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摘要：随着经济社会的快速发展，市场竞争形势越来越激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要从施工管理的角度出发，不断提高工程整体施工质量，使工程建设向标准化、科学化方向发展，为建筑企业的持续健康发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;控制措施
在这个建筑业快速发展的时代，行业内部的良性竞争也促进了行业的发展，这是我们非常愿意看到的现象。随着一些新技术、新材料的不断更新，我们必须不断提高建筑工程施工管理水平，以适应行业的发展。我们要保持创新思维，不断为建筑业注入新鲜血液。
1 建筑工程施工管理中存在的问题
1.1人员素质太低
目前，中国大部分建筑工程中的建筑工人都是农民工。大多数农民工缺乏良好的知识素养和安全意识，甚至一些单位在招工时没有对农民工进行岗前培训。其次，一些施工单位在选择现场施工管理人员时，随意从其他部门选派人员代为管理，或选择“自己人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式和先进的管理理念。
1.2安全管理问题
第一，工程材料安全。一些施工单位在采购工程材料时，没有针对工程实际情况或“自私”，导致一些不符合国家标准的材料流入现场。第二，设备安全。在建筑工程中，经常使用大量的机械设备。如果不采取相应的管理措施，很容易因各种因素造成机械设备的安全隐患和人员安全事故。
1.3施工技术水平有待提高
建筑工程的施工内容复杂，包括基础、主体和屋面，各施工工序的技术要求各不相同。随着时代的发展和进步，人们对工程质量的要求越来越高。然而，许多施工企业仍然采用落后的施工技术，导致施工质量不能满足人们的需要。一些企业甚至不了解具体的施工环境或不掌握设计图纸的内容，仓促开工，导致施工质量堪忧。另外，目前我国施工现场的施工人员大多为外来务工人员，文化水平较低，对施工知识了解较少，企业很少进行相应的技术培训，施工队伍整体技术水平不足。
2 建筑工程施工管理的控制措施
2.1完善管理体系
一是组织有经验的管理人员和专业施工人员进行学习协商，探索适合企业实际情况的管理制度，科学分配职责，确保从任务承担到工程竣工有严格的管理制度，规范各项工作的开展，确保各部门配合顺利施工。二是优化管理制度，建立奖惩结合的制度，用惩罚制度提高员工自律，用獎励制度激发员工积极性。具体来说，就是根据责任大小制定不同的奖惩制度。那些严重违反该制度的人可以被追究刑事责任，这起到了约束和威慑作用。那些在遵守制度方面表现良好的人可以得到一定的物质和精神奖励，使他们发挥领导和模范作用。同时，完善考核机制，将考核结果记录在档案中，为后续竞聘晋升提供参考依据。
2.2加强材料管理
在材料理方面，应从以下几个方面入手。一是对材料采购人员和管理人员进行定期培训，提高业务素质。二是在采购材料时，确保数量、规格和品牌符合要求，并确保从正规制造商处采购。外购材料既要保证质量达标，又要尽可能符合经济原则，降低施工成本。三是材料采购后，要做好检验工作，按材料的性质、规格、品种进行分类，将不同的材料存放在不同的地点。材料的储存应清楚标记，以确保现场安全，避免损坏材料的质量和性能。四是对存储和使用的材料信息进行详细记录，运用信息技术实现科学管理。五是发放材料时，管理人员应全面检查收货手续，按收货文件发放材料，做好材料的分类和核算工作。
在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、试验、检验、维护、使用、报废等管理制度，并以正式文件的形式下发给管理人员和施工人员，确保内容的可操作性。建立设备台帐，完善设备管理记录、档案等信息，包括设备型号、名称、数量、维修记录等，实现标准化管理。同时，定期进行维护、检查和保养，确保施工期间设备安全稳定运行。
2.3增强施工现场环境安全管理
