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【摘要】随着我国社会主义市场经济的迅猛发展，市场竞争日益剧烈。为了满足建筑企业的发展需求，使建筑工程企业在市场中立于不败之地，在保证建筑工程项目质量的基础上，设备物资管理工作在建筑工程项目中的地位变得越来越重要。本文就设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用进行论述。
【关键词】设备物资；物资管理；建筑工程项目；重要作用
在建筑业市场竞争越来越激烈的背景下，材料采购价格及机械使用费用对经济效益的影响也逐渐增强。近年，大部分建筑材料价格不断攀升，尤其是建筑施工中用到的主要原材料价格上涨更为显著，原材料采购价格及机械使用费用对项目经济效益的影响也逐渐增强。因此，加强设备物资管理显得尤为重要。
1、加强设备物资管理对建筑工程项目的意义
1.1是推动企业发展的必要条件
在施工企业的生产和发展过程中，设备物资是必须的工具和手段，做好设备物资的更新和管理，是适应市场经济发展的需要。施工企业自身的特点决定了其生产和发展都离不开设备物资的支撑。
1.2是提高经济效益的重要手段
对于施工企业而言，其经营管理的最终目标，是追求利益的最大化，良好的设备物资资源是实现这一目标的重要手段和途径。在当前市场经济背景下，施工企业面临着日益激烈的市场竞争，通过设备物资管理，能够有效提高企业的劳动生产率和经济效益，增强企业的市场竞争力。
1.3是提升企业竞争力的必要保障
从目前来看，技术、实力以及管理水平是施工企业生存和发展的重要条件，施工企业的设备物资配置情况，一方面直接体现出了企业的整体实力，另一方面也是保证市场竞争力的前提条件。提高设备物资管理水平，是提升施工企业整体竞争力的必要保障，需要企业管理人员的充分重视。
2、当前建筑工程项目设备物资管理工作现状与存在的问题
2.1物资管理没有计划性
对工程项目进行物资管理，最主要的目的就是让生产建设所需的物资能保证齐全、及时、质量过关和经济合理。要真正地做到及时供应、合理使用和节省费用，就绝不能出现断货、囤货以及废弃物资的情况。但是，在现阶段大部分工程项目中，还是经常出现没有计划或者计划随意的情况。实际表现就是计划不详细、没有配套性，制定计划的人员本身并不熟悉实际的业务，经常用到的配件规格型号出现不准确的情况；另外，计划制定比较随意，没有科学性与严谨性，在制定计划的过程中并没有仔细调查和考察当地市場和施工现场。这样就极易出现因为缺少物料停工或者物料囤积的情况。除此之外在制定物资计划时没有根据相关标准和依据来进行。
2.2物资管理过程中限额发料没有有效落实
在物资管理中，限额发料是其中的难点和重点。但是在工程项目的现场物资管理中却没有有效落实限额发料。部分企业在物资管理过程中虽然在采用限额发料单，但是却没有对限额量进行仔细的填写。这样就不能有效对发料进行控制，从而不能有效实现想要的奖惩制度。
2.3监督制度不完善
在工程项目的物资管理中，没有能够正常执行统一和公开采购，采购和管理不分，没有完善的采购监督制度。这些因素都是实际的采购过程中存在比较多的个人因素。最终导致的结果这是采购价格不实以及监督管理机制没有有效执行等。
3、强化设备物资管理的可行性措施
3.1落实管理制度，提升其执行力
针对建筑工程施工企业而言，构建健全的设备物资管理体系和建立相应的管理制度是强化设备物资管理的根本任务，而制度落实的程度直接影响管理工作的效果，也清晰反映出施工队伍对制度和体系的理解程度，侧面体现了监管工作的质量和效率。所以，执行力的提高和制度的落实对工程项目设备物资优化管理具有重要的作用。
3.2及时核查设备物资，盘点设备物资库
