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【摘要】近几年来，我国的经济发展迅速，同时也带动了很多行业迅速发展起来，其中公路建设就是其中的代表之一。公路的兴建，能够拉动农村的经济发展，提高人民的生活水平，它也能够拉动各城市间的经济来往，成为一条重要的经济纽带。可见，公路建设的重要性，所以我们在进行公路建设时，一定要把握好质量关，而施工质量的好坏又与公路的施工管理有着密切的联系。现阶段，很多企业在施工管理上做的都不够完善，出现了很多的问题，比如增加了工程项目的成本的投入；安全事故的出現；有的将造成企业严重亏损，严重影响企业的未来发展。可见，控制好施工管理对于企业发展的重要性。本文作者主要针对现阶段公路施工管理中存在的问题进行了详细的分析和探讨，并提出了自己的一些见解，以进一步提高我国公路建设水平。
【关键词】公路；施工管理；存在的问题；相应措施
随着我国经济的飞跃发展，我国的公路建设也兴起了浪潮，在公路建设中，主要的是保证公路的施工质量，但是在实际施工中还存在着很多的问题，都将影响到公路的质量或者影响到企业的经济效益。而影响施工质量和企业的经济效益的地方很多，但要以公路的施工管理最为重要，所以建立一套完善的施工管理体系是非常必要的，只有这样才能保证公路施工中能建设出优质的成果，才能提高企业在整个建筑市场的竞争力。
一、公路建设中施工管理中存在的问题
我国在公路建设这条道路上已经经历很长时间了，与一些发达国家相比，在公路施工管理上还存在着很多的不足有待于我们去改正，具体不足之处有以下几处：
（一）对于施工质量的监管力度不够
我们在进行公路建设施工中，施工质量能否达到相关标准是很重要的，我们不能单一以竣工后的验收为标准，更重要的是在施工中把握好质量关。现在公路建设的周期都比较紧，很多企业采用多段同时作业，这就使质量管理人员人手严重缺乏，而企业又不想外聘人才，致使公路施工管理监管不能及时，造成某些部位质量不达标，严重影响工程的施工质量。
（二）质量标准存在着瑕疵
公路施工质量标准体系也是影响公路施工质量的主要因素之一，现阶段的很多质量规范在实际中难以达到标准，这就造成了质量规范在实际在实际中出现了失真现象。对于施工企业本身也有自身的自检部门，但很多的自检部门无论是从人员配备上还是设备上都存在着很多的不足，其最终的质量验收还是要依靠竣工验收。还有就是施工作业的每个人都缺乏质量观念，对质量意识淡薄，从而造成在施工中出现无质量的局面。
（三）公路施工中成本控制中的不足之处
当今社会是竞争的社会，很多企业都是以低价中标，这就大大降低了企业自身的经济利益，为了能够在项目中获得更多的利益，就要以控制成本为主要手段。公路施工的成本控制主要以在施工阶段的施工管理为主，如果在施工管理中管理严格，就不会增加施工的成本，主要体现在以下几方面；（1）施工中，没有严格按照相关标准进行施工，造成很多安全事发生，严重增加了工程的施工成本；（2）施工管理人员的技术水平不达标，增加了大量的机械和人工的投入，造成成本的大量投入；（3）材料的采购价格出现任意性，没有多加对比，增加了材料成本的投入；（4）材料浪费及丢失现象严重。
（四）公路建设施工现场管理中存在的问题
在成本控制中，主要控制是在施工现场，现场管理是整个施工的核心部分，现场管理严格，就等于为企业营造经济效益。但是现在的施工现场扔有很多的问题出现，其中主要的有一下几处：（1）现场管理松懈，经常会出现偷工减料的现象，没有按照有关规定进行施工，从而出现质量问题和安全事故发生；（2）对施工现场的材料不能及时的调整，进行优化，造成很多资源出现极大的浪费现象；（3）现场施工太随意化，没有按照施工进度进行施工，造成工期的延误现象经常发生；（4）对于突如其来的问题，现场没有事先做好预案准备，当事情发生时，使现场严重出现混乱的局面；（5）不能够有效的调节施工人们的日常生活，导致施工影响到人们的生活。公路施工现场的管理不仅仅体现了管理人员自身的管理水平，同时也体现企业的管理水平及管理机制的完善性，施工管理做得好不好，严重影响到施工的最终质量，和影响到整个施工的进度，更影响到企业在此项目中的经济效益和社会效益。