在施工过程中，随着工程规模的扩大，施工现场环境的复杂性也随之增加，其中存在着大量的风险和隐患。因此，施工现场环境的科学管理对施工企业来说是非常重要的。首先，要建立专门的管理机构，选拔高级管理人员，组建专业的施工现场管理团队。其次。明确管理责任，科学规划施工现场环境管理的责任范围和具体工作，提高管理者的工作意识。最后，管理者在执行管理工作时，应严格遵守相关预算计划和合同，以确保管理工作的有效性。
2.4技术交底
施工企业要经常组织技术人员学习国内外先进的施工知识和技术，使其不断吸收新技术、新工艺，不落后于时代，通过提高企业的专业技术水平，帮助企业向现代化方向发展，创新和发展。此外，各施工工序之间还存在一定的重叠和重叠现象，它们之间有着密切的联系和联系。因此，为避免技术交底不衔接，技术人员和施工人员应勤勉、有效地沟通。施工管理人员在施工作业前应认真研究分析设计图纸，充分掌握图纸要求，并按要求做好技术交底，使各施工工序采用的施工工艺正确、安全。
2.5重视施工进度管理
首先，施工企业要充分考虑项目施工现场的规模和环境，了解施工周期。其次，提前完成设计图纸、施工现场环境调查、图纸资料移交等一系列施工准备工作。最后，确保施工过程和操作符合相关规定，并详细划分施工过程和机械设备的具体操作。
2.6加强工程成本控制
在投标过程中全面掌握工程建设信息，可以为投标企业制定科学合理的投标文件，获取投标竞争优势，维护企业经济效益提供可靠的参考。同时，在施工过程中，控制好成本，详细记录资金来源和支出情况，合理配置各种资源，提高资源利用率，避免浪费。在材料和设备方面，选择性价比高的施工方式不仅可以节约成本，而且可以提高施工项目的安全性和质量，有利于减少企业损失。
综上所述，随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理对施工企业来说越来越重要。施工企业必须结合自身的特点和优势，采用更合理的方法进行施工管理，充分考虑项目的具体要求，确保工程整体施工质量，为建筑业持续健康发展做出应有贡献。
参考文献
[1]建筑工程管理存在的问题及解决策略 [J]. 张炜. 居舍. 2020（29）
[2]建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施 [J]. 任卫峰. 四川水泥. 2020（06）
[3]建筑工程施工管理存在的问题及创新策略 [J]. 张汝江. 住宅与房地产. 2020（05）
关键词：建筑工程;施工管理;问题;控制措施
在这个建筑业快速发展的时代，行业内部的良性竞争也促进了行业的发展，这是我们非常愿意看到的现象。随着一些新技术、新材料的不断更新，我们必须不断提高建筑工程施工管理水平，以适应行业的发展。我们要保持创新思维，不断为建筑业注入新鲜血液。
1 建筑工程施工管理中存在的问题
1.1人员素质太低
目前，中国大部分建筑工程中的建筑工人都是农民工。大多数农民工缺乏良好的知识素养和安全意识，甚至一些单位在招工时没有对农民工进行岗前培训。其次，一些施工单位在选择现场施工管理人员时，随意从其他部门选派人员代为管理，或选择“自己人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式和先进的管理理念。
1.2安全管理问题
第一，工程材料安全。一些施工单位在采购工程材料时，没有针对工程实际情况或“自私”，导致一些不符合国家标准的材料流入现场。第二，设备安全。在建筑工程中，经常使用大量的机械设备。如果不采取相应的管理措施，很容易因各种因素造成机械设备的安全隐患和人员安全事故。
1.3施工技术水平有待提高
建筑工程的施工内容复杂，包括基础、主体和屋面，各施工工序的技术要求各不相同。随着时代的发展和进步，人们对工程质量的要求越来越高。然而，许多施工企业仍然采用落后的施工技术，导致施工质量不能满足人们的需要。一些企业甚至不了解具体的施工环境或不掌握设计图纸的内容，仓促开工，导致施工质量堪忧。另外，目前我国施工现场的施工人员大多为外来务工人员，文化水平较低，对施工知识了解较少，企业很少进行相应的技术培训，施工队伍整体技术水平不足。
2 建筑工程施工管理的控制措施
2.1完善管理体系
