叙述。总之，应该保证整个园林绿化工程有序、高效的展开，做好工程质量的管理与控制工作，保证工程的质量。
参考文献
[1]容振坤.园林绿化工程质量管理与控制[J].现代农业科学,2009,03:136-138.
[2]高玉洁.园林绿化工程质量管理与控制[J].北京园林,2009,03:21-25.
[3]曹欣.园林绿化工程质量管理与控制[J].江西建材,2013,01:179-180.
关键词：园林绿化；工程质量；管理；控制
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
近些年来，我国对于园林绿化工程越来越重视，在绿化工程的质量与服务质量方面都有很大的进步。很多城市都为了提高环境质量、美化城市，加大了对于园林绿化工程的投入。这不仅是城市化进程的需求，也是提高人们生活质量的基础。因此，做好园林绿化工程的质量管理与控制是非常重要的。
1.园林绿化工程项目经理部的组建
1.1、项目经理部的重要性
要想做好园林绿化工程的质量管理和控制工作，首先应该组建一个项目经理部。项目经理部主要的工作就是负责建筑施工企业的各项业务，对于园林绿化的质量控制与管理起到至关重要的作用。由于我国的园林绿化工程项目十分复杂，涉及到建筑、土木以及市政等多方面的因素。而且部分园林绿化工程浩大，需要各个相关部门协调配合，分工协作。与此同时，园林绿化还与美学、文学、艺术等学科密切相关。不同地域的人们对于园林绿化的需求各不相同，还应该考虑不同的植株受环境影响的生长状况和成活率。由于种种因素导致园林绿化工程的施工困难重重，因此工程项目经理务必全面控制工程质量与工程进度的组织工作。
1.2、建立完善的施工制度规范
项目经理部门应该由施工经验丰富，并且具有一定的领导和组织能力的人员组成，以确保在接受园林绿化工程项目后能够尽快理解并妥善的进行施工方案，做好施工过程中的质量管理与进度控制。同时，建立完善的园林绿化工程的施工制度与规范也是必不可少的。项目经理部的各工作人员应该严格的遵循各项规章制度，保证规划的目标能够顺利实现。尤其是经理、技术人员以及施工人员，要严格的按照项目经理所审批的工作进度，将整个绿化工程高效、顺利的完工。
1.3、施工项目管理目标制定
工程中项目经理部门的职责在于对园林绿化工程的项目管理进行规划和设计，部门相关人员对施工图纸进行探讨，找出最佳的施工方案，保证工程质量。项目的经理更应该明确职责，认真负责，对施工的现场予以考察；对地形、水文、建筑物等因素考虑周全，确保施工的安全性，规划出最佳的效益目标。事实上，对于园林绿化工程项目管理目标的制定最能够体现项目经理的职能。分析建立出合理的项目管理工作体系，编制施工项目管理计划，进行管理目标的制定，并且结合工程的性质、项目地域环境和现场施工条件。从施工的总控和经济指标的角度出发，遵循施工工艺的专业要求，科学制定施工组织设计。
2.完善园林绿化施工项目经理责任制
组建园林绿化工程项目经理部的重要性不言而喻，而施工项目经理的职责对于整个园林绿化工程的质量至关重要，整个园林绿化施工企业都有着严格的目标管理与责任分配制度。因此，园林绿化项目经理与企业经理都应明确分配目标责任。也就是说，选用出园林绿化项目经理之后，应该按照项目管理目标责任书中的相关要求，对施工的整个过程负起责任。包括工程的建立、开工、监理、竣工，一直到交付使用的整个过程。在园林绿化工程开工之前一定要签订书面的合同，保证工程的质量管理与控制受到法律的保护。当然，这对于工程的形象、质量、进度以及成本和生产的安全等方面都是有一定的保证的。另一方面，项目经理部内部员工签订管理目标责任制，让每一个参与园林绿化工程的员工都尽职尽责。企业的内部建立明确的岗位责任制，把实际的工作具体化，把企业的利益与个人的利益有机的结合起来。只有这样，才能够确保园林绿化工程的质量管理和控制工作顺利开展，并且能够取得良好的效果。
3.园林绿化工程施工现场管理
园林绿化工程施工现场的管理对于工程质量的影响非常重大，在保证合同规范的前提下，通过有效的监测方式对园林绿化的施工现场进行管理，把工程的质量管理与控制落实到实处，确保工程的质量。
3.1、提高园林绿化施工人员的工作质量
园林绿化施工人员的工作质量直接关乎园林绿化工程的质量，其中包括他们的技术水平、施工经验、还有个人思想素质、社会责任感及事业心等。项目经理不但要全面负责工程项目的质量，还要本着以人为本的理念，充分调动绿化工人的工作积极性，发挥他们的主导作用，加强工程质量观和社会责任感，最大力度的发挥“质量第一，安全第一”的理念，认真负责地完成本职工作。以认真、负责的工作态度，来创造一个个优质、优美的园林绿化景观。
