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开展园林施工项目全面管理工作，严格要求其经营要逐渐纳入正规化、标准化的管理，以此才能够促使园林施工各个项目能够有次序的展开。一个成功的园林施工项目管理能够为企业创造出最大化的经济、社会效益，同时可以有效的促使我院园林业得到很大的进步。为此，在今后的园林施工方面一定要及时的总结前期的成功经验，开创出一条符合本企业特点的园林施工项目管理策略，为企业创造更大的效益。