二、公路施工中施工管理的改善措施
（一）建立完善的预算管理体制
对于公路施工项目，要想控制好施工成本，不仅仅要从自身做起，更主要的是要从源头做起，建立健全的预算体制，将预算划分到各执行节点，以便于后期的操作。做出完善的预算体制还不行，还要在过程中进行严格的监控，实时掌握项目成本的情况，如发现问题，应立即组织相关人员进行探讨，并作出相应的调整措施。对于成本的预算的精细化一定要到人力成本，原材料成本及固定成本和分摊等等，这才能做到真正的精细化，才能更好的把握项目的成本。
（二）加强对施工单位的管理及其在投标中的选择
建设单位一定要秉着公平公正的原则进行项目的招标和投标，要严格审查施工单位的资格，资历等，符合条件的才可以进行工程的招标。很多的单位中标后，将工程分包出去，而这些施工单位根本不具备相关的资格，因而很难保证在施工中，工程的施工质量，所以，作为业主单位，在选择施工单位上一定要严格，并且要严格管理，禁止出现转包的现象。
（三）对施工方的检查要及时
项目进入施工阶段，业主方的安全人员每天要及时的对现场进行相关检查，对发现可能造成危险的地方，令施工单位及时改动，将安全事故扼杀在萌芽之中。对发现违规违章的地方责令改进并进行罚款，将安全管理责任落实到个人，真正做到在施工中安全施工。
（四）加强施工监理的监管职责
工程监理在整个施工中也有着举足轻重的地位，监理人员应当严格执行自己的职责，对施工单位在施工中出现的问题要严格处理，对施工中的质量和安全问题要严格的监管，严谨出现包容和受贿的现象发生。对于施工中出现的变更问题，除非是图纸本身的问题，要不不能随意进行变更，要与设计单位及业主单位共同进行处理。
结束语
公路建设对于我国的经济发展起着很大的作用，各企业领导及设计单位、施工单位、监理单位等人员应当增加管理意识，以更好的建设出优质的工程。加强每一步的施工管理，才能更好的保证施工质量，才能更好的提高企业的管理水平。
【关键词】公路；施工管理；存在的问题；相应措施
随着我国经济的飞跃发展，我国的公路建设也兴起了浪潮，在公路建设中，主要的是保证公路的施工质量，但是在实际施工中还存在着很多的问题，都将影响到公路的质量或者影响到企业的经济效益。而影响施工质量和企业的经济效益的地方很多，但要以公路的施工管理最为重要，所以建立一套完善的施工管理体系是非常必要的，只有这样才能保证公路施工中能建设出优质的成果，才能提高企业在整个建筑市场的竞争力。
一、公路建设中施工管理中存在的问题
我国在公路建设这条道路上已经经历很长时间了，与一些发达国家相比，在公路施工管理上还存在着很多的不足有待于我们去改正，具体不足之处有以下几处：
（一）对于施工质量的监管力度不够
我们在进行公路建设施工中，施工质量能否达到相关标准是很重要的，我们不能单一以竣工后的验收为标准，更重要的是在施工中把握好质量关。现在公路建设的周期都比较紧，很多企业采用多段同时作业，这就使质量管理人员人手严重缺乏，而企业又不想外聘人才，致使公路施工管理监管不能及时，造成某些部位质量不达标，严重影响工程的施工质量。
（二）质量标准存在着瑕疵
公路施工质量标准体系也是影响公路施工质量的主要因素之一，现阶段的很多质量规范在实际中难以达到标准，这就造成了质量规范在实际在实际中出现了失真现象。对于施工企业本身也有自身的自检部门，但很多的自检部门无论是从人员配备上还是设备上都存在着很多的不足，其最终的质量验收还是要依靠竣工验收。还有就是施工作业的每个人都缺乏质量观念，对质量意识淡薄，从而造成在施工中出现无质量的局面。
