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摘要：本文按照当前国家新能源电力发展要求，以及当前能源电力行业企业数字化建设需求，根据新能源发电企业在新电力市场环境下运营管理实际，提出以提升电力市场环境下新能源发电企业市场竞争力为目标的新能源发电企业数字化建设具体实践方法，并就实践情况进行了经验总结。
关键词：新能源发电企业 数字化建设 市场竞争力
1引言
新能源电力作为国家“十二五”、“十三五”期间大力发展的清洁能源战略的重要组成部分，近十年取得了突飞猛进的发展。新能源电力相较传统火电和水电电源，具有单机容量小，设备布置分散，系统集成化程度高的特点，因此新能源发电项目更具有信息化建设的良好基础，其运营管理模式也更具有信息化优势。未来国内电力市场化机制进一步成熟，以新能源为主体的新型电力系统建设稳步推进，同时伴随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的逐渐成熟，数据将成为新能源发电企业未来发展的重要资源，数字化也成为确保电力市场竞争优势的重要途径，因此新能源发电企业如何驾驭好“数字化之力”，将成为未来市场决胜的关键。
2新能源发电企业数字化应用探索
目前，新能源电力依然处于高速发展阶段，新能源电力投资项目规模快速增加，投产规模也在不断增长，未来新能源电力的精益化运营管理将成为必由之路，通过打造“精益化+数字化”新能源电力运营体系，新能源发电企业原有的电力运营业务将获得新的发展“双轮驱动力”。
2.1完善新能源电力设备数字化连接
“精益化运营管理”与“数字化之力”融合，已不是简单将设备数字化、物联化，使原先的哑设备、傻设备变成一种能够自我感知、自我诊断、能够和外界进行信息交互的智能化设备，进而建立一整套的采集物联通信架构。在当前新能源电力时代的“精益化运营管理”和“数字化之力”的融合应该是掌握电力设备数字化连接背后的“状态检修”和“预防性维护”理论，即新能源电力企业设备管理从计划检修，到根据实时状态数据制定检修计划，再到根据历史的状态和相关数据，提出未来的检修计划，真正将原本独立的台账数据、工作数据、状态数据、故障数据联系起来，构建其相应的分析和计划决策模型才是未来设备管理应用“数字化之力”的关键。
2.2优化新能源电力运营数字化流程
新能源电力运营数字化流程的本质是电力运营管理的数字化，是业务管理信息权的再分配。未来随着电力市场竞争加剧，新能源平价上网成为常态，对于电力市场化竞争环境下的新能源发电企业而言，为了进一步提升企业核心竞争力，电力营销和生产都必须服从市场价值，电力营销体系和精益化运营管理体系必须打通，因此新能源发电企业对于电力运营组织结构在纵向和横向的跨职能数字化、开放化、透明化进行组织职能流程的再创新。
2.3推进数字化驱动的新能源发电运营新业务
新能源电力时代，对于传统新能源发电企业的数字化驱动新业务有以下三个方向，一是价值导向的新业务，例如开展以“降本增效”管理价值为目标的设备管理业务，提高日常专项点检定修效率，降低日常设备专项管理成本，开展以市场化电力用户价值为导向的电力营销，提高自身售电量;二是开展价值闭环的综合能源服务业务，利用数字化手段提升自身和用能客户双重价值，通过“营销+服务+数字化”的模式形成自身综合能源服务的核心竞争力;三是开展数字驱动的电力运维业务，通过自身长期运维数据积累，将积累的运维数据实现数字化价值显现，形成以数据驱动的新能源运维服务新能力，为市场客户提供运营管理咨询和运维评价服务。
2.4构建電力运营数字化生态
未来以新能源为主的“新型电力系统”，其核心也是打造一个包容力更强的电力系统，并且此时的电力系统将跟金融、制造产业、城市管理等多方面融合，而对于电力市场中新能源发电企业也必须具备面对多能源协同、多种用能客户混合的现实问题，而这些融合都需要以数字化技术为纽带使原本不兼容的系统形成联合生态，进而增加新能源发电企业在“新型电力系统”中的抗风险能力。
3新能源发电企业数字化实践思考
