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[摘 要] 经济发展步入新常态，企业面临的环境和生产要素发生了显著变化，创新成为企业生存发展的不二选择。管理创新既是创新的主要内容之一，又是技术创新、商业模式创新等一切创新的支撑。责任会计系统作为管理创新的重要工具和方法，在经济新常态下，其应用显得异常必要而迫切；同时在应用中更要求企业针对发展要素变化的特点，突出应用重点，提高管理创新成效。本文首先分析了经济新常态的特点和对企业管理创新的客观要求，其次综述了责任会计与企业管理创新的理论基础和工具方法，最后对新常态下责任会计应用的要求、方法和重点进行了探讨与思考。
[关键词]经济新常态； 企业； 责任会计； 管理创新
1 经济的新常态与企业创新
1.1 新常态下企业面临的发展环境与创新要求
新常态是较之與经济高速发展的原常态而言的，在原常态下，经济发展主要依靠低成本优势和技术引进（包括引进消化吸收），我国大多数企业都是在这一时期成长起来的。而新常态下，这一发展环境发生了新的变化：一是低成本要素丧失。适龄劳动人口比例减少，正快速进入未富先老的老龄化社会。同时，环保、能源、农产品、土地等资源要素成本都在上升。二是技术引进遭遇壁垒。过去我们的产业显著落后于国外，通过“市场换技术”引进对我们有用而对国外来说已落后的技术相对较为容易，通过近几十年的赶超，产业发展与国外的差距正逐步缩小，需要引进的多是国外正使用的技术，由于他们对市场竞争力的核心利益保护，我们拿市场或资金已引进不来先进技术。三是全球化市场竞争加剧。金融危机之后，全球经济复苏乏力，需求萎缩，导致出口形势严峻，同时全球化市场竞争明显加剧，对我国企业的市场竞争力带来重大考验。
1.2 责任会计系统与企业管理创新
管理创新既是企业创新的至关重要一项，也是一切创新的支撑。在企业分权管理时代，将责权利紧密结合的责任会计系统已成为企业管理创新的重要工具，尤其针对新常态下环境要素的变化，该系统的运用将极大地强化企业成本管理、绩效管理和激励约束，在提高企业管理创新能力上将发挥越来越重要的作用[1]。
2 责任会计与企业管理创新的理论基础
2.1企业管理创新
企业管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现企业组织目标的创新活动。从组织理论的角度看，组织创新的目的就是依据企业的实际需要，合理调试横向与纵向分工责权利明确与统一，建立一套高效、有序的管理制度，更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。
2.2责任会计系统
把企业划分成不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即是责任会计系统。其责任中心有成本中心、利润中心、投资中心。这是一套把企业的整体目标分解到责、权、利明确的各基层单位（责任中心），对各基层单位进行计量、评价、反馈、考核、激励约束的企业内部管理控制系统。
激励是责任会计系统的最终环节，也是实现该系统调动积极性职能发挥的最根本体现。激励理论是业绩评论的重要依据，恰当的业绩评价机制能有效促进业绩的提高。激励理论揭示了一个内在的逻辑：物质或心理需求—目标—行为—激励—物质或心理需求满足。发挥责任会计激励职能，就是要建立激励与各要素之间充分紧密的联系机制，使企业各层次人员沿着企业的发展目标，充分发挥积极性和主观能动性。
3 新常态下责任会计推进企业管理创新的策略
3.1充分认识新常态下推进责任会计管理的必要性和紧迫性