（三）公路施工中成本控制中的不足之处
当今社会是竞争的社会，很多企业都是以低价中标，这就大大降低了企业自身的经济利益，为了能够在项目中获得更多的利益，就要以控制成本为主要手段。公路施工的成本控制主要以在施工阶段的施工管理为主，如果在施工管理中管理严格，就不会增加施工的成本，主要体现在以下几方面；（1）施工中，没有严格按照相关标准进行施工，造成很多安全事发生，严重增加了工程的施工成本；（2）施工管理人员的技术水平不达标，增加了大量的机械和人工的投入，造成成本的大量投入；（3）材料的采购价格出现任意性，没有多加对比，增加了材料成本的投入；（4）材料浪费及丢失现象严重。
（四）公路建设施工现场管理中存在的问题
在成本控制中，主要控制是在施工现场，现场管理是整个施工的核心部分，现场管理严格，就等于为企业营造经济效益。但是现在的施工现场扔有很多的问题出现，其中主要的有一下几处：（1）现场管理松懈，经常会出现偷工减料的现象，没有按照有关规定进行施工，从而出现质量问题和安全事故发生；（2）对施工现场的材料不能及时的调整，进行优化，造成很多资源出现极大的浪费现象；（3）现场施工太随意化，没有按照施工进度进行施工，造成工期的延误现象经常发生；（4）对于突如其来的问题，现场没有事先做好预案准备，当事情发生时，使现场严重出现混乱的局面；（5）不能够有效的调节施工人们的日常生活，导致施工影响到人们的生活。公路施工现场的管理不仅仅体现了管理人员自身的管理水平，同时也体现企业的管理水平及管理机制的完善性，施工管理做得好不好，严重影响到施工的最终质量，和影响到整个施工的进度，更影响到企业在此项目中的经济效益和社会效益。
二、公路施工中施工管理的改善措施
（一）建立完善的预算管理体制
对于公路施工项目，要想控制好施工成本，不仅仅要从自身做起，更主要的是要从源头做起，建立健全的预算体制，将预算划分到各执行节点，以便于后期的操作。做出完善的预算体制还不行，还要在过程中进行严格的监控，实时掌握项目成本的情况，如发现问题，应立即组织相关人员进行探讨，并作出相应的调整措施。对于成本的预算的精细化一定要到人力成本，原材料成本及固定成本和分摊等等，这才能做到真正的精细化，才能更好的把握项目的成本。
（二）加强对施工单位的管理及其在投标中的选择
建设单位一定要秉着公平公正的原则进行项目的招标和投标，要严格审查施工单位的资格，资历等，符合条件的才可以进行工程的招标。很多的单位中标后，将工程分包出去，而这些施工单位根本不具备相关的资格，因而很难保证在施工中，工程的施工质量，所以，作为业主单位，在选择施工单位上一定要严格，并且要严格管理，禁止出现转包的现象。
（三）对施工方的检查要及时
项目进入施工阶段，业主方的安全人员每天要及时的对现场进行相关检查，对发现可能造成危险的地方，令施工单位及时改动，将安全事故扼杀在萌芽之中。对发现违规违章的地方责令改进并进行罚款，将安全管理责任落实到个人，真正做到在施工中安全施工。
（四）加强施工监理的监管职责
工程监理在整个施工中也有着举足轻重的地位，监理人员应当严格执行自己的职责，对施工单位在施工中出现的问题要严格处理，对施工中的质量和安全问题要严格的监管，严谨出现包容和受贿的现象发生。对于施工中出现的变更问题，除非是图纸本身的问题，要不不能随意进行变更，要与设计单位及业主单位共同进行处理。
结束语
公路建设对于我国的经济发展起着很大的作用，各企业领导及设计单位、施工单位、监理单位等人员应当增加管理意识，以更好的建设出优质的工程。加强每一步的施工管理，才能更好的保证施工质量，才能更好的提高企业的管理水平。