一是组织有经验的管理人员和专业施工人员进行学习协商，探索适合企业实际情况的管理制度，科学分配职责，确保从任务承担到工程竣工有严格的管理制度，规范各项工作的开展，确保各部门配合顺利施工。二是优化管理制度，建立奖惩结合的制度，用惩罚制度提高员工自律，用獎励制度激发员工积极性。具体来说，就是根据责任大小制定不同的奖惩制度。那些严重违反该制度的人可以被追究刑事责任，这起到了约束和威慑作用。那些在遵守制度方面表现良好的人可以得到一定的物质和精神奖励，使他们发挥领导和模范作用。同时，完善考核机制，将考核结果记录在档案中，为后续竞聘晋升提供参考依据。
2.2加强材料管理
在材料理方面，应从以下几个方面入手。一是对材料采购人员和管理人员进行定期培训，提高业务素质。二是在采购材料时，确保数量、规格和品牌符合要求，并确保从正规制造商处采购。外购材料既要保证质量达标，又要尽可能符合经济原则，降低施工成本。三是材料采购后，要做好检验工作，按材料的性质、规格、品种进行分类，将不同的材料存放在不同的地点。材料的储存应清楚标记，以确保现场安全，避免损坏材料的质量和性能。四是对存储和使用的材料信息进行详细记录，运用信息技术实现科学管理。五是发放材料时，管理人员应全面检查收货手续，按收货文件发放材料，做好材料的分类和核算工作。
在设备管理方面，建立租赁、安装、验收、试验、检验、维护、使用、报废等管理制度，并以正式文件的形式下发给管理人员和施工人员，确保内容的可操作性。建立设备台帐，完善设备管理记录、档案等信息，包括设备型号、名称、数量、维修记录等，实现标准化管理。同时，定期进行维护、检查和保养，确保施工期间设备安全稳定运行。
2.3增强施工现场环境安全管理
在施工过程中，随着工程规模的扩大，施工现场环境的复杂性也随之增加，其中存在着大量的风险和隐患。因此，施工现场环境的科学管理对施工企业来说是非常重要的。首先，要建立专门的管理机构，选拔高级管理人员，组建专业的施工现场管理团队。其次。明确管理责任，科学规划施工现场环境管理的责任范围和具体工作，提高管理者的工作意识。最后，管理者在执行管理工作时，应严格遵守相关预算计划和合同，以确保管理工作的有效性。
2.4技术交底
施工企业要经常组织技术人员学习国内外先进的施工知识和技术，使其不断吸收新技术、新工艺，不落后于时代，通过提高企业的专业技术水平，帮助企业向现代化方向发展，创新和发展。此外，各施工工序之间还存在一定的重叠和重叠现象，它们之间有着密切的联系和联系。因此，为避免技术交底不衔接，技术人员和施工人员应勤勉、有效地沟通。施工管理人员在施工作业前应认真研究分析设计图纸，充分掌握图纸要求，并按要求做好技术交底，使各施工工序采用的施工工艺正确、安全。
2.5重视施工进度管理
首先，施工企业要充分考虑项目施工现场的规模和环境，了解施工周期。其次，提前完成设计图纸、施工现场环境调查、图纸资料移交等一系列施工准备工作。最后，确保施工过程和操作符合相关规定，并详细划分施工过程和机械设备的具体操作。
2.6加强工程成本控制
在投标过程中全面掌握工程建设信息，可以为投标企业制定科学合理的投标文件，获取投标竞争优势，维护企业经济效益提供可靠的参考。同时，在施工过程中，控制好成本，详细记录资金来源和支出情况，合理配置各种资源，提高资源利用率，避免浪费。在材料和设备方面，选择性价比高的施工方式不仅可以节约成本，而且可以提高施工项目的安全性和质量，有利于减少企业损失。
综上所述，随着建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理对施工企业来说越来越重要。施工企业必须结合自身的特点和优势，采用更合理的方法进行施工管理，充分考虑项目的具体要求，确保工程整体施工质量，为建筑业持续健康发展做出应有贡献。
参考文献
[1]建筑工程管理存在的问题及解决策略 [J]. 张炜. 居舍. 2020（29）
[2]建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施 [J]. 任卫峰. 四川水泥. 2020（06）
[3]建筑工程施工管理存在的问题及创新策略 [J]. 张汝江. 住宅与房地产. 2020（05）