经济新常态下，粗放式外延增长式的发展时代已一去不复返，不创新就难以生存和发展，责任会计作为重要的管理创新工具和方法，其运用已成为摆在企业面前的一项重大而紧迫的选择。①企业管理者应增强危机意识、管理创新意识，树立现代企业管理观念，清醒而坚定地建立责任会计思维，推动企业的转型升级。②改革企业组织机构，构建适合责任会计管理的组织体制。不仅大企业要去行政体化，中小企业也应革除行政层级管理的弊端，建立起适宜责任会计管理的责任中心体制和相配套的管理框架。③加快企业信息化系统建设步伐，并实现会计数据在各考评体系中的资源共享，为责任会计管理的实施奠定基础[5]。④加强会计队伍建设。迅速建立起高水平的管理会计队伍，为责任会计实施提供人才支撑。
3.2 突出新常态下责任会计管理重点
新常态具有两个显著的导致因素和特征：一是生产要素成本上升。二是产业处于转型期，新的产品产业业态正逐步生成但尚未真正形成，新的市场利润增长点就全社会而言仍乏善可陈，导致企业资金无处可投。伴随着经济处于并将在一个较长时间内处于L型发展底部，这两个方面成为影响企业驰骋市场、获取利润的重大桎梏。作为管理创新的责任会计系统，在应用于企业管理创新的过程中，一方面应从系统建设的要素出发，合理划分责任中心，确定责任目标，制定合理的内部转让价格，建立跟踪反馈考评体系等，推进体系的全面落实[6]；另一方面应着眼于新常态下的关键制约因素，重点突破，即在成本控制和投资方面发力，使传统产业换发生机活力。因此，当前企业应用责任会计系统的指导思想应是：以成本管理为基础，以投资管理为中心，全面落实系统要素应用。
3.2.1强化成本管理。①明确成本责任中心。成本的责任中心应划分到发生成本的各基层单位，如采购部门、车间、班组等。②编制责任成本预算。以成本责任中心为主体，以其发生的业务量为依据，以其可控成本为对象，编制各责任中心的责任成本预算。③核算责任成本。各成本责任中心根据成本支出记录，与预算中该核算期的目标相比较，核算节超情况，分析原因，找出改进方法措施。④责任成本评价。主要评价各成本责任中心的预算成本节约额和节约率，并依此奖惩。⑤责任成本的反馈。对各成本责任中心一段时间内的生产经营活动进行概括和总结，形成责任报告，以进一步对实际成本与预算成果差异的原因和责任进行具体分析，充分发挥信息的反馈作用，促进责任中心对其生产经营活动进行有效的调节和管理，最大限度地实现成本控制目标[7]。 3.2.2推进海外投资管理。我国部分产业受国内要素成本上升、市场供需变化的影响，价格竞争力下降，但在一些要素成本低、市场需求大的国家，这些产业又能得到合理价值。经济新常态和“一带一路”的提出和实施，为这些优势成熟产业“走出去”进行海外投资提供了广阔的舞台。这些产业应充分利用国内外的这种差异，建立面向海外的投资中心，输出成熟技术和优质富裕产能，为投资能力找到良好出路，提升企业投资收益。①明确投资的责任中心。在跨国经营格局下，海外投资中心面临比国内更为复杂的生产经营环境，對投资决策、风险管控等要求更高，对责权利明确的要求更为迫切，因此，应将海外分部、分厂等确定为责任中心，设置责任会计系统，赋予海外企业充分的经营决策权和投资决策权。②合法合理利用转让定价。各国的生产成本和市场规模的差异导致税负的差异。“走出去”企业应在全面研究所在国转让定价制度，并充分证明符合公平交易原则的基础上，依法合理利用各国市场属性的差异设计转让价格，通过控制中间产品转让价格、无形资产使用费、贷款利率、固定资产价格及折旧期、公司提供的劳务费用及服务费用等的转让定价，实现利润由高税负国家向低税负国家的合法转移，有效减低企业整体税负。③合理考核评估投资业绩。在充分关注事关经营战略的非财务指标评估的前提下，作为投资中心，财务指标主要考评其投资报酬率和剩余收益。通过考评投资报酬率，激励海外子公司降低成本、增加销售、降低投资、提高营业资产利用效果；通过考评剩余收益，引导海外子公司采取与母公司总体利益一致的决策，弥补投资报酬率评价在这方面的不足。[8]