3.2、严格把控绿化工程材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分往往需要一定数量的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分则需要大量的土方、苗木、硬质材料等。项目进程中，施工工艺和施工方法是实现优质工程的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木规格和树形、各种型号管线、铺装材料和价格、亮化设施规格、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，为确保更好的工程质量，前提是严格控制园林施工材料的筛选。
3.3、掌控绿化工程的施工进度
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项工程、分部工程组成。为保证整个园林工程质量达到优质的施工水平，必须从控制好施工的各个阶段，使每个分项、分部工程都达到质量标准要求。通过每道施工工序的严格把关，认真、严格的控制工序质量，关关检查。当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。只有每道工序都严格把关，达到施工规范要求，整个工程质量自然就能得到优质的保证。
3.4、严格评定园林绿化分项工程质量检验
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，倘若其中分项工程质量等级不符合标准，那么分项工程、单位工程的质量也决不可评为合格。而分项工程质量等级评定的准确性，与分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性是密切相关的。在进行分项工程质量评定时，要坚持标准，严格遵守施工规范要求，避免出现判断错误，不可降低每一分项工程的施工标准。
3.5、防止系统性因素对园林绿化工程的影响
系统性因素包括施工过程中采用不符合要求的园林材料，采用不正当的操作程序和土方质量、苗木质量规格达不到设计要求，均会对工程质量和工程质量事故造成一定的影响。绿化工程的质量控制要严防或杜绝由不必要的系统因素对其质量造成影响，避免工程质量不合格或工程质量事故的发生。
4.实行园林绿化工程项目监理制
每个园林绿化工程项目中，均有设计单位、施工单位、监理单位三方存在。项目监理部门的职责也是十分重要的，其是保證工程质量的关键。我国的园林绿化监理制度正在不断的完善，国家也出台了相关的政策。事实上，园林绿化监理需要很高的技术性和科学性，监理人员应该具备丰富的经验和技术。在实施园林绿化工程监理过程中，不仅要满足业主要求，还要保证施工单位的利益，本着公平公正的原则监理施工质量。如果违反施工规范或采用不合格的施工材料等情况，应该及时做出调整，确保园林绿化施工进程中的每个环节保质保量，从而保证园林绿化工程的施工质量。
5.完善园林绿化后期养护及交公验收资料的管理
园林绿化工程完工后，需要半年到一年的工程绿化养护工作，以确保植被的成活率和园林景观要素的完整。大多数的园林绿化工程工期为半年左右，依据不同植株的生长情况而定。如果后期的养护工作没有做好的话，很容易造成植株成活率下降，从而影响整个园林绿化工程的质量。因此，一定要注重园林绿化工程的后期养护工作。还要强调的就是对于园林绿化工程交公验收材料的管理问题，其中包括对于工序间的竣工验收工作的质量控制，以及竣工验收材料的管理。一旦园林绿化工程在使用过程中出现问题，可以及时的查阅资料解决问题，同时也为后期的管理和使用提供了有力的依据。
结束语
综上所述，本研究对园林绿化工程的质量管理与控制做了阐述。首先说明了建立工程项目经理部的重要性，又对施工过程、监理制度以及后期养护等方面做出了叙述。总之，应该保证整个园林绿化工程有序、高效的展开，做好工程质量的管理与控制工作，保证工程的质量。
参考文献
[1]容振坤.园林绿化工程质量管理与控制[J].现代农业科学,2009,03:136-138.
[2]高玉洁.园林绿化工程质量管理与控制[J].北京园林,2009,03:21-25.
[3]曹欣.园林绿化工程质量管理与控制[J].江西建材,2013,01:179-180.