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摘要：随着房地产业的飞速发展，我国装饰行业发展极其迅速，室内装饰行业的发展给居民的居住环境带来了巨大的变化，同时，建筑装饰行业市场竞争的激烈化、专业化，业主对装饰工程的质量提出了更高的要求；建筑装饰行业以步入了专业、微利的新时代。因此如何提高装饰工程项目管理及控制措施，是建筑装饰施工企业提高综合竞争力，立于不败之地的必要所在。本文主要针对建筑装饰工程项目管理的主要内容、存在问题，及如何采用有利的控制措施，增强企业竞争力，提升企业经济效益等方面进行了阐述。
关键词：装饰工程；项目管理；控制措施
1、装饰工程项目管理具体分析
装饰工程项目管理主要分为对十个项目的综合管理：包括抹灰、门窗、面板装饰、轻质隔墙、裱糊软包、涂饰、吊顶、幕墙，以及建筑细部，地面工程。装饰工程涉及的工种包括木工、水电工、泥工、油漆工，以及安装工人等，是一项需要多种技术工人配合才能完成的工程。
2、提高装饰工程项目管理的必要性
首先，项目管理是装饰工程施工企业的着眼点。装饰工程项目管理的效果将对多方造成影响；装饰工程项目管理的成果直接关系方是企业的业主，将直接关系到装饰工程的完成质量，对业主和企业意义重大；另外，项目管理的成果也将对建筑物周围的环境和社会造成影响，间接影响一个地区的经济发展和居民生活质量。项目管理是一项需要多部门、多工种配合进行的工作，它实际上是施工企业提高工程质量、创造经济效益的基石。因此，提高装饰工程项目的管理水平，意义重大。
3、分析装饰工程项目管理存在主要问题及控制措施
项目管理中涉及的内容非常多，我们从最为重要的施工人员配备、材料安排、施工进度和质量、施工成本控制，四个方面进行阐述。
3.1 施工人员配备
施工人员配备的问题，是决定一个工程成败的关键，所有的工程项目均要通过施工人员来完成。拥有一支技术过硬、认真负责的技术管理和技术工人的专业团队，才能完成一项质量优良的工程项目。
装饰工程的项目管理与一般企业管理有显著的不同，由于装饰项目涉及多个工种，是一个需要相对独立的各个施工班组相互配合完成的工作，因此在施工企业需要对目标进行多次分解，使各个部门明确自己岗位的管理责任和要达到的管理目标，并最终将责任落实到每个人头上。在施工任务下达指出，企业就需要确定项目施工的责任指标，这是对项目进行的第一次目标分解；项目经理部要根据已经制定好的项目施工责任指标对其进行第二次的分解，把责任指标分解成一个个具体的目标，并落实到相应的施工班组；施工班组在接到各自的具体目标后，再根据每个施工岗位的具体职责，确定每个岗位应该承担的管理责任；实现将总体工程目标落实到个人，做到“谁主管谁负责、谁在岗谁负责、谁操作谁负责”；通过每个具体管理指标的完成，可以确保整体管理目标的实现。
3.2 材料安排
装饰工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品种、规格、品牌日益繁多，价格千差万别，质量参差不齐。材料的供应、采购、分类、发放是质量控制的基础。材料一般占装饰工程总造价的50% 左右，因此怎样选择材料是装饰工程最主要的环节，材料的供应、采购、分类、发放是质量控制的基础。选择建筑装饰材料首先要符合室内设计要求，其次是注意品牌生产厂商和供应商的诚信度，出厂时间及有效日期、材料质检证明、环保证明、售后服务等；采购好的材料要根据现场实际情况及进度，合理安排材料进场，合类堆放；对发放的材料进行追踪，避免材料的丢失或浪费；易燃品、易潮品均需采用相应的保护措施。
3.3 施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。作为一个项目而言，现场的情况千变万化，如材料的质量、设计的变更、现场的条件都会影响到工程的进度和质量，必须根据现场实际情况进行合理的调整、安排、制定有利的施工措施。在施工进度上，依据施工进度计划合理安排人力、流水作业，
降低窝工损耗。将施工班主按工序分为基层砌筑、水电敷设、装饰面层粘贴、油漆喷涂、配套安装，合理配合、交叉作业。在施工质量控制上，最主要的是严格按照国家建筑装饰施工行业施工规范及相关标准执行，开展自检、互检计划，增强施工人员的质量意识。各工序开始前，由班组长组织人员对施工工艺进行技术交底；上一道完成后，进行自检、互检，自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检纪录，确实修正后由项目质检员进行验收，方可进行下一道工序施工。合理分解、落实到人。
3.4 施工成本控制
装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。
成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比
三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修费用。
4、结语
建筑装饰项目的管理，归根到底其实都是对“人”的管理。装饰项目的完成是每个工人辛勤劳动的结果，不管是对工程成本，还是对质量和进度进行的管理，都需要通过对人员的管理来落实。因此建筑装饰工程的项目管理应该要回归到对员工的管理。以质量取信于顾客，回报于社会。