3.3 增强责任会计激励职能发挥的针对性
责任会计作用的发挥，最终要靠激励机制来达到目的。首先必须对企业各层次员工的需求进行深入的调查分析归类，制订有针对性的多样化的激励措施[9]：①报酬激励。包括奖金、福利、年薪制、员工持股等。其中，对核心管理层、核心骨干应引入年薪制、股权激励、股票期权、员工持股等长效激励，对期望高风险收益者实行低工资福利高奖金，对期望低风险收益者实行高工资福利低奖金等。②发展激励。主要针对年轻员工、技术骨干等在工作环境、技能培训、岗位交流、职业发展规划等方面设计能提高扩大其职业发展空间的激励措施。③成就激励。主要对有较强事业心和开拓精神的员工，设计在职位提升、目标激励、培养成为行业精英等方面的激励措施。④精神激励。主要是通过领导与员工沟通、表扬批评、树立榜样、打造企业文化等措施[10]，增强员工对企业的认同感、归属感、融入感，满足其安全和尊重需要。
参考文献：
[1]耿超.新常态下企业发展管理会计的思考[J].中国乡镇企业会计，2016（7）.
[2]王海燕.运用创新方法提升企业创新能力的思考[J].中国国情国力，2016（7）.
[3]曹元坤.占小军.激励理论研究现状及发展[J].当代财经，2003（12）.
[4]孙建华.谈现代企业指导下责任会计体系的构建[J].经济经纬，2000（3）.
[5]黄曦.企业核心竞争力与管理会计创新[J].湖南税务高等专科学校学报，2003（5）.
[6]魏昶.关于责任会计下激励职能在现代企业制度中的实现[J].经济研究，2009，11（上）.
[7]智庆现.浅谈管理会计在钢铁企业中的创新应用[J].中国乡镇企业会计，2011（6）.
[8]曹玉珊.浅议跨国经营中的责任会计[J].会计与审计，2006（1）.
[9]施孝平.关于企业会计激励机制的构建策略[J].财会研究，2015（5）.
[10]向伟德.管理会计的激励职能极其实现[J].中央财政金融学院学报，1994（5）.
作者简介：
李芳菲（1991-），女，籍贯河南，单位 西安财经学院，在读会计学硕士。
[关键词]经济新常态； 企业； 责任会计； 管理创新
1 经济的新常态与企业创新
1.1 新常态下企业面临的发展环境与创新要求
新常态是较之與经济高速发展的原常态而言的，在原常态下，经济发展主要依靠低成本优势和技术引进（包括引进消化吸收），我国大多数企业都是在这一时期成长起来的。而新常态下，这一发展环境发生了新的变化：一是低成本要素丧失。适龄劳动人口比例减少，正快速进入未富先老的老龄化社会。同时，环保、能源、农产品、土地等资源要素成本都在上升。二是技术引进遭遇壁垒。过去我们的产业显著落后于国外，通过“市场换技术”引进对我们有用而对国外来说已落后的技术相对较为容易，通过近几十年的赶超，产业发展与国外的差距正逐步缩小，需要引进的多是国外正使用的技术，由于他们对市场竞争力的核心利益保护，我们拿市场或资金已引进不来先进技术。三是全球化市场竞争加剧。金融危机之后，全球经济复苏乏力，需求萎缩，导致出口形势严峻，同时全球化市场竞争明显加剧，对我国企业的市场竞争力带来重大考验。
1.2 责任会计系统与企业管理创新
管理创新既是企业创新的至关重要一项，也是一切创新的支撑。在企业分权管理时代，将责权利紧密结合的责任会计系统已成为企业管理创新的重要工具，尤其针对新常态下环境要素的变化，该系统的运用将极大地强化企业成本管理、绩效管理和激励约束，在提高企业管理创新能力上将发挥越来越重要的作用[1]。
2 责任会计与企业管理创新的理论基础
2.1企业管理创新