用好“数字化之力”是一项多领域、多主体、多环节的综合性系统工程，需要从企业战略高度出发，采用新的文化、过程、结构和策略，使“数字化之力”与“电力精益化管理”有机结合，从而有效提升新能源发电企业强化电力市场环境下发电运营核心竞争力。
3.1确立以“精益化管理”为核心的数字化建设目标
确立以“精益化管理”为中心的核心价值追求，是新能源发电企业应用“数字化之力”的根本遵循，对于新能源电力生产中的各环节要素，通过数字化手段更好弥合“人-设备-市场”之间的间隙，使整个新能源电力生产流程更好的贯彻精益化管理理念。
3.2以市场需求为导向的数字化建设思路
新能源发电企业用好“数字化之力”根本是推动企业自身高质量发展，而作为企业来讲如何成为质量效益型企业的关键就是对于市场需求的响应速度和响应能力，因此新能源发电企业要确保企业内部数字化基础设施和数字化能力建设要以市场需求为导向，一切以为更好的满足市场需要，提升自身市场反馈能力为建设思路，这样才能真正将“数字化之力”和企业市场核心竞争力有机融合，形成合力。
3.3处理好数字化建设过程中的技术“硬”规则和制度“软”规则之间的关系
新能源发电企业数字化建设是对企业内部数据互通、管理职能和流程的再造，进而形成企业治理“用数据说话”“数字赋能”的精细化、现代化治理模式。这就要求新能源发电企业在开展数字化建设过程中，一方面要高度重视数据要素的生产、使用、监督以及信息数据安全等方面 的标准及技术规范，确保各类数据资源安全合规。另一方面要适应企业发展过程中存在的不确定因素及其企业对经营风险管控的严格要求，不断完善企业内部各职能部门、区域公司、电厂之间协同管理的“软”规则体系，消除企业内部“数据孤岛”和“数据壁垒”，形成有利于数据跨层级、跨部门、跨地域的互通共享保障机制，真正使企业以“数字化之力”强化企业核心竞争力。
4结语
随着国内信息技术飞速发展，在“碳达峰”与“碳中和”的大战略背景下，国家构建以新能源为主体的新型电力系统的进程还将提速，新能源发电企业只有深刻认识到用好“数字化之力”，以数字化建设不断促进企业管理升级再造，才能进一步提升新能源电力运营管理的能力，增强自身电力市场的核心竞争力，从而在未来竞争更为激烈的电力市场环境下生存下去，而新能源电力行业也将借助数字化建设实现整个行业升级完善。
作者：尹浩霖，1987年1月，水电建设集团新能源开发有限责任公司，电厂运营管理部副主任，高级工程师
关键词：新能源发电企业 数字化建设 市场竞争力
1引言
新能源电力作为国家“十二五”、“十三五”期间大力发展的清洁能源战略的重要组成部分，近十年取得了突飞猛进的发展。新能源电力相较传统火电和水电电源，具有单机容量小，设备布置分散，系统集成化程度高的特点，因此新能源发电项目更具有信息化建设的良好基础，其运营管理模式也更具有信息化优势。未来国内电力市场化机制进一步成熟，以新能源为主体的新型电力系统建设稳步推进，同时伴随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的逐渐成熟，数据将成为新能源发电企业未来发展的重要资源，数字化也成为确保电力市场竞争优势的重要途径，因此新能源发电企业如何驾驭好“数字化之力”，将成为未来市场决胜的关键。
2新能源发电企业数字化应用探索
目前，新能源电力依然处于高速发展阶段，新能源电力投资项目规模快速增加，投产规模也在不断增长，未来新能源电力的精益化运营管理将成为必由之路，通过打造“精益化+数字化”新能源电力运营体系，新能源发电企业原有的电力运营业务将获得新的发展“双轮驱动力”。
2.1完善新能源电力设备数字化连接
“精益化运营管理”与“数字化之力”融合，已不是简单将设备数字化、物联化，使原先的哑设备、傻设备变成一种能够自我感知、自我诊断、能够和外界进行信息交互的智能化设备，进而建立一整套的采集物联通信架构。在当前新能源电力时代的“精益化运营管理”和“数字化之力”的融合应该是掌握电力设备数字化连接背后的“状态检修”和“预防性维护”理论，即新能源电力企业设备管理从计划检修，到根据实时状态数据制定检修计划，再到根据历史的状态和相关数据，提出未来的检修计划，真正将原本独立的台账数据、工作数据、状态数据、故障数据联系起来，构建其相应的分析和计划决策模型才是未来设备管理应用“数字化之力”的关键。