参考文献：
[1]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010 年
[2]闵文兵，陶廷权.浅谈装修工程质量管理技术方法[J].中国水运（理论版），2006 年第 21 期
[3]陈伟.浅谈建筑装饰工程项目管理[J].中华民居，2011年第7期探讨如何提高装饰工程项目管理及控制措施
关键词：装饰工程；项目管理；控制措施
1、装饰工程项目管理具体分析
装饰工程项目管理主要分为对十个项目的综合管理：包括抹灰、门窗、面板装饰、轻质隔墙、裱糊软包、涂饰、吊顶、幕墙，以及建筑细部，地面工程。装饰工程涉及的工种包括木工、水电工、泥工、油漆工，以及安装工人等，是一项需要多种技术工人配合才能完成的工程。
2、提高装饰工程项目管理的必要性
首先，项目管理是装饰工程施工企业的着眼点。装饰工程项目管理的效果将对多方造成影响；装饰工程项目管理的成果直接关系方是企业的业主，将直接关系到装饰工程的完成质量，对业主和企业意义重大；另外，项目管理的成果也将对建筑物周围的环境和社会造成影响，间接影响一个地区的经济发展和居民生活质量。项目管理是一项需要多部门、多工种配合进行的工作，它实际上是施工企业提高工程质量、创造经济效益的基石。因此，提高装饰工程项目的管理水平，意义重大。
3、分析装饰工程项目管理存在主要问题及控制措施
项目管理中涉及的内容非常多，我们从最为重要的施工人员配备、材料安排、施工进度和质量、施工成本控制，四个方面进行阐述。
3.1 施工人员配备
施工人员配备的问题，是决定一个工程成败的关键，所有的工程项目均要通过施工人员来完成。拥有一支技术过硬、认真负责的技术管理和技术工人的专业团队，才能完成一项质量优良的工程项目。
装饰工程的项目管理与一般企业管理有显著的不同，由于装饰项目涉及多个工种，是一个需要相对独立的各个施工班组相互配合完成的工作，因此在施工企业需要对目标进行多次分解，使各个部门明确自己岗位的管理责任和要达到的管理目标，并最终将责任落实到每个人头上。在施工任务下达指出，企业就需要确定项目施工的责任指标，这是对项目进行的第一次目标分解；项目经理部要根据已经制定好的项目施工责任指标对其进行第二次的分解，把责任指标分解成一个个具体的目标，并落实到相应的施工班组；施工班组在接到各自的具体目标后，再根据每个施工岗位的具体职责，确定每个岗位应该承担的管理责任；实现将总体工程目标落实到个人，做到“谁主管谁负责、谁在岗谁负责、谁操作谁负责”；通过每个具体管理指标的完成，可以确保整体管理目标的实现。
3.2 材料安排
装饰工程不同于土建工程，主要是其所需的材料品种、规格、品牌日益繁多，价格千差万别，质量参差不齐。材料的供应、采购、分类、发放是质量控制的基础。材料一般占装饰工程总造价的50% 左右，因此怎样选择材料是装饰工程最主要的环节，材料的供应、采购、分类、发放是质量控制的基础。选择建筑装饰材料首先要符合室内设计要求，其次是注意品牌生产厂商和供应商的诚信度，出厂时间及有效日期、材料质检证明、环保证明、售后服务等；采购好的材料要根据现场实际情况及进度，合理安排材料进场，合类堆放；对发放的材料进行追踪，避免材料的丢失或浪费；易燃品、易潮品均需采用相应的保护措施。
3.3 施工进度和质量
施工的关键是进度和质量。作为一个项目而言，现场的情况千变万化，如材料的质量、设计的变更、现场的条件都会影响到工程的进度和质量，必须根据现场实际情况进行合理的调整、安排、制定有利的施工措施。在施工进度上，依据施工进度计划合理安排人力、流水作业，
降低窝工损耗。将施工班主按工序分为基层砌筑、水电敷设、装饰面层粘贴、油漆喷涂、配套安装，合理配合、交叉作业。在施工质量控制上，最主要的是严格按照国家建筑装饰施工行业施工规范及相关标准执行，开展自检、互检计划，增强施工人员的质量意识。各工序开始前，由班组长组织人员对施工工艺进行技术交底；上一道完成后，进行自检、互检，自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检纪录，确实修正后由项目质检员进行验收，方可进行下一道工序施工。合理分解、落实到人。
3.4 施工成本控制
装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。
成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比
三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修费用。
4、结语
建筑装饰项目的管理，归根到底其实都是对“人”的管理。装饰项目的完成是每个工人辛勤劳动的结果，不管是对工程成本，还是对质量和进度进行的管理，都需要通过对人员的管理来落实。因此建筑装饰工程的项目管理应该要回归到对员工的管理。以质量取信于顾客，回报于社会。
参考文献：
[1]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010 年
[2]闵文兵，陶廷权.浅谈装修工程质量管理技术方法[J].中国水运（理论版），2006 年第 21 期
[3]陈伟.浅谈建筑装饰工程项目管理[J].中华民居，2011年第7期探讨如何提高装饰工程项目管理及控制措施