企业管理创新是指企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现企业组织目标的创新活动。从组织理论的角度看，组织创新的目的就是依据企业的实际需要，合理调试横向与纵向分工责权利明确与统一，建立一套高效、有序的管理制度，更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效率。
2.2责任会计系统
把企业划分成不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业中层内部严密的控制系统，即是责任会计系统。其责任中心有成本中心、利润中心、投资中心。这是一套把企业的整体目标分解到责、权、利明确的各基层单位（责任中心），对各基层单位进行计量、评价、反馈、考核、激励约束的企业内部管理控制系统。
激励是责任会计系统的最终环节，也是实现该系统调动积极性职能发挥的最根本体现。激励理论是业绩评论的重要依据，恰当的业绩评价机制能有效促进业绩的提高。激励理论揭示了一个内在的逻辑：物质或心理需求—目标—行为—激励—物质或心理需求满足。发挥责任会计激励职能，就是要建立激励与各要素之间充分紧密的联系机制，使企业各层次人员沿着企业的发展目标，充分发挥积极性和主观能动性。
3 新常态下责任会计推进企业管理创新的策略
3.1充分认识新常态下推进责任会计管理的必要性和紧迫性
经济新常态下，粗放式外延增长式的发展时代已一去不复返，不创新就难以生存和发展，责任会计作为重要的管理创新工具和方法，其运用已成为摆在企业面前的一项重大而紧迫的选择。①企业管理者应增强危机意识、管理创新意识，树立现代企业管理观念，清醒而坚定地建立责任会计思维，推动企业的转型升级。②改革企业组织机构，构建适合责任会计管理的组织体制。不仅大企业要去行政体化，中小企业也应革除行政层级管理的弊端，建立起适宜责任会计管理的责任中心体制和相配套的管理框架。③加快企业信息化系统建设步伐，并实现会计数据在各考评体系中的资源共享，为责任会计管理的实施奠定基础[5]。④加强会计队伍建设。迅速建立起高水平的管理会计队伍，为责任会计实施提供人才支撑。
3.2 突出新常态下责任会计管理重点
新常态具有两个显著的导致因素和特征：一是生产要素成本上升。二是产业处于转型期，新的产品产业业态正逐步生成但尚未真正形成，新的市场利润增长点就全社会而言仍乏善可陈，导致企业资金无处可投。伴随着经济处于并将在一个较长时间内处于L型发展底部，这两个方面成为影响企业驰骋市场、获取利润的重大桎梏。作为管理创新的责任会计系统，在应用于企业管理创新的过程中，一方面应从系统建设的要素出发，合理划分责任中心，确定责任目标，制定合理的内部转让价格，建立跟踪反馈考评体系等，推进体系的全面落实[6]；另一方面应着眼于新常态下的关键制约因素，重点突破，即在成本控制和投资方面发力，使传统产业换发生机活力。因此，当前企业应用责任会计系统的指导思想应是：以成本管理为基础，以投资管理为中心，全面落实系统要素应用。
3.2.1强化成本管理。①明确成本责任中心。成本的责任中心应划分到发生成本的各基层单位，如采购部门、车间、班组等。②编制责任成本预算。以成本责任中心为主体，以其发生的业务量为依据，以其可控成本为对象，编制各责任中心的责任成本预算。③核算责任成本。各成本责任中心根据成本支出记录，与预算中该核算期的目标相比较，核算节超情况，分析原因，找出改进方法措施。④责任成本评价。主要评价各成本责任中心的预算成本节约额和节约率，并依此奖惩。⑤责任成本的反馈。对各成本责任中心一段时间内的生产经营活动进行概括和总结，形成责任报告，以进一步对实际成本与预算成果差异的原因和责任进行具体分析，充分发挥信息的反馈作用，促进责任中心对其生产经营活动进行有效的调节和管理，最大限度地实现成本控制目标[7]。 