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摘要：建筑工程施工管理主要是指建筑产品(工程项目)从准备开始施工到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，建筑工程项目的施工管理对于工程质量起到至关重要的作用。本文主要就建筑工程施工管理中存在的问题及对策做了详细探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量；安全；成本
ˎ ̥ abstract: architectural engineering construction management is mainly refers to the product (project) from ready to start construction to completion inspection and acceptance, return visit to guarantee the whole process of organization and management. As a systems engineering, and has a wide working face, liquidity is bigger, more unpredictable factors, easily affected by external factors such as characteristics of engineering construction management for the engineering quality play a crucial role. This article mainly is building project construction management nakamura zha do a detailed discussion on problems and countermeasures.
Keywords: building engineering; Construction management; Quality; Safety; The cost of
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是房屋建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。包括工程进度、施工质量、造价成本的控制，及处理施工现场关系。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。
二、我国目前建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）施工方案编制粗糙
施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。不管对本工程是否有没有指导作用，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。
（二）施工人员安全意识淡薄
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
（三）工程质量隐患多
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位相关人员意见很大，认为监理人员在人为的发难；还有的表现在施工单位在施工操作工艺控制不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。
（四）施工人员素质有待提高
施工现场工作人员的专业素质和工作态度决定着建筑工程的施工质量，工作认真、纪律严明、技术水平高的施工队伍才能保证建筑工程的质量，因而施工人员的素质对建筑工程起着基础性的作用。但很多建筑工程项目在现场管理中过于追求施工进度，对施工人员的素质要求不高，这对建筑工程的发展产生不利的影响。
（五）成本核算不准确
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
三、加强房屋建筑施工管理的有效对策
（一）施工前编制优秀的施工组织设计方案
一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。
（二）施工质量意识要贯穿始终
1、建立完善的质量保证体系
应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。
2、对工程实施全过程的质量控制
全过程的质量控制是指从工程施工前的准备阶段到竣工验收阶段，要全程加以质量跟踪检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。
（三）做好施工进度控制的方法
1、组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好員工的思想工作。
2、技術措施
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
3、合同措施
要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
4、经济措施
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
（四）强化施工成本管理
1、提高目标成本管理意识
随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
2、引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理
工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。
3、与信息技术相结合，提高成本管理的效率
在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。
（五）严格对施工材料的管理
高质量的材料时保障工程质量的前提和基础，因此一定要对这方面工作予以足够的重视，积极采取各种有效措施做好材料的把关。
1、严把采购关
企业在选拔采购人员时，一定要秉持谨慎的态度，选择那些人品过硬、职业素质高、诚实守信的人员作为采购员，并对他们进行技术培训，提高其鉴别材料质量的水平，坚决避免出现采购人员置材料质量于不顾，而一味谋取私利的现象。
2、严把检测关
现在建筑市场上的各种材料鱼龙混杂，良莠不齐，如果不对其进行严格的监测，就很可能会被欺骗误导，进而把质量较差的材料投入在施工之中，为此施工企业要建立严格的建材检测取样送检制度，这样才能确保检测出来的结果真实可靠，此外对于那些质保书项目不全的产品，要进行严格的检测、分析和鉴定，一旦发现有质量不合格产品的出现，要做妥善的处理，坚决不可再把它投入到施工项目之中。
3、做好材料的保管
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，来确定进场材料的数量。合理安排施工所需机械及周转材料的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现保管中因违规堆放如焊条出现受潮、钢管未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
（六）落实安全管理制度
施工安全管理是施工现场管理的重要方面它关系着施工企业的生存和发展对工程的效益产生巨大的影响。
1、建立健全安全管理制度
通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。
2、加强安全监督检查
要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。
3、评价施工安全管理系统
通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。评价指标有人的条件失误率、设备故障率、事故发生的可能性等。
结语
综上，建筑工程施工管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。项目管理中要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献
[1]褚知明.建筑工程施工阶段的项目管理再探[J].科技资讯，2010.6.
[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012.2.
[3]刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息，2006.1.
[4]黄东.简述如何做好建筑工程施工现场管理[J].大陆桥视野，2012.1.
关键词：建筑工程；施工管理；质量；安全；成本
ˎ ̥ abstract: architectural engineering construction management is mainly refers to the product (project) from ready to start construction to completion inspection and acceptance, return visit to guarantee the whole process of organization and management. As a systems engineering, and has a wide working face, liquidity is bigger, more unpredictable factors, easily affected by external factors such as characteristics of engineering construction management for the engineering quality play a crucial role. This article mainly is building project construction management nakamura zha do a detailed discussion on problems and countermeasures.
