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经济飞速发展的今天,企业和企业的竞争,逐步转变为供应链与供应链间的竞争.采购作为供应链的一环,是企业运营管理控制的重要方面.供应商是企业物资采购的重要外部资源,从而成为防控采购风险的重中之重.本文在供应商评估和选择阶段,运用层次分析法对原有绩效评价体系进行优化,将定性的各项指标进一步量化分解,将供应商的管理纳入科学理性的轨道,从而达到提高采购管理水平的目的.