在设备物资管理的过程中，管理人员应及时核查设备物资，盘点设备物资库，进而阶段性的进行大检查和清仓工作。在落实检查工作的过程中，财务管理人员应积极主动的配合检查部门落实设备物资的账目和数量的清查工作，检查部门也应认真落实设备管理体系和管理人员的工作情况的检查工作，同时，对于工程项目所需的主要设备进行检查，着重对其运行情况进行评定，若是发现问题，则应督促管理人员及时进行解决。
如果发现物资发生积压、短缺、质变、损耗的问题，管理人员应及时对其原因进行详细分析，将责任落实到个人，企业管理人员应落实奖惩制度，对于问题发生处的责任人进行责任追究并惩罚，避免这些问题的再次发生。阶段性的清仓盘点工作使设备物资管理体系得以正常运作。通过设备物资管理方法的创新使社会资源得以进一步的利用，既满足的工程项目建设的需要，也为保证企业经济效益奠定了基础。
3.3定期对设备进行维修保养，增强其使用效率
针对工程施工所需设备，管理人员应重视其养护与维修工作，避免安全事故的发生。同时，在工程项目的建设过程中，一旦发现设备出现故障，应立刻停止使用，安排专业的维修人员进行设备的抢修工作，而对于闲置的设备，管理人员应对其阶段性的进行检查和养护，以供随时需要随时投入使用。除此之外，针对退库设备和调拨设备，管理人员应事前安排专业养护人员对其进行维修和养护，然后再进行相关手续的办理。
3.4落实后勤保障工作
工程项目实施的根本目的就是为了提高工程项目企业的经济效益。为了实现这一目的，项目管理人员应积极营造一个安全、优质、高效的施工环境，并为此落实后勤保障工作。管理人员应结合实际妥善处理项目工程与企业的关系，以工程生产为主。同时，监督人员应对设备物资管理工作进行监督，及时发现问题并解决问题，一旦发现设备采购、调拨、维修、退库、报废等环节出现问题，那么应立即采取措施进行解决。
结语：
实践证明，施工所用的原材料费用和机械使用费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，所以，材料成本的节约、机械使用率的提高，是达到降低项目成本，实现较大赢利的主要手段。加强对材料和设备的管理，对建筑企业来说，具有重要的意义。
【关键词】设备物资；物资管理；建筑工程项目；重要作用
在建筑业市场竞争越来越激烈的背景下，材料采购价格及机械使用费用对经济效益的影响也逐渐增强。近年，大部分建筑材料价格不断攀升，尤其是建筑施工中用到的主要原材料价格上涨更为显著，原材料采购价格及机械使用费用对项目经济效益的影响也逐渐增强。因此，加强设备物资管理显得尤为重要。
1、加强设备物资管理对建筑工程项目的意义
1.1是推动企业发展的必要条件
在施工企业的生产和发展过程中，设备物资是必须的工具和手段，做好设备物资的更新和管理，是适应市场经济发展的需要。施工企业自身的特点决定了其生产和发展都离不开设备物资的支撑。
1.2是提高经济效益的重要手段
对于施工企业而言，其经营管理的最终目标，是追求利益的最大化，良好的设备物资资源是实现这一目标的重要手段和途径。在当前市场经济背景下，施工企业面临着日益激烈的市场竞争，通过设备物资管理，能够有效提高企业的劳动生产率和经济效益，增强企业的市场竞争力。
1.3是提升企业竞争力的必要保障
从目前来看，技术、实力以及管理水平是施工企业生存和发展的重要条件，施工企业的设备物资配置情况，一方面直接体现出了企业的整体实力，另一方面也是保证市场竞争力的前提条件。提高设备物资管理水平，是提升施工企业整体竞争力的必要保障，需要企业管理人员的充分重视。
2、当前建筑工程项目设备物资管理工作现状与存在的问题
2.1物资管理没有计划性
