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在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，是各级工程造价部门和投资者比较关心的问题。近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预控，事中控制，而我国传统的作法客观上造成了轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐的后果。我们要改变观念，确立全过程控制投资的意识，作好设计、招投标、施工和竣工阶段的成本控制。投资控制、工期控制和质量控制互为关联，是一个相辅相成的问题。项目成本控制是经济、技术和管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能做到直接有效。