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“刚开始只是抱着试一试的想法，没想到‘四维空间’这个舞台比想象的大，为我们青年员工提升自我、展现自我提供了更多机会。”获得国家电网有限公司第五届青年创新创意大赛金奖的主创人员李明明感慨地说。如今，“四维空间”已经成为国网潍坊供电公司团青价值创造的“摇篮”。
青年员工是企业发展的生力军。2019年以来，国网潍坊供电公司在青年员工培养实践中，积极探索挖掘青年员工潜力、激发团青活力，创新建立青年员工“活力指数”工作机制，以“融入中心、服务青年”为主线，采取“团委搭台、专业引导、基层落实、全员参与”的工作模式，搭建多维综合培养平台，建立“活力指数”积分制量化评价体系，激励青年由被动参与向主动加入转变、由“扁平化”专业人才向“立体化”综合人才转变，加快了推动构建青年发展良好生态，实现了“全方位提升素质、高质量发展企业”的青年培养目标。
敢想敢创，激发成才潜力
问需于青年，问计于基层。公司党委一直以来特别关心青年员工的发展，充分尊重青年的意愿和需求，找准关注点和兴趣点，以“活力指數”提升青年综合素质作为团青工作的出发点和着力点。
国网潍坊供电公司35周岁以下青年员工占比21.27%，青年员工分布在各专业、各岗位，大部分是工作中的业务骨干，在“急难险重”任务面前当先锋、打头阵，青年们的主观能动性和干事热情，直接影响着企业活力。如何有效挖掘激发青年员工潜能，实现青年员工成才与企业发展同步，在公司党委的指导下，团委提出以“活力指数”工作机制为企业发展赋能。
“活力指数”立即引起了广大团员青年的强烈反响和共鸣。公司坚持党建带团建，将青年员工培养纳入党建重点研究课题，党委书记亲自调度；三大管理部室全线加盟，部门负责人包靠、指定专人负责，面向各专业、各岗位青年员工提供培养资源，充分酝酿确定实施方案，因材施教制定引导策略；各基层单位作为第一责任主体，全力支持青年员工“活力指数”工作落地实施。
“以前基本上都是各专业各自为阵，没有形成一个全面系统的青年培养体系，今年各大管理部室强强联合，为青年员工量身定制了一个全方位的培养平台，以‘活力指数’这种积分制的管理，引导青年员工参与学习、创新、宣传、文体等等活动，激发青春活力、挖掘青年潜力，真正服务青年发展。”聊起“活力指数”，公司团委书记李旭峰如数家珍。
“为了让‘四维空间’真正成为提升‘活力指数’的有效载体，我们提出了‘三度竞争’措施来提供有力支撑。‘三度’分别是专业部门支撑度、基层部门参与度、青年员工活跃度。”该公司党委党建部主任刘玮介绍说。其中，支撑度是指以每个空间积分对总积分的占比，支撑度低的专业部门要分析原因，制定引导策略及时提升；参与度是基层部门青年员工积分和对总积分的占比，参与度低的部门负责人要加强内部宣贯和工作支持，提高部门青年员工参与积极性；活跃度是每个青年员工周积分对总积分的占比，活跃度落后的青年员工先通过部门内部宣传发动，连续两周落后的由牵头部门“一对一”分析原因制定策略。
搭建平台，焕发青春活力
“我们经过一段时间试点后发现，凡是活跃在‘四维空间’的青年员工，都有三个共同的关键词就是：优秀、主动、有活力。”国网高密市供电公司团委书记王青对“四维空间”感触颇深。
“活力指数”就是对青年员工参加“四维空间”各类活动的量化评价，以积分值评价青年活力值，并以积分值为依据兑现激励。
潍坊供电公司团委致力于打破专业壁垒，力求激励措施多元化、人性化，搭建“活力指数”工作机制载体框架。发展策划部、组织部、党建部三大管理部室强强联合，融合思政、学习、创新、培训、宣传、文体、公益多个专业领域，搭建创客、学习、活力、融媒体“四维空间”，为青年员工量身打造四维综合培养平台。各专业聚焦中心工作焦点问题，科学设置平台活动内容，制定量化评价标准，针对青年员工参与过程及质量进行“活力指数”量化评价。结合专业工作需求变化与青年体验反馈，定期动态调整评价体系内容，实现助力青年员工成长与推动中心工作开展的共赢。