对工程项目进行物资管理，最主要的目的就是让生产建设所需的物资能保证齐全、及时、质量过关和经济合理。要真正地做到及时供应、合理使用和节省费用，就绝不能出现断货、囤货以及废弃物资的情况。但是，在现阶段大部分工程项目中，还是经常出现没有计划或者计划随意的情况。实际表现就是计划不详细、没有配套性，制定计划的人员本身并不熟悉实际的业务，经常用到的配件规格型号出现不准确的情况；另外，计划制定比较随意，没有科学性与严谨性，在制定计划的过程中并没有仔细调查和考察当地市場和施工现场。这样就极易出现因为缺少物料停工或者物料囤积的情况。除此之外在制定物资计划时没有根据相关标准和依据来进行。
2.2物资管理过程中限额发料没有有效落实
在物资管理中，限额发料是其中的难点和重点。但是在工程项目的现场物资管理中却没有有效落实限额发料。部分企业在物资管理过程中虽然在采用限额发料单，但是却没有对限额量进行仔细的填写。这样就不能有效对发料进行控制，从而不能有效实现想要的奖惩制度。
2.3监督制度不完善
在工程项目的物资管理中，没有能够正常执行统一和公开采购，采购和管理不分，没有完善的采购监督制度。这些因素都是实际的采购过程中存在比较多的个人因素。最终导致的结果这是采购价格不实以及监督管理机制没有有效执行等。
3、强化设备物资管理的可行性措施
3.1落实管理制度，提升其执行力
针对建筑工程施工企业而言，构建健全的设备物资管理体系和建立相应的管理制度是强化设备物资管理的根本任务，而制度落实的程度直接影响管理工作的效果，也清晰反映出施工队伍对制度和体系的理解程度，侧面体现了监管工作的质量和效率。所以，执行力的提高和制度的落实对工程项目设备物资优化管理具有重要的作用。
3.2及时核查设备物资，盘点设备物资库
在设备物资管理的过程中，管理人员应及时核查设备物资，盘点设备物资库，进而阶段性的进行大检查和清仓工作。在落实检查工作的过程中，财务管理人员应积极主动的配合检查部门落实设备物资的账目和数量的清查工作，检查部门也应认真落实设备管理体系和管理人员的工作情况的检查工作，同时，对于工程项目所需的主要设备进行检查，着重对其运行情况进行评定，若是发现问题，则应督促管理人员及时进行解决。
如果发现物资发生积压、短缺、质变、损耗的问题，管理人员应及时对其原因进行详细分析，将责任落实到个人，企业管理人员应落实奖惩制度，对于问题发生处的责任人进行责任追究并惩罚，避免这些问题的再次发生。阶段性的清仓盘点工作使设备物资管理体系得以正常运作。通过设备物资管理方法的创新使社会资源得以进一步的利用，既满足的工程项目建设的需要，也为保证企业经济效益奠定了基础。
3.3定期对设备进行维修保养，增强其使用效率
针对工程施工所需设备，管理人员应重视其养护与维修工作，避免安全事故的发生。同时，在工程项目的建设过程中，一旦发现设备出现故障，应立刻停止使用，安排专业的维修人员进行设备的抢修工作，而对于闲置的设备，管理人员应对其阶段性的进行检查和养护，以供随时需要随时投入使用。除此之外，针对退库设备和调拨设备，管理人员应事前安排专业养护人员对其进行维修和养护，然后再进行相关手续的办理。
3.4落实后勤保障工作
工程项目实施的根本目的就是为了提高工程项目企业的经济效益。为了实现这一目的，项目管理人员应积极营造一个安全、优质、高效的施工环境，并为此落实后勤保障工作。管理人员应结合实际妥善处理项目工程与企业的关系，以工程生产为主。同时，监督人员应对设备物资管理工作进行监督，及时发现问题并解决问题，一旦发现设备采购、调拨、维修、退库、报废等环节出现问题，那么应立即采取措施进行解决。
结语：
实践证明，施工所用的原材料费用和机械使用费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，所以，材料成本的节约、机械使用率的提高，是达到降低项目成本，实现较大赢利的主要手段。加强对材料和设备的管理，对建筑企业来说，具有重要的意义。