2.2优化新能源电力运营数字化流程
新能源电力运营数字化流程的本质是电力运营管理的数字化，是业务管理信息权的再分配。未来随着电力市场竞争加剧，新能源平价上网成为常态，对于电力市场化竞争环境下的新能源发电企业而言，为了进一步提升企业核心竞争力，电力营销和生产都必须服从市场价值，电力营销体系和精益化运营管理体系必须打通，因此新能源发电企业对于电力运营组织结构在纵向和横向的跨职能数字化、开放化、透明化进行组织职能流程的再创新。
2.3推进数字化驱动的新能源发电运营新业务
新能源电力时代，对于传统新能源发电企业的数字化驱动新业务有以下三个方向，一是价值导向的新业务，例如开展以“降本增效”管理价值为目标的设备管理业务，提高日常专项点检定修效率，降低日常设备专项管理成本，开展以市场化电力用户价值为导向的电力营销，提高自身售电量;二是开展价值闭环的综合能源服务业务，利用数字化手段提升自身和用能客户双重价值，通过“营销+服务+数字化”的模式形成自身综合能源服务的核心竞争力;三是开展数字驱动的电力运维业务，通过自身长期运维数据积累，将积累的运维数据实现数字化价值显现，形成以数据驱动的新能源运维服务新能力，为市场客户提供运营管理咨询和运维评价服务。
2.4构建電力运营数字化生态
未来以新能源为主的“新型电力系统”，其核心也是打造一个包容力更强的电力系统，并且此时的电力系统将跟金融、制造产业、城市管理等多方面融合，而对于电力市场中新能源发电企业也必须具备面对多能源协同、多种用能客户混合的现实问题，而这些融合都需要以数字化技术为纽带使原本不兼容的系统形成联合生态，进而增加新能源发电企业在“新型电力系统”中的抗风险能力。
3新能源发电企业数字化实践思考
用好“数字化之力”是一项多领域、多主体、多环节的综合性系统工程，需要从企业战略高度出发，采用新的文化、过程、结构和策略，使“数字化之力”与“电力精益化管理”有机结合，从而有效提升新能源发电企业强化电力市场环境下发电运营核心竞争力。
3.1确立以“精益化管理”为核心的数字化建设目标
确立以“精益化管理”为中心的核心价值追求，是新能源发电企业应用“数字化之力”的根本遵循，对于新能源电力生产中的各环节要素，通过数字化手段更好弥合“人-设备-市场”之间的间隙，使整个新能源电力生产流程更好的贯彻精益化管理理念。
3.2以市场需求为导向的数字化建设思路
新能源发电企业用好“数字化之力”根本是推动企业自身高质量发展，而作为企业来讲如何成为质量效益型企业的关键就是对于市场需求的响应速度和响应能力，因此新能源发电企业要确保企业内部数字化基础设施和数字化能力建设要以市场需求为导向，一切以为更好的满足市场需要，提升自身市场反馈能力为建设思路，这样才能真正将“数字化之力”和企业市场核心竞争力有机融合，形成合力。
3.3处理好数字化建设过程中的技术“硬”规则和制度“软”规则之间的关系
新能源发电企业数字化建设是对企业内部数据互通、管理职能和流程的再造，进而形成企业治理“用数据说话”“数字赋能”的精细化、现代化治理模式。这就要求新能源发电企业在开展数字化建设过程中，一方面要高度重视数据要素的生产、使用、监督以及信息数据安全等方面 的标准及技术规范，确保各类数据资源安全合规。另一方面要适应企业发展过程中存在的不确定因素及其企业对经营风险管控的严格要求，不断完善企业内部各职能部门、区域公司、电厂之间协同管理的“软”规则体系，消除企业内部“数据孤岛”和“数据壁垒”，形成有利于数据跨层级、跨部门、跨地域的互通共享保障机制，真正使企业以“数字化之力”强化企业核心竞争力。
4结语
随着国内信息技术飞速发展，在“碳达峰”与“碳中和”的大战略背景下，国家构建以新能源为主体的新型电力系统的进程还将提速，新能源发电企业只有深刻认识到用好“数字化之力”，以数字化建设不断促进企业管理升级再造，才能进一步提升新能源电力运营管理的能力，增强自身电力市场的核心竞争力，从而在未来竞争更为激烈的电力市场环境下生存下去，而新能源电力行业也将借助数字化建设实现整个行业升级完善。
作者：尹浩霖，1987年1月，水电建设集团新能源开发有限责任公司，电厂运营管理部副主任，高级工程师