【摘 要】
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<正>企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责,居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间,其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只
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<正>企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责,居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间,其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导,才能创造性地完成各项任务,达到预
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一、应收账款的形成原因 1.商业竞争。这是发生应收账款的主要原因。在社会主义市场经济的条件下,存在着激烈的商业竞争。竞争机制 的作用迫使企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,赊销也是扩大销售的手段之一。对于同等的产品价格、类似的质量水平、一样的售后服务,实行赊销的产品或商品的销售额将大于现金销售的产品或商品的销售额。这是因为顾客将从赊销中得到好处。处于扩大销售
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P(Plan)表示计划;D(Do)表示执行;C(Check)表示检查;A(Action)表示处理。PDCA循环是提高产品质量。改善企业经营
企业社会责任的国际标准SA8000是对企业经营管理所要履行的基本社会责任予以规范。它已经成为我国企业进入跨国公司供应链或产业链,以及产品出口的“通行证”。但在各利益相关者角度看,企业的社会责任所涉及的问题其实远比某种标准要广泛的多。特别在强调可持续发展的今天,我国企业社会责任信息的披露显得非常重要和紧迫。 一、利益相关者共同治理与企业社会责任的结合 公司社会责任思想和利益相关者理论原本
内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。是企业为了提高信息质量,保证资产的安全完整,确保有关法律和法规贯彻执行,而制定和实施的一系列方法、措施和程序。在信息产业高度发达的现代企业管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性和经济性,生产经营的效率性,经济信息和财务信息的真实性和准确性。加强并不断完善内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,保护资产和资源的安全完整,确保经济信
在中国,改革开放之前就存在着展会,例如广交会。但是作为一个行业,大规模的商业化的展会经济则是自改革开放以来才迅速发展起来。根据中国国际展览中心提供的数据,在未来的几年中中国的展览市场仍将以20%的速度保持增长。但总体上说,现阶段我国承办的国际会展数量还不能与我国作为一个世界大国的地位相称,应当制订新的战略。 一、内地会展业发展的深层次矛盾 1、展馆数量多,展馆面积偏小。由于受会展经济辐
在世界经济一体化的趋势下,世界各国的经济正日益密切地联系在一起,跨国并购已成为国际直接投资的重要方式之一。但是跨国并购可能导致的集中和垄断却反过来会限制竞争,损害经济
企业的目标具有差异性和多样性的特点,利润规模品牌研发等都可能是企业所追求的目标,但所有企业又必须同时都面对生存与发展这一现实问题美国的杜邦公司已有205年的历史,德国的西门子已有160年的历史,中国的长安集团也已有145年的历史,可长寿的公司毕竟是少数,我们看到的更多的是短寿的公司,根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据,国内中小企业的平均寿命只有2.9年;据美国《财富
企业发展到一定阶段,建立起了适合现代企业制度运行的内、外经营环境后,企业是否能够可持续发展,关键在于企业能否建立和完善有效的激励约束机制。企业一般可参照以下方法来建立和完善内部激励约束机制。 (一)建立有效激励机制 在我国国有企业实行年薪制,可以激发经营者的工作积极性,也可以进一步强化对经营者的约束力度。经营者完成了一定任务,就能在年终拿到年薪;如果企业发生了不合理亏损,就必须用有关的
随着市场环境的变化和客户期望的不断提高,传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式,以提高竞争能力获得生存和发展,供应链管理(SCM)模式就应运而生。供应链和供应链管理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格局中的位置。实践证明,成功地运用供应链和供应链管理已经成为企业拥有竞争优势的法宝。国际知名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供应链管理中受益,国内著名企業海尔、T