3.2.2推进海外投资管理。我国部分产业受国内要素成本上升、市场供需变化的影响，价格竞争力下降，但在一些要素成本低、市场需求大的国家，这些产业又能得到合理价值。经济新常态和“一带一路”的提出和实施，为这些优势成熟产业“走出去”进行海外投资提供了广阔的舞台。这些产业应充分利用国内外的这种差异，建立面向海外的投资中心，输出成熟技术和优质富裕产能，为投资能力找到良好出路，提升企业投资收益。①明确投资的责任中心。在跨国经营格局下，海外投资中心面临比国内更为复杂的生产经营环境，對投资决策、风险管控等要求更高，对责权利明确的要求更为迫切，因此，应将海外分部、分厂等确定为责任中心，设置责任会计系统，赋予海外企业充分的经营决策权和投资决策权。②合法合理利用转让定价。各国的生产成本和市场规模的差异导致税负的差异。“走出去”企业应在全面研究所在国转让定价制度，并充分证明符合公平交易原则的基础上，依法合理利用各国市场属性的差异设计转让价格，通过控制中间产品转让价格、无形资产使用费、贷款利率、固定资产价格及折旧期、公司提供的劳务费用及服务费用等的转让定价，实现利润由高税负国家向低税负国家的合法转移，有效减低企业整体税负。③合理考核评估投资业绩。在充分关注事关经营战略的非财务指标评估的前提下，作为投资中心，财务指标主要考评其投资报酬率和剩余收益。通过考评投资报酬率，激励海外子公司降低成本、增加销售、降低投资、提高营业资产利用效果；通过考评剩余收益，引导海外子公司采取与母公司总体利益一致的决策，弥补投资报酬率评价在这方面的不足。[8]
3.3 增强责任会计激励职能发挥的针对性
责任会计作用的发挥，最终要靠激励机制来达到目的。首先必须对企业各层次员工的需求进行深入的调查分析归类，制订有针对性的多样化的激励措施[9]：①报酬激励。包括奖金、福利、年薪制、员工持股等。其中，对核心管理层、核心骨干应引入年薪制、股权激励、股票期权、员工持股等长效激励，对期望高风险收益者实行低工资福利高奖金，对期望低风险收益者实行高工资福利低奖金等。②发展激励。主要针对年轻员工、技术骨干等在工作环境、技能培训、岗位交流、职业发展规划等方面设计能提高扩大其职业发展空间的激励措施。③成就激励。主要对有较强事业心和开拓精神的员工，设计在职位提升、目标激励、培养成为行业精英等方面的激励措施。④精神激励。主要是通过领导与员工沟通、表扬批评、树立榜样、打造企业文化等措施[10]，增强员工对企业的认同感、归属感、融入感，满足其安全和尊重需要。
参考文献：
[1]耿超.新常态下企业发展管理会计的思考[J].中国乡镇企业会计，2016（7）.
[2]王海燕.运用创新方法提升企业创新能力的思考[J].中国国情国力，2016（7）.
[3]曹元坤.占小军.激励理论研究现状及发展[J].当代财经，2003（12）.
[4]孙建华.谈现代企业指导下责任会计体系的构建[J].经济经纬，2000（3）.
[5]黄曦.企业核心竞争力与管理会计创新[J].湖南税务高等专科学校学报，2003（5）.
[6]魏昶.关于责任会计下激励职能在现代企业制度中的实现[J].经济研究，2009，11（上）.
[7]智庆现.浅谈管理会计在钢铁企业中的创新应用[J].中国乡镇企业会计，2011（6）.
[8]曹玉珊.浅议跨国经营中的责任会计[J].会计与审计，2006（1）.
[9]施孝平.关于企业会计激励机制的构建策略[J].财会研究，2015（5）.
[10]向伟德.管理会计的激励职能极其实现[J].中央财政金融学院学报，1994（5）.
作者简介：
李芳菲（1991-），女，籍贯河南，单位 西安财经学院，在读会计学硕士。