随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期.本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机
在企业的正常生产经营过程中,采购的环节是至关重要的,这是企业生产前序的第一项关键环节,是企业组织营运的前提.选好材,用好料,走好企业关键第一步、造就企业好产品,是企业长远生存的根基,是维护客户忠诚的最好保证.如何定位采购工作和要求采购人员,如何进行采购制度制定,如何进行采购管理,提高采购效率效果,使其由高成本低效率向低成本高效率高质量转变,是每个追求企业进步和发展管理人需要考虑的重要环节.而在企业实际经营过程中,很多中小企业没有采购管理制度,采购效率低下,存在很多灰色采购行为.本文就中小企业采购管理存在的
随着信息技术的快速发展以及新会计准则的贯彻落实,建筑施工企业现已迈入了新的发展阶段,企业发展面临更大挑战.为了在激烈的市场竞争环境下实现企业既定发展目标,建筑施工企业就必须开展高效的财务内控工作,有利于企业强化成本管控水平以及提升风险防控能力等.目前,建筑施工企业财务内控实施过程中仍旧存在着一定问题,基于此,本文将围绕建筑工程施工企业现阶段存在的财务内控问题展开分析,并试提出可行的解决策略,仅供参考.