Keywords: building engineering; Construction management; Quality; Safety; The cost of
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
引言
一、建筑工程施工管理概述
建筑工程施工管理是房屋建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。包括工程进度、施工质量、造价成本的控制，及处理施工现场关系。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。
二、我国目前建筑工程施工现场管理存在的问题
（一）施工方案编制粗糙
施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。不管对本工程是否有没有指导作用，对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等没有明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。
（二）施工人员安全意识淡薄
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。
（三）工程质量隐患多
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的根本所在，但往往为了抢工期，较多的单位在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，并且在质量检查验收过程中走过场，有的施工完成后根本没有经过自检、专检、交叉检的过程，上报给监理工程师，让监理人员成为了施工单位的专职检查员，更为严重的是当监理人员人在检查过程中发现有不符合设计图纸、施工验收规范的要求时，要求施工单位进行返工时，施工单位相关人员意见很大，认为监理人员在人为的发难；还有的表现在施工单位在施工操作工艺控制不严、违规作业等，导致众多的工程质量隐患，影响工程的使用质量与寿命。
（四）施工人员素质有待提高
施工现场工作人员的专业素质和工作态度决定着建筑工程的施工质量，工作认真、纪律严明、技术水平高的施工队伍才能保证建筑工程的质量，因而施工人员的素质对建筑工程起着基础性的作用。但很多建筑工程项目在现场管理中过于追求施工进度，对施工人员的素质要求不高，这对建筑工程的发展产生不利的影响。
（五）成本核算不准确
成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
三、加强房屋建筑施工管理的有效对策
（一）施工前编制优秀的施工组织设计方案
一个优秀的施工组织设计者，对整个的项目施工、工期进度的保障、工程质量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工单位对工程所编写的工程施工组织设计，并不使用，而是抄袭别的工程组织设计，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水电、消防以及强弱电安装等内容，有的只说明了工程项目中成员但没有说明他们的职责，有的缺少专职安全员及安全规章制度，有的缺少正规的操作规程，甚至还有对工程检测要求、工程中的设备型号表明不清等，这些问题都要在所编写的施工组织设计中要体现出来。还要提交给监理审查，并在监理提出意见之后，进行整改。
（二）施工质量意识要贯穿始终
1、建立完善的质量保证体系
应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。
2、对工程实施全过程的质量控制
全过程的质量控制是指从工程施工前的准备阶段到竣工验收阶段，要全程加以质量跟踪检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。
（三）做好施工进度控制的方法
1、组织措施
落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好員工的思想工作。
2、技術措施
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
3、合同措施
要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通；认真履行本方的合同义务；对对方影响工程进度的事件要详细记录，及时交涉或提出索赔；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。
4、经济措施
及时向业主报告阶段进度，申请进度付款争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
（四）强化施工成本管理
1、提高目标成本管理意识
随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
2、引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理
工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益的目的。
3、与信息技术相结合，提高成本管理的效率
在企业的管理总部要构建企业成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程，根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，各项目部、工程分包商、材料与设备供应商等授权使用，为企业构建一个不受时间与地域限制的多方参与的全天候管理平台。
（五）严格对施工材料的管理
高质量的材料时保障工程质量的前提和基础，因此一定要对这方面工作予以足够的重视，积极采取各种有效措施做好材料的把关。
1、严把采购关
企业在选拔采购人员时，一定要秉持谨慎的态度，选择那些人品过硬、职业素质高、诚实守信的人员作为采购员，并对他们进行技术培训，提高其鉴别材料质量的水平，坚决避免出现采购人员置材料质量于不顾，而一味谋取私利的现象。
2、严把检测关
现在建筑市场上的各种材料鱼龙混杂，良莠不齐，如果不对其进行严格的监测，就很可能会被欺骗误导，进而把质量较差的材料投入在施工之中，为此施工企业要建立严格的建材检测取样送检制度，这样才能确保检测出来的结果真实可靠，此外对于那些质保书项目不全的产品，要进行严格的检测、分析和鉴定，一旦发现有质量不合格产品的出现，要做妥善的处理，坚决不可再把它投入到施工项目之中。
3、做好材料的保管
在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，来确定进场材料的数量。合理安排施工所需机械及周转材料的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现保管中因违规堆放如焊条出现受潮、钢管未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
（六）落实安全管理制度
施工安全管理是施工现场管理的重要方面它关系着施工企业的生存和发展对工程的效益产生巨大的影响。
1、建立健全安全管理制度
通过制定和实施安全管理制度，完善安全岗位的职责，将安全责任落实到人，使施工人员都能重视安全，讲安全。
2、加强安全监督检查
要严格落实年检、季检、月检、旬检，使检查有效，同时还要进行不定期突击检查和专项检查。
3、评价施工安全管理系统
通过对危险进行大致的分类，准确提示系统的危险性，并提出相应的措施。评价指标有人的条件失误率、设备故障率、事故发生的可能性等。
结语
综上，建筑工程施工管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。项目管理中要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献
[1]褚知明.建筑工程施工阶段的项目管理再探[J].科技资讯，2010.6.
[2]张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施[J].科技致富向导，2012.2.
[3]刘嵘.施工项目成本管理与控制[J].中国科技信息，2006.1.
[4]黄东.简述如何做好建筑工程施工现场管理[J].大陆桥视野，2012.1.