奖罚并举，激励成长。潍坊供电公司采用压力促进与动力激发相结合的应用方式，对青年员工进行双向激励。以年度为单位对青年量化评价结果进行应用；对综合活力指数不达标的青年员工以及综合活力指数达标率低于100%的部门或单位进行通报；对综合活力指数与专业活力指数排名靠前的青年员工，给予通报宣传、优先专业送培等激励措施。
“四维空间”面向潍坊市县公司35周岁及以下全体青年员工，资源公开，机会公平，青年员工根据自身能力和需求，既可在擅长领域独树一帜，也可在多个领域全面开花。“我们通过专业积分排名选拔吸纳擅长本专业的优秀青年员工，为其提供展示自我风采和才能的机会与平台，为青年员工成长助力，为本专业储备优秀人才。”李旭峰介绍说。
落地实践，迸发干事动力
“大家好，这里是潍电青播客，今天，‘不忘初心’版块跟大家分享的这段历史，来源于一条滇缅公路。”2019年11月1日，青年员工张正杰正在公司融媒体中心录制“潍电青播客”栏目，这是公司青年员工自编、自导、自己创作的平台，成为“活力指数”推广以来青年活力提升的一个缩影。
“四维空间”平台的搭建关键在于落地实践。“我们给青年员工搭建成长的平台，发挥他们的长处，凝聚青年员工的蓬勃力量，发挥青年员工聪明才智，打造开放型、创新型、学习型、活力型青年员工队伍，汇聚强大合力。”公司党委书记李作兵在高密召开的青年员工活力指数机制建设推进会上如是说。 “潍电青播客”仅是“活力指数”融媒体空间的其中一个平台。潍坊供电公司围绕“资源、产品、平台”深度融合，优化策、采、编、生产流程，试点建成全省首家电力融媒体中心。“中心搭载了专业级演播系统、导播监看系统、音视频处理系统，可实现实景或虚拟演播、实时直播、音视频产品加工审核等功能，满足随时拍、随时剪、随时审、随时用的全链条生产需求。”该公司党委党建部品牌管理张强介绍说。投运以来，融媒体中心已开创《潍电青播客》《潍电大讲堂》等栏目，其中《潍电青播客》栏目由青年员工自编、自导、自演，分为主题教育、爱国情怀、好书推荐三个板块，以微视频的方式借助楼宇电视、微信公众号等媒介传播。
创新驱动发展，创客空间以“改善就是创新”为理念，依托“V星人”创新社团，培养创新型业务骨干，培育青年创新团队，调动青年员工参与创新工作积极性，做到创新引领、致敬未来。“创客空间是一个很实用的平台，我们通过举办各类研讨沙龙、专项培训，引导青年员工开拓思维、夯实基础，提高自主创新的能力，调动青年员工的主动性和创造性，发挥他们在科技创新、技术革新、管理创新等创新领域的先锋作用。”该公司发展策划部王娟娟介绍道。
学习空间让学习无处不有、无处不在。潍坊供电公司依托学习强国、大讲堂、微讲堂、竞赛调考、课程研发等平台，调动青年员工的学习热情和积极性，青年员工们朝着更强、更好、更优秀的目标，在学习空间里充电加油，学习知识、提升技能，创造和展现自我价值。
“四维空间”都是相辅相成、融会贯通的，产生的效能也是1+1>2。动力空间通过团青活动、十大协会、潍电义工三大平台，为青年员工提供了释放青春激情、展现靓丽风采的舞台。
试点先行，推动大实践。为确保机制工作实效，潍坊供电公司团委指导高密供电公司率先开展为期3个月的试点工作，充分授权评价标准调整，在符合机制基本原则基础上，结合实际灵活调整评价标准；制定跟踪指导制度，团委定期调研试点情况，各专业对口跟踪指导；高密供电公司建立周调度、月总结、双汇报、双调整工作机制，个性化定制专业引导策略，通过机制建设推进会、市县一體现场推广试点做法见成效。
自试点工作开展以来，青年员工活力指数直线攀升，活动参与率由26%提升到100%，活力指数平均值由35分提升到56分，提升了青年员工干事创业的激情与积极性，强化青年员工价值认同。多维度量化激励，拓宽了青年员工成才和多元化发展渠道，为企业高质量发展提供了充足的后备力量。